機械工程項目管理綜述

1、機械工程工程管理綜述機械工程工程管理綜述引言隨著城市建筑向高、大、深的新穎構造拓展，建筑施工機械化程度不斷進步，機械設備的需求逐年加大，全國建筑施工機械化程度由80年代的不到80%開展到如今的95%以上。但一些建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著諸多的問題，如機制不健全、操作人員素質下降、對設備管理認識的片面性、管理不標準等，這些問題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)消費經(jīng)營造成損失，給整個建筑業(yè)的開展造成負面影響，所以機械工程工程管理變得尤為重要。機械工程工程管理機械設備的管理首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設備管理、操

2、作和維修人員的技術素質提出了更高的要求。其次，建筑施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動的單位，必須具有建立主管部門頒發(fā)的起重機械設備安裝工程專業(yè)承包資質和建筑施工企業(yè)平安消費答應證，并在資質答應范圍內從事建筑起重機械的安裝、拆卸業(yè)務，包括頂升、附墻，堅決杜絕無證承包、轉借資質、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護。人員的管理該工程中，工程經(jīng)理通過受權給成員承當各個過程指導的職責，既進步了成員的業(yè)務積極性，還能保證其在業(yè)務需求、方案、本錢、質量、溝通、團隊建立等

3、工作理論中獲得經(jīng)歷并進步才能；同時，我們還要進展評估工作。1對工程組成員在整個工程中的績效評估及業(yè)務才能評估，目的就是要求組員進展自我總結，同時也為公司后續(xù)工程業(yè)務的開展尋找最適宜的負責人提供最有力的根據(jù)。2對整個工程執(zhí)行本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理狀況的評估，目的是總結該工程中獲取的有價值的經(jīng)歷、教訓，為下一工程工程奠定良好的基矗三機械設備本錢管理1嚴格動力燃料消耗降低動力燃料費用。設備選型：從機械設備的選型時就需要考慮設備的節(jié)能性與經(jīng)濟性，選擇低耗能、高效率的設備也是環(huán)保的要求與需要?，F(xiàn)場管理：施工前要對工人進展素質教育，制定完善的獎懲機制，進步操作人員的積極性，杜絕設備空轉。選擇設備時

4、要配套，充分發(fā)揮設備的性能，進步勞動消費率。油料管理：首先要保證設備所需要的油料品質，為設備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的喪失與失控。2做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種光滑油、液壓油、設備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴重影響到機械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學驗收，同時還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點和使用方法，進展正確保管與發(fā)放。同時工程要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程本錢。3消耗性配件的管理。設備的消耗性配件管理可

5、以很大程度地降低本錢，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設備的管、用、養(yǎng)、修嚴密結合，進步配件的利用效率。根據(jù)工程的工作量、工程實際情況、當?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件方案。做好配件的招標采購工作，通過招標降低采購價格。做好配件的驗收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗收。四工程管理詳細方法1工程合同管理工程合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確互相權利與義務的一種經(jīng)濟契約。機械工程工程的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因此，合同涉及的內容多而復雜。業(yè)主和承包商通過工程合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法

6、律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于工程順利圓滿完成。在合同施行中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進展修改或補充。合同變更本質上是對合同進展修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更局部的內容協(xié)商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大工程上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)絡。合同管理包括在處理合同關系時使用適當?shù)墓こ坦芾磉^程，并把這些過程的結果綜合到該工程的總體管理中。2工程的資源管理工程資源管理是決定一個工程要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何

7、使用，它是一個權衡分析過程，即在工程對資源的方案需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足工程進度方案的最正確資源配置方案。在編制工程活動的方案時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關系和工程的預算是工程唯一的約束因素。工程資源總是有限的，方案必須與可以獲得的資源相協(xié)調，才能保證方案的正常執(zhí)行。通過認真仔細的方案制定和控制工作、來改變工程對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于工程的每一項活動可以在最早開場或最晚開場方案確定的范圍內進展，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以到達較高資源利用率和較低的本錢支出。但需注意，在一些工程中對資源使

8、用的限制可能會使工程中的某些活動超過它們的最晚開場時間而導致延期。旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否那么，整個工程工程的延期是不可防止的。在工程的施行過程中，工程經(jīng)理的一項重要職責就是對資源的使用進展監(jiān)視和控制。3計算機輔助工程管理機械工程的工作對象是動態(tài)的機械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的；實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏向，等等。與靜態(tài)構造為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論準確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結合理論經(jīng)歷進展工作。設計計算多依靠經(jīng)歷公式，為保證平安，都偏于保守

9、。工程工程設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術設計管理，施工圖設計管理，工程工程設計科研試驗與接口管理，工程工程施工階段的設計管理，工程設計文件的接收管理；明確工程工程設計過程管理的目的和控制點，施行工程工程設計質量控制、進度控制和造價控制。但在我國工程管理工作中，網(wǎng)絡方案技術并未得到實在有效的應用。合作成功與否，在很大程度上取決于對工程方案與控制信息的及時準確的傳遞。在信息時代，必須轉變觀念，迅速增強使用計算機輔助工程管理的意識，在工程管理中充分利用現(xiàn)代信息技術，增進工程交流，保證準確、全面、及時的信息傳遞，實現(xiàn)信息共享，否那么我國在工程管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。三、完畢語合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過