兒科主任年終工作總結(jié)篇三

1、兒科主任年終工作總結(jié)篇三一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，其他科室的支持下，兒科認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā) 展觀 重要思想, 深入學(xué)習(xí)黨的精神，以醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高 服務(wù)能力和水平, 認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾，加強(qiáng)科室管理，以“調(diào)整病房布局、 開拓?？菩绿厣?、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)系”為指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)水 平、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響，使兒科成為深得口姓信任的 特色?？?。同時(shí)，狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)患糾紛的發(fā)生， 較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、 目標(biāo)任務(wù)完成情況20 xx 年，兒科共收治入院病例*例，同比增長 12%;完成經(jīng)濟(jì)收入*萬元，同

2、比 增長22%。二、 釆取的主要措施1生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為患者的思想2是小兒哭, 大人躁，就診環(huán)境亂糟糟。特別是兒科疾病診療護(hù)理難度相對(duì)成 人大，加之當(dāng)今多為獨(dú)生子女, 家屬倍加?jì)蓯郏瑑嚎埔渤闪酸t(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū)，同 時(shí), 兒科存在著病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，因此，我們著重從科室管理、 提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)等方面下手，狠抓管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。首先是要求醫(yī) 務(wù)人員嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)則, 進(jìn)一步強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)、落實(shí)醫(yī)院各 項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)注醫(yī)療行為和醫(yī)療服務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和 護(hù)理質(zhì)量, 強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，今年以來，我們堅(jiān)持周二晚上的出國留學(xué)學(xué)

3、習(xí)不間斷， 學(xué)習(xí)醫(yī)療知識(shí)、護(hù)理知識(shí)等，提高并強(qiáng)化人員素質(zhì)的提高。三是完善醫(yī)療質(zhì)量和 安全控制體系，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制, 成立以科主任和護(hù)士長為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì) 量管理小組，定期不定期對(duì)執(zhí)行醫(yī)院核心制度情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改， 有效地減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)展，保障了醫(yī)療安全。3、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，開拓新的特色業(yè)務(wù)。針對(duì)我縣新生兒醫(yī)療市場(chǎng)的需求,我們1 U前我縣救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒，標(biāo)志著我院兒科在新 生兒已達(dá)到了一個(gè)新的水平。4、加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)系，擴(kuò)大行業(yè)影響。首先加強(qiáng)聯(lián)系和合作。今年以來， 我們科LI前已與數(shù)個(gè)患兒理的病人數(shù)不斷上升以上。而且病兒出現(xiàn)了從上級(jí)醫(yī)院回流的 現(xiàn)

4、象。5、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，一心一意謀科室的發(fā)展。兒科患者人小事雜，工作繁 已是全院皆知，但是科室全體同志本著高度的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，精誠團(tuán)結(jié)， 盡力推動(dòng)科室的發(fā)展。首先作為科室主任嚴(yán)格要求自己，以身作則，為了病人，放 棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到， 以院為家，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。其次全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦， 樂于奉獻(xiàn)，沒有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是護(hù)士長宋江 梅、護(hù)士康桂英等同志，經(jīng)常是連續(xù)工作， 加班加點(diǎn)，但從不提出任何要求。新參 加工作不久的醫(yī)生賈英奎也很快投入工作狀態(tài)，能夠做到不管白天，還是夜晚，只要是轉(zhuǎn)診患

5、兒，隨時(shí)出診。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的 健康的錦旗和寫來的感謝信。三、年工作計(jì)劃LI標(biāo)拓展新生兒、腦癱康復(fù)中心、兒童保健等業(yè)務(wù)，將兒科打造成具有 一定規(guī)?？剖?。1、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。在科室營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松, 力爭(zhēng)做到業(yè)務(wù)上高人一等，管理上得心應(yīng)手，努力打造技術(shù)嫻熟，品德優(yōu)良的醫(yī)護(hù) 隊(duì)伍。2、狠抓質(zhì)量管理。醫(yī)療丄作的特殊性要求我們?cè)谫|(zhì)量管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,要始終科室室放心、醫(yī)護(hù)人員放心、病人放心的三個(gè)放心。3、穩(wěn)妥地開展新業(yè)務(wù)。腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生痛苦， 成為社會(huì)和家庭沉重的負(fù)擔(dān)，早期發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，不僅給社會(huì)和家庭減輕 負(fù)擔(dān)，同時(shí)也是兒科發(fā)展的空間。20 xx 年我們將著手開展高危兒的隨訪與超早 期診治腦損傷業(yè)務(wù)， 成立小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期診斷治療腦癱。圍繞 兒童生長發(fā)育、營養(yǎng)喂養(yǎng)、智力早教、疾病防治等方面適當(dāng)開展兒童保健業(yè)務(wù)， 增強(qiáng)兒科特色化水平。根據(jù)老白姓的實(shí)際需要，專門騰出一塊地方建立一日病 房，由專門值班管理，患兒家長每天帶孩子來病房作完治療就走，降低診療、檢查 等費(fèi)用，既不耽誤時(shí)間，乂減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這種