部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核-投資部_第1頁(yè)
部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核-投資部_第2頁(yè)
部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核-投資部_第3頁(yè)
部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核-投資部_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、投資部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)投投資項(xiàng)目的搜搜尋與可行性性研究2負(fù)責(zé)投資項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審審批與評(píng)審等等管理工作3負(fù)責(zé)組織投投資項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析論證證等工作4負(fù)責(zé)投資項(xiàng)項(xiàng)目的融資管管理工作5負(fù)責(zé)投資與與融資相關(guān)文文檔資料的管管理工作權(quán)力1有對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目的建議權(quán)權(quán)2有對(duì)投資計(jì)計(jì)劃、投資方方案的審核權(quán)權(quán)3有要求相關(guān)關(guān)部門(mén)配合的的權(quán)力4有對(duì)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部員工的考考核權(quán)5有對(duì)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部員工聘任任、解聘的建建議權(quán)投資部績(jī)效考核核表考核內(nèi)容權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述考核小組成員考考評(píng)很好好一般欠佳差1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)0.5該分值由財(cái)務(wù)部部測(cè)評(píng)、預(yù)算算2、工作品質(zhì)0.1出色完成部門(mén)計(jì)計(jì)劃,完全實(shí)實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作作職

2、責(zé)按要求完成部門(mén)門(mén)計(jì)劃,基本本實(shí)現(xiàn)部門(mén)工工作職責(zé)基本成部門(mén)計(jì)劃劃,正完善部部門(mén)工作職責(zé)責(zé)不能部門(mén)計(jì)劃,減減弱部門(mén)工作作職責(zé)完全不能完成部部門(mén)計(jì)劃,部部門(mén)工作職責(zé)責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備備管理情況0.1由工程管理部或或資產(chǎn)管理部部測(cè)評(píng)、計(jì)算算4、責(zé)任事故0.1無(wú)任何責(zé)任事故故無(wú)重大責(zé)任事故故發(fā)生一起重大責(zé)責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)責(zé)任事故5、人力資源管管理狀況0.1注重人力資源管管理,有效落落實(shí)各項(xiàng)制度度保持合理的的人員流動(dòng)率率有效落實(shí)各項(xiàng)人人力資源制度度,保持合理理的人員流動(dòng)動(dòng)率基本執(zhí)行各項(xiàng)人人力資源制度度,人員流動(dòng)動(dòng)率略高未完全執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)人力資源制制度,人員流流動(dòng)率失常人力資源管理失失控6、經(jīng)營(yíng)管理

3、0.1提出經(jīng)營(yíng)管理方方面建設(shè)性意意見(jiàn)并被采納納提出經(jīng)營(yíng)管理方方面可行性意意見(jiàn)并被采納納提出經(jīng)營(yíng)管理方方面意見(jiàn)未提出相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn),但對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀況比比較了解對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理漠不關(guān)心7、顧客滿意度度0.1顧客非常滿意,沒(méi)沒(méi)有投訴顧客比較滿意,沒(méi)沒(méi)有投訴顧客滿意度一般般,沒(méi)有投訴訴偶爾被投訴經(jīng)常被投訴8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及及協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),部部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)融洽;主動(dòng)動(dòng)與相關(guān)部門(mén)門(mén)溝通,配合合程度高具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),部部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié);遇到問(wèn)題題主動(dòng)與相關(guān)關(guān)部門(mén)溝通解解決部門(mén)內(nèi)部無(wú)糾紛紛,能配合其其他部門(mén)開(kāi)展展工作部門(mén)內(nèi)部無(wú)糾紛紛,能配合其其他部門(mén)開(kāi)展展工作,當(dāng)有有推諉現(xiàn)象部門(mén)內(nèi)部有糾紛紛,不能配合合其他部門(mén)開(kāi)開(kāi)展工作本部門(mén)綜合得分分:(最高分分為120分分)部門(mén)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)綜述:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字字:總經(jīng)理簽字:備注:1、分值值分布:“很好”為90-1100;“好”為80-889;“一般”為70-779;“欠

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論