水泥分廠廠長助理對標(biāo)分析及管理一覽表

1、要 低壓電機維護臺賬水要 低壓電機維護臺賬序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準實際差異具體措施完成時間1電氣備件消耗0.071、每月兩次對電氣工段備件、材料庫存情況 進行核實，并對備件材料入庫出庫臺賬記錄進 行檢查備件材料入庫出庫臺賬 記錄表2、每月組織備件材料評審會，并對月度異常2輔材消耗1.11消耗的，組織技術(shù)管理人員進行研討、分析， 制定整治措施，并在節(jié)點時間對措施進行驗證月度異常消耗分析紀要1、對制約磨機穩(wěn)定運行的電氣問題進行收集3水泥磨綜合臺 產(chǎn)122/210并組織技術(shù)人員研討，制定相應(yīng)的整治措施； 2、每天對主機設(shè)

2、備運行參數(shù)進行查看，每周 對主管的輥壓機點檢維護記錄進行檢查隱患統(tǒng)計表，點檢記錄 表4指標(biāo)水泥產(chǎn)量完成 率1、每周對輔材輸送線設(shè)備運行情況進行不少 于2次的設(shè)備點檢，并將檢查結(jié)果反饋工段進 行整治；2、每周查看運行班交接班記錄，對 頻繁發(fā)生的故障，組織研討整治點檢通報5水泥粉磨綜合電耗 (不帶輥 壓機)39.001、每月對高低壓電容補償裝置，空開機進行 檢查檢查通報水泥粉磨綜合2.每天對磨機電耗情況進行對比，對出現(xiàn)較異6電耗 (帶輥壓 機)34.50常的電耗，組織研討、分析，制定整治措施， 并在節(jié)點時間對措施進行驗證電耗分析紀要7月度利潤完成 率管理設(shè)備運行管理1、每天對班組的交接班記錄、巡檢

3、記錄進行 查看，每周對技術(shù)員點檢記錄進行查看，每月 對電氣專業(yè)基礎(chǔ)臺賬進行檢查檢查通報2、組織電氣技術(shù)人員對磨機、發(fā)運系統(tǒng)電氣 專業(yè)月度檢修計劃和周檢修計劃進行評審月度檢修計劃及評審會3、組織召開電氣專業(yè)的設(shè)備例會，對設(shè)備存 在的問題，組織人員進行研討，制訂整治措施設(shè)備例會紀要培訓(xùn)管理1、按照培訓(xùn)計劃要求，組織實施分廠各專業(yè) 培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)臺賬2、每半年組織一次突發(fā)應(yīng)急演練，對一些應(yīng) 急操作進行實踐突發(fā)應(yīng)急演練材料3、對磨機每次故障分析會紀要，下發(fā)各工段 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料故障停機次數(shù)11、根據(jù)磨機運行狀況及庫位情況，合理安排 磨機預(yù)檢修時間，牽頭組織對分廠檢修計劃項 目進行研討；2、根據(jù)低壓電機

4、維護周期，排定電機保養(yǎng)時 間； 3、對于出現(xiàn)的設(shè)備故障組織召開檢修計劃項目評審紀低電機維護臺水泥低電機維護臺序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準實際差異具體措施完成時間設(shè)備維修管理一事一議，并組織學(xué)習(xí)，同時針對會議紀要防 范措施要好驗證； 4、對制約 電氣設(shè)備安全運行的問題，制定整治方案，并 落實整治。備品備件1、每月14日組織分廠專業(yè)技術(shù)人員核庫備件材料核庫清單2、每月15日組織召開分廠備件、材料評審會評審會紀要203、每月月底對月度備件、材料消耗情況進行 匯總，對異常消耗，組織研討、查擺問題，落 實整改異常消耗分析21計量保護管理1、每季度對低壓電機整定值進行評審會議紀要222、每月開展兩期設(shè)備計量保護檢查，下發(fā)通 報，并在節(jié)點時間內(nèi)，對整改情況進行驗證， 形成閉