【安全總監(jiān)述職】 安全總監(jiān)年度工作總結(jié)

1、第4頁 共4第4頁 共4頁【安全總監(jiān)述職】 安全總監(jiān)年度工作總結(jié)“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！我是希尼爾項目經(jīng)理部安全總監(jiān)黃超。希尼爾項725生產(chǎn)管理工作在公司的正確指導下和項目部同事的支持配合下，取得了一定的成績，項目部開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，但也存在許多不足，特別是通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)了許多問題，深知要把安全管理工作做全做細，安全總監(jiān)責任重大， 安全管理工作任重道遠?，F(xiàn)在我就將希尼爾項目部“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”工作作一簡單匯報。一、健立健全安全領(lǐng)導小組和管理部門，配置足額安全管理人員。125有效實施。二、制定安全工作計劃，健立各項安全規(guī)章和制度，落實安全生產(chǎn)責任制

2、。34121719為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，項目部與公司簽訂了安全安全生產(chǎn)責任書，并組織和監(jiān)督項目經(jīng)理和各部門負責人、各部門負責人和各部門人員、施工班組人員層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各班級負責人均為兼職安全員，做到了各主要工作面的有效監(jiān)督管理。三、開展重大危險源辨識與評價工作項目開工前，組織項目部根據(jù)具體施工內(nèi)容進行危險源辨識與評價工作，明確了重大危險源并制定相應的控制方案，同時也明確了安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點，在實際施工中，要求施工人員嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，安全管理人員進行旁站監(jiān)管。四、定期和不定期進行安全生產(chǎn)檢查組織每周五項目部聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，

3、不定期進行施工用電、機械設備、消防大檢查，針對檢查出的安全隱患，制定整改方案和措施，落實責任人，監(jiān)督檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)部門。五、定期召開安全會議，進行安全培訓。項目部每月召開安全領(lǐng)導小組會議，對上一階段的安全工作進行總結(jié)，對下階段的安全進行安排，研究解決安全生產(chǎn)中的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作。項目部的每周一生產(chǎn)例會上也必講安全工作，做到安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。制定安全培訓計劃，督促項目部對管理人員、特種作業(yè)人員和施工人員進行安全培訓考核并建立培訓檔案，如有新進場人員，監(jiān)督項目部及時進行安全培訓，考核合格后方能上崗， 2019300202080提高了安全意識和責任

4、心，為項目部安全生產(chǎn)提供了有力保障。生產(chǎn)投入對項目部制定的施工技術(shù)方案安全條款進行監(jiān)督審 施工安全。安全生產(chǎn)經(jīng)費足額投入是保證安全生產(chǎn)能順利實施的基礎(chǔ)和保障，監(jiān)督項目部按制訂的安全生產(chǎn)投入計劃使用安全經(jīng)費并建立臺帳，督促物資設備部根據(jù)項目部實際生產(chǎn)情況購買安全防護用品和勞保用品，安全警示牌、安全防護欄及時進行更16m3對項目部生活垃圾每月定期進行清運等，目前項目部已投入安100七、制定安全應急預案并組織演練根據(jù)項目部施工特點， 11工情況適時開展了防洪度汛、消防、觸電、物體打擊、社會突發(fā)事件等應急預案的演練，通過應急演練，普及了應急知識， 提高了施工人員風險防范意識和簡單的自救互救能力，針對應急預案中的不足及時進行調(diào)整完善。目前希尼爾項目部施工已到收尾階段，但安全生產(chǎn)監(jiān)督工作絲毫不能放松，項目部將繼續(xù)堅持“安全