匯編淺析績(jī)效考核及績(jī)效管理實(shí)務(wù)_第1頁(yè)
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2012績(jī)效考核及績(jī)效管理實(shí)務(wù)其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓整個(gè)企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣眾足一步！問(wèn)題就在于：您的企業(yè)做的只是績(jī)效考核，還是績(jī)效管理？本課的特色就在于：首次將績(jī)效考核實(shí)務(wù)和績(jī)效管理技巧分別細(xì)化，由兩位在外企及民營(yíng)企業(yè)工作多年的人力資源總監(jiān)和企業(yè)老總組成黃金搭檔，共同演繹兩天的實(shí)務(wù)派課程。課程大綱第一天 績(jī)效考核實(shí)務(wù) 主講：張曉彤老師一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏二、做正確的事-績(jī)效考核戰(zhàn)略不茫然：績(jī)效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3不瞎忙：抓住績(jī)效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”三、正確地做事績(jī)效考核的流程與方法績(jī)效考核“比較煩”考核流程中的問(wèn)題及預(yù)防性管理措施與國(guó)際接軌績(jī)效考核的類型和基本方法介紹如何從無(wú)到有建立績(jī)效考核的工作流程？修改現(xiàn)有的模式的切入點(diǎn)四、結(jié)合實(shí)際表格四個(gè)練習(xí)五、如何評(píng)估員工績(jī)效并運(yùn)用考評(píng)結(jié)果打分中的誤區(qū)既避免方法(1) 如何做到五個(gè)避免？3三、如何管理部屬的績(jī)效(中)做合格的教練計(jì)劃性的工作輔導(dǎo)確認(rèn)學(xué)習(xí)的需求；擬定輔導(dǎo)計(jì)劃；執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃；運(yùn)用輔導(dǎo)技巧；評(píng)估沖突處理-有效沖突和有害沖突；沖突各階段的處理策略；部門(mén)經(jīng)理調(diào)停沖突的十種失敗3六、績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析四

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