醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人力資源管理，是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，通過(guò)規(guī)劃、招聘、甄選 培訓(xùn)、績(jī)效等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，充 分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，才盡其用，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院進(jìn)行各種活動(dòng)的根本力量，是醫(yī)院管理的核 心與根本。醫(yī)院要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存開(kāi)展，必須要擁有一批高素 質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，必須要有編設(shè)合理、配備適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人 力資源隊(duì)伍，才能保證醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的順利完成，促進(jìn)醫(yī)院的 安康開(kāi)展。一、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀管理理念。目前大多數(shù)醫(yī)院仍然是采用以人事管理為主的人力資 源管理模式，人力資源管理者主要精力集中在招聘人員、選拔考核 考

2、勤統(tǒng)計(jì)、檔案保管等瑣碎具體的工作，還得兼任許多與人力資源 管理關(guān)系不大的其他一些管理職能，僅僅是一個(gè)行政效勞部門。同 時(shí)，管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，也沒(méi)有樹(shù)立正確的 人力資源管理觀點(diǎn)。缺乏科學(xué)的考核評(píng)估體系?，F(xiàn)行醫(yī)院的績(jī)效考核仍沿用機(jī)關(guān)事業(yè) 單位工作人員年度考核制度，對(duì)于職工的考核使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)院里不管什么類型、什么專業(yè)、什么層次的人員，都在使用統(tǒng)一 的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德、能、勤、績(jī)、廉內(nèi)容也很籠統(tǒng)，沒(méi)有根 據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員、醫(yī)生、護(hù)士及其他人員分專業(yè)、分層次進(jìn) 行考核，考核的內(nèi)容和指標(biāo)也不夠明確。薪酬分配缺乏競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)作用。絕大局部醫(yī)院仍然在采用國(guó)家規(guī)定 的等級(jí)工資體

3、系，由崗位工資、薪級(jí)工資、各類津補(bǔ)貼等構(gòu)成，其 工資水平相對(duì)較低，各級(jí)別之間差異很小，沒(méi)有根據(jù)各類人員的崗 位做工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)、做薪酬調(diào)查、薪酬鼓勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)化的人 力資源管理，沒(méi)有建立公平合理的薪酬體系，難免造成“大鍋飯” 的局面，起不到對(duì)員工的鼓勵(lì)作用。選人用人機(jī)制不夠合理。在目前形勢(shì)下，有的醫(yī)院仍采取行政分 配機(jī)制引進(jìn)人才，年度制定用人方案，上報(bào)上級(jí)主管部門組織考試 然后再交由醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)考試等，醫(yī)院從一開(kāi)始就沒(méi)有深入了解認(rèn) 識(shí)人才，在一些急需人才的使用上沒(méi)有自主權(quán)，作為人力資源管理 的部門根本沒(méi)有職權(quán)，不能迅速及時(shí)地為醫(yī)院補(bǔ)充人才隊(duì)伍。 二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的主要措施標(biāo)準(zhǔn)用人機(jī)制

4、。建立標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入程序，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員質(zhì)量 控制。醫(yī)院首先要取得用人的自主權(quán)，在醫(yī)院人力資源規(guī)劃的范圍 內(nèi)合理地招錄人才，豐富選人用人形式。不管內(nèi)部選拔還是面向社 會(huì)公開(kāi)招聘，都要做到一視同仁。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看到人才 已有的成績(jī)，更要看到他的根本素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)價(jià)值。面向 社會(huì)公開(kāi)招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破醫(yī)院、地區(qū)界限，增 加公開(kāi)透明度。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，使其為醫(yī)院 創(chuàng)造更多價(jià)值。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是對(duì)醫(yī)院職工勞動(dòng)情況的直 接反應(yīng)。根據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)，把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng) 的特點(diǎn)一并納入考核體系。在實(shí)施考核中以業(yè)務(wù)考核，包括工作效 率

5、、工作質(zhì)量、專業(yè)技能、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)論文和科研成果等；評(píng) 價(jià)考核，包括上級(jí)及有關(guān)部門的考核評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)包括患者、媒 體以及社會(huì)其他部門的評(píng)價(jià)；特殊考核等依照崗位特點(diǎn)制定科學(xué)的 考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在實(shí)施考核中做到公正操作，對(duì)事不對(duì)人，并能將 考核結(jié)果面向所有的被考核者公開(kāi)，并及時(shí)做好反應(yīng)溝通工作。通 過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。建立公正、公平、合理的薪酬體系。薪酬是進(jìn)行醫(yī)院人力資源管 理的一個(gè)非常重要的工具。在實(shí)際的薪酬分配中，要按照績(jī)效優(yōu)先 兼顧公平，按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原那么，結(jié)合醫(yī)院專業(yè) 技術(shù)人才自身因素、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，向優(yōu)秀人才和臨床一線崗位 傾斜，自主靈活、形式多樣的分配

6、鼓勵(lì)機(jī)制。在穩(wěn)定根底性績(jī)效工 資的同時(shí)，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的發(fā)放比例，充分表達(dá)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技 術(shù)崗位傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，向臨床一線傾斜。建立 公正、公平、合理的薪酬體系。培育系統(tǒng)的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和開(kāi)展的內(nèi)在推動(dòng)力 滲透并影響醫(yī)院管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等各個(gè)層面，醫(yī)院文化建立 是醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展的重要目標(biāo)和保障。在醫(yī)院快速開(kāi)展的今天，局 部員工存在思想理念、外在形象、言行舉止等醫(yī)院文化因子不同程 度的滯后，有些甚至已阻礙了醫(yī)院的改革、創(chuàng)新和開(kāi)展的需要。因 此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，是醫(yī)院自身開(kāi)展的當(dāng)務(wù)之急。在積極推進(jìn) 醫(yī)院文化建立的過(guò)程中，進(jìn)一步提高全體員工的素質(zhì)，打造共同價(jià) 值觀，增強(qiáng)全院職工的凝聚力，逐步形成既具有時(shí)代特點(diǎn)又具有自 身特色的醫(yī)院文化，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，促 進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康和諧開(kāi)展。綜上所述，人力資源的管理對(duì)醫(yī)院的生存和開(kāi)展尤為重要，在競(jìng)爭(zhēng) 不斷劇烈的新形勢(shì)