制造業(yè)企業(yè)定崗定編和崗位定員管理辦法

1、+懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。 HYPERLINK /view/54340.htm 羅蘭xxxx公公司定崗定編和和崗位定定員管理理辦法范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了公司司定崗定定編、崗崗位定員員的制定等等管理程程序。本辦法適用用于公司司各部門門、各單單位。術(shù)語與定義義定崗定編是是指在一一定時期期內(nèi)根據(jù)據(jù)公司既既定的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，對公司的崗位設(shè)設(shè)置和崗崗位編制制進行明明確。崗位定員是是采取一一定的程程序和科科學(xué)的方方法，對對確定的的崗位進進行各

2、類類人員的的數(shù)量及及素質(zhì)配配備。管理職能人力資源部部負責(zé)公公司機構(gòu)構(gòu)的設(shè)立立、調(diào)整整。人力資源部部是公司司定崗定定編歸口口管理部部門，負負責(zé)按機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置及職職責(zé)權(quán)限限提出定定崗定編編及定員方方案。各事業(yè)部（單單位）負負責(zé)提出出本單位位定崗定定編設(shè)置置建議和和崗位定定員方案案，并按要要求提供供相關(guān)資資料。管理內(nèi)容與與要求4.1定崗崗定編和和崗位定定員的原原則任務(wù)目標(biāo)原原則，以以戰(zhàn)略為為導(dǎo)向，強強調(diào)崗位位與組織織的有機機銜接；以企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略為導(dǎo)向向，以現(xiàn)狀狀為基礎(chǔ)礎(chǔ)，強調(diào)調(diào)崗位對對未來的的適應(yīng)。在進行崗位定員編制時，應(yīng)明確該組織的發(fā)展方向和任務(wù)目標(biāo)，以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。命令統(tǒng)一原

3、原則，在在進行崗崗位定員員編制時時，應(yīng)以以有利于于組織實實現(xiàn)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)和和指揮為為原則，建建立起嚴(yán)嚴(yán)格的責(zé)責(zé)任制，避避免職能能重疊和和無人負負責(zé)現(xiàn)象象，保證證全部活活動的正正常進行行。權(quán)責(zé)對等原原則，在在進行崗崗位設(shè)計計時，應(yīng)應(yīng)責(zé)任明明確，權(quán)權(quán)責(zé)恰當(dāng)當(dāng)，利益益合理。精干高效原原則，隊隊伍精干干是提高高效能的的前提。在在進行崗崗位編制制時，應(yīng)應(yīng)遵循精精干高效效原則，做做到人人人有事干干，事事事有人管管，保質(zhì)質(zhì)保量，負負荷飽滿滿。4.2崗位位分類生產(chǎn)操作人人員指按按生產(chǎn)工工藝過程程直接操操縱機器器和工具具，使產(chǎn)產(chǎn)品對象象表面及及結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生重量量、質(zhì)量量、形狀狀大小、物物理、化化學(xué)性質(zhì)質(zhì)等變化化的全

4、部部生產(chǎn)人人員。技術(shù)管理人人員指從從事具有有一定技技術(shù)含量量崗位工工作的人人員，如如：質(zhì)量量控制、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、材材料定額額、工時時定額、翻翻譯、計計算機系系統(tǒng)管理理、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生防防護、安安全環(huán)境境管理等等。技術(shù)序列人人員指專專職從事事產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、工工藝分析析等工作作的人員員。管理人員指指各級職職能機構(gòu)構(gòu)中從事事行政、生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理和黨群群工作的的人員。輔助生產(chǎn)人人員指為為保證生生產(chǎn)操作作人員不不間斷地地、順利利地完成成產(chǎn)品生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)提供直直接服務(wù)務(wù)的人員員，包括括動力生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備維修修、工具具制修、倉庫庫保管、運運輸?shù)热巳藛T。服務(wù)人員指指為上述述人員進進行正常常生產(chǎn)、工工作提供供各種服

5、服務(wù)的人人員，包包括保潔潔員、服服務(wù)員等等。4.3定崗崗定編4.3.11定崗定定編的工工作流程程根據(jù)本單位位（部門門）職能能和業(yè)務(wù)務(wù)工作流流程，分分析現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)計，提提出本單單位（部部門）的的主要職職能分工工和修訂訂后的崗崗位設(shè)置置。第一一，對本本單位（部部門）的的職能進進行劃塊塊，將職職能分為為幾個大大的主要要部分；第二，根根據(jù)各個個主要職職能塊，明明確各個個職能塊塊內(nèi)崗位位存在的的必要性性并設(shè)定定崗位；第三，根根據(jù)職能能塊的工工作量確確定崗位位編制，填填寫崗崗位設(shè)置置花名冊冊（具具體格式式見附件件一）；第四，描述從從業(yè)人員員任職資資格，保保證崗位位之間分分工清晰晰、職能能明確，確保部門

6、職能不遺不漏。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對崗不對人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）。第六，成立崗位分析評議項目小組。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（1-2人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。崗位分析評議項目小組設(shè)正副組長分別由外聘專家和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長主持小組工作。第七，崗位分析評議項目小組經(jīng)過對崗位及其崗位說明書初稿的分析評議，確定正式崗位說明書（具體見附件二），任職者簽字確認(rèn)。4.3.22定崗定定編的確確定人力資源部部根據(jù)組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)分工工界定和和核定的的崗位

7、工工資水平平制定各各序列 (包括括技術(shù)管管理序列列、專業(yè)業(yè)技術(shù)序序列、管管理序列列、輔助助服務(wù)序序列)崗崗位、檔檔級總體體設(shè)置方方案，提提交公司司總經(jīng)理理審批或總總經(jīng)理辦辦公會通通過后下下達。 4.4 崗崗位定員員4.4.11崗位定定員編制制方法定員編制采采用效率率定員法法，崗位位定員法法，比例例定員法法，按組組織機構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍和和業(yè)務(wù)分分工定員員法。效率定員法法，凡是能能夠計算算工作量量、能夠夠?qū)嵭袆趧趧佣~額的人員員，均應(yīng)應(yīng)按效率率定員的的方法進進行勞動動能力平平衡，一一般用于于直接生生產(chǎn)人員員和部分分輔助生生產(chǎn)人員員。崗位定員法法，分為設(shè)設(shè)備崗位位定員法法和工作作崗位定定員法。設(shè)備崗

8、位定定員法，主要是是指看管管設(shè)備的的崗位，根根據(jù)其生生產(chǎn)過程程、班制制負荷程程度、崗崗位區(qū)域域條件和和能否實實行交叉叉作業(yè)等等，在明明確崗位位責(zé)任制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定定員的的方法。工作崗位定定員法，指在一一定的工工作崗位位上，既既沒有固固定設(shè)備備，也不不能實行行定額和和制定人人工指標(biāo)標(biāo)的人員員。比例定員法法，按企業(yè)業(yè)的職工工總數(shù)（或或一定范范圍人員員的總數(shù)數(shù)）的一一定比例例確定某某一類人人員數(shù)量量的方法法。按組織機構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)范圍和和業(yè)務(wù)分分工定員員法，這種方方法主要要適用于于管理人人員和工工程技術(shù)術(shù)人員的的定員。4.4.22崗位定定員的管管理任何單位需需增加崗崗位或定定員，必必須向人人力資源

9、源部提交交相應(yīng)報報告，并并提交崗崗位設(shè)置置花名冊冊和崗崗位說明明書（管管理、技技術(shù)、輔輔助、服服務(wù)人員員）或填寫勞勞動能力力平衡表表（直直接生產(chǎn)產(chǎn)人員）（具具體見附附件三、附附件四）。經(jīng)人人力資源源部核定定通過后后，方可可進行定定員變動動，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不不得擅自自超定員員配置。局部職能調(diào)調(diào)整或崗崗位整合合，導(dǎo)致致崗位設(shè)設(shè)置發(fā)生生變化，由由人力資資源部組組織相關(guān)關(guān)部門制制定方案案，報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后生效。所設(shè)崗位工工作量不不飽滿的的，應(yīng)主主動提出出崗位調(diào)調(diào)整意見見，報人人力資源源部核定定后方可可進行崗崗位調(diào)整整。附件一：崗崗位設(shè)置置花名冊冊附件二：崗崗位說明明書模板板附件三、四四：勞動能能力

10、平衡衡表附件一：崗位設(shè)置花花名冊單位： 年 月 日日序號部門崗位編制定員現(xiàn)員工作內(nèi)容簡簡介備注12345678910111213141516附件二：崗位說明書書 編編號：單位：xxxxx部部崗位名稱：編制日期：部門：xxxxx部部崗位類別：直接主管：班組：xxxx工段段xxxxx班崗位工資檔檔級：職級：任職資格學(xué)歷：專業(yè)知識：經(jīng)驗或經(jīng)歷歷：其他要求：業(yè)務(wù)了解范范圍：崗位目的、職職責(zé)：溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 崗位職責(zé)范范圍按重要順序序依次列列出每項項職責(zé)及及其目標(biāo)標(biāo)負責(zé)程度全責(zé)/部分分/支持持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量量部門領(lǐng)導(dǎo)： 審審核：附件三：勞勞動能力力平衡表表（一）序號設(shè)備名稱數(shù)量加工（作業(yè)業(yè)）