對(duì)目前企業(yè)成本管理中所存在的問題分析

1、對(duì)目前企業(yè)本錢管理中所存在的問題分析對(duì)目前企業(yè)本錢管理中所存在的問題分析本錢管理是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的本錢制定一系列的科學(xué)管理工作，主要表達(dá)在預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算、分析、考核等方面。本錢管理目的在于科學(xué)組織廣闊員工，通過最小化消費(fèi)本錢，施行最大的消費(fèi)成果。目前，我國(guó)企業(yè)本錢管理工作效率較低，制約整體管理程度的進(jìn)步，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須深化認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)本錢管理中所存在的問題。1企業(yè)本錢管理的重要意義企業(yè)本錢管理程度在一定程度上決定了企業(yè)的穩(wěn)定安康開展。通過加強(qiáng)企業(yè)本錢管理，以減少不必要的開支，降低本錢資源消耗，從而降低企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本

2、錢，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。假設(shè)企業(yè)本錢管理程度低下，將會(huì)減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，從而削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定開展。目前，隨著物價(jià)程度的進(jìn)步，必須加強(qiáng)本錢控制，才能降低消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，使企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地。2目前企業(yè)本錢管理中所存在的問題分析2.1本錢管理觀念落后我國(guó)企業(yè)本錢管理觀念普遍較為落后，其管理工作根本停留在外表，難以掌握本錢管理的范圍、目的及手段等。局部企業(yè)本錢管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部及其消費(fèi)中，卻無視了材料采購(gòu)、管理費(fèi)用、本錢行為等工作。在本錢管理中大多通過節(jié)約方式，一味追求降低企業(yè)本錢，卻無視了從優(yōu)化消費(fèi)流程等方面進(jìn)展降低本錢費(fèi)用。

3、2.2本錢管理方法傳統(tǒng)局部企業(yè)本錢管理方法體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，本錢預(yù)測(cè)、決策、方案、核算、控制、分析等工作存在很多問題。局部企業(yè)在本錢管理手段方面，已經(jīng)步入了利用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的階段。但本錢管理模塊應(yīng)用率較低，局部企業(yè)大多停留在手工核算階段，無法適應(yīng)新時(shí)代的科技化開展趨勢(shì)，難以提供精準(zhǔn)、全面的本錢信息。2.3本錢信息缺乏真實(shí)性我國(guó)局部企業(yè)大多存在本錢信息不真實(shí)的情況，其產(chǎn)生原因主要如下：本錢核算偏向于材料、人工、制造費(fèi)用等方面的管理，卻無視了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研究的開發(fā)、試驗(yàn)、售后效勞等工作，難以綜合評(píng)估產(chǎn)品在壽命周期中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。另外，局部企業(yè)存在虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，主要原因在于受到人

4、為調(diào)節(jié)本錢數(shù)據(jù)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理現(xiàn)象的影響。我國(guó)企業(yè)本錢信息缺乏真實(shí)性，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用，不利于維持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)秩序。3加強(qiáng)企業(yè)本錢管理的有效對(duì)策3.1形成與時(shí)俱進(jìn)的管理理念作為現(xiàn)代化企業(yè)必須保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，因此，在企業(yè)管理中必須形成全新的戰(zhàn)略目的，加強(qiáng)企業(yè)本錢管理，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在施行戰(zhàn)略本錢管理時(shí)，必須加以利用企業(yè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)贏得市場(chǎng)的根本目的。作為企業(yè)高層管理者必須充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與缺乏，站在戰(zhàn)略開展的高度考慮企業(yè)本錢管理中所存在的問題，以尋求戰(zhàn)勝對(duì)手的打破點(diǎn)。3.2拓展本錢管理的范疇在企業(yè)本錢管理中，必須不斷拓展其管理范圍，從單

5、純的消費(fèi)管理方面拓展到更廣泛的范圍。對(duì)于消費(fèi)及管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)本錢管理，才能從最大程度上降低企業(yè)各類消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)可觀的盈利程度，實(shí)在增強(qiáng)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。同時(shí)，促進(jìn)本錢管理內(nèi)容的豐富化，加強(qiáng)材料本錢管理措施，嚴(yán)格登記使用的材料，防止產(chǎn)生過度的材料損耗。3.3完善效益管理機(jī)制企業(yè)本錢管理的關(guān)鍵在于樹立企業(yè)本錢效益管理理念，從而構(gòu)建效益管理機(jī)制。站在本錢管理角度，盡量降低企業(yè)本錢，全面企業(yè)本錢管理的功能，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，通過綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)的本錢管理，比照分析投資本錢與產(chǎn)出，從而制定合理科學(xué)的決策方案。3.4有效結(jié)合本錢管理與科學(xué)技術(shù)企業(yè)本錢管理應(yīng)以

6、市場(chǎng)需求為目的，加強(qiáng)企業(yè)本錢管理與新商機(jī)之間的聯(lián)絡(luò)，通過引進(jìn)全新的技術(shù)和設(shè)備，實(shí)在降低產(chǎn)品本錢。同時(shí)，通過進(jìn)步產(chǎn)品科技含量，在本錢管理中納入新技術(shù)、新設(shè)備的本錢，以展開全面的本錢核算工作。其次，綜合考慮技術(shù)因素對(duì)本錢管理的影響，有效結(jié)合本錢管理與科學(xué)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)降低本錢、增大經(jīng)濟(jì)利益的目的。3.5健全財(cái)務(wù)監(jiān)視制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，可通過成立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)視小組，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的全方面監(jiān)視，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的審核，并進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)，以找出其中的存在的問題，從而提出整改建議。同時(shí)，還要進(jìn)步企業(yè)指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)視工作的重視，并建立健全的監(jiān)視流程及制度，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)視流程的健全。企

7、業(yè)文化作為企業(yè)本錢管理的重要組成局部，因此，在企業(yè)本錢管理中，必須落實(shí)以人為本的本錢管理原那么，構(gòu)建本錢管理鼓勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)人員的行為、業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3.6加強(qiáng)本錢管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)本錢核算工作中起到關(guān)鍵作用，要求財(cái)務(wù)人員具備良好的本錢核算意識(shí)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，可針對(duì)本錢核算的業(yè)務(wù)才能、素質(zhì)、技能等進(jìn)展培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的本錢管理、本錢核算意識(shí)，進(jìn)步其本錢核算才能及綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立符合新政策的會(huì)計(jì)理論研究體系，完善本錢管理評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)本錢管理中結(jié)合員工的績(jī)效考核，全面進(jìn)步各個(gè)部門參與本錢核算的積極性。企業(yè)管理者可通過各級(jí)會(huì)議、報(bào)刊、

8、視頻等宣傳途徑，使廣闊員工認(rèn)識(shí)到本錢管理工作與各自的利益嚴(yán)密相關(guān)，確保企業(yè)本錢管理工作的順利展開。3.7充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過在企業(yè)本錢管理中充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立全方位的信息溝通平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)管理中納入企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)，實(shí)在提升企業(yè)信息化程度。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)，保持財(cái)務(wù)信息暢通，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立。同時(shí)，以新財(cái)務(wù)制度為根底建立綜合信息管理中心，保持企業(yè)各項(xiàng)工作的有序性，且不斷完善全方位的信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的最優(yōu)化，建立完善的計(jì)算機(jī)輔助工作系統(tǒng)，通過建立企業(yè)局域網(wǎng)，及時(shí)解決各部門員工之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)憑證的管理，實(shí)在增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的時(shí)效性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，盡量減少本錢管理的破綻。4完畢語企業(yè)本錢管理程度與企業(yè)