某家具公司生產(chǎn)部績效管理制度范本-

1、篩板精餾實驗指導書:總結(jié)計劃-寶田家具有限公司生產(chǎn)部管理人員工資改革方案及績效管理制度為配合公司的發(fā)展需要，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，使公司的薪資體系更加合理,推動公司整體業(yè)績提升，確保公司績效管理體系有效運作，真實反映部門和個人工作之績效，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，特擬定本制度。,一,薪資體系及考核原則公平、公正、公開、結(jié)果導向。,二,適用范圍本制度適用寶田家具有限公司生產(chǎn)部所有管理人員,品管部部長和質(zhì)檢員的工資體系及績效管理。,三,實施部門由行政部負責統(tǒng)一規(guī)劃、跟進和組織實施。 ,四,工資體系構成4.1所有相關人員的工資體系構成統(tǒng)一更改為底薪+績效考評工資4.2底薪標準:生產(chǎn)部長 5000元/月 品質(zhì)部長

2、 3500元/月 捫皮主管 2500元/月 裁皮主管2500元/月 車皮組長 2200元/月 捫皮組長 1800元/月 木工組長 1800元/月 包裝組長 1800元/月 海綿組長 1500元/月 終檢 1500元/月 車皮質(zhì)檢 1800元/月木工質(zhì)檢 1300元/月 生產(chǎn)助理 1000元/月 生產(chǎn)調(diào)度 1500元/月 捫皮助理 800元/月 繪圖 1500元/月 沙發(fā)放樣 5000元/月 木工放樣 1500元/月 車皮技術指導 1800元/月 床墊車間主任 2500元/月床墊車間副主任 1800元/月 串網(wǎng)組長 1500元/月 包裝助理 800元/月(五)績效管理模式5.1績效管理考核方法5

3、頁腳內(nèi)容篩板精餾實驗指導書:總結(jié)計劃績效管理考核方法由關鍵績效考核指標、定性述職考核及360度行為評價三部分組成。三部分滿分全部為100分其中關鍵績效考核指標占績效總分數(shù)的70%,定性述職報告占績效總分數(shù)的10%,360度行為評價占績效總分數(shù)的20%。按三項指標加權系數(shù)得分相加即為該考核人員的績效得分。生產(chǎn)助理、包裝助理、繪圖、生產(chǎn)調(diào)度、部長助理、沙發(fā)放樣、捫皮助理只進行關鍵績效指標考核。5(1(1所有人員的關鍵績效考核指標即直接影響其工作、業(yè)績、產(chǎn)量、質(zhì)量的一些重要指標指標全部為十個每項指標為十分。各崗位考核指標見附件一,部長級指標,、附件二,主管/組長/技術指導指標,、附件三,放樣人員指標

4、,、附件四,文職類人員指標,、附件五,生產(chǎn)調(diào)度指標,、附件六,質(zhì)檢人員指標,。5(1(2述職報告考核一般在每月五日前進行主要是由各考核人員通過述職方式,個人總結(jié)、講述領導提問等,對上個月的日常工作、重點工作、遇到的問題、個人的想法以及對公司的建議、下個月的工作計劃、自我評價等予以陳述然后由考核領導進行打分。5(1(3 360度行為評價主要是通過一個平級,或與之工作相關聯(lián)的人員,、二個下級根據(jù)上述考核人員的平時表現(xiàn)進行打分的一種考核方式。一個平級和兩個下級的分數(shù)權重分別為40%30%30%?？己酥笜伺c關鍵績效指標相同。5(1(4所有人員的關鍵績效考核指標的打分遵循以下原則:實施三級考核主要為直接

5、上級、間接上級、第三級上級或行政部進行考核。每一級的打分全部是100分但考核權重分別為40%40%20%。例1:生產(chǎn)部長的三級考核主要為副總總經(jīng)理和行政部若所評價分數(shù)分別為80分80分90分則生產(chǎn)部長的關鍵績效考核指標得分為32分+32分+18分=82分例2:捫皮組長的三級考核則為捫皮主管生產(chǎn)部長和副總5頁腳內(nèi)容篩板精餾實驗指導書:總結(jié)計劃5(2考核人員的各項指標得分劃分為五個等級:A級95分以上,B級86-95分,C級76-85分,D級65-75分,E級65分以下。各級別的績效工資不同每個月績效考核結(jié)果由行政部進行備案月度績效結(jié)果將做為年終績效評定的重要依據(jù)對于連續(xù)三個月,含,以上績效得分均

6、為D等,含,以下的人員將視情況給予降職降薪處理對于連續(xù)三個月,含,以上績效得分在E等的人員將給予勸退或淘汰處理。5.2(1部長級績效工資評定部長級人員同沙發(fā)放樣人員作為一個績效工資評定級別。級別 分數(shù) 績效工資 A級95分以上 1800元 B級86分-95分 1500元 C級76-85分 1200元 D級66-75分 800元E級65分以下 300元5(2(2文職類績效工資評定文職類人員包括生產(chǎn)助理部長助理包裝助理捫皮助理繪圖生產(chǎn)調(diào)度等職位。級別 分數(shù) 績效工資 A級95分以上 500元 B級86分-95分 300元 C級76-85分 200元 D級66-75分 100元 E級65分以下 50

7、元5(2(3其它人員績效工資評定級別 分數(shù) 績效工資 A級95分以上 1000元 B級86-95分 800元 C級76-85分500元 D級66-75分 300元 E級65分以下 200元 5(2(4績效得分的評定將與行政獎罰進行掛鉤所有獎罰將按以下標準對績效得分進行加減。行政獎通報獎勵50元獎勵獎勵200勵 表揚 ,含,以下 51-200元 元以上 加分 1 3 5 105頁腳內(nèi)容篩板精餾實驗指導書:總結(jié)計劃行政處通報處罰50元處罰處罰200留廠察看罰 批評 ,含,以下 50-200元 元以上扣分 -1 -3 -5 -10 -20 (六)績效考核工作的實施6(1績效考核工作各相關人員必須權責

8、分明從而使績效工作能有序開展數(shù)據(jù)準確無誤。行政部每月五日前將關鍵績效考核表及360度考核評價表發(fā)至相關部門部長及主管手中質(zhì)檢員、文職類人員績效考核工作由相關部門部長自行組織實施包括按規(guī)定挑選評分人、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果匯總等工作然后將結(jié)果于每月15日前上交行政部。所有部長及主管、組長、沙發(fā)放樣人員的績效考核工作由行政部主導各部門配合實施。內(nèi)容同樣包括挑選評分人、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果匯總等。 6(2各部門必須按規(guī)定挑選評分人并將評分標準進行說明保證評分結(jié)果的準備無誤。同時在360度的評分中在平級和下級評分過程中要采用無記名的評分方式從而避免管理上一些問題的出現(xiàn)。6(3述職報告由所有被考核人員在每月五日前完成

9、然后由行政部組織在每月十日前進行。6(4所有參與評分的人員必須保持公平公正的心態(tài)嚴禁出現(xiàn)敷衍了事,有違績效考核原則等事情的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予警告、罰款處理。,七,、績效考核相關說明7(1考核年度期間新上任的人員承接前任的績效考核內(nèi)容和指標。7(2試用期內(nèi)的績效考核作為參考不與工資掛鉤但作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。待試用期過后開始與當月績效工資開始掛鉤。試用一到三個月后未轉(zhuǎn)正者亦開始納入考核。7(3考核期間崗位發(fā)生異動的相關人員承接前任的績效考核內(nèi)容和指標或者按照實際情況調(diào)整考核內(nèi)容和指標。 7(4考核期間因私請長假和因公外出長期5頁腳內(nèi)容篩板精餾實驗指導書:總結(jié)計劃培訓超過 20 天的人員本月不參與考核工資不與考核結(jié)果掛鉤績效工資評定為 C 級。7(5 考核期間