我國(guó)成本管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題及對(duì)策

1、我國(guó)本錢(qián)管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題及對(duì)策我國(guó)本錢(qián)管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題及對(duì)策前言改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展，各消費(fèi)效勞類企業(yè)蓬勃興起，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源和自然資源在近幾十年的時(shí)間里被大量消耗，在以高消耗換取高速度開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)常常出現(xiàn)高本錢(qián)、低收益的情況，因此，一局部企業(yè)對(duì)本錢(qián)控制管理意識(shí)得到改良，但對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言本錢(qián)控制的管理仍未能得到詳細(xì)有效地施行。一、本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及其缺乏在我國(guó)，本錢(qián)管理經(jīng)歷了方案經(jīng)濟(jì)、方案經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這三個(gè)不同的時(shí)期，本錢(qián)管理的方法理念也不斷改良，但由于改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，本錢(qián)管理的方法卻未能完全跟上經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的速度，因此，我國(guó)許多企業(yè)

2、在本錢(qián)控制管理方面有許多的缺乏，其主要有：1、管理的理論滯后本錢(qián)控制管理的理論在經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在本錢(qián)控制管理理論方面的系統(tǒng)性較差?，F(xiàn)階段，許多中小企業(yè)使用的傳統(tǒng)本錢(qián)管理理論存在許多缺乏，表如今：一、針對(duì)的是單個(gè)管理理論方法的研究；二、局限在企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中的本錢(qián)管理。這使得企業(yè)在進(jìn)展本錢(qián)理論的引進(jìn)和改善中不能使管理理論之間互相聯(lián)絡(luò)，協(xié)同開(kāi)展，促進(jìn)管理方法的改良，反而加大原有理論的放棄本錢(qián)，同時(shí)也使得企業(yè)在銷售供給和售后效勞等過(guò)程的本錢(qián)管理缺失，使得本錢(qián)管理不能最大限度地發(fā)揮其作用。2、市場(chǎng)理念的缺失本錢(qián)是企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品或者提供效勞而進(jìn)展地資金和技術(shù)的投入，與產(chǎn)出相對(duì)應(yīng)，低本錢(qián)使

3、得低投入，高產(chǎn)出得以實(shí)現(xiàn)，但是高產(chǎn)出并不本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理一定代表高收益，因此，不少企業(yè)盲目地通過(guò)擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，在企業(yè)固定本錢(qián)一定情況下，用大規(guī)模的產(chǎn)量來(lái)分擔(dān)既定本錢(qián)，得的產(chǎn)品單位本錢(qián)在短期內(nèi)很快降低，單位本錢(qián)的降低，使得在銷售數(shù)額保持的同時(shí)，增加了企業(yè)的收益。這種增加企業(yè)短期收益的方法，使得企業(yè)庫(kù)存商品急劇增加，過(guò)多的產(chǎn)品積壓，增加企業(yè)庫(kù)存壓力。3、管理方法與消費(fèi)技術(shù)落后我國(guó)企業(yè)大多采用粗放式的消費(fèi)方式。大批量規(guī)?；漠a(chǎn)品，與現(xiàn)目前消費(fèi)者越來(lái)越重視個(gè)性化的效勞要求差距較大，原因在于：一、國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)落后；從改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)得到蓬勃開(kāi)展，但在技術(shù)層次，仍然處于較為落后的程度，

4、消費(fèi)制造的產(chǎn)品多處于初加工形態(tài)；二、本錢(qián)管理的方法落后，例如：國(guó)內(nèi)大多企業(yè)采用的是分步法與品種法來(lái)進(jìn)展消費(fèi)核算，這兩種方法皆屬于大批量消費(fèi)的核算方法。不能適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者個(gè)性化效勞的要求，使企業(yè)面臨產(chǎn)品被消費(fèi)者淘汰的場(chǎng)面。4、企業(yè)對(duì)本錢(qián)管理者認(rèn)定的失誤企業(yè)將本錢(qián)管理的責(zé)任只定義于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)或者相關(guān)指導(dǎo)，未能將消費(fèi)部門(mén)，銷售部門(mén)以及其他企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)納入本錢(qián)管理者的考慮范疇，使得企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)管理在技術(shù)本錢(qián)、銷售本錢(qián)、售后本錢(qián)等多方面的控制缺失，不能統(tǒng)一安排整個(gè)企業(yè)的本錢(qián)控制，也使得各部門(mén)內(nèi)對(duì)本錢(qián)的意識(shí)淡薄，以致于對(duì)本錢(qián)控制的積極性難以調(diào)動(dòng)。加之除財(cái)務(wù)部門(mén)重視本錢(qián)控制以外，其余許多部門(mén)職員對(duì)本錢(qián)

5、意識(shí)的淡薄，容易使其形成鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，加劇企業(yè)本錢(qián)壓力，使得企業(yè)本錢(qián)管理難以有效施行。5、與本錢(qián)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不真實(shí)在現(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，尤其是在中、小企業(yè)中存在為了偷稅漏稅，或者粉飾銷售業(yè)績(jī)等不良目的進(jìn)展相關(guān)財(cái)務(wù)資料的偽造和篡改，這使得企業(yè)在與本錢(qián)相關(guān)方面的數(shù)據(jù)失去真實(shí)性，使得企業(yè)在本錢(qián)管理上容易出現(xiàn)混亂。當(dāng)然，本錢(qián)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的不真實(shí)也可能是由于相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞和相關(guān)數(shù)據(jù)管理之間的協(xié)調(diào)不一造成，但這同樣是企業(yè)管理所需解決的問(wèn)題。二、本錢(qián)管理缺乏產(chǎn)生的原因1、本錢(qián)管理未能跟上經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的腳步企業(yè)的各種管理方法總是為了使得企業(yè)能適應(yīng)一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為管理核心之一的本錢(qián)管理，其方法也總是跟隨

6、著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展而開(kāi)展，不可能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在近幾十年的時(shí)間里發(fā)生了宏大的變化，但本錢(qián)管理的開(kāi)展卻未能完全跟上變化的腳步，主要在于：一、自從改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度使得方案經(jīng)濟(jì)下的供銷關(guān)系發(fā)生了變化，傳統(tǒng)企業(yè)所具有的本錢(qián)管理方法只單純強(qiáng)調(diào)消費(fèi)領(lǐng)域，重視降低消費(fèi)本錢(qián)，無(wú)視對(duì)銷售，售后等過(guò)程中本錢(qián)控制的管理。因?yàn)榉桨附?jīng)濟(jì)下的賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)只需要單純地重視產(chǎn)出，不需要考慮銷售與售后等環(huán)節(jié)；二、越來(lái)越信息化的今天，在許多企業(yè)，尤其是在中、小企業(yè)里，并沒(méi)有意識(shí)計(jì)算機(jī)管理的重要性和有效性，對(duì)諸多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍然采取人工作業(yè)方法來(lái)進(jìn)展管理，整個(gè)數(shù)據(jù)處理的效率低下，或者使用計(jì)算機(jī)，但未能形成

7、一套有效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使得本錢(qián)管理的效率未能得到提升。2、管理者對(duì)責(zé)任的劃分不明確企業(yè)內(nèi)部對(duì)各部門(mén)應(yīng)履行的本錢(qián)控制責(zé)任劃分不夠明確，使得管理流于形式，同時(shí)使得各部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這不僅使本錢(qián)控制管理出如今企業(yè)內(nèi)部的斷層，更使得整個(gè)本錢(qián)管理失效。3、少數(shù)企業(yè)只重視短期效益局部非私有制企業(yè)高層管理人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，這些人員對(duì)企業(yè)行駛管理權(quán)利的時(shí)間較短，因此，管理者較為突出重視其管理期間的企業(yè)業(yè)績(jī)，使企業(yè)過(guò)于重視企業(yè)短期的利益而無(wú)視了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的規(guī)劃，增加企業(yè)將來(lái)的本錢(qián)壓力，更甚者出現(xiàn)為降低本錢(qián)不折手段的現(xiàn)象，人為地調(diào)整本錢(qián)信息，使得企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中出現(xiàn)混亂，整個(gè)管理

8、失效。4、缺乏本錢(qián)的約束機(jī)制許多企業(yè)缺乏對(duì)本錢(qián)管理控制的有效監(jiān)管機(jī)制，一方面使得管理者容易出現(xiàn)懈怠，使本錢(qián)管理本身持續(xù)性和有效性得不到應(yīng)有的保障，另一方面使得相關(guān)部門(mén)提供的與本錢(qián)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者是由信息的接觸者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展修改粉飾，是數(shù)據(jù)信息失真，造成管理的失誤。三、對(duì)本錢(qián)管理缺乏的對(duì)策1、對(duì)企業(yè)采用現(xiàn)代本錢(qián)管理的方法理念在現(xiàn)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理理念，形成系統(tǒng)的管理，如：將單一的消費(fèi)過(guò)程本錢(qián)管理擴(kuò)展為消費(fèi)、銷售、售后、以及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的管理方法，同時(shí)對(duì)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的本錢(qián)地位進(jìn)展管理分析，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在企業(yè)內(nèi)形成人人重

9、本錢(qián)的思想。同時(shí)結(jié)合各本錢(qián)管理理論，形成企業(yè)特定的本錢(qián)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇符合企業(yè)要求的本錢(qián)管理方法由于本錢(qián)管理方法的多樣性，使得企業(yè)可以采取各種控制方法進(jìn)展對(duì)本錢(qián)的管理，不同的企業(yè)在不同階段可以采取的方法也各異。不管是差異分析，還是利用新興技術(shù)，調(diào)整組織構(gòu)造等方法，不同企業(yè)都可以按照自身要求進(jìn)展選擇，同時(shí)也應(yīng)該改變粗放的消費(fèi)核算制度，增加企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性化，以滿足消費(fèi)者的需求，并將本錢(qián)控制責(zé)任從各部門(mén)各環(huán)節(jié)改為準(zhǔn)確到每一個(gè)企業(yè)職員，確定每個(gè)人的本錢(qián)控制責(zé)任，可以使得整個(gè)本錢(qián)管理更加準(zhǔn)確有效。3、增強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)控制觀念企業(yè)由于財(cái)務(wù)部門(mén)與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、售后效勞

10、等相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息交流的嚴(yán)重脫節(jié)，使得本錢(qián)管理的控制在企業(yè)內(nèi)形成信息交流上的空白，因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該增強(qiáng)本錢(qián)控制的觀念，使得管理不只是在財(cái)務(wù)部門(mén)或者少數(shù)指導(dǎo)的視野之內(nèi)，而是落實(shí)到每一個(gè)人當(dāng)中，形成技術(shù)本錢(qián)管理，銷售本錢(qián)管理，售后本錢(qián)管理，消費(fèi)本錢(qián)管理等諸多管理統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)安排，并在企業(yè)內(nèi)實(shí)行部門(mén)內(nèi)部控制和部門(mén)與部門(mén)之間控制相結(jié)合的管理理念，建立起每個(gè)人對(duì)本錢(qián)管理控制管理的責(zé)任和每個(gè)部門(mén)本錢(qián)管理控制的責(zé)任，形成人人懂本錢(qián)，人人講本錢(qián)的思想，促使本錢(qián)管理有效施行。4、企業(yè)和政府協(xié)調(diào)作用，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步其對(duì)本職工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升其職業(yè)

11、素養(yǎng)，讓他們能有效完成各種數(shù)據(jù)間的傳遞與分析，進(jìn)而完善整個(gè)企業(yè)管理的方法。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)于法律和職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)，杜絕篡改會(huì)計(jì)資料，以及犧牲企業(yè)利益，謀取自身利益等情況發(fā)生，使得企業(yè)整體管理有效進(jìn)展；另外，政府也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，并制定對(duì)財(cái)務(wù)信息資料準(zhǔn)確性要求的相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展及時(shí)的檢查，并對(duì)違規(guī)企業(yè)進(jìn)展懲罰，以及監(jiān)視其改正，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究其法律責(zé)任。5、建立本錢(qián)管理規(guī)那么。在企業(yè)內(nèi)建立起本錢(qián)管理的規(guī)章制度，可以保障本錢(qián)控制管理的有效進(jìn)展，用明確的規(guī)章來(lái)監(jiān)視，可以使得企業(yè)內(nèi)本錢(qián)管理的責(zé)任劃分清楚明確，對(duì)管理責(zé)任人的職能和職

12、責(zé)做出明確指示，并對(duì)企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，從而使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照低本錢(qián)的方式進(jìn)展，進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)本錢(qián)。6、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，本錢(qián)作為使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，并打敗其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要保證，必須得到企業(yè)絕對(duì)的重視，理解自身本錢(qián)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢(qián)可以使得企業(yè)能在重大變化和可能存在的威脅出現(xiàn)之前及時(shí)得到相關(guān)信息，從而有時(shí)間迅速做出相應(yīng)的反響與對(duì)策，因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性得以表達(dá)，對(duì)此，企業(yè)可以做出如下措施，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。1、加強(qiáng)信息的集中管理。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須擁有大量的數(shù)據(jù)信息，并以此為根底，進(jìn)展對(duì)信息的準(zhǔn)確性和有效性的分析。這使得企業(yè)需要向財(cái)務(wù)預(yù)警

13、系統(tǒng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息。同時(shí)也需要專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)信息進(jìn)展篩癬處理、儲(chǔ)存以及反潰2、完善協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)與各系統(tǒng)之間的關(guān)系。企業(yè)作為一個(gè)健全的組織，各系統(tǒng)和各部門(mén)之間應(yīng)該發(fā)揮有效的協(xié)同作用，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也應(yīng)該和其他的子系統(tǒng)一起保持協(xié)作的關(guān)系，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮不同子系統(tǒng)所需要數(shù)據(jù)信息不同，和各個(gè)子系統(tǒng)之間對(duì)信息進(jìn)展交流傳遞的要求不同來(lái)對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)展合理的調(diào)節(jié)，因此，企業(yè)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系更加和諧，同時(shí)充分的數(shù)據(jù)信息也利于各子系統(tǒng)本身工作的展開(kāi)，從而，進(jìn)步財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率。3、完善內(nèi)部控制制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不可防止地使得企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息都集中在該系統(tǒng)之內(nèi)，因此，有必要在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)控制，使得企業(yè)信息不至因人為忽略或者有意泄密而泄漏出去，并落實(shí)系統(tǒng)內(nèi)部人員責(zé)任，加強(qiáng)人員的監(jiān)視與管理，增前其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。結(jié)論由上文所知，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)有的企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)制度不斷開(kāi)展完善的今天，對(duì)于本錢(qián)控制的管理的改良成為了企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)一