儀器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書

1、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書崗位名稱質(zhì)量管理部部部長(zhǎng)所在部門質(zhì)量管理部部直接上級(jí)技術(shù)主管副副總經(jīng)理理直接下級(jí)質(zhì)量管理部部?jī)?nèi)各崗崗位、計(jì)計(jì)量中心心主任崗位定員所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定質(zhì)質(zhì)量管理理部年度度工作計(jì)計(jì)劃與階階段工作作計(jì)劃并并完成工工作總結(jié)結(jié)占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的要求制制定本部部門年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)公司階階段業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和本部門門實(shí)際情情況制定定階段工工作計(jì)劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：組織進(jìn)進(jìn)行公司司質(zhì)量管管理體系系建設(shè)占全部工作作時(shí)間的的百分比比：200%工作任務(wù)組織

2、貫徹國(guó)國(guó)家和上上級(jí)有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方針、政政策、法法規(guī)等負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系系管理、質(zhì)質(zhì)量宣傳傳、質(zhì)量量教育和和質(zhì)量培培訓(xùn)負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系系文件的的編寫和和修訂工工作負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部部質(zhì)量管管理體系系審核活活動(dòng)，并并向上級(jí)級(jí)報(bào)告質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況負(fù)責(zé)組織接接受第二二方、第第三方及及上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)對(duì)公公司質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行情況的的監(jiān)督檢檢查，并并對(duì)檢查查提出的的不符合合項(xiàng)組織織整改組織與顧客客溝通，達(dá)達(dá)到顧客客滿意職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)組織收集相相關(guān)的資資料，向向最高管管理者提提供公司司年度質(zhì)質(zhì)量

3、目標(biāo)標(biāo)方案，并并編制年年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)上報(bào)年年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審批后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施監(jiān)督檢查并并考核各各部門質(zhì)質(zhì)量工作作完成情情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量量方面的的工作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考考核、分分析和改改進(jìn)工作作領(lǐng)導(dǎo)不合格格品審理理常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)，組組織或參參與重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析與處處理負(fù)責(zé)軍品質(zhì)質(zhì)量信息息歸口管管理，組組織實(shí)施施軍品售售后服務(wù)務(wù)組織召開質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，及及時(shí)解決決存在的的質(zhì)量問問題組織開展質(zhì)質(zhì)量成本本管理工工作負(fù)責(zé)考核公公司各部部門的質(zhì)質(zhì)量狀況況，提出出獎(jiǎng)懲意意見，上上

4、報(bào)主管管上級(jí)職責(zé)五職責(zé)表述：指導(dǎo)公公司各部部門的質(zhì)質(zhì)量工作作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：200%工作任務(wù)受理計(jì)量檢檢測(cè)中心心上報(bào)的的質(zhì)量問問題，并并協(xié)助計(jì)計(jì)量檢測(cè)測(cè)中心解解決問題題指導(dǎo)和推動(dòng)動(dòng)各部門門做好質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)簽有關(guān)技技術(shù)質(zhì)量量文件職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審工作作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：5%工作任務(wù)組織管理評(píng)評(píng)審、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量評(píng)審和和質(zhì)量體體系文件件評(píng)審，對(duì)對(duì)評(píng)審中中提出的的質(zhì)疑問問題進(jìn)行行追蹤參與其它評(píng)評(píng)審工作作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部組織管管理工作作占全部工作作時(shí)間的的百分比比：100%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員員工工作作的分

5、配配、檢查查和考核核選拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬員員工，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)擬定部?jī)?nèi)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的支出管管理職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)占全部工作作時(shí)間的的百分比比：5%二、職權(quán)：權(quán)限1權(quán)限內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)權(quán)限2本部門預(yù)算算內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用使用用權(quán)權(quán)限3有關(guān)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文件件的會(huì)簽簽權(quán)權(quán)限4有代表公司司與認(rèn)證證機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)聯(lián)絡(luò)的的權(quán)力權(quán)限5對(duì)本部門員員工的考考核權(quán)權(quán)限6對(duì)本部門員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉職和晉晉級(jí)有建建議和推推薦權(quán)權(quán)限7對(duì)本部門下下屬員工工的工作作爭(zhēng)議的的裁決權(quán)權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系顧客、集

6、團(tuán)團(tuán)公司第第四事業(yè)業(yè)部、認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)量量協(xié)會(huì)等等四、任職資資格：教育水平大學(xué)本科及及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上上專業(yè)質(zhì)量管理專專業(yè)、機(jī)機(jī)械制造造專業(yè)及及相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時(shí)間質(zhì)量管理培培訓(xùn)、管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)相關(guān)法律法法規(guī)的培培訓(xùn)外訓(xùn)三周以以上內(nèi)訓(xùn)一周以以上經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技技能通曉機(jī)械制制造知識(shí)識(shí)、質(zhì)量量管理專專業(yè)知識(shí)識(shí)、具備備計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用知知識(shí)管理知識(shí)、技技能具有一定的的組織能能力、溝溝通能力力、人際際交往能能力、計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力和工作作協(xié)調(diào)能能力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一一般辦公公設(shè)備（電電話、手手機(jī)、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)