公司績效考核指標梳理方案-工作方案

1、公司績效考核指標梳理方案_工作方案的條件。 年，“我們需要的是結(jié)果”，績效管理將更加強調(diào)結(jié)果導向。現(xiàn)我們將計劃對各部門考核指標進行梳理：一、 梳理原則1、 更加強調(diào)“結(jié)果導向”，增加結(jié)果型考核指標或加大結(jié)果型指標權(quán)重部門和崗位的工作必須強調(diào)工作產(chǎn)出，強調(diào)結(jié)果。每一項公司需要的結(jié)果都必須能找到對應(yīng)的責任人，有具體的部門和崗位人員承擔責任。對一個部門/崗位來講，無論是否能完全左右或起決定作用，都要對公司需要的結(jié)果負責。公司需要的結(jié)果型的考核指標可以列為有關(guān)聯(lián)的多個部門或崗位的通用考核指標。2一項或幾項物料，我們可以單獨增加這個要素的考核。3、 根據(jù)需要增加“改進提升項目”指標既然常規(guī)性的工作基本能

2、做好或者提升空間有限，一時也沒有非常明確的安排，不妨對一些關(guān)鍵崗位直接增加“改進提升項目”的考核項目，給予 1030%的權(quán)重，激發(fā)崗位人員主動尋求工作上的突破，鼓勵改革創(chuàng)新，鼓勵改進提升。很多改進提升可以直接收到經(jīng)濟效益或提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。去年生產(chǎn)部工程科部分崗位增加“改善提案”的考核就收到了一定的效果。4、 根據(jù)需要增加“成本節(jié)約”、“費用控制”類的指標結(jié)合部門及崗位實際情況，根據(jù)需要增加“成本節(jié)約”、“費用控制”類的指標。5、 其他非結(jié)果型指標考核建議例如建議 “7S 管理”指標只考核部門的指定的某一個崗位或幾個崗位，無須擴大考核面。（IT 3 滿足增加考評項目的要求）二、 梳理流程1、績效組收集部門/崗位以往考核信息及考核關(guān)聯(lián)需求2、組織召開由部門、系統(tǒng)領(lǐng)導、人力行政部參加的考核指標梳理會議參加人員：系統(tǒng)副總、部門總監(jiān)、主管/經(jīng)理、各崗位代表、其他部門關(guān)鍵崗位人員人力行政部參加人員：人力行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、績效主管3、關(guān)鍵崗位人員陳述本崗位考核指標并對照梳理原則提出改進構(gòu)想陳述順序為：部門主管/經(jīng)理，各崗位代表，最后為部門總監(jiān)4、部門、系統(tǒng)領(lǐng)導、人力行政部分別給出建議及要求5、現(xiàn)場確定關(guān)鍵崗位考評指標6、部門在此基礎(chǔ)上梳理部門所有崗位考核指標7、人力行政部跟進各部門執(zhí)行新的考核標準三、進