住宅小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 6/6住宅小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃 住宅小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程 監(jiān)理規(guī)劃 第一章監(jiān)理工程概況 1、工程概況 工程名稱：*小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程 工程規(guī)模及內(nèi)容：工程計劃投資約800萬 建設(shè)單位：*市*海建市政工程有限公司 設(shè)計單位：*大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：*國際投資咨詢有限公司 施工單位：*區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)中心 工程地點：*市*區(qū)*小區(qū) 2、工程內(nèi)容： 2.1雨污水靠墻井修復(fù) 由于路面沉降，部分雨污靠墻井傾斜變形，無法正常使用，修復(fù)重建損壞的靠墻井，將雨污水立管接入相應(yīng)雨污靠墻井內(nèi)。 2.2雨污水管道改造 將支路傷的雨水管道和化糞池前污水管道進(jìn)行開挖破除，在原管道排水路徑上重新

2、敷設(shè)雨污水管道及雨污水井。 2.3、雨水邊溝改造 原雨水邊溝的側(cè)石高度較低，且小區(qū)居民將車輛停放在綠化帶上，經(jīng)常碾壓雨水邊溝，將綠化內(nèi)的土壤帶入邊溝內(nèi)，造成邊溝堵塞，喪失會水排水能力。將原雨水邊溝清理干凈后，用C15砼填充，砼表面鑲嵌鵝軟石，并清理疏通邊溝內(nèi)的原雨水口。 2.4、瀝青路面修復(fù) 管道敷設(shè)好后，對開挖過的道路進(jìn)行修復(fù)，瀝青路面修復(fù)結(jié)構(gòu)為：6cm 厚細(xì)粒式改造瀝青混凝土，瀝青粘層，20cm厚C30水泥混凝土，10cm碎石找平層，30cm厚塘渣墊層。 2.5、原化糞池清掏與修復(fù) 2.6化糞池前原污水管道及井疏通與修復(fù) 一般管道清通方法：采用竹片疏通和疏通機(jī)疏通。特殊管道：采用高壓水清洗

3、技術(shù)。 2.7、沿街鋪裝路面修復(fù) 鋪裝路面修復(fù)結(jié)構(gòu)為：6cm厚鋪地磚，3cm厚1：2干拌水泥砂漿，15cm 厚C30水泥混凝土，10cm碎石找平層，30cm厚塘渣墊層。 第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù) 1、工程服務(wù)范圍 *小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的全部工作。 2、工作服務(wù)范圍： 對于所轄施工合同段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，督促承包方強(qiáng)化安全管理工作；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。 3、監(jiān)理工作內(nèi)容 1）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則； 2）熟悉合同文

4、件，了解施工現(xiàn)場； 3）審查施工圖，參與設(shè)計交底，審查承包商提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計； 4）督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系； 5）審核批準(zhǔn)工程開工報告； 6）協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量、安全交底； 7）審核承包商的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； 8）建立監(jiān)理的試驗、檢驗工作體系；按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作； 9）審批審核承包商實施方案及主要方法或工藝； 10）審查承包商擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量； 11）審查承包商提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包商實施進(jìn)度計劃，核批承包商的修正進(jìn)度計劃； 12）要

5、求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和工程監(jiān)理程序進(jìn)行施工，監(jiān)理人員通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 13）簽證工序驗收、隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收記錄； 14）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、承包商一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時，督促承包商按規(guī)定程序進(jìn)行處理； 15）發(fā)布停工令和復(fù)工令； 16）對已完成經(jīng)檢驗合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量； 17）簽認(rèn)過程中的支付憑證； 18）發(fā)布變更令（重大變更報業(yè)主核準(zhǔn)）； 19）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端； 20）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理； 21）編制監(jiān)理工作月報、季報； 22）對承

6、包商的竣工申請進(jìn)行檢查和驗收； 23）簽證竣工驗收報告； 24）編制監(jiān)理方面的竣工文件； 25）配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收和工程移交工作； 3、監(jiān)理工作目標(biāo) 項目監(jiān)理部將依據(jù)國家和相應(yīng)主管部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性文件規(guī)定以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)。守法、誠信、公正、科學(xué)地維護(hù)業(yè)主權(quán)益，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足設(shè)計和業(yè)主要求。 工期控制目標(biāo)：施工質(zhì)量達(dá)到國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主的要求。 投資控制目標(biāo)：工程造價不突破投資計劃 質(zhì)量控制目標(biāo)：同施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：“三杜絕一確?！保憾沤^工程

7、特別重大、大事故、險性事故；杜絕責(zé)任傷亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保工地安全無安全事故發(fā)生。 4、監(jiān)理依據(jù) 4.1國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。 4.2依法簽訂的監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同（包括補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)、投標(biāo)書）； 4.3工程勘察報告、施工圖紙、設(shè)計變更文件； 4.4建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中共同形成的會議紀(jì)要，監(jiān)理單位發(fā)出的所有指令（必要時經(jīng)建設(shè)簽署同意）等可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。 4.5有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范： 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文-城鎮(zhèn)建設(shè)部分（2013版） 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50

8、268-2008 給排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范GB50141-2008 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ 120-99 第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特點以及建設(shè)委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，決定成立由程康、李亞炫等同志組成的“*小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程”項目監(jiān)理部，組建以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖 2 、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 本監(jiān)理項目部由程康任總監(jiān)理工程師，配備相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，人員配備在工程實施過程中可根據(jù)工程情況及業(yè)主意見

9、進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 3、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 3.1、項目總監(jiān)理工程師職責(zé) 3.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項目日常工作。 3.1.2主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。 3.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 3.1.4 建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設(shè)單位和承包單位的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。 3.1.5 指導(dǎo)、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會議。 3.1.6 審查承包單位提交的開工報告、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 3.1.7 檢查、核對并確認(rèn)承包單位開工前的各項準(zhǔn)備工作，

10、審定承包單位提交的開工報告。 3.1.8 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程指令、工程停工令。 3.1.9 審核、簽署承包單位的申請、支付證書和工程竣工報驗單、竣工結(jié)算。 3.1.10 審核工程延期報告，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同糾紛、索賠等。 3.1.11向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場的不稱職管理人員。 3.1.12審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 3.1.13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件。 3.1.14定期審查專業(yè)監(jiān)理工程師日記。 3.1.15認(rèn)真做好各項內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則和各項規(guī)

11、章制度，對于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應(yīng)及時處理，按月評價項目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。 3.1.16審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 3.1.17主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 3.1.18按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。 3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 3.2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3.2.2 熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計文件，掌握設(shè)計意圖、工程特點、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議

12、； 3.2.3 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施； 3.2.4 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 3.2.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更，資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 3.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 3.2.7 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 3.2.8 檢查承包單位人力配備情況及材料、設(shè)備、成品、和半成品的原始憑證、檢測報

13、告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 3.2.9 檢查本專業(yè)的工程和安全文明施工情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(工序)工程驗收及隱蔽工程驗收； 3.2.10 及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便對策，解決問題； 3.2.11 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量、安全或已發(fā)生的工程質(zhì)量、 安全問題； 3.2.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證； 3.2.13 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作； 3.3.14 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。 3

14、.3、監(jiān)理員職責(zé) 3.3.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 3.3.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做檢查記錄； 3.3.3 復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 3.3.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 3.3.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 3.3.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 3.3.7 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。 3.4、安全監(jiān)理崗位職責(zé) 3.4.1以國家和浙江省建筑工程工地管

15、理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，項目開工時檢查和要求施工單位建立與健全安全生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項工作的規(guī)章制度，落實專管人員。 3.4.2在施工期內(nèi)對安全生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等項工作進(jìn)行督促檢查； 3.4.3做好安全生產(chǎn)的預(yù)檢工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通知其整改，必要時及時報告業(yè)主； 3.4.4在月報中反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)、治安、現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作的情況。 3.5、資料員的崗位職責(zé) 3.5.1收集管理設(shè)計批文、文件等有關(guān)資料； 3.5.2負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法； 3.5.3負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號。 第四章質(zhì)量控制措施

16、1、工程質(zhì)量控制的原則 1）以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3）對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 2、質(zhì)量的事先控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工

17、階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工 準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。 結(jié)合本工程項目實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面審查好施工單位報審的施工組織設(shè)計，施工方案力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降底工程成本。項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 2.1質(zhì)量事先控制要點： 1）施工場地準(zhǔn)備情況的檢查驗收

18、； 2）主要崗位的施工人員的檢查驗收； 3）對施工軸線定位和標(biāo)高的檢查； 4）審查原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（質(zhì)保書、合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），檢查、確認(rèn)進(jìn)場的材料質(zhì)量，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢或復(fù)驗；凡采用新材料、新型構(gòu)件，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件： 5）審查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能是否滿足施工要求； 6）審查分包單位的資質(zhì)； 7）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案； 8）審查施工單位的質(zhì)量保證體系； 9）協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審與設(shè)計交底； 10）審查現(xiàn)場開工條件及審批開工申請報告； 11）編制各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。 2.2質(zhì)量的事先控制措施 1）審核產(chǎn)品技術(shù)合格證和質(zhì)保資料、施工組織設(shè)計和有關(guān)文件、報表， 并督促施工單位建立完善的質(zhì)保體系； 2）抽樣檢驗和廠家實地考察； 3）嚴(yán)把開工關(guān)； 4）監(jiān)理與代建、設(shè)計、施工方共同確定本工程關(guān)鍵分項工程； 5）確定關(guān)鍵分項工程驗收程序。 3、事中質(zhì)量控制 監(jiān)理事中質(zhì)量控制為監(jiān)理工作的重點，其控制手段主要是采取日常巡視、平行檢查、旁站監(jiān)督、測量檢驗、指令文件，按規(guī)定的監(jiān)理控制程序，利用工程款支付等。 3.1事中質(zhì)量控制要點 1）關(guān)鍵點、薄弱環(huán)節(jié)等設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點。在工程施工前進(jìn)行復(fù)核性預(yù)先檢查，如對各本工程的