論計算機軟件工程項目自動化管理

1、論計算機軟件工程工程自動化管理論計算機軟件工程工程自動化管理最近幾年，計算機行業(yè)的開展尤為迅速，應用范圍也在逐日擴增，幾乎涉及國內(nèi)各個領域。但是大多數(shù)人只是關注外表上的東西，對于專業(yè)人士就不難發(fā)現(xiàn)，軟件工程的管理，特別是自動化管理工作并沒有受到應有的關注。分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因可知，群眾群體的傳統(tǒng)觀念很難徹底改變，對于新產(chǎn)生的事物很難從骨子里承受，尤其是對這樣一個開展中的新領域。還有就是管理本身的復雜性，它涉及了各行各業(yè)，要做到自動化就必須從現(xiàn)有管理方法中查漏補缺，最終構建出最有效的管理方案。1自動化管理在實際應用的意義自動化管理是將復雜工作簡單化，將一些需要人為、同時又比擬消耗大物力財力的工

2、作，轉變?yōu)橛刹僮魅藛T通過操控計算機進展完成。其根本原理是程序員根據(jù)專業(yè)知識將需要執(zhí)行的各項操作以代碼的形式輸入到計算機，存儲到計算機內(nèi)，再由計算機通過存儲器運行而生成可控制性的軟件。存儲器功能強大，它可以將現(xiàn)實中復雜的作業(yè)場景以數(shù)據(jù)的形式存儲在計算機內(nèi)部，經(jīng)過復雜的計算，然后以圖像的形式進展真實場景模擬，從而由相關人員進展機前操作。目前，這種管理化制度相對于過去在性能上已經(jīng)有了較大的改革，為相關領域進展自動化管理工作奠定了堅實的根底，并且已經(jīng)廣泛深化到了工業(yè)消費的各個領域。但是由于它是一種全新的科學技術，想要使群眾群體承受，并且還要將其最大效益展現(xiàn)給工作者，就需要領域內(nèi)專家不斷探究并創(chuàng)新。因此

3、，國家應加大力度在自動化管理方面投入科研經(jīng)費，不能讓工作者產(chǎn)生關于經(jīng)費的擔憂。但是假如能將這種高科技應用的恰當自如，不但對作業(yè)效率的進步有一定作用，人力物力的節(jié)盛操作過程中平安系數(shù)的保障也都不可無視。2自動化管理在實際應用時可能面臨的問題及解決策略由于計算機自身功能的強大性，在進展軟件工程自動化管理施行時所運用的知識就會涉及到較多的領域，涉及的知本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理識越多，施行起來就會面臨更多的問題，因此這就要求電腦操作者從根本出發(fā)，查找問題所在，并制定出有效的解決方案。2.1自動化管理在實際應用時可能面臨的問題筆者經(jīng)過多年理論經(jīng)歷，對管理過程中可能面臨的問題進展了如下總結：第一，計

4、算機工程管理對操作人員的實際要求與現(xiàn)實之間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動化管理工作進程中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時沒有對實際需求進展判斷分析，只是理解相關數(shù)據(jù)的表層意義，沒有深化探究，最終的結果只起到框架式的引導作用。由于程序工作者對業(yè)務本質(zhì)沒有理解透徹，這就會造成在軟件設計過程中的脫軌現(xiàn)象，即最終產(chǎn)品與客戶要求相差甚遠。第二，在實際操作過程中操作員不能準確估算計算機軟件在管理過程中的工作量。進而導致管理問題的多元化和復雜化，當然人為因素的影響也是不可防止的，例如軟件開發(fā)人員在工作過程中的態(tài)度、對工程的投入程度、開發(fā)人員自身的業(yè)務素養(yǎng)及用戶在使用過程中

5、參與及配合程度。因此，人為因素在自動化管理過程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質(zhì)最核心的問題，在管理過程中的每一次創(chuàng)新和改良都將使管理工作做起來更高效、更科學、更合理。第三，在管理過程中管理者對工程自身存在的風險意識相對淡雹或者是對計算機軟件核心內(nèi)容認識不夠。相關人員沒有認識到自動化管理的風險性，也沒用真正意義上的理解軟件，工作前有的只是象征性的培訓幾天，這樣有些人就認為這項工作只是在辦公室力看著電腦，觀察屏幕上顯示的工作現(xiàn)場或者某種數(shù)據(jù)變化，工作時也只是按照管理章節(jié)應付了事，特別是缺乏相關風險管理的知識，進而導致風險惡性循環(huán)，毫無抵御之力。2.2解決策略自動化管理工作真正運行時會遇到很多問題

6、，這就要求系統(tǒng)檢測人員對整套設備進展定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而能及時的解決，因此，對在自動化管理過程中存在的問題我對此提出了以下幾點策略：第一，自動化管理是一項精細的工作，也是一項復雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應的知識，而且還要不斷進步個人素質(zhì)。首先，要定時定量的對工作人員進展相關知識的培訓，讓其全面系統(tǒng)的學到相關的管理知識，并把學到的東西不斷用于理論中，用理論來檢驗其合理性，進而不斷進步其管理程度，其次，通過嚴格的獎懲制度，建立合理的，人性化的晉升機制，不斷進步其工作的積極性和創(chuàng)新才能，讓其更好的發(fā)揮潛能為工程效勞。第二，任何工程在運行過程中都是存在風險的，因此，如何做

7、好風險管理工作至關重要，首先，在工程管理開場時要做好相應的方案，并及時進展跟蹤，理解其最新的動態(tài)，以便于管理者及時制定對策，對癥下藥，把問題解決在萌芽狀態(tài)，其次，建立高效的管理機制，讓管理者在管理過程中不斷強化管理知識，提升自身程度，進而能很好的防范風險。第三，管理者在工程管理過程中也是需要互相之間進展溝通的，因此，這就需要不斷探究新的溝通方式和方法，進步所有人員的意識，讓溝通變得更高效，更有序，把所用人都調(diào)動起來并積極的參與其中。其次，要做好細致分工，而不是僅僅把人員安排到相應的工作崗位，而是按照其專長和特點進展分工。最后，在管理過程中如何進步員工的積極性也很重要，要不斷地鼓勵和去發(fā)現(xiàn)每個員工的潛力，讓其真正的全身心的投入到工作中來，發(fā)揮其特長，激發(fā)起潛質(zhì)。讓其更好的投入到軟件的開發(fā)工作中來。3完畢語綜上所述，自動化管理在當前社會開展進程中扮演了越來越重要的角色，隨著