單位經(jīng)理述職報告

1、Word - 3 -單位經(jīng)理述職報告 施工單位經(jīng)理述職報告 施工單位經(jīng)理述職報告1 恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 本人自20 xx年9月份任共和至玉樹馬路改擴建工程c2合同段項目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推動現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及平安質(zhì)量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。 一、工作狀況 （一）明確目標、開辟創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20 xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。因為本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地發(fā)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊急等諸多不利因素的影響，

2、始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面向困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，較為遺憾地完成了目前各項施工生產(chǎn)目標。 1、加強生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工計劃舉行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安任務(wù)，為完成生產(chǎn)目標奠定了基礎(chǔ)。 2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工目標量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓執(zhí)行，提要求，解決實際問題，準時確定各機組每個階

3、段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。討論和確定了施工計劃和施工方案，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)目標的完成。 3、加強生產(chǎn)方案的鄭重性。我主要抓了生產(chǎn)方案的落實和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏差，確定整體任務(wù)和階段任務(wù)，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了顯然效果。 4、加強文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提升，我們深深體味到，文明施工管理工作的確是“外樹形象、內(nèi)強素養(yǎng)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。利用對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，準時解決問題。在施工時節(jié)，為了準時掌控各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深化工地，靠前