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1、第17頁 共17頁2022建筑公司年度工作總結(jié)建筑公司工作總結(jié) 一在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),公司采取有效措施,對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建立,對外積極開拓市場,開節(jié)流,勇于創(chuàng)新,獲得了較好的成績,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、消費(fèi)經(jīng)營情況。今年公司承攬的工程工程有。實(shí)現(xiàn)合同總額億元,同比增長%。二、主要完成的工作。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建立,提升公司競爭力。今年以來,公司屢次組織進(jìn)展總圖、建造師、造價(jià)師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)歷。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步,為公司進(jìn)一步
2、的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證,近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來,公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了社?;鶖?shù)管理暫定方法、合同評審程序管理方法并通過周工作例會明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度,對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)展嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進(jìn)展正負(fù)鼓勵考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感,確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,不定期組織進(jìn)展衛(wèi)生、紀(jì)律
3、、平安消費(fèi)檢查,并將檢查結(jié)果記入正負(fù)鼓勵考核。通過一年來的努力,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。3、開節(jié)流,創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)本錢控制”的工作會議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開節(jié)流工作。一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級資質(zhì),成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制,設(shè)計(jì)部人員充分將理論與理論相結(jié)合,業(yè)務(wù)純熟程度有了較大進(jìn)步。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展,公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為; 二是加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制,細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一,加強(qiáng)施工隊(duì)伍本錢控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,進(jìn)展大膽改革,成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),并與
4、之簽訂消費(fèi)管理目的責(zé)任書,代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程工程的消費(fèi)管理工作。此項(xiàng)改革措施,充分調(diào)動了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,節(jié)約了施工本錢,進(jìn)步了工程效益。第二,通過出臺費(fèi)用報(bào)銷管理方法、公車私用管理方法及開工工程本錢分析p 、工程節(jié)點(diǎn)分析p 、月進(jìn)度報(bào)表等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),嚴(yán)格進(jìn)展本錢控制,防止一切不必要的開支。第三,加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理,進(jìn)步預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來,預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,累計(jì)完成了高達(dá)萬元的造價(jià)核定工作,參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作,獲得了驕人成績。第四,秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價(jià)
5、、核價(jià)、采購的管理制度,嚴(yán)格控制本錢,不斷拓寬采購渠道,有效進(jìn)展內(nèi)部人力整合,累計(jì)完成等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù),為工程順利開工提供了有力保障。4、強(qiáng)化工程管理,確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力,充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中,工程是一個(gè)相對有難度的工程,有一段接近500米長的.高壓管路在綠化帶中進(jìn)展,該工程專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,受到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)表揚(yáng),與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很
6、多,現(xiàn)場排列有難度,該工程專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通,強(qiáng)化責(zé)任意識,發(fā)揮專業(yè)特長,克制了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米,管路輻射長達(dá)300米,配電室防水問題也尤為突出。該工程專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)那么加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線,積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;工程時(shí)間緊任務(wù)重,所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)展。該工程專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,防止損壞其他管線,在確保工程質(zhì)量的前提下安期完
7、工;過程中,為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜,該工程作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),最終順利完工送電。在公司的開展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!建筑公司工作總結(jié) 二從事建筑行業(yè)多年以來,對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)歷,同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找合適自己的打破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氣氛,吃過往的老本,那是比擬淺薄的,也是比擬渺小的,無論對事還是對人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?,F(xiàn)將
8、20_年度工作總結(jié)如下:一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)一年以來,我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,結(jié)實(shí)樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價(jià)值觀?!叭酥嗑?,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,表達(dá)在形象上,表達(dá)在做人做事上,表達(dá)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障。一年以來,我在行動上自覺理論上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持公平公正原那么,堅(jiān)持實(shí)事求
9、是原那么,堅(jiān)持公開透明原那么。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,自覺抵抗各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽(yù),處理問題才能不斷進(jìn)步。二、工程建立理論根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次理論,自己解決實(shí)際問題的才能和組織才能也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。這一工程的施行,是對以前知識和經(jīng)歷的全方位檢驗(yàn),也是對自己協(xié)調(diào)和控制才能的印證,無疑對完善自己的知識構(gòu)造有著重要的意義。三、自省和自勵正所謂是“金無赤足,人無完人”,
10、在獲得一點(diǎn)成績的同時(shí),我也還存在著以下幾點(diǎn)的缺乏:一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克制缺乏,學(xué)無止鏡,時(shí)代的開展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,并用于指導(dǎo)理論,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢,適應(yīng)行業(yè)開展的需要。純熟的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的形式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)歷總結(jié);理論是不斷獲得進(jìn)步的根底。我
11、要通過理論不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,進(jìn)步自己解決實(shí)際問題的才能,并在理論的過程中漸漸克制急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作??傊?,短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面進(jìn)步的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。新的一年,我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去,爭取事業(yè)更上一層樓。建筑公司工作總結(jié) 三建筑施工企業(yè)工程管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹立高度責(zé)任心,制定實(shí)在可行的措施,保證獲得良好的經(jīng)
12、營成果,確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié):一、推進(jìn)工程管理,扎實(shí)做好施工消費(fèi)工作1.抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2022年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)工程,干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案,進(jìn)步工程方案的可操作性。各工程部必須認(rèn)真分析p 工程特點(diǎn),有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生
13、 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強(qiáng)過程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)展全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)、分析p ,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。2.加強(qiáng)工程管理,進(jìn)步工程管理程度。一是要進(jìn)步執(zhí)行力建立,嚴(yán)格遵照工程管理手冊進(jìn)展施工消費(fèi)。二是要增強(qiáng)工程核算意識。公司將放大管理,賦予工程更多的權(quán)利,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底,并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放?。二、以市場為?dǎo)向,進(jìn)步市場占有率2022年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效,為2022年施工消費(fèi)建立了一定的儲藏天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額
14、;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模消費(fèi)才能等等。綜上所述,說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢。1. 立足傳統(tǒng)市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但進(jìn)步市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目的。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤工程,著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),全力進(jìn)展信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場信息的搜集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,
15、科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)歷,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,進(jìn)步中標(biāo)率。三、加強(qiáng)根底管理,構(gòu)建跨越開展平臺1. 不斷完善各種管理方法,堵塞管理破綻。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要實(shí)在解決好市場準(zhǔn)入問題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料晉級準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。3.加強(qiáng)采購供給管理,嚴(yán)格材料本錢控制。一是要整頓和完善供給商體系,標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家,常用材料尋到廠家的采購原那么
16、,降低物耗本錢。4.加強(qiáng)人力資工作。一是健全人力資信息網(wǎng),吸收社會資進(jìn)展資儲藏,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,進(jìn)步全員素質(zhì)。5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建立。做好安達(dá)基地和海納龍的建立工作。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑,更是企業(yè)進(jìn)步凝聚力和社會評價(jià)的根底,打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永久的主題。1.加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。2.積極參與各種社會公益活動。3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,構(gòu)建和諧企業(yè)。建筑公司工作
17、總結(jié) 四從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、_預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并獲得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度上班伊始,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。從到公司上班開場,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時(shí)間,是我汲取知識、總結(jié)經(jīng)歷的時(shí)機(jī),也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教誨和關(guān)心。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算編制資料我首先對預(yù)算編制
18、資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借_工程投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī),但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的才能;與此同時(shí),我還學(xué)會了使用“_預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對_施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的探索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。三、其他方面堅(jiān)持每天上班提早到公司,清掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)局部文件存放,以便需要時(shí)可以及時(shí)找到。
19、對局部事宜進(jìn)展登記備忘,供以后對照。與分公司同事積極討論造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友誼,又進(jìn)步了自身才能。主動與同事交流,熱情幫助別人。四、努力的方向著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)歷,爭取到達(dá)工作年限要求時(shí),順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),進(jìn)步自身的實(shí)際操作才能,有可能的話可以為公司在投標(biāo)會談時(shí)奉獻(xiàn)力量,為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準(zhǔn);發(fā)揮模范帶頭作用,爭領(lǐng)先進(jìn)。通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)
20、成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,進(jìn)步自己的工作才能,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作??傊?,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。建筑公司工作總結(jié)五1、完成工程工程及產(chǎn)值20_年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目的進(jìn)展管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室
21、完成,墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)展鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工,我們在汲取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)歷后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程構(gòu)造和開工兩項(xiàng)長城杯目的的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程開工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤349,7628.68元。在下半年,經(jīng)過工程部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前0.00以下構(gòu)造及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬元。2、積極推進(jìn)工程科學(xué)化管理科學(xué)是第一消費(fèi)
22、力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、進(jìn)步工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)開工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、進(jìn)步勞動消費(fèi)率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)探索理論,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)展了革新,
23、到達(dá)了制作簡單、構(gòu)造合理、耐用性強(qiáng)。何的新惹事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探索不斷改良。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)只有調(diào)開工作人員的積極性,才能進(jìn)步工作效率。這是我們共同認(rèn)可的.一點(diǎn),我工程在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作積極主動,可以優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在工程上的地位和職責(zé),全心全意為工程效勞。2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人我工程部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。2.3強(qiáng)化本錢管理、嚴(yán)把材料關(guān)我工程部按照公司的指示精神實(shí)行本錢核算,自石科院21#樓工程開場,就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進(jìn)場制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)展,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4平安消費(fèi)與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這
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