精益六西格瑪資訊

1、提供精益六西格瑪咨詢的全球著名咨詢公司以下是中國(guó)境內(nèi)較常見(jiàn)的國(guó)外精益六西格瑪咨詢公司部分BMG(1998) 美國(guó)SBTI (22001) 美國(guó)上海朱蘭(19998) 美國(guó)ISIX SIIGMA 美國(guó)摩托羅拉大學(xué) 美國(guó)ASQ美國(guó)質(zhì)量量學(xué)會(huì) 美國(guó)麥肯錫 美國(guó)普華永道 美國(guó)科理咨詢 新加坡以專注于提供精精益咨詢而聞聞名全球的咨咨詢公司部分分精益企業(yè)研究所所（LEI） 美國(guó)全球改善協(xié)會(huì)（KAIZEEN Insstitutte） 日本全球范圍內(nèi)精益益六西格瑪實(shí)實(shí)施成功的典典型企業(yè)部分咨詢公司在在國(guó)內(nèi)提供精精益六西格瑪瑪培訓(xùn)的情況SBTII企業(yè)大學(xué)黑黑帶大師基礎(chǔ)礎(chǔ)模塊精益六六西格瑪?shù)淖钭罴褜?shí)踐六西格瑪（S

2、Six Siigma）在在20世紀(jì)990年代中期期被通用電氣氣公司（GEE）成功地從從一種質(zhì)量管管理方法演變變成為高度有有效的企業(yè)流流程設(shè)計(jì)、改改造和優(yōu)化的的方法體系，繼繼而成為世界界上眾多追求求管理卓越性性的跨國(guó)企業(yè)業(yè)最重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措和管管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)產(chǎn)起源于200 世紀(jì)500 年代的日日本豐田汽車車公司，它幫幫助豐田成為為了世界領(lǐng)先先的汽車公司司之一。豐田田的實(shí)踐從工工廠/制造業(yè)業(yè)開(kāi)始，幾十十年來(lái)不斷發(fā)發(fā)展并系統(tǒng)地地沖擊Mudda（浪費(fèi)）的的七種類型，逐逐步提高到理理論的高度研研究。經(jīng)過(guò)反反復(fù)試驗(yàn)不斷斷進(jìn)化，豐田田的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)成為所有精精益系統(tǒng)的基基礎(chǔ)。六六西格瑪側(cè)重重降低流程波波動(dòng)

3、，精益?zhèn)葌?cè)重提高流程程效率，將二二者結(jié)合，將將產(chǎn)生巨大的的能量。卓越越的運(yùn)營(yíng)基于于卓越的流程程，精益六西西格瑪已成為為企業(yè)或行業(yè)業(yè)的共同語(yǔ)言言、運(yùn)作的平平臺(tái)，怎樣使使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更更優(yōu)化、如何何溶入世界產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，是許許多企業(yè)高層層將精益六西西格瑪導(dǎo)入本本企業(yè)的原因因。合適的人員在六西格瑪瑪項(xiàng)目啟動(dòng)前前，SBTII建議您公司司的選擇最好好的人員作為為綠帶和黑帶帶，其職責(zé)是是以流程改善善為中心。合適的項(xiàng)目SBTI實(shí)實(shí)施指導(dǎo)通過(guò)過(guò)結(jié)構(gòu)化的方方法引導(dǎo)企業(yè)業(yè)識(shí)別企業(yè)的的關(guān)鍵項(xiàng)目，并并指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行明確地地界定和定義義，以確保綠綠帶和黑帶在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)成功完成成。合適的路徑圖和和工具富富有經(jīng)驗(yàn)的SSBT

4、I黑帶帶大師級(jí)講師師在流程改善善工具和DMMAIC路徑徑圖方面培養(yǎng)養(yǎng)綠帶和黑帶帶。該方法通通過(guò)19977年以來(lái)SBBTI的超過(guò)過(guò)50家企業(yè)業(yè)的實(shí)施和3350輪次黑黑帶培訓(xùn)最佳佳實(shí)踐，已經(jīng)經(jīng)得到充分地地驗(yàn)證。結(jié)合合SBTI專專家的項(xiàng)目支支持和輔導(dǎo)，該該方法確?？煽梢垣@得預(yù)期期的收益。合適的成效SBTI已已經(jīng)通過(guò)六西西格瑪方法為為每個(gè)工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的全球領(lǐng)領(lǐng)先者帶來(lái)了了真正的財(cái)務(wù)務(wù)收益。客戶戶通常從他們們的六西格瑪瑪實(shí)施中獲得得10300倍的投資回回報(bào)（ROII） 培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)綠綠帶培訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)人民民幣19,8800元/人人（不包括食食宿）帶輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)人民幣幣28,0000元/人（不不包括食宿）資格

5、認(rèn)證費(fèi)用2500RMB/人備注：費(fèi)用涵蓋SBTI教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)（帶輔導(dǎo)收費(fèi)學(xué)員），培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。精益六西格瑪綠綠帶認(rèn)證培訓(xùn)訓(xùn)（10天）課程背景: 精益六西西格瑪綠帶是是直接與作為為跨專業(yè)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)者的精精益六西格瑪瑪黑帶協(xié)作，完完成指定改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施施者。因此，綠綠帶需要能夠夠使用所有精精益六西格瑪瑪工具，并具具備在必要時(shí)時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施。這一個(gè)個(gè)為期十天的的基礎(chǔ)培訓(xùn)課課程，為學(xué)員員提供在與跨跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合合作過(guò)程中所所必需的重要要支持性培訓(xùn)訓(xùn)，包括確立立和權(quán)衡問(wèn)題題，分析根本本原因，實(shí)施施改進(jìn)措施并并在新的層次次

6、進(jìn)行調(diào)控的的能力訓(xùn)練，并并幫助他們?yōu)闉閷?shí)施精益六六西格瑪突破破作好準(zhǔn)備。課程目的: 清清晰地定義問(wèn)問(wèn)題之所在并并確立改進(jìn)目目標(biāo) 以計(jì)量方法明明確問(wèn)題的影影響范圍和性性質(zhì) 快速歸納導(dǎo)致致問(wèn)題發(fā)生的的可能原因 分析問(wèn)題并找找到根本原因因，并開(kāi)發(fā)并并實(shí)施有效的的補(bǔ)救方法 在改進(jìn)的新的的層次建立調(diào)調(diào)控機(jī)制課程對(duì)象：綠帶的候選選人是經(jīng)過(guò)技技術(shù)培訓(xùn)充分分了解業(yè)務(wù)流流程的人員，還還包括企業(yè)的的質(zhì)量管理人人員和財(cái)務(wù)人人員。候選人人不需要有統(tǒng)統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程程技術(shù)方面的的背景，但應(yīng)應(yīng)該具備大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)和定量量分析方面的的知識(shí)基礎(chǔ)。綠綠帶候選人將將參加兩周課課程，通過(guò)參參加培訓(xùn)，他他們能在黑帶帶的指導(dǎo)下完完成自己工作作

7、領(lǐng)域的精益益六西格瑪改改善項(xiàng)目，并并且能夠?qū)W(xué)學(xué)到的技能融融入到工作中中。他們必須須完成80小小時(shí)的理論培培訓(xùn)，還要由由黑帶大師或或咨詢專家一一對(duì)一地進(jìn)行行項(xiàng)目訓(xùn)練和和指導(dǎo)。SBTI-Chhina GB+BBB課程內(nèi)容提提綱培訓(xùn)課程程大綱綠帶第一周周 1stt Sesssion綠帶帶第二周 2nd SSessioon 精益六西格瑪瑪概述 精益概述 什么是精益精精益六西格瑪瑪 項(xiàng)目定義 流程圖和價(jià)值值流圖解 定義客戶需求求 精益評(píng)估 演講技巧 因果分析 MINITAAB基礎(chǔ) 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)，基基本質(zhì)量工具具 流程能力分析析I 數(shù)據(jù)收集 測(cè)量系統(tǒng)分析析 流程能力 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)計(jì)劃 多變變量簡(jiǎn)介 假設(shè)檢

8、驗(yàn) 置信區(qū)間 T檢驗(yàn) 一元方差檢驗(yàn)驗(yàn) 卡方分析 相關(guān)與回歸 樣本量計(jì)算 項(xiàng)目演示 精益理論 直升飛機(jī)試驗(yàn)驗(yàn) 直升飛機(jī)競(jìng)賽賽 .控制計(jì)劃 I 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介介 綠帶課程總結(jié)結(jié)SBTI簡(jiǎn)介Sigmma Breeakthrrough Technnologyy Inc., , （SSBTI），是是美國(guó)領(lǐng)先的的精益六西格格瑪技術(shù)資源源公司。SBBTI不僅擁?yè)碛袨槟ν辛_羅拉公司和通通用電氣公司司（GE）撰撰寫(xiě)教材和進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)的六六西格瑪鼻祖祖創(chuàng)始人SStepheen Zinnkgraff 博士；同同時(shí)，SBTTI七十多名名咨詢實(shí)施專專家，把積累累了幾十年在在質(zhì)量和商業(yè)業(yè)管理方面的的經(jīng)驗(yàn)投入到到六西格瑪實(shí)實(shí)踐

9、中，在傳傳統(tǒng)的精益六六西格瑪策略略的基礎(chǔ)上，開(kāi)開(kāi)創(chuàng)了全套的的突破性理念念和實(shí)施解決決方案。正是因?yàn)镾SBTI了解解每個(gè)行業(yè)、組組織和區(qū)域間間不同的企業(yè)業(yè)文化差異，從從而根據(jù)企業(yè)業(yè)在質(zhì)量和行行業(yè)規(guī)范等方方面的不同要要求，度身定定做穩(wěn)健的實(shí)實(shí)施策略, 和精簡(jiǎn)的培培訓(xùn)計(jì)劃，所所以SBTII能在航空、汽汽車、電子、通通訊、化工、食食品、高科技技、醫(yī)藥健康康、運(yùn)輸物流流、金融保險(xiǎn)險(xiǎn)、電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)、電力運(yùn)營(yíng)營(yíng)、公用事業(yè)業(yè)等行業(yè)方面面取得顯著的的成效，從而而在精益六西西格瑪專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域脫穎而出出，享譽(yù)全球球。目前， SBTI有有超過(guò)70個(gè)個(gè)簽約客戶來(lái)來(lái)自財(cái)富5000強(qiáng)企業(yè)，其其中已經(jīng)有445家客戶在在SBTI的

10、的輔導(dǎo)下成為為行業(yè)標(biāo)桿企企業(yè)。公司創(chuàng)始人：SSteve Zinkggraf 博博士在Texxas A&M大學(xué)獲得得應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)博士學(xué)位。多多年的學(xué)術(shù)研研究之后，ZZinkgrraf博士開(kāi)開(kāi)始在Mottorolaa領(lǐng)導(dǎo)六西格格瑪管理，他他是六西格瑪瑪實(shí)施方法的的創(chuàng)始人之一一。Zinkkgraf 博士出版了了50多本（篇篇）刊物，包包括個(gè)人專著著、合著以及及發(fā)表在相關(guān)關(guān)雜志上的專專業(yè)技術(shù)論文文， 是六西西格瑪知識(shí)體體系構(gòu)建的主主要專家。目目前全球精益益六西格瑪實(shí)實(shí)施成功的標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，包包括GE, Allieed Siggnal，AABB等, Zinkggraf博士士提供了主要要的知識(shí)資源源和培訓(xùn)資

11、料料。Zinkkgraf博博士在 AllliedSSignall（現(xiàn)為 HHoneywwell）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的“卓卓越運(yùn)營(yíng)(SSix Siigma)”項(xiàng)項(xiàng)目中，三年年之內(nèi)產(chǎn)生了了超過(guò)3.55億美元的稅稅前受益。ZZinkgrraf博士現(xiàn)現(xiàn)為美國(guó)SBBTI 公司司（Six Sigmaa Breaakthroough TTechnoologiees, Innc.）的CCEO。SBTI企業(yè)大大學(xué)介紹SBTI企企業(yè)大學(xué)（SSBTI CCorporrate UUniverrsity）隸隸屬于美國(guó)SSBTI（SSigma Breakkthrouugh Teechnollogy IInc.）公公司。SBTTI

12、是全球領(lǐng)領(lǐng)先的精益六六西格瑪管理理咨詢公司。SSBTI首席席執(zhí)行官Sttephenn Zinkkgraf博博士在締造六六西格瑪方法法之始，就賦賦予了六西格格瑪方法獨(dú)特特的實(shí)戰(zhàn)型人人才培養(yǎng)機(jī)制制即全球球著名的六西西格瑪黑帶人人才培養(yǎng)模式式。SBTI企企業(yè)大學(xué)藉由由SBTI公公司在歐美和和中國(guó)近200年豐富的企企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和最佳管理理實(shí)踐，基于于培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型型人才的客戶戶需求，開(kāi)發(fā)發(fā)出一系列實(shí)實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)管管理課程，這這些課程分為為5大系列：高管發(fā)展系系列（EDPP），運(yùn)營(yíng)執(zhí)執(zhí)行力系列，研研發(fā)設(shè)計(jì)系列列；管理工具具系列和在線線課程系列。作為全球領(lǐng)先的的實(shí)戰(zhàn)型流程程管理課程提提供商，SBBTI企業(yè)大大

13、學(xué)旨在通過(guò)過(guò)為大中型企企業(yè)客戶提供供企業(yè)個(gè)人人雙重能力提提升的實(shí)戰(zhàn)型型專業(yè)管理課課程，幫助企企業(yè)客戶在快快速解決現(xiàn)實(shí)實(shí)問(wèn)題的同時(shí)時(shí)，培養(yǎng)出一一支能征善戰(zhàn)戰(zhàn)具有系統(tǒng)管管理能力的核核心團(tuán)隊(duì)。SSBTI企業(yè)業(yè)大學(xué)相信，企企業(yè)的強(qiáng)大和和發(fā)展完全有有賴于擁有一一支認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化，掌握握系統(tǒng)改善方方法的專業(yè)管管理隊(duì)伍。幫幫助企業(yè)源源源不斷培育出出實(shí)戰(zhàn)型管理理人才，這正正是SBTII企業(yè)大學(xué)的的使命和價(jià)值值所在。Ingersooll Raand英格索索蘭公司對(duì)外外精益六西格格瑪綠帶培訓(xùn)訓(xùn)英格索蘭公司對(duì)對(duì)外進(jìn)行精益六西西格瑪咨詢的的網(wǎng)址： HYPERLINK http:/wwww.lsscclub.ccom/

14、 http:/wwww.lsscclub.ccom/授課時(shí)間：6天天(分兩周,2010年年11月299日到12月月1日,22011年11月13日到到1月15日日)授課對(duì)象：企業(yè)業(yè)中高層管理理人員、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量、人人事等部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工工程師、生產(chǎn)產(chǎn)工程師、財(cái)財(cái)務(wù)主管、精精益經(jīng)理、持持續(xù)改進(jìn)人員員、公司六西西格瑪實(shí)施的的團(tuán)隊(duì)成員 課程目標(biāo)：理解精益六西格格瑪改善理念念、明確精益益六西格瑪對(duì)對(duì)企業(yè)持續(xù)改改進(jìn)的意義；了解如何選擇精精益六西格瑪瑪改善項(xiàng)目，明明確項(xiàng)目改善善體系中人員員分工及職責(zé)責(zé)；掌握DMAICC循環(huán)及精益益六西格瑪基基礎(chǔ)改善工具具，推動(dòng)和實(shí)實(shí)施日常項(xiàng)目目改善。系統(tǒng)掌握精益六六西格瑪

15、改善善思想和工具具，通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐踐，學(xué)習(xí)利用用數(shù)據(jù)和流程程來(lái)分析和解解決企業(yè)日常常工作中遇到到的質(zhì)量/效效率/交期及及其他各種問(wèn)問(wèn)題;學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)動(dòng)持續(xù)改善活活動(dòng)的技能，推推動(dòng)企業(yè)持續(xù)續(xù)推進(jìn)精益六六西格瑪改善善體系;提升自身溝通和和項(xiàng)目運(yùn)作能能力，使能成成為企業(yè)未來(lái)來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。課程內(nèi)容：精益六西格瑪?shù)牡幕靖拍疃x階段識(shí)別改善機(jī)會(huì)（客客戶聲音, 影響質(zhì)量的的關(guān)鍵因素）立項(xiàng)報(bào)告(SMMART、范范圍、客戶、財(cái)財(cái)務(wù)收益等)SIPOC宏觀的流程程圖階段評(píng)估流程利益相關(guān)分析溝通計(jì)劃建立高效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)和變變量概念介紹Minittab測(cè)量階段測(cè)量系統(tǒng)分析(數(shù)據(jù)有效性性評(píng)估，

16、量具具GR&R)基準(zhǔn)表現(xiàn)(穩(wěn)定定性和能力)流程圖運(yùn)營(yíng)模擬：第一一輪8種浪費(fèi)和浪費(fèi)費(fèi)巡查消除明顯的浪費(fèi)費(fèi)(5S和面條圖圖)“流動(dòng)”的概念念和生產(chǎn)節(jié)拍拍數(shù)據(jù)測(cè)量計(jì)劃運(yùn)營(yíng)模擬：第二二輪分析階段確定根本原因的的工具(帕累累托圖、柱狀狀圖、因果圖圖等)因果矩陣失效模式和影響響分析假設(shè)檢驗(yàn)相關(guān)性和回歸分分析多變量分析改善階段改善流動(dòng)：拉動(dòng)動(dòng)/看板系統(tǒng)統(tǒng)改善流動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作改善流動(dòng)：快速速安裝/換模模圓點(diǎn)模擬：團(tuán)隊(duì)隊(duì)競(jìng)賽產(chǎn)生解決方案評(píng)估和選擇解決決方案試運(yùn)行改善活動(dòng)計(jì)劃控制階段執(zhí)行解決方案驗(yàn)證改善和控制制介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控控制消除缺陷和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方案項(xiàng)目結(jié)案和團(tuán)隊(duì)隊(duì)認(rèn)可推廣階段培訓(xùn)形式培訓(xùn)前提供閱讀讀資料和推薦

17、薦書(shū)目培訓(xùn)過(guò)過(guò)程中穿插講講師授課案例例分析分組練練習(xí)情景模擬擬學(xué)員匯報(bào)講師師點(diǎn)評(píng)所有用用到的表格和和工具將提供供并教授給學(xué)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用：會(huì)員尊享價(jià)：88800元/位 (本本培訓(xùn)限會(huì)員員參加)學(xué)生特別價(jià)：88000元/位 (憑有有效學(xué)生證)教材費(fèi): 500元考試和認(rèn)證費(fèi)用用：80元/位學(xué)員人數(shù):300人/班,小班制,保保證質(zhì)量此課程和精益六六西格瑪黑帶帶培訓(xùn)合報(bào)共共220000元/位。報(bào)名方式：網(wǎng)上上報(bào)名付款方式：銀行行轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金金付款，上課課前付清匯款帳號(hào)：上海市管理科學(xué)學(xué)學(xué)會(huì)開(kāi)戶行：工商銀銀行淮海中路路第一支行賬號(hào):10011251100901444374322聯(lián)合認(rèn)證:由英格索蘭和精精益六

18、西格瑪瑪委員會(huì)聯(lián)合合認(rèn)證報(bào)名咨詢: HYPERLINK mailto: aadminlsscllub.coomor 1365119367999 費(fèi)小姐姐Ingersooll Raand英格索索蘭公司對(duì)外外精益六西格格瑪黑帶培訓(xùn)訓(xùn) 精益六六西格瑪黑帶帶是在企業(yè)中中全面推行精精益六西格瑪瑪?shù)闹袌?jiān)力量量，負(fù)責(zé)具體體執(zhí)行和推廣廣精益六西格格瑪，同時(shí)肩肩負(fù)培訓(xùn)綠帶帶的任務(wù)。精精益六西格瑪瑪黑帶掌握大大量不同的技技術(shù)工具，并并將這些知識(shí)識(shí)和技術(shù)工具具與自己以往往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合合起來(lái)，運(yùn)用用到項(xiàng)目實(shí)施施中，精益六六西格瑪黑帶帶應(yīng)該在企業(yè)業(yè)革新的過(guò)程程中積極投入入并有組織和和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共共同排除困難難，有堅(jiān)持不不懈

19、地完成項(xiàng)項(xiàng)目的能力和和決心。精益益六西格瑪黑黑帶必須完成成160小時(shí)時(shí)的理論培訓(xùn)訓(xùn)，還要由精精益六西格瑪瑪黑帶大師或或精益六西格格瑪咨詢專家家一對(duì)一地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練練和指導(dǎo)。授課時(shí)間：88天（分二個(gè)個(gè)階段,3月月15日-33月18日,4月12日日-4月155日）授課對(duì)象：總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)部部門經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量部門經(jīng)理理、人力資源源經(jīng)理、中高高層管理人員員、財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)量工工程師、生產(chǎn)產(chǎn)主管及其他他精益六西格格瑪團(tuán)隊(duì)成員員培訓(xùn)前提：需需要完成綠帶帶培訓(xùn)后方可可報(bào)名課程目標(biāo)：深入理解精益六六西格瑪管理理的理念、方方法和推行步步驟； 深入掌握DMAAIC循環(huán)及及六格瑪改善善的統(tǒng)計(jì)分析析技術(shù)

20、與工具具，學(xué)習(xí)精益益改善的主要要工具； 能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)問(wèn)題用精益六六西格瑪方法法和工具分析析解決，為企企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)務(wù)收益； 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)精益六西西格瑪項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的溝通與與協(xié)調(diào)能力； 具備傳播六西格格管理理念和和知識(shí)及指導(dǎo)導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的的能力。系統(tǒng)掌握精益六六西格瑪改善善思想和工具具，通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐踐，學(xué)習(xí)利用用數(shù)據(jù)和流程程來(lái)分析和解解決企業(yè)日常常工作中遇到到的質(zhì)量/效效率/交期及及其他各種問(wèn)問(wèn)題; 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)動(dòng)持續(xù)改善活活動(dòng)的技能，推推動(dòng)企業(yè)持續(xù)續(xù)推進(jìn)精益六六西格瑪改善善體系; 提升自身溝通和和項(xiàng)目運(yùn)作能能力，使能成成為企業(yè)未來(lái)來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。課程特色：

21、 該該培訓(xùn)課程為為您精心設(shè)計(jì)計(jì)，按照項(xiàng)目目實(shí)施順序的的明線，輔以以案例共享和和運(yùn)營(yíng)模擬游游戲，深入淺淺出講述精益益六西格瑪?shù)牡睦砟詈凸ぞ呔?，在專家講講授和團(tuán)體討討論中，讓您您認(rèn)識(shí)并理解解精益六西格格瑪?shù)睦砟詈秃头椒捌湓谠谏a(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域上的應(yīng)用用。同時(shí)可提提供現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)導(dǎo)服務(wù)，為企企業(yè)提供全方方位的精益六六西格瑪解決決方案。課程內(nèi)容：第一階段：黑帶介紹回顧綠帶培訓(xùn)課課程要點(diǎn)定義階段 綠帶定義階段課課程回顧精益六西格瑪項(xiàng)項(xiàng)目的啟動(dòng)和和界定財(cái)務(wù)收益測(cè)量階段 綠帶測(cè)量階段課課程回顧測(cè)量系統(tǒng)分析正態(tài)分布過(guò)程能能力分析非正態(tài)分布過(guò)程程能力分析第二階段：分析階段 綠帶培訓(xùn)分析課課程回顧樣本分布&中心心極限定

22、理點(diǎn)估計(jì)與置信區(qū)區(qū)間樣本量大小的決決定假設(shè)檢驗(yàn)回歸和相關(guān)分析析改善階段 綠帶培訓(xùn)改善課課程回顧多元回歸分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及分析析控制階段 綠帶培訓(xùn)控制課課程回顧控制計(jì)劃及審核核統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制預(yù)控制圖典型案例推廣階段 推廣機(jī)制總結(jié)及交流培訓(xùn)形式培訓(xùn)前提供閱讀讀資料和推薦薦書(shū)目培訓(xùn)過(guò)過(guò)程中穿插講講師授課案例例分析分組練練習(xí)情景模擬擬學(xué)員匯報(bào)講師師點(diǎn)評(píng)所有用用到的表格和和工具將提供供并教授給學(xué)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用：會(huì)員尊享價(jià)：116800元元/位 團(tuán)購(gòu)價(jià): 電話話詳詢考試和認(rèn)證費(fèi)用用：80元/位學(xué)員人數(shù):300人/班,小班制,保保證質(zhì)量聯(lián)合認(rèn)證:由精益六西格瑪瑪委員會(huì)和世世界500強(qiáng)強(qiáng)公司英格索索蘭聯(lián)合認(rèn)證證報(bào)名方

23、式：網(wǎng)上上報(bào)名報(bào)名咨詢: HYPERLINK mailto: aadminlsscllub.coomor 1365119367999 費(fèi)小姐姐近日外企招聘BBB、MBB部分Locaitoon：上海年年薪：30-40WJOOB DESSCRIPTTIONSiix Siggma Bllack BBeltPoositioon:Jobb Titlle: Siix Siggma Bllack BBelt JJob Loocatioon: Shhanghaai, chhinaReeportss to (posittion): Six Sigmaa Mastter Bllack BBelt ssolid l

24、ineFFunctiional Managgementt dottted liine Reeportss to (name): Jobb Gradde: saame ass in pprevioous rooleDeppartmeent/Fuunctioon: Siix Siggma - Correespondding pprevioous BOOC Keyy Figuures/JJob Diimensiions:NN of direcct repports (soliid linne): nno Turrnoverr/Reveenue (m): n.a.NN of direcct reppo

25、rts (dottted liine): up too 10 GGBs (ccoachiing reelatioonshipp) Buddget: n.a.TTotal numbeer of emplooyees in unnit: nn.a. OOther:ensurre siggnificcant bbusineess prrocesss imprrovemeent wiith poositivve finnanciaal imppact, typiccally 4 proojectss / yeear wiith 2550 k P&L iimpactt / prrojecttHirinn

26、g mannager sign and ddate:HHiringg manaager +1 siggn andd datee:Purppose oof thee posiition:Delivver suuccesssful ccost ssavingg/reveenue & cashh geneeratinng proojectss by uusing the SSix Siigma mmethoddologyyLead and eexecutte Sixx Sigmma proojectss as aassignned annd/or identtifieddCoachh and men

27、toor Greeen Beelts tto mannage tthe sccope oof theeir prrojectts, ennsure timelly andd succcessfuul prooject execuution.Suppoort thhe bussinesss to iimprovve exiistingg proccessess and to crreate new oones tto beccome mmost eeffecttive aand effficieent, mmakingg bestt use of avvailabble reesourcces

28、ussing tthe Siix Siggma meethodoologyEEnsuree the shariing off bestt praccticess & leearninngsDriive thhe orgganisaation to thhe usaage off commmon toools aand meethodss to ccome tto quiicker, moree trannspareent, ddata bbased businness ddecisiionsCoonductt awarrenesss, chaampionn and GB trraininng

29、( DDMAIC trainning, DFSS is pllus)Uttilizee channge maanagemment tto driive reesultssDemonnstratte thoought leadeershipp in ccontinnuous improovemenntPrinncipall respponsibbilitiies:Maanage projeects aand immplemeent suustainnable soluttions:Delivver suuccesssful SSix Siigma BBB proojectss, typpical

30、lly crooss-fuunctioonal rrequirring aadvancced Siix Siggma toools & techhniquees.Leaad andd coacch GBss to eensuree timeely prrojectt execcutionn and impleementaation of prragmattic, ssustaiinablee and acceppted ssolutiions. Suppoort iddentifficatiion annd chaarteriing off new projeects.LLead, train

31、n, coaach annd devvelop GBs:IIdentiify, rrecruiit, leead, ccoach and ddeveloop GBss baseed on The LLinde Groupps Siix Siggma sttandarrds annd acccordinng to the rrespecctive Six SSigma deplooymentt straategy. Suppport GGB traainingg and certiificattion ttogethher wiith thhe ressponsiible MMBB.Trrain

32、 aand cooach tthe orrganissationn:Traiin andd coacch teaam memmbers on thhe usee of SSix Siigma ttools.Drivee Six Sigmaa awarrenesss throough tthe whhole oorganiisatioon by delivveringg awarrenesss traiiningss and suppoortingg locaal Sixx Sigmma commmuniccationn effoorts. Drivee culttural transsform

33、aation towarrds Leeadingg.Repoortingg & coommuniicatioon:Timmely ccommunnicatee and reporrt prooject progrress, resullts, aand deeviatiions ffrom tthe prrojectt plann and assocciatedd riskks to all rrelevaant peeople withiin areea of respoonsibiility. Recoognisee and rewarrd succcessees andd celeebr

34、atee accoomplisshmentts.Besst praacticee and knowlledge shariing:Iddentiffy, trranslaate annd proomote best practtices in Thhe Linnde Grroup. Activvely pparticcipatee in tthe Siix Siggma neetworkk.Key interrfacess:Projject CChampiionsLoocal mmanageement teamRResponnsiblee Mastter Bllack BBeltAlll fu

35、nnctionns andd depaartmennts afffecteed by the rrespecctive projeectsSiix Siggma coommuniity glloballly (BBBs, MBBBs, DDeployyment Leadeers, CCentraal Suppport Team)Requiired ccriticcal beehavioours:PProfesssionaal: usse connceptiional, methhodicaal andd anallyticaal thiinkingg, shaare knnowleddge a

36、cctivelly, seee thee big pictuure annd thee detaailsSttrateggic: cconsidder allternaativess, thiink innnovattivelyy, dellegatee effeectiveelyBussinesss: cusstomerr orieented, resuult drriven and ddecisiion taaking, showw entrreprenneuriaal thiinkinggLeadeershipp: givve dirrectioon, deevelopp peopple

37、, pprovidde feeedbackkChangge: woork prroactiively with posittive mmindseet towwards changge, bee a chhange agentt, be able to deeal wiith ammbiguiities and uuncerttaintiies, bbe praagmatiicImpllementtationn & vaalue aadd: ttake aactionn baseed on factss and data analyysis, impleement tenacciouslly

38、seee it, own iit, soolve iitInteerperssonal and iintercculturral: fflexibble, iinteraactivee, dipplomattic diiscourrse, aable tto buiild teeams aand maaintaiin nettworkss, ablle to give and rreceivve feeedbackkRequiired kkey skkills (funcctionaal/tecchnicaal):Leeadersship, commuunicattion, facillita

39、tiion, iinflueencingg, intterperrsonall, sellf-mottivateed, prrojectt manaagemennt & pplanniing, aanalyttical, MS-OOfficee (esppeciallly Exxcel), Miniitab, fluennt in Engliish. RRequirred quualifiicatioons/exxperieence:EExperiience in seeverall funcctionaal areeasExpperiennce inn induustriaal prooce

40、ssees mannagemeent iss a pllus Trransacctionaal proocess improovemennt expperiennce iss a sttrong plusCCertiffied BBB (frrom Liinde ggroup or a recoggnisedd comppany)MMinimuum 3 yyears as fuull tiime BBB Leann backkgrounnd is a strrong pplusBAA/BS EEngineeeringg degrree reequireed (noot neccessarril

41、y CChemiccal); MS deegree prefeerredRRene QQian05512-8888597997 HYPERLINK mailto:r10532x r105532xmLean Maaster職職位招聘：LLocatiion: 無(wú)無(wú)錫年薪：330W左右JJob Tiitle: Lean Masteer Datte: Juune 20010Deppartmeent: WWuxi OOperattionsRReportts To: G. CChina Operaationss DireectorOObjecttive: Proviide Leean/Siix Siggm

42、a leeadersship tto prooductss and proceesses, and to trrain ootherss in tthis sskill. Mainntain & devvelop the llean cculturre thrroughoout thhe commpany.Respoonsibiilitiees incclude the ffollowwing LLead aand drrive LLSS prrojectts to delivver siignifiicant operaationaal impprovemments and ffinanccial bbenefiits.Deesign and pprovidde Leaan traaininggs to the tteam tto eleevate the ooveralll awaarenesss.Parrtner with Proceess / Businness OOwnerss and Champpions to drrive rresultts. Iddentiffy oppportunnitiess for improovemennt andd inittiate proceess imm