噴涂部績效考核薪資方案

1、噴涂部績效考核管理細(xì)則11第一章 總則第一條本細(xì)則規(guī)定了噴涂部績效考核管理的基本原則、方法與流程.噴涂部員工績效薪資的核算、發(fā)放及獎罰律按本細(xì)則執(zhí)行。第二條本細(xì)則適用噴涂部職員以下級員工（不含職員。第三條本細(xì)則制定的依據(jù)為建邦精密薪資管理辦法及年度目標(biāo)責(zé)任書。本細(xì)則未做規(guī)定或與上述文件一致之處，一律按公司上述文件執(zhí)行。第二章 績效考核管理基本原則第四條本著公平、公開、公正的原,為本部每月績效獎金給付及平?；蚰甓壬w之依第五條發(fā)揚(yáng)部門各員團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神，推動部門整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高第六條管理透明及經(jīng)營效益最大化。第三章 績效考核方第七條本部各崗制定為統(tǒng)一的績效考核薪資管理方案第八條績效考核

2、內(nèi)容計(jì)劃達(dá)成率作業(yè)品質(zhì)工作態(tài)度6S狀況出勤考評第九條考核方法績效考核等級考核等級分為A、DE 五個等級.審核及核定作業(yè)員的考評結(jié)果由直屬管理員提出，部門文員匯總，部門負(fù)責(zé)人審核公司總經(jīng)理作最終核定考核分等（見下表),等級考分獎金A97 分以上250B9597 分200C9094 分150D70-89 分0E69 分以下-50備注:100分3個月考核為E級或一年考核六個月以上為E級則予以解聘處理；每月出勤不滿 26 天不能評為A、B、C 級.22績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)月總計(jì)劃達(dá)成率（35分)全體員工扣 3 8 分（備注：計(jì)算計(jì)劃達(dá)成率時請注意在規(guī)定的人員及標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi),完成生產(chǎn)計(jì)劃的比例；如因工程打樣需

3、扣除相應(yīng)時間 ;其他如因PMC 應(yīng)時間）作業(yè)品質(zhì)（35分)班組長每天統(tǒng)計(jì)因個人工作疏忽大意或個人其他行為因素（)而造成品質(zhì)事故（客戶判定為批次不合格的，每次扣5 分。工作態(tài)度（15分)15 分12分上班時間睡覺 1 次扣 15 分 4）6S 狀況（10 分A 1 1 分11分1 1 分D 1 1 分E 1 1 F 1 1 分5）出勤考評5 分)A 除公假及休假外有其他請假記錄的，每天扣1 分11分15 分第四章 績效考核管理流程第九條：產(chǎn)量及工分的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)為部門文員。第十條：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額的確定及調(diào)整為部門主管,總經(jīng)理審批.服從車間班組排產(chǎn)及工作安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，不得以任何理由或借口消極怠工或擾亂生產(chǎn)秩序 , .第十二條：績效考核管理職責(zé)：PMC33品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)并張貼班組當(dāng)月品質(zhì)狀況表班組長對本班組成員每日績效表現(xiàn)進(jìn)行評分并公布，月終匯總交付車間文員；車間統(tǒng)計(jì)員匯總各類獎罰，制表、上報(bào)車間文