全景式精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-豐田參觀

1、K2MG-EK2MG-E專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案 PAGE PAGE 4全景式精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練豐田參觀(西格瑪改進(jìn)活動）課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員?！菊n程背景】式享譽(yù)全球，豐田不僅在汽車業(yè)成為精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)，更成為其他制造行業(yè)的楷模。培訓(xùn)+來不同的培訓(xùn)體驗(yàn)！為什么值得您參加？或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如 5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知

2、道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)， 推不動！或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗(yàn)為什么選擇全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬？授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)獨(dú)家！通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！標(biāo)桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠，讓您領(lǐng)略優(yōu)秀工廠的精益現(xiàn)場并吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)

3、用全員生產(chǎn)“TELL ME, ILL FORGET. SHOW ME, ILL REMEMBER. INVOLVE ME, ILL UNDERSTAND ”告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！【培訓(xùn)內(nèi)容】豐田參觀（南沙工廠）看點(diǎn)以人為本的工作環(huán)境Kanban(看板)在銷售生產(chǎn)采購整個流程中的運(yùn)用； 拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理；SPS(單臺供件)精益生產(chǎn)的介紹精益的起源精益思想的哲理識別和消除浪費(fèi)追求盡善盡美 模擬工廠的運(yùn)行（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入） 生產(chǎn)計(jì)劃的形成工廠庫存的合理設(shè)定工廠布局與工序設(shè)計(jì)物料移動路徑常用的優(yōu)化方案生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束

4、理論） 生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）單件流瓶頸的約束DBR 的實(shí)施步驟快速更換SMED 的原理SMED 5 大步驟推行的準(zhǔn)備工作全員生產(chǎn)維護(hù)OEE整體設(shè)備效率 OEE實(shí)施 TPM 的步驟和要點(diǎn)員工多技能培訓(xùn)拉動系統(tǒng)（看板）的推行看板的作用看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算看板系統(tǒng)的維護(hù)工廠運(yùn)行總結(jié)客戶滿意度 庫存水平的變化如何在你的工廠開始：基本的分析工具價值流程圖信息流，物流，庫存和瓶頸發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會描繪理想的生產(chǎn)流程推行精益生產(chǎn)的基本步驟 【講師介紹】廖偉老師：教育及資格認(rèn)證：精益六西格瑪專職講師；咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動；講師經(jīng)歷及專長：500 分析，快速換型，精益指標(biāo)，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S 等培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達(dá)工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗西安航天發(fā)動機(jī)廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團(tuán)，上海蒂森克虜伯電梯等。廖老師是典型的實(shí)