質(zhì)控處出庫主管對標(biāo)分析及管理一覽表

1、質(zhì)控處出庫主管對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗(yàn)證材料主要管理活動存在 的缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時間1指標(biāo)出磨水泥比表 合格率%90%1、對水泥比表校驗(yàn)審核，對比表測定儀的運(yùn) 行管理水泥比表儀校驗(yàn)記錄22、每季度對熟料、每品種水泥安排密度測定熟料、水泥密度報表33、檢查崗位人員每班試驗(yàn)前是否進(jìn)行氣密性 檢測控制崗交接記錄本4出磨水泥S03合 格率%90%1、每天去中控室及水泥磨磨頭查看物料配比出磨水泥S03合格率52、對原材料堆放、使用檢查63、了解每天進(jìn)廠石膏質(zhì)量情況7熟料消耗比%83/631、下達(dá)水泥磨頭配比通知并進(jìn)行檢查水泥分

2、 廠是否按要求執(zhí)行水泥配比通知單82、每班檢測兩次入磨熟料質(zhì)量，并及時調(diào)整 熟料比例熟料檢測臺賬9混合材摻加量%12/321、下達(dá)水泥磨頭配比通知并進(jìn)行檢查水泥分 廠是否按要求執(zhí)行水泥配比通知單2、查看熟料出入庫與質(zhì)量管理通知單是否相 符混合材實(shí)際摻量出磨水泥強(qiáng)度 Mpa18/251、檢查物檢試驗(yàn)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄2、對物檢試驗(yàn)進(jìn)行抽查對比和統(tǒng)一操作對比物檢密碼抽查臺賬3、物檢夾具對比、壓力機(jī)對比夾具對比臺賬4、檢查水泥崗位混樣、送樣質(zhì)量檢查通報出廠水泥標(biāo)準(zhǔn) 偏差1.51、組織水泥均勻性試驗(yàn)水泥均勻性試驗(yàn)臺賬2、小磨鋼球級配檢查、調(diào)整，指導(dǎo)大磨生產(chǎn)磨鋼球級配調(diào)整記錄3、安排水

3、泥搭配出庫，控制水泥波動水泥出庫通知單對比管理90%1每月按時開展區(qū)域、集團(tuán)、省站及國家對比工作。對比臺賬及對比分析管理出入庫管理1、每天根據(jù)水泥生產(chǎn)和庫位情況，安排水泥出入 庫號水泥出庫通知單202、每月組織兩次水泥出入庫專項(xiàng)檢查并下發(fā)通報水泥出入庫檢查通報213、每天對下達(dá)出庫通知單進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)場檢查224、每天抽查出廠水泥袋重，裝車質(zhì)量，加蓋雨布 情況水泥袋重抽查記錄23熒光臺帳每班根據(jù)出磨水泥熒光檢測成分情況，對水泥配 料進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。水泥配比通知單24水泥配比管理1、根據(jù)出窯熟料質(zhì)量及混合材情況，下達(dá)水泥配 比通知，并進(jìn)行檢查水泥配比通知單252、每年開展混舍材配比試驗(yàn)，指導(dǎo)水泥生產(chǎn)控制 調(diào)整小磨試驗(yàn)報告質(zhì)控處出庫主管對標(biāo)分析及管理一覽表26設(shè)備管理對物檢實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對所 壞的備件及時申報并跟蹤到貨情況設(shè)備維護(hù)臺賬及備件申報 表27臺帳管理1、每天等級水泥出入庫管理臺帳；匯總各類分 析，指導(dǎo)下階段水泥控制工作水泥出入庫管理臺賬282、每季度對各品種出磨水泥進(jìn)行回歸分析，指導(dǎo) 下階段出磨水泥快速強(qiáng)度控制指標(biāo)回歸分析表29售后服務(wù)管理1、主要競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)競爭對手分析302、每