億隆清河投標(biāo)書

1、清河縣恒基供熱有限公司新建熱水鍋爐項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)安裝監(jiān)理投標(biāo)文件河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司第58頁(yè) 正本清河縣恒基供熱有限公司新建熱水鍋爐項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)安裝監(jiān)理投 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號(hào)：HBCT-13150755 項(xiàng)目名稱：投標(biāo)人： 河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 2013 年 07 月 24 日目 錄投標(biāo)函部分1、投標(biāo)函； 2、法定代表人身份證明；3、法定代表人授權(quán)委托書；商務(wù)部分1、投標(biāo)報(bào)價(jià)表；2、投標(biāo)人概況；3、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他有關(guān)證明文件；4、投標(biāo)人近三年同類、類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)；5、監(jiān)理部組成 技術(shù)部分本工程監(jiān)理大綱

2、投標(biāo)函部分投標(biāo)函致：河北省成套招標(biāo)有限公司 我們收到貴方清監(jiān)理招標(biāo)文件（編號(hào)：HBCT13150755）， 經(jīng)認(rèn)真研究，我們決定參加該項(xiàng)目投標(biāo)。并授權(quán)下述代表人胡秋民 副經(jīng)理 工程師，全權(quán)代表我單位提交投標(biāo)文件正本一份、副本三份。本公司宣布并同意以下內(nèi)容： 1、我公司的投標(biāo)文件是按照貴單位的招標(biāo)文件要求編寫的，其中的內(nèi)容均為實(shí)際情況，我們對(duì)投標(biāo)文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2、我公司承認(rèn)和愿意按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定和要求，提供監(jiān)理招標(biāo)服務(wù)。監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià) 元 （￥ ），工期將按照施工合同約定的工期確認(rèn)。工程質(zhì)量等級(jí)為 合格 。我們承認(rèn)，本價(jià)格能夠滿足本工程建設(shè)監(jiān)理的需要，我們將按約定的工期、質(zhì)量完成本工程的

3、監(jiān)理任務(wù)。 3、如果我們的投標(biāo)文件被接受，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，按期、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。（1）我們?cè)敢馓峁┱袠?biāo)人在招標(biāo)文件中要求的所有資料。（2）我們理解，最低報(bào)價(jià)不是中標(biāo)的唯一條件。我們認(rèn)為你們有權(quán)拒絕任何嚴(yán)重不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件。（3）我們同意按照招標(biāo)文件規(guī)定，交納投標(biāo)保證金。遵守招標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)定。（4）我方的投標(biāo)文件在開(kāi)標(biāo)后60日內(nèi)有效。（5）除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。 （6）所有有關(guān)本投標(biāo)文件的函電，請(qǐng)按下列地址聯(lián)系： 投標(biāo)人：河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋

4、章）單位地址：邢臺(tái)市橋西區(qū)中華西路三超地產(chǎn)2#樓3-3-301郵政編碼：054000 電話傳真：03192673216日期： 2013 年 7 月 24 日法定代表人身份證明書單位名稱： 河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任 地 址：邢臺(tái)市橋西區(qū)中華西路三超地產(chǎn)2#樓3-3-301 成立時(shí)間： 2007年4月5日經(jīng)營(yíng)期限： 二OO七年四月五日至二O三七年四月四日 姓 名： 張麗娜 性別： 女 年齡：36歲 職務(wù)： 董事長(zhǎng) 系 河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司 的法定代表人。特此證明投標(biāo)人： （蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）日 期：2013年7月 24

5、日附法定代表人居民身份證復(fù)印件（正反兩面）：3、法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我： 張麗娜（姓名） 系： 河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司（投標(biāo)人名稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托：河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司（單位名稱）的： 胡秋民（姓名） 為我公司簽署工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人： 胡秋民 性別： 男 年齡： 35歲身份證號(hào)碼：職務(wù)： 副經(jīng)理 投標(biāo)人： 河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司 （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期： 2013 年

6、7 月 24 日附法定代表人授權(quán)委托人居民身份證復(fù)印件（正反兩面）： 商務(wù)部分投標(biāo)報(bào)價(jià)表監(jiān)理工程內(nèi)容監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)（元）質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制；信息、合同管理；組織協(xié)調(diào)小寫：大寫：監(jiān)理費(fèi)計(jì)算方法（列出詳細(xì)計(jì)算公式）注：保留二位小數(shù)投標(biāo)人：（公章）法定代表人：（簽字或蓋章）年月日投標(biāo)人概況一、投標(biāo)人介紹：河北億隆工程項(xiàng)目管理有限公司成立于2007年4月，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，是國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程“乙級(jí)”、市政公用工程“乙級(jí)”監(jiān)理企業(yè)，公司現(xiàn)有員工68人，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師16人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師4人，國(guó)家注冊(cè)建造師3人，總監(jiān)理工程師25人，高級(jí)工程師10人，工程師45人，經(jīng)過(guò)不懈的努力

7、，我公司已于2010年6月全面通過(guò)ISO9001-2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，在積極實(shí)施全面質(zhì)量管理、注重企業(yè)效益和社會(huì)效益并重的過(guò)程中，形成了一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的攻堅(jiān)隊(duì)伍，并得到了廣大業(yè)主和承包商的認(rèn)可和好評(píng)。我公司主要服務(wù)：工程建設(shè)階段或全過(guò)程的項(xiàng)目管理.監(jiān)理服務(wù)。公司自成立以來(lái)堅(jiān)持以合理的資質(zhì)配置，科學(xué)的內(nèi)部管理，規(guī)范的市場(chǎng)行為，專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全方位的為社會(huì)提供工程建設(shè)項(xiàng)目管理。公司具有良好的社會(huì)信譽(yù)，遵循“守法、科學(xué)、誠(chéng)信”的宗旨，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、竭誠(chéng)服務(wù)、公正科學(xué)、守法誠(chéng)信、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的質(zhì)量方針，把不斷創(chuàng)造性服務(wù)作為竟?fàn)幣c發(fā)展的核心，把顧客滿意貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管

8、理活動(dòng)中。本公司熱誠(chéng)歡迎與您 展開(kāi)業(yè)務(wù)合作！主要工程業(yè)績(jī)：邢臺(tái)旭陽(yáng)煤化工有限公司20萬(wàn)噸年甲醇工程；河北中煤旭陽(yáng)焦化有限公司三期焦化；隆堯縣垃圾填埋工程；邢臺(tái)旭陽(yáng)煤化工有限公司二期焦油深加工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目裝置；河北鑫普水泥有限公司3000td水泥熱料生產(chǎn)線；沙河市新興路北延道路及排水；柏鄉(xiāng)縣城工業(yè)園區(qū)北環(huán)路西延；柏鄉(xiāng)縣城牡丹大街改造工程；團(tuán)結(jié)大街供熱主管網(wǎng)；隆堯縣城供熱管網(wǎng)；新河縣迎賓街南延及配套工程。公司組織機(jī)構(gòu)： 二、投標(biāo)資格文件：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照監(jiān)理單位資質(zhì)證書投標(biāo)保證金繳納證明反映投標(biāo)人企業(yè)實(shí)力的其他有關(guān)資料投標(biāo)人近三年同類、類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)開(kāi)工時(shí)間工程名稱工程規(guī)模投資2010.7.25

9、沙河市華沙大酒店裝修工程18000m21500萬(wàn)元2010.10.13隆堯縣文化發(fā)展中心7575.82m21052.64萬(wàn)元2010.10.25隆堯縣城供熱管網(wǎng)1-3標(biāo)段263萬(wàn)元2010.11.5隆堯縣北苑小筑住宅小區(qū)13819.9m21451.1萬(wàn)元2011.1.20隆堯縣看守所刑事技術(shù)室3500m2380萬(wàn)元2011.4.1河北建華管樁有限公司辦公樓、宿舍樓、廠房工程33000 m24500萬(wàn)元2011.4.10隆堯縣人民法院審判綜合樓7095.07 m21239.99萬(wàn)元2011.6.2任縣上東古韻街一期工程54709.99 m24200萬(wàn)元2011.6.21新河縣錦繡大廈19570

10、m24041.67萬(wàn)元2011.7.9邢臺(tái)鼎新商務(wù)中心酒店16393.7 m22324.91萬(wàn)元2011.9.8牛尾河任縣城區(qū)段綜合整治工程2.5km涵洞、5座橋梁5255萬(wàn)元2011.9.16邢臺(tái)市國(guó)稅局空調(diào)機(jī)組及配套設(shè)備改造工程330萬(wàn)元2011.11.25平鄉(xiāng)南湖公園建設(shè)項(xiàng)目B區(qū)110000m23000萬(wàn)元2012.2.1邢臺(tái)市燃料公司住宅樓3500m2275萬(wàn)元2012.2.15南和縣郝橋新村120000m22012.3.2寶華地產(chǎn)板材、紅木家具廠150000m22012.5.15新河縣公安局綜合業(yè)務(wù)技術(shù)用房9900m21800萬(wàn)元2012.5.25巨鹿縣教育局校安工程15個(gè)單項(xiàng)120

11、0萬(wàn)元2012.9.26幸福人家保障性住房項(xiàng)目（1#-6#樓）12萬(wàn)m218571萬(wàn)元2012.10.20新河縣集中支付和人才交流中心9865.95 m21912.04萬(wàn)元2012.12.26開(kāi)元大酒店11672.92 m22245.18萬(wàn)元2012.12.29新河縣迎賓街南延及配套工程1.2km1177.34萬(wàn)元2013.1.29隆堯縣愉景花園小區(qū)25#樓16258.9 m22432萬(wàn)元2013.4.3新河縣尚善觀邸1-3、5、7、9#樓34146m24865.04萬(wàn)元監(jiān)理部組成、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求總監(jiān)全面負(fù)責(zé)市政監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資質(zhì)2.1總監(jiān)理工程師中級(jí)職稱證書、注冊(cè)監(jiān)理工程師證書復(fù)

12、印件：2.2監(jiān)理人員的崗位證書、職稱證書復(fù)印件：技術(shù)部分本工程監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱編制依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)本工程的工程條件。適用于本工程的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府建設(shè)行政主管部門的文件。2、工程概況本工程為清河縣恒基供熱有限公司新建熱水鍋爐項(xiàng)目，有2臺(tái)29MW高溫?zé)崴仩t、除塵設(shè)備、電器自控設(shè)備及配套設(shè)備的采購(gòu)及安裝，工程地點(diǎn)位于清河?xùn)|方熱電廠院內(nèi)3、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理工作范圍：審定圖紙內(nèi)的2臺(tái)29MW高溫?zé)崴仩t、除塵設(shè)備、電器自控設(shè)備及配套設(shè)備的采購(gòu)及安裝施工階段及各項(xiàng)驗(yàn)收完畢運(yùn)行一個(gè)采暖期后止。 工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及指導(dǎo)思想：工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)針對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，

13、全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（1）投資控制目標(biāo)：加強(qiáng)投資控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)主業(yè)主投資目標(biāo)。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同約定進(jìn)度目標(biāo)控制。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量合格。 遵守法律法規(guī)、強(qiáng)制性條文，設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，合同組成文件要求。（4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕一般安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想遵守“守法、公正、科學(xué)、權(quán)責(zé)一致”的實(shí)施原則?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任人，以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，通過(guò)工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管

14、理，達(dá)到業(yè)主的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)。施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要包括：施工隊(duì)伍資質(zhì)審核、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制、施工機(jī)械的質(zhì)量控制、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)驗(yàn)等；質(zhì)量的事中控制包括：施工工藝過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作、工程質(zhì)量事故處理、下達(dá)停工指令、建立質(zhì)量監(jiān)理日志、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；質(zhì)量的事后控制包括：質(zhì)量事故處理、質(zhì)量評(píng)定、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔。（1）質(zhì)量控制的監(jiān)理方法1）、旁站監(jiān)理：這是駐工地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱

15、患及時(shí)進(jìn)行控制。2）、巡視：總監(jiān)理工程師定期對(duì)工地進(jìn)行巡視，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視工地現(xiàn)場(chǎng)。3）、測(cè)量：是對(duì)管網(wǎng)平面位置、標(biāo)高、污水處理廠建筑及設(shè)備安裝等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得進(jìn)行下道工序。在施工過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行處理。4）、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于規(guī)范規(guī)定的頻率，重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)。數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。（2）監(jiān)理手段1）、指令文件：向施工單位指出要求或指示，由施工單位簽收，

16、同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位，并作為技術(shù)文件資料存檔。2）、經(jīng)濟(jì)手段：在施工單位的工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，又不能按監(jiān)理工程師的指示處理質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師通過(guò)拒絕開(kāi)具支付證書的手段，使施工單位必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。3）、實(shí)行工序驗(yàn)收制度：原材料、半成品、構(gòu)配件等未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)場(chǎng)；上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序；隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋。4）、對(duì)影響工程質(zhì)量因素，即對(duì)人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。5） 抽樣試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土、砂漿的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a.隨時(shí)派

17、出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。b.在承包人的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行自檢試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。c.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)要求承包人增加自檢頻率。6)中間驗(yàn)收a.當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及抽樣試驗(yàn)的結(jié)果并提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。b.監(jiān)理工程師應(yīng)按工程清單的分項(xiàng)對(duì)完工的工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)

18、收，必要時(shí)應(yīng)作出抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或不合格的工程，不得進(jìn)行下道工程項(xiàng)目的施工。7）竣工驗(yàn)收8） 質(zhì)量缺陷及事故處理當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了能足夠以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的修補(bǔ)處理后，再書面申請(qǐng)恢復(fù)施工。監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判斷并采取正確的補(bǔ)救方案后再要求承包人進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程的施工。當(dāng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期）出現(xiàn)技術(shù)規(guī)范所不允許的裂縫、傾斜、沉降、倒塌、強(qiáng)度不夠等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，應(yīng)按以下程序處理：

19、立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的措施，及時(shí)處理。要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告報(bào)業(yè)主。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等，組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)目施工。對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)予以判定。判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄，設(shè)計(jì)文件資料及水文地質(zhì)資料，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試；在分析清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用，承包比例及支付方式。（3）質(zhì)量控制措施1）、監(jiān)理工作報(bào)告制度監(jiān)理項(xiàng)目部每天撰寫工程監(jiān)理日志及有

20、關(guān)資料，根據(jù)公司制定的格式、內(nèi)容及要求每月編寫監(jiān)理月報(bào)、全面監(jiān)理工作總結(jié)。2）、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查、變更制度協(xié)助業(yè)主召開(kāi)由設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、建設(shè)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，補(bǔ)充圖紙中的失誤和漏項(xiàng)，做出圖紙會(huì)審紀(jì)錄。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，最后填寫設(shè)計(jì)變更通知書，交有關(guān)單位。3）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度4）、技術(shù)交底制度開(kāi)工前，總監(jiān)要協(xié)助業(yè)主向承包商進(jìn)行全面圖紙交底、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等情況，寫出紀(jì)要，有關(guān)單位蓋章簽字交承包商按要求施工。5）、工程開(kāi)工/ 復(fù)工報(bào)審制度施工方寫出工程開(kāi)工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題停工后，待返

21、工全面達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，承包商申報(bào)復(fù)工申請(qǐng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能復(fù)工。6）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查復(fù)試制度材料、構(gòu)配件、設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，監(jiān)理人員須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明書檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料進(jìn)行核查，還必須按規(guī)定取樣復(fù)試，試驗(yàn)合格后才能使用。7）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，施工單位自檢合格后，承包商申請(qǐng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，合格后進(jìn)行下一道工序。單位工程竣工，承包商自檢合格后，各項(xiàng)資料備齊后交監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，合格后提交質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。8）、隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽工程由承包商自檢合格后，將有關(guān)資料交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)正確方可進(jìn)行隱蔽。關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位要做到24小時(shí)旁站

22、式監(jiān)理。9)監(jiān)理指令監(jiān)理指令包括：口頭通知、停工通知單等指令。日常管理中發(fā)監(jiān)理通知、口頭通知，當(dāng)施工承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下均應(yīng)事先與業(yè)主溝通）。10）工地會(huì)議制度：工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件同等的作用。工地會(huì)議包括：第一次工地會(huì)議、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題工程會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。11）、專家咨詢：對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題或重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)專家或社會(huì)上的專家參與，進(jìn)行研究和討論。根據(jù)專家意見(jiàn)及合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)

23、論。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3）試驗(yàn)室的管理制度；4）試驗(yàn)人員的資格證書；5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。（6）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程

24、的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。（8）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（9）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（10）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及

25、時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。4.進(jìn)度控制措施 進(jìn)度的事前控制（1）、制定工程進(jìn)度的控制性計(jì)劃。（2）、總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）、審核承包單位提交的施工方案。（4）、審核承包單位提交的施工總平面圖。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。（6）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。（7）、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)。（8）、協(xié)助業(yè)主及

26、時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)三通，盡早為施工單位提交施工場(chǎng)地。（9）、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等施工必需的文件。（10）、提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。進(jìn)度的事中控制（1）、在監(jiān)理日志中及時(shí)、動(dòng)態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。（2）、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（3）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量。（4）、做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（5）、進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。（6）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（7）、及時(shí)組織召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 進(jìn)度的事后控制（1）、督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督施工單位具體落實(shí)。（2）、督促承包單位制定總

27、工期突破后的補(bǔ)救措施，審批工程延期。（3）、督促承包單位及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，并督促其落實(shí)。（4）、當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。（5）、處理爭(zhēng)議和索賠。承包人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃提交施工（總）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表附：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃承包人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃提交施工（總）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表附：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃審查不同意簽署施工總進(jìn)度計(jì)劃審批意見(jiàn)承包人編制具體工程項(xiàng)目月度和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并

28、按月報(bào)送實(shí)際工程進(jìn)度情況審查進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資料簽署施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見(jiàn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度指令調(diào)整同意不同意指令調(diào)整同意附：當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工作量、工程量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工作、工程量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)累計(jì)提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量匯總數(shù)繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差？承包人責(zé)任？監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、書面指令督促承包人采取趕工措施承包人修改月度、年度計(jì)劃采取趕工措施對(duì)總工期產(chǎn)生影響？承包人修改總進(jìn)度計(jì)劃是否督促承包人采取應(yīng)對(duì)措施對(duì)總工期產(chǎn)生影響？是承包人提出延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批否是找出偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工

29、程活動(dòng)的影響，實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制是否否工程竣工？進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序是否 工程進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的任務(wù)如下。（1）施工準(zhǔn)備階段本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中總施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理的意見(jiàn)或建議內(nèi)容。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的總施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審

30、查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過(guò)程中進(jìn)行分階段控制。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就考慮各種因素（如自然、社會(huì)、政治等）對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的影響，保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。同時(shí)還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，這樣的施工進(jìn)度計(jì)劃才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工階段在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定進(jìn)度控制防范措施，同時(shí)作好事中

31、、事后進(jìn)度控制，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地采取糾偏措施，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等非施工單位原因的影響，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，同時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度計(jì)劃，確定是否要采取趕工期措施。監(jiān)理在施工期間，應(yīng)協(xié)助施工單位避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法（1）進(jìn)度計(jì)劃的審批1)監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相

32、關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：a、施工總工期是否符合合同工期；b、施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；c、特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；d、時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無(wú)調(diào)節(jié)余地；e、各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證；f、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；g、關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確；h、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化。(2)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)

33、劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：a、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。b、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期

34、運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。c、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。d、設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求

35、。因此應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。e、施工條件的影響在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。f、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)

36、度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。g、承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響是可以得到控制的。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無(wú)法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制而得到彌補(bǔ)

37、的。(3)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。a、施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況； 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對(duì)工程進(jìn)度款的依據(jù)。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對(duì)象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用

38、情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。 由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，了解工程實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作出月進(jìn)度報(bào)告。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。1)每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日

39、承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。2)每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況。財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。3)進(jìn)度控制

40、圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。b、施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法采用對(duì)比法。將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)

41、當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。a、縮短關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。具體措施包

42、括：（1)、組織措施、增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；、增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2)、技術(shù)措施、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。、采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）。、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（3)、經(jīng)濟(jì)措施、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；、提高獎(jiǎng)金數(shù)額；、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4)、基本配套措施、改善外部配合條例；、改善勞動(dòng)條件；、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。b、改變

43、某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。當(dāng)調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。(5)工程延期由于非施工單位的原因，造成關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，且施工單位在規(guī)定的時(shí)間提出

44、延期申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。a、申報(bào)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。（1）、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增加。（2）、工程涉及的任何可能造成延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。（3）、異常惡劣的氣候條件。（4）、由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地，未及時(shí)付款等。（5）、除承包單位自身以外的其他原因。b、工程延期的審批程序工程延期按申批程序進(jìn)行申報(bào)。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知

45、），監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及合同條款，同意申請(qǐng)延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請(qǐng)（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充證據(jù)。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交階段性的詳細(xì)報(bào)告。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最終的詳情報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查全部?jī)?nèi)容后，確定延期事件需要的延期時(shí)間。c、工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)度，而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或避免延期事件的發(fā)生。（1）、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理在下

46、達(dá)工程開(kāi)工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地，拆遷問(wèn)題是否解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無(wú)問(wèn)題等，以避免由于上述問(wèn)題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。（2）、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)在施工過(guò)程中，經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，盡可能減少違約才能避免減少工程延期時(shí)間。（3）、妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。(6)工期延誤由于承包單位自身的原因造成工期拖延，稱為工期延誤，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位采取積極趕工期措施。

47、如承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或者加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在工期目標(biāo)內(nèi)難以完成，監(jiān)理工程師采用下列手段進(jìn)行處理。（1）、拒絕簽署付款憑證；（2）、誤期損失賠償；（3）、建議取消承包人的承包資格。根據(jù)我們對(duì)同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，確定工程量的核定以及變更、索賠的處理為造價(jià)控制及合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)工程量核定控制的對(duì)策：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的工程計(jì)量，并在每月工程量匯總時(shí)認(rèn)真與業(yè)主和承包單位核算，達(dá)成一致意見(jiàn)后由總監(jiān)簽署付款證書。對(duì)工程變更的對(duì)策：對(duì)施工圖紙，工程現(xiàn)場(chǎng)及早熟悉，對(duì)可能引發(fā)變更的部分及早提醒業(yè)主組織處理，對(duì)工程變更的審批要謹(jǐn)慎

48、，尤其涉及價(jià)款變化的變更更需謹(jǐn)慎，做到全面掌握每個(gè)變更所引起的各方面變化。對(duì)索賠的處理對(duì)策：要求所有監(jiān)理人員詳細(xì)了解合同條件、協(xié)議條款并對(duì)工程實(shí)際與合同文件進(jìn)行周密分析，對(duì)可能發(fā)生的索賠及早預(yù)防，加強(qiáng)索賠的前瞻性；及時(shí)收集、積累所有涉及索賠論證的資料；及時(shí)、合理地處理索賠。(1)投資控制監(jiān)理的任務(wù)1)投資控制：控制實(shí)際投資額不超過(guò)計(jì)劃投資額；隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)中能合理使用人力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。2)工程投資控制的任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。3

49、)當(dāng)前監(jiān)理投資控制的范圍主要針對(duì)施工進(jìn)程中的計(jì)量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃及年度計(jì)劃，核實(shí)已完工程的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價(jià)等因素而提出的工程費(fèi)用變更清單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。對(duì)由于施工單位責(zé)任造成工程損失進(jìn)行測(cè)算，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投資控制，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)各個(gè)分目標(biāo)費(fèi)用控制，以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)投資控制的任務(wù)主要包括：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能

50、要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理、索賠證據(jù)。審核竣工結(jié)算，并與建設(shè)、施工單位協(xié)商確定總價(jià)款。(2) 投資的事前、事中、事后控制措施1)投資事前控制措施 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、預(yù)算書，對(duì)合同造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)，并制定防范性對(duì)策。 將總的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行階段分解，制定階段控制方案。 預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，

51、對(duì)可能造成承包單位索賠的因素及早考慮，提醒業(yè)主。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2)投資事中控制措施 工程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。計(jì)量和支付程序如下： a 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)

52、定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。b 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。 c 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。3)投資事后控制措施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按如下程序進(jìn)行竣工施工結(jié)算的審核。a 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表。b專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。c總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。(3)投資控制的其他監(jiān)理措施1)施工階段造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施 造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)同類工程特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件的相

53、關(guān)內(nèi)容，我們認(rèn)為有以下影響造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)引起業(yè)主注意。a、施工招標(biāo)工程量清單中漏項(xiàng)。b、施工投標(biāo)工程量清單中漏項(xiàng)。c、原材料價(jià)格的變化。d、施工合同條款的遺漏，表達(dá)有誤，合同糾紛。e、洪水、大風(fēng)雪、火災(zāi)等不可抗拒自然災(zāi)害。f、設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)缺陷，地質(zhì)勘探不準(zhǔn)確。g、業(yè)主提高功能標(biāo)準(zhǔn)。h、業(yè)主指定的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件不能及時(shí)到位。i、業(yè)主不能按合同及時(shí)撥付工程款。j、因業(yè)主原因引起的其他索賠事件。 防范措施在施工階段建議業(yè)主應(yīng)采取以下相關(guān)措施：a、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，作好圖紙審查和圖紙會(huì)審，減少施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更。b、對(duì)工程地質(zhì)情況應(yīng)作必要的詳細(xì)地質(zhì)勘察，避免地基處理、基礎(chǔ)變更。

54、c、加強(qiáng)合同管理，簽訂的合同應(yīng)嚴(yán)密、周全。d、對(duì)工程量清單，應(yīng)委托有資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力較好的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行編制。e、業(yè)主應(yīng)對(duì)不可抗力的因素應(yīng)有思想準(zhǔn)備，當(dāng)事件發(fā)生后留有應(yīng)急對(duì)策和資金。f、應(yīng)留足相應(yīng)的漲價(jià)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。g、業(yè)主盡可能在施工中不要增加或提高使用功能。h、業(yè)主應(yīng)按合同履行的義務(wù)及時(shí)審批和撥付工程款，避免相關(guān)索賠的發(fā)生。(4)投資控制的監(jiān)理的手段和措施a、健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實(shí)施計(jì)劃；b、進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，通過(guò)控制各個(gè)分目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c、編制項(xiàng)目年、季、月資金使用計(jì)劃；d、按月進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及工程計(jì)量報(bào)審表和

55、工程款支付申請(qǐng)表；e、對(duì)承包單位做階段工程進(jìn)度款結(jié)算單的復(fù)核工程；f、控制設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響；g、參與主要設(shè)備、材料的選用；h、參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對(duì)投資的影響；i、及時(shí)作好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較；j、協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議；k、在施工過(guò)程中每月（季）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值作比較，及時(shí)向業(yè)主提供投資控制分析報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；l、審核施工預(yù)（決）算；m、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢。（5）熟悉工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即熟悉工程量清單和其說(shuō)明的有關(guān)內(nèi)容，

56、掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和方法，掌握工程量變動(dòng)的調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。（6）嚴(yán)格工程計(jì)量、工程計(jì)量的內(nèi)容工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商申報(bào)的已完成工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。合同條件中明確規(guī)定工程量表中開(kāi)列的工程量是該工程的估算工程量，不能作為承包商應(yīng)予完成的實(shí)際和確切的工程量。因?yàn)楣こ塘勘碇械墓こ塘渴窃诰幹普袠?biāo)文件時(shí)，在圖紙和規(guī)范的基礎(chǔ)上估算的工作量，不能作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，而必須通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

57、計(jì)量所確定的數(shù)量是向承包商支付任何款項(xiàng)的憑證。計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包商履行合同義務(wù)，強(qiáng)化承包商合同意識(shí)的手段。施工合同條件規(guī)定，業(yè)主對(duì)承包商的付款，是以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對(duì)于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。同時(shí)，工程師通過(guò)按時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，可要求承包商及時(shí)分析原因、采取措施、加快進(jìn)度。因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)計(jì)量支付手段，控制工程按合同進(jìn)行。B、工程計(jì)量的程序（1）、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合

58、格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。C、工程計(jì)量的依據(jù)計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。也就是說(shuō)，計(jì)量時(shí)必須以這些資料為依據(jù)。（1）、質(zhì)量合格證書對(duì)于承包商已完的工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量，而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計(jì)量。（2）、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范是確定計(jì)量方法的依據(jù)。因?yàn)楣こ塘壳鍐吻把院图夹g(shù)規(guī)范的“計(jì)量支付”條款規(guī)定了

59、清單中每一項(xiàng)工程的計(jì)量方法，同時(shí)還規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍。（3）、設(shè)計(jì)圖紙單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，但被工程師計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實(shí)際施工的數(shù)量。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。D、工程計(jì)量的方法工程師一般只對(duì)以下三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量：（1）、工程量清單中的全部項(xiàng)目；（2）、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；（3）、工程變更項(xiàng)目。根據(jù)施工合同條件的規(guī)定，一般可按照以下方法進(jìn)行計(jì)量：、均攤法所謂均攤法，就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。、憑據(jù)法所謂

60、憑據(jù)法，就是按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。、估價(jià)法所謂估價(jià)法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付。、斷面法斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)量。對(duì)于填筑土方工程，一般規(guī)定計(jì)量的體積為原地面線與設(shè)計(jì)斷面所構(gòu)成的體積。采用這種方法計(jì)量，在開(kāi)工前承包商需測(cè)繪出原地形斷面，并需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，作為計(jì)量的依據(jù)。、圖紙法在工程量清單中，許多項(xiàng)目采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)行計(jì)量。、分解計(jì)量法所謂分解計(jì)量法，就是將一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng)。對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付。（7）工程費(fèi)用的支付、工程款支付的范圍 一部分費(fèi)用是工程量清單的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是承包商在投標(biāo)