部門領(lǐng)導(dǎo)月度工作總結(jié)

1、第4頁 共4頁部門領(lǐng)導(dǎo)月度工作總結(jié)部門領(lǐng)導(dǎo)月度工作總結(jié)嚴(yán)格來說，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個(gè)平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)消費(fèi)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克制本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)單的分析p 與總結(jié)：一、人事管理1、根據(jù)各部門人力需求，有針對(duì)性、合理

2、地招聘小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿足相關(guān)崗位； 2、健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處分一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。4、配合財(cái)務(wù)部門把離任人員的離任手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。5、其它犯錯(cuò)問題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。二、培訓(xùn)方案與施行方面1、本月里能按個(gè)人方案對(duì)基層管理人員進(jìn)展電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求方案。

3、2、后期工作制訂培訓(xùn)方案并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。三、溝通1、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深化開展理解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到效勞崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。2、經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過這種方式讓公司理解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這

4、樣他們對(duì)公司開展有信心，通過溝通，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。3、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員搜集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去理解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿意度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。四、行政工作方面1、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作； 2、做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制本錢，合理地采購和發(fā)放辦公用品。3、在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門、工段親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指

5、導(dǎo)性的意見。4、協(xié)助后勤主管管理好宿舍衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電。5、協(xié)助行政主任與人力資主任籌劃公司小型活動(dòng)臺(tái)球比賽、員工生日、電影播放； 6、對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理方法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管情況； 7、個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，首先以身作那么，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事可以主動(dòng)承當(dāng)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改良。五、下一步的工作方案1、在人力資管理方面加強(qiáng)進(jìn)步全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人才能，從以前人事管理提升到目前公司的人力