人力資源管理制度例文

1、 人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范范了人力力資源管管理工作作的基本本原則、政政策及管管理操作作流程，其其主要內(nèi)內(nèi)容涉及及：人力力資源規(guī)規(guī)劃、聘聘用管理理、人事事任免與與調(diào)動(dòng)、薪薪酬與福福利、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)、員工工培訓(xùn)、考考勤管理理、員工工滿(mǎn)意度度調(diào)查、人人事檔案案管理等等。第三條 人力資資源管理理遵循“以以人為本本、公正正公開(kāi)、適適才適用用、依法法管理”的的原則，由由綜合管管理部和和人力資資源主管管部門(mén)共共同組成成人力資資源管理理體系。本本制度適用用于總部部所屬各

2、各單位、各各部門(mén)的的全體員員工。第四條 除遵照照當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)法律律規(guī)定外外，本公公司的人人力資源源管理，均均依本制制度規(guī)定定辦理。第二章 人人事管理理權(quán)限第五條 機(jī)構(gòu)及及職責(zé)1. 董事事會(huì)：是是公司一一切事務(wù)務(wù)的最高高決策機(jī)機(jī)構(gòu)，董董事長(zhǎng)擁?yè)碛凶罱K終裁決權(quán)權(quán)。2. 公司司經(jīng)營(yíng)班班子：指指總部總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)，所屬各子公司總經(jīng)理。是公司董事會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和公司日常事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)。3. 總部部綜合管管理部：是公司司人力資資源工作作的歸口口管理部部門(mén)，代代表公司司行使人人事管理理權(quán)。其其人事管管理職能能包括：參與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；起草并執(zhí)行行人事政政策、規(guī)規(guī)章制度度；進(jìn)行組織架架構(gòu)

3、設(shè)計(jì)計(jì)、定崗崗定編；績(jī)效管理、薪薪酬福利利設(shè)計(jì)與與核發(fā)；用人需求統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)批批、招聘聘及渠道道建設(shè)；員工培訓(xùn)、教教育；勞動(dòng)關(guān)系管管理：?jiǎn)T員工聘用用、轉(zhuǎn)正正、晉升升、調(diào)配配及檔案案管理，考考勤休假假管理等等；員工關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)、處處理勞動(dòng)動(dòng)申訴及及糾紛等等。4. 各子子、分公公司：是是人力資資源需求求和使用用單位，根根據(jù)其人人事管理理權(quán)限對(duì)對(duì)員工行行使聘用用、入職職引導(dǎo)、培培訓(xùn)、考考核、薪薪酬、申申訴及糾糾紛調(diào)解解等管理理。5. 各公公司綜合合管理部部各公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）是是人力資資源管理理的職能能部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位人力力資源管管理工作作。其工工作職責(zé)責(zé)為：1. 根據(jù)據(jù)本

4、單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、崗崗位設(shè)置置，制定定人力資資源規(guī)劃劃。2. 負(fù)責(zé)責(zé)本單位位人事管管理制度度的建立立、實(shí)施施和修訂訂。3. 負(fù)責(zé)責(zé)薪酬方方案的制制定、實(shí)實(shí)施和修修訂。4. 負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)保保險(xiǎn)、福福利的辦辦理。5. 負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律及及考勤管管理。6. 負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)合合同的簽簽定及勞勞動(dòng)關(guān)系的的管理。7. 負(fù)責(zé)責(zé)管理人人事檔案案。8. 組織織各部門(mén)門(mén)進(jìn)行職職務(wù)分析析、職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)的編制制以及建建立各個(gè)個(gè)崗位人人員的責(zé)責(zé)任制度度。9. 組織織、實(shí)施施本單位位日?？伎己思澳昴杲K考核核工作。10. 組組織、實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)工作。11. 協(xié)協(xié)助各部部門(mén)辦理理員工的的任免、晉晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)等人人事手續(xù)

5、續(xù)。12. 協(xié)協(xié)助各部部門(mén)辦理理人員招招聘，聘聘用及解解聘手續(xù)續(xù)。第六條 人事管管理權(quán)限限1. 總部部的管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和人人員編制制及薪酬酬方案經(jīng)經(jīng)總部提提出，報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)班班子批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由董事會(huì)會(huì)決定實(shí)實(shí)施。各各子公司司經(jīng)本單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子確確定的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員員編制及及薪酬方方案，須須報(bào)總部部批準(zhǔn)備備案后執(zhí)執(zhí)行。2. 總部部總經(jīng)理理有權(quán)聘聘任或者者解聘除除應(yīng)由董董事會(huì)聘聘任的高高級(jí)管理理人員?？偪偛扛笨偪偨?jīng)理、部部門(mén)經(jīng)理理以及各各子公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理等等關(guān)鍵崗崗位的高高級(jí)管理理人員可可由董事事會(huì)直接接任免（聘聘任、解解聘）；也可由由總部總總經(jīng)理提提名，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)同意后后，由總

6、總部總經(jīng)經(jīng)理任免免（聘任任、解聘聘）。3. 董事事會(huì)審議議決定總總部部門(mén)門(mén)經(jīng)理級(jí)級(jí)（含）以以上人員員（副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理助理理等）、各各單位總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理等高級(jí)級(jí)管理人人員的薪薪酬方案案，并決決定其他他報(bào)酬和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)項(xiàng)。4. 各公公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理（含含）以上上人員（總總監(jiān)、總總助、分分公司或或分店負(fù)負(fù)責(zé)人）的的人事管管理以各各公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子的意見(jiàn)見(jiàn)為主要要依據(jù)，經(jīng)經(jīng)總部審審批備案案后執(zhí)行行。5. 其余余級(jí)別人人員的人人事管理理，由各各單位綜綜合管理理部根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行。 第第七條 各公公司人力力資源管管理工作作應(yīng)遵循循總部發(fā)發(fā)布的管管理制度度?？偛坎可形窗l(fā)發(fā)

7、布管理理制度的的，由各各子、分分公司根根據(jù)其自自身管理理需要制制訂和實(shí)實(shí)施，同同時(shí)呈報(bào)報(bào)總部綜綜合管理理部備案案。第三章 人人力資源源規(guī)劃第八條 人力資資源規(guī)劃劃工作是是通過(guò)了了解公司司內(nèi)外部部信息，分分析人力力資源供供給和需需求，有有效進(jìn)行行人力資資源預(yù)測(cè)測(cè)、投資資和控制制，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制訂訂崗位編編制、人人員配置置、教育育培訓(xùn)、薪薪資分配配、職業(yè)業(yè)發(fā)展、人人力資源源投資等等方面的的全局性性計(jì)劃，以以確保公公司戰(zhàn)略略發(fā)展目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。第九條 總部及及各公司司人力資資源發(fā)展展規(guī)劃根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃周周期確定定為每一一年編制制一次，于每年的11月份編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：年度組

8、織架構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。并在計(jì)劃周期內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。第十條 各公司司綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源規(guī)規(guī)劃的編編制工作作，其他他職能部部門(mén)具體體負(fù)責(zé)本本部門(mén)的的人力資資源規(guī)劃劃工作。具具體工作作職責(zé)如如下表所所示。人力資源規(guī)規(guī)劃管理理中各部部門(mén)職責(zé)責(zé)部門(mén)具體工作職職責(zé)綜合管理部部（或人力資資源主管管部門(mén)）1.負(fù)責(zé)制制定、修修改人力力資源規(guī)規(guī)劃制度度2.負(fù)責(zé)人人力資源源規(guī)劃的的總體編編制工作作3.負(fù)責(zé)公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃所需需數(shù)據(jù)的的收集和和確認(rèn)4.負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)發(fā)人力力資源規(guī)規(guī)劃工具具

9、和方法法，并對(duì)對(duì)公司各各部門(mén)提提供人力力資源規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)5.編制“公公司年度度人力資資源規(guī)劃劃書(shū)”，報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批批、董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行各職能部門(mén)門(mén)1.需向綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）提提供真實(shí)實(shí)詳細(xì)的的歷史和和預(yù)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)2.及時(shí)配配合綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）完完成本部部門(mén)人員員需求的的申報(bào)工工作公司高層負(fù)責(zé)人力資資源規(guī)劃劃工作的的總體指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、決決策第十一條 年度度人員編編制計(jì)劃劃1. 各部部門(mén)于每每年111月份填填報(bào)下一一年度年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）匯匯總。2. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）

10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織擬訂本本公司年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃，填填報(bào)年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃表，并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。3. 總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)確確定下一一年度崗崗位編制制、人員員配置，確確定批準(zhǔn)準(zhǔn)后的年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃表由由公司執(zhí)執(zhí)行。非非特殊情情況下，人人員招聘聘、培養(yǎng)養(yǎng)、晉升升、調(diào)動(dòng)動(dòng)等必須須依據(jù)年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。4. 各部部門(mén)在年年度人員員編制計(jì)計(jì)劃表之之外增加加人員編編制（新新增崗位位、職數(shù)數(shù)），必必須事先先逐級(jí)報(bào)報(bào)總部綜綜合管理理部審批批后方可可執(zhí)行。應(yīng)應(yīng)按以下下程序進(jìn)進(jìn)行：4.1. 進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整，最大大限度的的發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)有人員員的潛力力。4.2. 從公司司其他部部

11、門(mén)吸收收適合該該崗位需需要的人人才。4.3. 填報(bào)崗崗位增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)表表或人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)表表，送送總部綜合合管理部部審核，報(bào)報(bào)總部總經(jīng)經(jīng)理審批批。5. 經(jīng)上上訴程序序確定的的增補(bǔ)編編制，由由綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘事宜。附表：人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理表格表一：年度度人員需需求計(jì)劃劃表單位：人人員狀況 年說(shuō)明年初需求狀況年初人員需需求數(shù)預(yù)測(cè)年度內(nèi)內(nèi)需求之之增加（減減少）預(yù)計(jì)年度內(nèi)內(nèi)人員變變動(dòng)情況況由于調(diào)動(dòng)和和晉升而而得到的的人員補(bǔ)補(bǔ)充由于調(diào)離和和晉升而而造成的的人員缺缺失由于退（離離）休而而造成的的人員缺缺失由于辭職而而造成的的人員損損耗預(yù)計(jì)年度人人員需求求數(shù)量預(yù)計(jì)年度

12、內(nèi)內(nèi)人員不不足或多多余數(shù)預(yù)計(jì)年度內(nèi)內(nèi)人員損損耗總數(shù)數(shù)預(yù)計(jì)該年人人員需求求總數(shù)總經(jīng)理： 管(力主門(mén)： 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理：表二：年度度人員編編制計(jì)劃劃表單位：人人員類(lèi)別(按職務(wù)務(wù)分)現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的的損失人求調(diào)職晉升辭職退休辭退其他合計(jì)高層管理者者中層管理者者基層管理者者一般員工 合計(jì)總經(jīng)理： 管(力主門(mén)： 填表表人：表三：崗位位增補(bǔ)申申請(qǐng)表單位名稱(chēng)： 填表日日期： 年年 月 日部 門(mén)擬增補(bǔ)崗位位名稱(chēng)增補(bǔ)崗位起起始日期期增補(bǔ)崗位所所需人數(shù)數(shù)目前存在的的問(wèn)題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人人員要求求增補(bǔ)崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)意意見(jiàn)部資管)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)表四：人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)表單位名稱(chēng)

13、： 填填表日期期： 年 月 日人員配置狀狀況擬增補(bǔ)人數(shù)數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號(hào)崗位設(shè)置(工作項(xiàng)目目)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)申請(qǐng)部門(mén)意意見(jiàn)部資管)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)第四章 聘聘用管理理第十二條 公司司引進(jìn)人人才遵循循的基本本原則是是保證企企業(yè)需要要與個(gè)人人發(fā)展的的有效契契合，各各單位、各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)遵照公公司管理理制度的的規(guī)定，通通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、系統(tǒng)統(tǒng)、客觀觀的招聘聘評(píng)估程程序，篩篩選和吸吸收“契契合型”人人才。第十三條 員工工招聘1. 各公公司員工工招聘，首首先應(yīng)由由用人部部門(mén)（公公司）提提出招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表，明明確招聘聘崗位、任任職要求求，送綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）審審核，報(bào)報(bào)

14、請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批批。1.1. 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理（包包括同等等級(jí)別技技術(shù)類(lèi)）以以上（含含）人員員和總部部人員由由總部綜綜合管理理部審核核，總部部總經(jīng)理理批準(zhǔn)。1.2. 編制內(nèi)內(nèi)其他人人員由各各公司綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）審審核，各各公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。但但須在人人員上崗崗當(dāng)月內(nèi)內(nèi)及時(shí)報(bào)報(bào)送總部部綜合管管理部備備案。1.3. 招聘申申請(qǐng)的提提出和審審批，擬擬招聘申申請(qǐng)內(nèi)容容應(yīng)符合合下列條條件：1.3.11. 符合合年度人人員編制制計(jì)劃；1.3.22. 崗位位明確，已已有該崗崗位的職職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)，包包括工作作范圍和和任職條條件。2. 招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表經(jīng)經(jīng)審批后后，由所所在公司司綜合管管理部（

15、或或人力資資源主管管部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行招招聘工作作。必要要時(shí)，可可由總部部綜合管管理部協(xié)協(xié)同各公公司集中中組織招招聘工作作。3. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）招招聘時(shí)，須須審核應(yīng)應(yīng)聘人員員的有效效身份證證件、學(xué)學(xué)歷證明明、職業(yè)業(yè)資格證證、職稱(chēng)稱(chēng)證及其其他資料料，并進(jìn)進(jìn)行甄別別。第十四條 人員員錄用1. 經(jīng)審審批錄用用的人員員，由所所在公司司綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）發(fā)發(fā)出錄用用通知書(shū)書(shū)，約定定報(bào)到日日期。2. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)新員員工的報(bào)報(bào)到準(zhǔn)備備工作，指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助新員員工辦理理報(bào)到手手續(xù)，在在高、中中層管理理人員正正式

16、報(bào)到到前向總總部綜合合管理部部報(bào)備，資資料包括括招聘聘申請(qǐng)表表、應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表、面面試成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定表表等復(fù)復(fù)印件。3. 試用用及轉(zhuǎn)正正3.1. 所有新新入司人人員均應(yīng)應(yīng)實(shí)行試試用，試試用期原原則上不不低于二二個(gè)月，特特殊情況況需經(jīng)部部門(mén)經(jīng)理理申請(qǐng)，報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批批，并報(bào)報(bào)總部審審批備案案。3.2. 用人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)新員工工試用期期考核，在在試用期期滿(mǎn)之前前一周內(nèi)內(nèi)，做出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、延延長(zhǎng)試用用或不予予錄用的的決定。3.2.11. 在試試用期間間，對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)、技能能、工作作適應(yīng)能能力及工工作成效效符合崗崗位要求求的員工工予以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，并并將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表送送綜合管管理部（或或人力資資

17、源主管管部門(mén)）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。3.2.22. 在試試用期內(nèi)內(nèi)，對(duì)明明顯不適適合崗位位或嚴(yán)重重違反規(guī)規(guī)章制度度的員工工，用人人部門(mén)可可以提前前向綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）提提交辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表，經(jīng)經(jīng)審核后后，安排排在其他他崗位試試用或即即時(shí)辭退退。 第第十五條條 勞動(dòng)動(dòng)合同訂訂立及續(xù)續(xù)訂 11. 各各公司均均應(yīng)根據(jù)據(jù)國(guó)家及及當(dāng)?shù)卣块T(mén)門(mén)的規(guī)定定，與公公司員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同。勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂應(yīng)應(yīng)遵循平平等自愿愿、協(xié)商商一致、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)信用用的原則則。2. 公司司自用工工之日起起即與員員工建立立勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，訂訂立書(shū)面面勞動(dòng)合合同，雙雙方簽字字蓋章確確

18、認(rèn)，經(jīng)經(jīng)勞動(dòng)部部門(mén)鑒證證后，各各執(zhí)一份份。3. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)辦理理勞動(dòng)合合同的訂訂立、履履行、變變更、解解除和備備案。4. 勞動(dòng)動(dòng)合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，合合同約定定條件發(fā)發(fā)生變化化，經(jīng)合合同雙方方協(xié)商一一致，可可以書(shū)面面形式變變更勞動(dòng)動(dòng)合同的的內(nèi)容，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，與與合同具具有同等等效力。5. 勞動(dòng)動(dòng)合同期期滿(mǎn)前一一個(gè)月，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）應(yīng)應(yīng)組織進(jìn)進(jìn)行任期期考核，并并根據(jù)考考核結(jié)果果決定是否否續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同。決定定續(xù)簽合合同的，按按勞動(dòng)動(dòng)合同法法及相相關(guān)法規(guī)規(guī)執(zhí)行；決定不不再續(xù)簽簽合同的的，即為為合同終終止，按按“勞動(dòng)動(dòng)

19、合同終終止、解解除”的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第十六條 勞動(dòng)動(dòng)合同終終止、解解除1. 勞動(dòng)動(dòng)合同終終止、解解除的情情形包括括：1.1. 合同期期間員工工提出解解除合同同；1.2. 合同期期間公司司提出解解除合同同；1.3. 合同期期滿(mǎn)員工工提出不不再續(xù)簽簽合同；1.4. 合同期期滿(mǎn)公司司提出不不再續(xù)簽簽合同。2. 員工工提出終終止或解解除合同同2.1. 員工提提出終止止或解除除合同時(shí)時(shí)，需提提前向本本部門(mén)經(jīng)經(jīng)理（直直接上司司），或或綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）遞遞交辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)。2.2. 各公司司收到員員工辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)辦理相相關(guān)審批批手續(xù)，確確認(rèn)符合合終止、解解除合同同條件。2.3.

20、 辭職申申請(qǐng)經(jīng)批批準(zhǔn)后，由由綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)督促促和協(xié)助助辭職員員工辦理理離職手手續(xù)。2.4. 所有辭辭職員工工，綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其個(gè)人意意愿進(jìn)行行離職面面談，征征詢(xún)辭職職員工意意見(jiàn)，以以利改進(jìn)進(jìn)公司管管理工作作。3. 公司司提出終終止、解解除合同同3.1. 公司提提出終止止或解除除合同的的，必須須由用人人部門(mén)提提前一個(gè)個(gè)月向綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）遞遞交辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）應(yīng)應(yīng)核實(shí)情情況，以以供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。3.2. 完成審審批程序序后，綜綜合管理理

21、部（或或人力資資源主管管部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)書(shū)面面通知辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）員工工，并督督促和協(xié)協(xié)助辭退退（解聘聘、不再再續(xù)約）員員工辦理理離職。3.3. 建議審審批和辦辦理員工工辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）須遵遵守國(guó)家家和當(dāng)?shù)氐卣坎块T(mén)的規(guī)規(guī)定，合合理、穩(wěn)穩(wěn)妥地維維護(hù)公司司和員工工雙方的的利益。第十七條 離職職手續(xù)1. 員工工不論以以何種方方式離職職，都應(yīng)應(yīng)本人書(shū)書(shū)面申報(bào)報(bào)“辭職職申請(qǐng)”，報(bào)報(bào)送直接接上級(jí)或或綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）。2. 普通通員工離離職的書(shū)書(shū)面申報(bào)報(bào)，應(yīng)提提前一個(gè)個(gè)月報(bào)送送，管理理人員、技技術(shù)人員員應(yīng)提前前二個(gè)月月報(bào)送，高高、中層管管理人員員應(yīng)提前前三個(gè)

22、月月報(bào)送。3. 離職職批準(zhǔn)后后，員工工所在部部門(mén)應(yīng)配配合綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）督督促離職職員工辦辦理工作作交接手手續(xù)，離離職員工工將本人人經(jīng)辦的的各項(xiàng)工工作、保保管的各各類(lèi)工作作性資料料及辦公公設(shè)備等等移交至至指定的的交接人人員，并并簽字確確認(rèn)。4. 當(dāng)交交接事項(xiàng)項(xiàng)全部完完成，并并經(jīng)直接接上級(jí)、綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）、總經(jīng)理三級(jí)簽字認(rèn)可后，方可對(duì)離職員工進(jìn)行工資、違約金等款項(xiàng)結(jié)算。5. 完成成離職工工作交接接后，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）填填報(bào)離離職結(jié)算算表，辦辦理勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)出出。6. 員工工離職必必須辦理理離職手手續(xù)，對(duì)對(duì)未提出

23、出離職申申請(qǐng)或辦辦理正常常離職手手續(xù)即離離開(kāi)公司司的員工工視為自自動(dòng)離職職，公司司將作員員工過(guò)失失性解除除勞動(dòng)合合同處理理，不承承擔(dān)任何何責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。公公司應(yīng)在在七日內(nèi)內(nèi)將解除除勞動(dòng)合合同的書(shū)書(shū)面審批批材料以以快遞或或其他有有簽收單單據(jù)的方方式送達(dá)達(dá)員工或或其家屬屬，明確確告之。7. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)離職職員工的的辭職職申請(qǐng)、辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表、離離職面談?wù)動(dòng)涗浐秃碗x職職工作交交接表相相關(guān)資料料的存檔檔，高、中中層管理理人員的的離職資資料復(fù)印印件報(bào)總總部綜合合管理部部備案。附表：招聘聘和錄用用管理表表格表一：招聘聘申請(qǐng)表表申請(qǐng)

24、部門(mén)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退退 員員工離職職 業(yè)業(yè)務(wù)增量量 新新增業(yè)務(wù)務(wù) 新新設(shè)部門(mén)門(mén)說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱(chēng)工作描述所需人數(shù)日任職條件專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他待遇基本工資其他待遇部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期期：部力部意見(jiàn)簽字： 日期期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期期：表二：應(yīng)聘聘人員登登記表應(yīng)聘職位： 填填表日期期： 年年 月 日姓名性別年齡照 片片籍貫民族出生日期學(xué)歷職稱(chēng)婚姻狀況健康狀況身高體重畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)第一外語(yǔ)級(jí)別第二外語(yǔ)級(jí)別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱(chēng)所擔(dān)任職務(wù)務(wù)相

25、關(guān)證明人人參加培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相相關(guān)證書(shū)書(shū)個(gè)人特長(zhǎng)及及自我評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系情情況（招招聘主管管填寫(xiě)）檔案存放處處是否繳過(guò)保保險(xiǎn) 是 否養(yǎng)老保險(xiǎn)是是否中斷斷 是中斷年限 否醫(yī)院保險(xiǎn)是是否中斷斷 是中斷年限 否就業(yè)方式原單位調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 失業(yè)再再就業(yè)是否有失業(yè)業(yè)證 是 否應(yīng)聘人承諾我所提供應(yīng)應(yīng)聘登記記表中所所有內(nèi)容容是真實(shí)實(shí)有效的的，如有有不實(shí)，本本人愿負(fù)負(fù)法律責(zé)責(zé)任。應(yīng)聘人簽字表三：面試試成績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定表應(yīng)聘者姓名名性別年齡畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)優(yōu)良好一般差儀表儀態(tài)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技技能的掌掌握程度度工作經(jīng)驗(yàn)與與應(yīng)聘職職位的關(guān)關(guān)聯(lián)程度度語(yǔ)言表達(dá)能能力分析判

26、斷能能力應(yīng)變能力情緒控制能能力綜合評(píng)價(jià)綜合管理部部(或人力力資源主主管部門(mén)門(mén))評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用用 儲(chǔ)備 不不予考慮慮用人部門(mén)評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用用 儲(chǔ)備 不不予考慮慮總經(jīng)理評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用用 儲(chǔ)備 不不予考慮慮表四：?jiǎn)T工工錄用通通知書(shū)員工錄用通通知書(shū) 先先生/女士：非常高興地地通知您您，您已已成功應(yīng)應(yīng)聘我們們公司的的 職位位。請(qǐng)您您在 月 日日來(lái)公司司報(bào)到，并并攜帶以以下證件件：兩張一寸免免冠照片片，身份份證、畢畢業(yè)證書(shū)書(shū)、學(xué)位位證書(shū)、相相關(guān)的職職業(yè)資格格證書(shū)的的原件和和復(fù)印件件。報(bào)到地點(diǎn)： 。如果您還有有什么問(wèn)問(wèn)題，請(qǐng)請(qǐng)與我部部聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系電話(huà)話(huà) 。此致 公司綜綜合管理理部 年 月

27、日表五：轉(zhuǎn)正正審批表表員工姓名年齡學(xué)歷所在崗位所屬部門(mén)試用期工作作表現(xiàn)評(píng)價(jià) 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理： 日期： 試用期待遇遇轉(zhuǎn)正后待遇遇綜合管理部部意見(jiàn)總經(jīng)理審批批表六：辭退退（解聘聘、不再再續(xù)約）審審批表員工姓名所在部門(mén)崗位/職務(wù)務(wù)入職日期日期類(lèi)試用期內(nèi)內(nèi)辭退 合合同期內(nèi)內(nèi)辭退 合合同期滿(mǎn)滿(mǎn)，不再再續(xù)簽部門(mén)負(fù)責(zé)人人意見(jiàn) 部門(mén)門(mén)經(jīng)理： 日期期： 綜合管理部部意見(jiàn) 部部門(mén)經(jīng)理理： 日日期： 總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn) 審批簽簽字： 日期： 表七：離職職工作交交接表各相關(guān)部門(mén)門(mén)：請(qǐng)按以下順順序依次次為 部門(mén) 員工工辦理離離職交接接，并在在相應(yīng)的的位置簽簽名確認(rèn)認(rèn)交接完完成。離職原因合同到期期 辭辭職 辭辭退 以下填寫(xiě)工工作移

28、交交手續(xù)所在部門(mén)工作移交現(xiàn)指定 接交交 的的工作，請(qǐng)請(qǐng)立即進(jìn)進(jìn)行交接接。 所屬屬部門(mén)： 日日期： 1企業(yè)的的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部文件件 2經(jīng)管工工作詳細(xì)細(xì)說(shuō)明 3客戶(hù)戶(hù)信息表表、工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系信息表 4培訓(xùn)資資料原件件 5企業(yè)的的技術(shù)資資料（包包括書(shū)面面文檔、電電子文檔檔兩類(lèi)） 6項(xiàng)目工工作情況況說(shuō)明（包包括項(xiàng)目目計(jì)劃書(shū)書(shū)、項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度說(shuō)明明、項(xiàng)目目相關(guān)技技術(shù)資料料、其它它項(xiàng)目相相關(guān)情況況的詳細(xì)細(xì)說(shuō)明） 附交交接清單單 頁(yè) 不附附交接清清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫(xiě)事事物移交交手續(xù)所在部門(mén)借用圖書(shū)書(shū) 文件件資料 辦公室室、辦公公桌鑰匙匙 辦公公用品電腦及配配置情況況 部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人： 交 接

29、 人： 日 期：財(cái)務(wù)部借款清理理 報(bào)報(bào)賬情況況 工工資發(fā)放放 經(jīng)理： 日期：綜合管理部部解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系 保險(xiǎn)手手續(xù) 檔案案調(diào)出 餐餐卡、門(mén)門(mén)禁卡 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述述手續(xù)已已全部完完成，從從此解除除我與沈沈陽(yáng)房產(chǎn)產(chǎn)實(shí)業(yè)投投資發(fā)展展有限公公司的勞勞動(dòng)用工工關(guān)系。 簽字： 日期：表八：離職職結(jié)算表表姓名職位編號(hào)入職時(shí)間部門(mén)職務(wù)/工種種離職時(shí)間離職原因合同到期期 辭職職 辭退退 綜合管理部部 辦公公物品 企業(yè)業(yè)配備的的交通工工具、通通訊工具具 （辦辦公室、辦辦公桌）鑰鑰匙 各類(lèi)類(lèi)工具（如如移動(dòng)存存儲(chǔ)器、其其他電子子設(shè)備、保保管的工工具等）應(yīng)賠償 元電腦及配置置情況應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字

30、字： 日日期：所在部門(mén)已歸還 未歸歸還 損壞 無(wú)損損壞 無(wú)領(lǐng)借借 遺遺失應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽簽字： 日期：綜合管理部部最后月份考考勤工資資核算情情況從 月 日至至 月 日，遲到 次，早早退 次次，請(qǐng)假假 天，曠曠工 天天，出勤勤 天違約金、賠賠償金情情況 經(jīng)理理簽字： 日期期：財(cái)務(wù)部借款情況已歸還 未歸歸還 無(wú)借款款報(bào)賬情況已報(bào)賬 未報(bào)報(bào)賬 無(wú)報(bào)賬賬工資結(jié)算 經(jīng)理簽簽字： 日期：總經(jīng)理 審批簽簽字： 日期： 第五章 人人事任免免與調(diào)動(dòng)動(dòng)第十八條 人員員任免1. 各公公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上級(jí)別別人員的的配備均均采用聘聘任制。2. 人事事任免權(quán)權(quán)限分為為兩級(jí)，有有權(quán)限做做出任免免決定的的領(lǐng)導(dǎo)為為：董事

31、事長(zhǎng)、總總部總經(jīng)經(jīng)理、各各子公司總總經(jīng)理。2.1. 董事長(zhǎng)長(zhǎng)總部總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理（總總監(jiān)）。2.2. 總部總總經(jīng)理各子公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理（總監(jiān)監(jiān)）、總總部各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理。2.3 各各子公司總總經(jīng)理本公司副總總經(jīng)理、各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及員員工。第十九條 晉升升1. 晉升升較高職職位必須須具備的的條件：1.1. 較高職職位所需需技能；1.2. 相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資歷歷；1.3. 在職工工作表現(xiàn)現(xiàn)良好。2. 晉升升操作程程序2.1. 總部綜綜合管理理部依據(jù)據(jù)各公司司綜合管管理部（或人力資源主管部門(mén)）及總部各部門(mén)經(jīng)理提請(qǐng)的晉升建議名單及相關(guān)考核資料，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理核定。2.2. 根據(jù)任任人唯賢賢

32、、人盡盡其才的的用人原原則，工工作成績(jī)績(jī)出色者者，可以以晉升職職務(wù)，貢貢獻(xiàn)突出出者可破破格晉升升。晉升升分為公公司提拔拔和本人人申請(qǐng)。2.2.11. 公公司提拔拔者，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)研究討討論通過(guò)過(guò)后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）辦辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)。2.2.22. 本本人申請(qǐng)請(qǐng)者，填填寫(xiě)“員員工申請(qǐng)請(qǐng)”，對(duì)對(duì)自己的的工作及及表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公司司總經(jīng)理理簽署意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后報(bào)綜合合管理部部辦理調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)。3. 晉升升核定權(quán)權(quán)限3.1. 高層管管理職位位由總部部總經(jīng)理理提名并并呈董事事長(zhǎng)核定定。3.2. 各部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以上人員員由總部部總經(jīng)理理核定。3.

33、3. 各部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以下各級(jí)級(jí)人員，由由各部門(mén)門(mén)經(jīng)理提提議，呈呈各公司司總經(jīng)理理核定。4. 公司司各級(jí)員員工接到到晉升通通知后，應(yīng)應(yīng)在指定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦妥移移交手續(xù)續(xù)，就任任新職。5. 凡因因晉升變變動(dòng)職務(wù)務(wù)的，其其薪酬由由晉升之之日起重重新核定定。第二十條 崗位位輪換1. 崗位位輪換的的范圍包包括總部部各部門(mén)門(mén)間、總總部各部部門(mén)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位之間、各各經(jīng)營(yíng)單單位之間間的輪換換。2. 崗位位輪換具具體時(shí)間間由公司司根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際際、工作作需要、單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而確確定。3. 崗位位輪換種種類(lèi)分為為新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)、在職職員工的的崗位輪輪換、公公司管理理骨干

34、的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。4. 參加加工作輪輪換的員員工必須須遵守新新單位的的工作紀(jì)紀(jì)律，服服從新單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)的的管理，接接受考核核。考核核結(jié)果作作為員工工今后獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、培培訓(xùn)、晉晉升、輪輪換的依依據(jù)。5. 確定定輪換的的人員必必須在指指定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，將將原崗位位的工作作、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、注意意事項(xiàng)、存存在的問(wèn)問(wèn)題等事事項(xiàng)交接接清楚。6. 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批流流程：?jiǎn)T員工所在在部門(mén)提提出崗位位輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)綜合合管理部部審核總經(jīng)理理審批。7. 跨單單位崗位位輪換審審批流程程：?jiǎn)T工工所在單單位提出出崗位輪輪換人選選意見(jiàn)公司綜綜合管理理部核準(zhǔn)準(zhǔn)公司司總經(jīng)理理審批總部總總經(jīng)理批批準(zhǔn)總總部

35、綜合合管理部部備案。附：?jiǎn)T工晉晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)管理理表格表一：?jiǎn)T工工晉升審審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷原任部門(mén)擬晉升部門(mén)門(mén)原任職位/職務(wù)擬晉升職位位/職務(wù)部門(mén)經(jīng)理評(píng)鑒與意見(jiàn)見(jiàn)簽字： 日期期：綜合管理部部意見(jiàn)簽字： 日期期：公司總經(jīng)理理意見(jiàn)簽字： 日期期：薪酬待遇原職務(wù)薪資資晉升職務(wù)薪薪資原工資級(jí)別別晉升工資級(jí)級(jí)別晉升日期總部總經(jīng)理理意見(jiàn)簽字： 日期期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)見(jiàn)簽字： 日期期：備注此表適用于于公司試試用期結(jié)結(jié)束后所所有員工工、晉升升職位員員工；晉升職位在在審核通通過(guò)后，即即時(shí)辦理理交接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗；晉晉級(jí)工資資按晉升升審核通通過(guò)日的的下個(gè)月月起計(jì)算算發(fā)放；此表由綜合合管理部部統(tǒng)一核核準(zhǔn)、歸歸檔與

36、管管理。 審審批日期期： 年 月月 日日表二：?jiǎn)T工工調(diào)動(dòng)審審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷調(diào)動(dòng)類(lèi)別 部門(mén)間間調(diào)轉(zhuǎn) 部部門(mén)與公公司間調(diào)調(diào)轉(zhuǎn) 公司司間調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào) 出公司：調(diào) 入公司：部門(mén)：部門(mén)：職位：職位：薪資：薪資：調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門(mén)(公司)意見(jiàn)調(diào)入部門(mén)(公司)意見(jiàn)綜合管理部部意見(jiàn)簽字： 日期期：公司總經(jīng)理理意見(jiàn)簽字： 日期期：總部總經(jīng)理理意見(jiàn)簽字： 日期期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)見(jiàn)簽字： 日期期：第六章 薪薪酬和福福利第二十一條條 為規(guī)規(guī)范公司司員工薪薪酬評(píng)定定及其預(yù)預(yù)算、支支付等管管理工作作，使企企業(yè)與員員工合理理分享公公司發(fā)展展帶來(lái)的的利益，促促進(jìn)公司司實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。第二十二條條 薪酬酬管理

37、應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持公公平、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、激激勵(lì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合法的原原則。1. 公平平：是相相同崗位位的不同同員工享享受同等等級(jí)的薪薪酬待遇遇；同時(shí)時(shí)根據(jù)員員工績(jī)效效、服務(wù)務(wù)年限、工工作態(tài)度度等方面面的表現(xiàn)現(xiàn)不同，對(duì)對(duì)職級(jí)薪薪級(jí)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，可可上可下下，同時(shí)時(shí)享受或或承擔(dān)不不同的工工資差異異。2. 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：使公公司的薪薪酬體系系在同行行業(yè)和同同區(qū)域有有一定的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。3. 激勵(lì)勵(lì)：制定定具有上上升和下下降的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，對(duì)相相同職級(jí)級(jí)的薪酬酬實(shí)行級(jí)級(jí)差管理理，充分分調(diào)動(dòng)員員工的積積極性和和責(zé)任心心。4. 經(jīng)濟(jì)濟(jì)：在考考慮公司司承受能能力大小小、利潤(rùn)潤(rùn)和合理理積累的的情況下下，合理理制定薪薪酬，使使員工

38、與與企業(yè)能能夠利益益共享。5. 合法法：方案案建立在在遵守國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)政策、法法律法規(guī)規(guī)和公司司各項(xiàng)管管理制度度基礎(chǔ)上上。第二十三條條 管理理機(jī)構(gòu)及及職責(zé)1. 薪酬酬管理委委員會(huì)主任：董事事長(zhǎng)副主任：總總部總經(jīng)經(jīng)理成員：總部部副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、審計(jì)計(jì)監(jiān)察部部經(jīng)理、綜綜合管理理部經(jīng)理理2. 薪酬酬委員會(huì)會(huì)職責(zé)：2.1. 審查綜綜合管理理部提出出的薪酬酬調(diào)整策策略及其其他各種種貨幣形形式的激激勵(lì)手段段（如年年終獎(jiǎng)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等等）。2.2. 審查整整體薪酬酬調(diào)整方方案和建建議，并并行使審審定權(quán)。3. 總部部綜合管管理部是是員工薪薪酬管理理的主管管部門(mén)，主主要職責(zé)責(zé)有：3.1. 擬訂公公司薪酬

39、酬管理制制度和薪薪酬預(yù)算算；3.2. 督促并并指導(dǎo)各各公司實(shí)實(shí)施總部部下發(fā)的的薪酬管管理制度度；3.3. 檢查評(píng)評(píng)估各公公司執(zhí)行行總部薪薪酬管理理制度情情況；3.4. 審核各各公司的的工資資發(fā)放明明細(xì)表和和薪酬酬發(fā)放相相關(guān)費(fèi)用用表；3.5. 檢查或或?qū)徍藛T員工轉(zhuǎn)正正審批表表、員員工晉升升審批表表和員員工調(diào)動(dòng)審批批表；3.6. 核算并并發(fā)放總總部員工工工資。4. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）是是本單位位薪酬管管理的主主管部門(mén)門(mén)，主要要職責(zé)有有：4.1. 擬訂本本公司薪薪酬管理理制度實(shí)實(shí)施細(xì)則則和薪酬酬預(yù)算；4.2. 督促并并指導(dǎo)本本公司各各部門(mén)實(shí)實(shí)施薪酬酬管理制制度；4.3

40、. 核算并并發(fā)放員員工工資資；4.4. 填制、審審核上報(bào)報(bào)員工工調(diào)動(dòng)審批批表和和轉(zhuǎn)正正、調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升、降級(jí)級(jí)匯總月月報(bào)表；4.5. 辦理總總部綜合合管理部部布置的的薪酬管管理工作作。第二十四條條 薪酬酬構(gòu)成1. 高層層管理人人員工資資標(biāo)準(zhǔn)的的確定1.1. 薪酬水水平由薪薪酬委員員會(huì)確定定，依據(jù)據(jù)是上一一年度的的企業(yè)總總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)以以及對(duì)外外部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)薪酬調(diào)調(diào)查數(shù)據(jù)據(jù)的分析析。1.2. 實(shí)行年年薪制，分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)年薪和和績(jī)效年年薪兩部部分?；A(chǔ)年薪薪按月平平均支付付工資，是是年薪的的預(yù)支部部分，占占年薪的的50%。1.3. 績(jī)效年年薪是對(duì)對(duì)高層管管理人員員經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)評(píng)價(jià)和激激勵(lì)，

41、一一般以貨貨幣的形形式于次次年初支支付，占占年薪的的50%。2. 中層層管理人人員和員員工工資資標(biāo)準(zhǔn)的的確定實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月月薪制，分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)工資和和績(jī)效工工資，構(gòu)構(gòu)成比例例如下表表：職位中層管理人人員員工基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)月薪薪）80%90%績(jī)效工資20%10%3. 績(jī)效效工資、年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金3.1. 員工執(zhí)執(zhí)行月度度績(jī)效工工資，同同崗位工工資一起起按月發(fā)發(fā)放，月月度績(jī)效效工資的的發(fā)放額額度依據(jù)據(jù)員工績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果確確定。3.2. 高、中層管管理人員員實(shí)行年年度績(jī)效效工資，根根據(jù)年度度經(jīng)營(yíng)情情況和績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)確確定發(fā)放放額度。3.3. 年度績(jī)效效獎(jiǎng)金的的發(fā)放總總額根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效決定，

42、具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)完完成程度度來(lái)制定定。第二十五條條 月薪薪制員工工試用期期薪酬1. 新員員工依據(jù)據(jù)勞動(dòng)合合同法的的規(guī)定設(shè)設(shè)置試用用期，試試用期的的月薪按按其擬任任職位工工資的880%計(jì)計(jì)發(fā)。2. 試用用期間不不計(jì)發(fā)績(jī)績(jī)效工資資和獎(jiǎng)金金。3. 試用用期間被被證明不不符合崗崗位要求求而終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的或或試用期期間員工工自己離離職的，按按實(shí)際工工作日結(jié)結(jié)算工資資。第二十六條條 實(shí)習(xí)習(xí)生的薪薪酬實(shí)習(xí)生在公公司實(shí)習(xí)習(xí)期間的的薪酬按按公司與與學(xué)校簽簽訂的實(shí)實(shí)習(xí)協(xié)議議的約定定支付。第二十七條條 薪酬酬調(diào)整薪酬調(diào)整分分為整體體調(diào)整和和個(gè)別調(diào)調(diào)整。1. 整體體調(diào)整是是公司根根據(jù)國(guó)家家政策和和

43、物價(jià)水水平等宏宏觀因素素的變化化、行業(yè)業(yè)及地區(qū)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀狀況、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略變變化以及及公司整整體效益益情況而而進(jìn)行的的調(diào)整，包包括薪酬酬水平調(diào)調(diào)整和薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，調(diào)調(diào)整幅度度由綜合合管理部部根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況擬擬定調(diào)整整方案，報(bào)報(bào)薪酬管管理委員員會(huì)審批批后確定定。2. 個(gè)別別調(diào)整主主要指由由于員工工職務(wù)變變動(dòng)、年年度績(jī)效效考核等等原因?qū)?duì)員工工工資級(jí)別別進(jìn)行的的調(diào)整。3. 個(gè)別別員工薪薪酬調(diào)整整須由各公公司（部部門(mén)）送送總部綜綜合管理理部審核核，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總部總經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行。第二十八條條 薪酬酬支付1. 薪酬酬支付時(shí)時(shí)間計(jì)算算1.1. 執(zhí)行月月薪制的的員工，日日工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一按國(guó)

44、家家規(guī)定的的當(dāng)年月月平均上上班天數(shù)數(shù)計(jì)算。1.2. 支付時(shí)時(shí)間：按按各公司司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。若若遇支薪薪日為休休假日時(shí)時(shí)，延后后至最近近工作日日支付。2. 下列列各款項(xiàng)項(xiàng)須直接接從薪酬酬中扣除除：2.1. 員工工工資個(gè)人人所得稅稅；2.2. 應(yīng)由員員工個(gè)人人繳納的的社會(huì)保保險(xiǎn)、住住房公積積金費(fèi)用用；2.3. 與公司司簽訂協(xié)協(xié)議應(yīng)從從個(gè)人工工資中扣扣除的款款項(xiàng)；2.4. 法律、法法規(guī)規(guī)定定的以及及公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定的的應(yīng)從工工資中扣扣除的款款項(xiàng)。3. 薪酬酬異動(dòng)員工因試用用合格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、職職位調(diào)整整產(chǎn)生薪薪級(jí)異動(dòng)動(dòng)、工作作部門(mén)調(diào)調(diào)動(dòng)產(chǎn)生生薪酬異異動(dòng)，必必須向總總部綜合合管理部部上報(bào)員員工轉(zhuǎn)正正審批表

45、表和員員工調(diào)動(dòng)審批批表。第二十九條條 福利利1. 按照照國(guó)家及及省市有有關(guān)規(guī)定定，公司司為員工工辦理養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)。根據(jù)據(jù)國(guó)家及及省市政政府有關(guān)關(guān)政策的的變動(dòng)情情況，公公司可以以適時(shí)、適適當(dāng)調(diào)整整社會(huì)保保險(xiǎn)的繳繳費(fèi)基數(shù)數(shù)和系數(shù)數(shù)。退休返聘人人員、實(shí)實(shí)習(xí)生不不享有此此項(xiàng)福利利。2. 公司司為員工工提供免免費(fèi)工作作餐、法法定節(jié)日日（春節(jié)節(jié)、五一一、端午午、中秋秋節(jié)、十十一）福福利，具具體實(shí)施施細(xì)則可可由各單單位另行行制訂。第三十條 薪酬酬福利發(fā)發(fā)放審批批流程1. 月工工資發(fā)放放審批流流程1.1. 各公司司月工資資發(fā)放審審批流程程1.1.11 各公公

46、司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）依依據(jù)本公公司薪酬酬體系和和員工工考勤表表及其其他相關(guān)關(guān)規(guī)定核核算員工工的應(yīng)發(fā)發(fā)款項(xiàng)和和應(yīng)扣款款項(xiàng)，編編制工工資發(fā)放放明細(xì)表表和薪薪酬發(fā)放放相關(guān)費(fèi)費(fèi)用表經(jīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字后轉(zhuǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部復(fù)復(fù)核報(bào)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字。1.1.22. 于于薪酬發(fā)發(fā)放前33日送總總部綜合合管理部部審核，如如有差錯(cuò)錯(cuò)改正之之處，由由總部綜綜合管理理部和各各公司溝溝通后進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。1.1.33. 各各公司財(cái)財(cái)務(wù)部按按審核后后的工工資發(fā)放放明細(xì)表表數(shù)額額，將工工資匯入入員工個(gè)個(gè)人的工工資賬戶(hù)。1.1.44. 各各公司綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）將將審批

47、后后的工工資發(fā)放放明細(xì)表表、薪薪酬發(fā)放放相關(guān)費(fèi)費(fèi)用表復(fù)復(fù)印件報(bào)報(bào)送總部部綜合管管理部備備案。1.2. 總部員員工工資資發(fā)放審審批流程程由總部綜合合管理部部依據(jù)員員工考勤勤表及及其他相相關(guān)規(guī)定定核算員員工的應(yīng)應(yīng)發(fā)款項(xiàng)項(xiàng)和應(yīng)扣扣款項(xiàng)，編編制工工資發(fā)放放明細(xì)表表和薪薪酬發(fā)放放相關(guān)費(fèi)費(fèi)用表，經(jīng)經(jīng)綜合管管理部經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部復(fù)核核，報(bào)總總部總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由財(cái)務(wù)部部將工資資匯入員員工個(gè)人人工資賬賬戶(hù)。2. 獎(jiǎng)金金發(fā)放審審批流程程2.1. 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放審批流流程各公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）依依據(jù)員工工的月度度績(jī)效考考評(píng)結(jié)果果、基準(zhǔn)準(zhǔn)工資核核算員工工的應(yīng)發(fā)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)

48、金，編編制績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金明細(xì)表表按工工資發(fā)放放審批流流程辦理理。2.2. 年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放審審批流程程2.2.11. 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度度按總部部與各公公司簽訂訂的年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀約約定的比比例計(jì)提提。根據(jù)據(jù)各公司司的年度度績(jī)效情情況，作作第一次次分配，把把總額分分配至各各公司。2.2.22. 各各公司根根據(jù)員工工個(gè)人年年度績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果，作作第二次次分配，把把獎(jiǎng)金分分配給員員工。2.2.33. 具具體分配配方案由由各公司司制訂，經(jīng)經(jīng)公司負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)簽字字后，報(bào)報(bào)總部綜綜合管理理部審核核備案后后執(zhí)行。2.2.44. 入入職未滿(mǎn)滿(mǎn)三個(gè)月月的員工工不享有有年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金。2.2.55. 年

49、年中離職職員工不不享有年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金。2.2.66. 因因工作調(diào)調(diào)動(dòng)或職職位調(diào)整整的員工工年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金分別由由異動(dòng)部部門(mén)依據(jù)據(jù)在本部部門(mén)工作作時(shí)間核核算。3. 福利利發(fā)放審審批流程程3.1. 福利禮禮金、禮禮品的付付給可以以用現(xiàn)金金或?qū)嵨镂铩?.2. 各公司司負(fù)責(zé)制制定員員工福利利發(fā)放明明細(xì)表，應(yīng)應(yīng)列明員員工實(shí)際際享受的的公司福福利，經(jīng)經(jīng)公司負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)簽字字后，報(bào)報(bào)總部綜綜合管理理部審核核后執(zhí)行行。第七章 績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)第三十一條條 考評(píng)目目的1. 通過(guò)過(guò)對(duì)員工工工作績(jī)績(jī)效進(jìn)行行管理和和評(píng)估，提提高員工工的工作作能力和和工作績(jī)績(jī)效，從從而提高高企業(yè)整整體的工工作效能能，最終終實(shí)現(xiàn)公公司

50、發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)。2. 評(píng)估估和提升升公司各各部門(mén)員員工的工工作績(jī)效效，確保保公司績(jī)績(jī)效考核核的順利利實(shí)施和和日常工工作的規(guī)規(guī)范管理理。第三十二條條 考評(píng)結(jié)結(jié)果可作作為員工工轉(zhuǎn)崗、培培訓(xùn)、晉晉升、調(diào)調(diào)薪、發(fā)發(fā)放年終終獎(jiǎng)金的的重要依依據(jù)。第三十三條條 考評(píng)評(píng)應(yīng)遵循循“客觀觀、公正正、民主主、公開(kāi)開(kāi)、注重重實(shí)績(jī)”的的原則。第三十四條條 考評(píng)評(píng)周期1. 高層層管理人人員實(shí)行行年度考考評(píng)，考考評(píng)時(shí)間間為下年年度24月份。2. 中層層管理人人員實(shí)行行季度考考評(píng)，考考評(píng)時(shí)間間為下季季度第一一個(gè)月份份的1日155日，遇遇節(jié)假日日順延。3. 員工工實(shí)行月月度考評(píng)評(píng)，考評(píng)評(píng)時(shí)間為為下一個(gè)個(gè)月份的的1日155日，

51、遇遇節(jié)假日日順延。4. 各公公司可根根據(jù)本單單位具體體情況執(zhí)執(zhí)行考評(píng)評(píng)時(shí)間。第三十五條條 考評(píng)評(píng)實(shí)施程程序1. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）組組織實(shí)施施本單位位績(jī)效考考評(píng)工作作。2. 高層層管理人人員考評(píng)評(píng)2.1. 與總部部簽訂年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀，作作為年度度考評(píng)依依據(jù)。2.2. 次年24月份由由審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部審審計(jì)，并并根據(jù)審審計(jì)結(jié)果果核定年年度績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放額度度。3. 中層層管理人人員和員員工考評(píng)評(píng)3.1. 中層管管理人員員由公司司總經(jīng)理理進(jìn)行考考評(píng)，員員工由本本部門(mén)經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考評(píng)，考考評(píng)期結(jié)結(jié)束后的的2個(gè)工作作日內(nèi)，考考評(píng)負(fù)責(zé)責(zé)人將考考評(píng)情況況交綜合合管

52、理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）。3.2. 考核期期結(jié)束后后的3個(gè)工作作日內(nèi)，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）將將考評(píng)結(jié)結(jié)果反饋饋給被考考核者，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理和財(cái)務(wù)務(wù)部備份份，財(cái)務(wù)務(wù)部依據(jù)據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行薪薪金發(fā)放放。4. 如果果需要對(duì)對(duì)績(jī)效考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)和方案案進(jìn)行修修訂，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后在下下個(gè)考核核周期執(zhí)執(zhí)行。第三十六條條 有下下列情形形之一者者，根據(jù)據(jù)事由、動(dòng)動(dòng)機(jī)、影影響力等等報(bào)請(qǐng)升升職、記記大功、記記功、嘉嘉獎(jiǎng)、晉晉級(jí)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并記入考考績(jī)記錄錄。1. 對(duì)本本公司業(yè)業(yè)務(wù)或技技術(shù)有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并經(jīng)經(jīng)采用而而獲顯著著成效的的。2. 遇有有特殊危危急事故故，冒險(xiǎn)險(xiǎn)搶

53、救，保保全本公公司重大大利益或或他人生生命的。3. 對(duì)于于危害本本公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或設(shè)設(shè)備的意意圖，能能防患于于未然，并并妥為防防護(hù)消滅滅，因而而避免損損害的。第三十七條條 有下下列情形形之一者者，視其其情節(jié)輕輕重程度度，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)免職、記記過(guò)、降降級(jí)等處處罰，并并記入考考績(jī)記錄錄。1. 行為為不檢、屢屢教不改改或破壞壞紀(jì)律情情節(jié)嚴(yán)重重的。2. 遇特特殊危急急事變，畏畏難逃避避或救護(hù)護(hù)失時(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致本公公司蒙受受重大損損失的。3. 對(duì)可可預(yù)見(jiàn)的的災(zāi)害疏疏于覺(jué)察察或臨時(shí)時(shí)急救措措施失當(dāng)當(dāng)，導(dǎo)致致本公司司遭受不不必要的的損失的的。4. 覺(jué)察察到對(duì)本本公司的的重大危危害，因因徇私不不顧或隱隱匿不報(bào)報(bào)，因而而貽誤

54、時(shí)時(shí)機(jī)致本本企業(yè)遭遭受損失失的。第三十八條條 考評(píng)評(píng)結(jié)果1. 作為為被考評(píng)評(píng)人績(jī)效效工資、年年度獎(jiǎng)金金發(fā)放的的依據(jù)。2. 作為為員工級(jí)級(jí)別調(diào)整整、職務(wù)務(wù)晉升或或降級(jí)的的依據(jù)。第三十九條條 各公司司根據(jù)本本單位具具體情況況制定考考評(píng)細(xì)則則，報(bào)總總部綜合合管理部部備案。第八章 員員工培訓(xùn)訓(xùn)第四十條 目的的傳遞企業(yè)文文化和價(jià)價(jià)值觀，全全面提升升員工整整體素質(zhì)質(zhì)和崗位位工作技技能，提提高管理理團(tuán)隊(duì)整整體素質(zhì)質(zhì)與工作作效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障和支持。第四十一條條 培訓(xùn)需需求識(shí)別別及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃1. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）根根據(jù)本單單位業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)、員員工素質(zhì)質(zhì)

55、狀況，進(jìn)進(jìn)行員工工培訓(xùn)需需求分析析，制定定本公司的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，填報(bào)報(bào)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，經(jīng)經(jīng)人力資資源主管管部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、本本單位總總經(jīng)理簽簽批后，于于每年111月送送總部綜綜合管理理部審核核，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總部總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。2. 各公公司、總總部各職職能部門(mén)門(mén)應(yīng)配合合總部綜綜合管理理部完成成共性培培訓(xùn)需求求的征集集匯總工工作。于于每年112月匯匯總主管管級(jí)以上上人員下下一年度度的培訓(xùn)訓(xùn)需求，填填報(bào)培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)報(bào)總部綜綜合管理理部。3. 總部部綜合管管理部綜綜合分析析各單位位、各部部門(mén)的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，針對(duì)對(duì)共同培培訓(xùn)需求求，于每每年122月制訂訂下一年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)總部總

56、總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。4. 臨時(shí)時(shí)增加培培訓(xùn)項(xiàng)目目時(shí)（計(jì)計(jì)劃外培培訓(xùn)），由由各公司司綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門(mén)）填填寫(xiě)培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，由各單位綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）組織實(shí)施，培訓(xùn)方案交總部綜合管理部備案。第四十二條條 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施組織織1. 總部部綜合管管理部將將批準(zhǔn)的的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃分分解為月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，下下達(dá)給各各公司及及總部各各職能部部門(mén)實(shí)施施。在不不影響企企業(yè)正常常生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的情情況下，各各公司、各各部門(mén)可可根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃調(diào)整工工作，安安排員工工參加培培訓(xùn)。2. 培訓(xùn)訓(xùn)期間綜綜合管理理部（或或人力資資

57、源主管管部門(mén)）監(jiān)監(jiān)督學(xué)員員出勤情情況，并并以此為為依據(jù)對(duì)對(duì)學(xué)員進(jìn)進(jìn)行考核核。3. 總部部綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)培培訓(xùn)過(guò)程程進(jìn)行記記錄，保保存過(guò)程程資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立公司司培訓(xùn)檔檔案。第四十三條條 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用1. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）根根據(jù)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定定培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況調(diào)整相相應(yīng)數(shù)額額。2. 年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃外的的臨時(shí)培培訓(xùn)項(xiàng)目目，由組組織實(shí)施施公司或或部門(mén)提提報(bào)預(yù)算算，經(jīng)總總經(jīng)理簽簽批后，送送總部綜綜合管理理部審核核，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總部總總經(jīng)理批

58、批準(zhǔn)。3. 由公公司出資資外派培培訓(xùn)的，企企業(yè)應(yīng)與與參培人人員簽訂訂培訓(xùn)合合同。外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員的的工資待待遇、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)由總經(jīng)經(jīng)理核定定。第四十四條條 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后后，綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果、以以及培訓(xùn)訓(xùn)需求識(shí)識(shí)別、組組織實(shí)施施工作進(jìn)進(jìn)行回顧顧和分析析，總結(jié)結(jié)成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和需需改進(jìn)的的問(wèn)題，形形成書(shū)面面的培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)。采采取的方方式可以以是問(wèn)卷卷調(diào)查、考考試、實(shí)實(shí)際工作作驗(yàn)證等等。第四十五條條 培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理1. 綜合合管理部部負(fù)責(zé)建建立公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作檔檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、培培訓(xùn)評(píng)估估

59、報(bào)告等等。2. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門(mén)）負(fù)負(fù)責(zé)建立立員工培培訓(xùn)檔案案，將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細(xì)記記錄備案案，作為為員工崗崗位輪換換、晉升升、降職職等的依依據(jù)。附：培訓(xùn)管管理表格格表一：培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表單位（公章章）：培訓(xùn)申請(qǐng)單單位填寫(xiě)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期培訓(xùn)需求培訓(xùn)對(duì)象、范范圍、人人數(shù)及內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算直接費(fèi)用合計(jì)間接費(fèi)用培訓(xùn)類(lèi)別公司計(jì)劃外外培訓(xùn)（ ） 總部培訓(xùn)（ ）審批人力資源主主管部門(mén)門(mén)總經(jīng)理總部綜合管管理部總部總經(jīng)理理 表二：年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表單位（公章章）： 填報(bào)報(bào)日期：序號(hào)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象備注12345678910

60、1112年度培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用審 批人力資源主主管部門(mén)門(mén)：總經(jīng)理： 總部綜合管管理部： 總部總經(jīng)理理第九章 考考勤管理理第四十六條條 作息息時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作日制度度，周一一至周五五為正常常工作日日，周六六、周日日休息，上上班時(shí)間間為每天天上午 830至下下午 5500 ，中午午11301300為休休息時(shí)間間。各公司可根根據(jù)本企企業(yè)實(shí)際際生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況另行安安排作息息時(shí)間。第四十七條條 考勤勤（打卡卡）規(guī)定定1. （打打卡）時(shí)時(shí)間：每每天上午午830之前前，下午午500之后后，每天天打卡兩兩次。2. 員工工上下班班必須打打卡，因因故不能能打卡者者，須在在當(dāng)天向向上一級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳陳述原因因（出差差