設(shè)備科述職報(bào)告

1、第 頁(yè)設(shè)備科述職報(bào)告1、在20 xx年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位。 因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)干脆導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿意生產(chǎn)須要，干脆會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)緣由影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。 從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障緣由而景響生產(chǎn)，并向我公司詢問解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及

2、冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟(jì)效益。 2、對(duì)8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題。 從20 xx年起先始終在尋求解決方法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠家選購(gòu)過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家依據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為平安起見，我方在8月份先選購(gòu)了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的狀況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒有人工修理過(guò)。于11朋份又選購(gòu)了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在接連調(diào)試，從調(diào)試

3、狀況來(lái)看，運(yùn)行良好。 3、為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來(lái)去明白”。 在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，于20 xx年8月制定了閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度，雖然現(xiàn)在因庫(kù)房緣由還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。 4、針對(duì)塑制品車間常因配件選購(gòu)難、配件選購(gòu)不剛好、配件質(zhì)量不合格等緣由影響生產(chǎn)的狀況。 為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年選購(gòu)的配

4、件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易選購(gòu)）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家選購(gòu)），一般配件在新津旁邊選購(gòu)，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20 xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在20 xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件安排，由設(shè)備科提前做好配件的選購(gòu)工作。從今年的運(yùn)行狀況來(lái)看，塑制品車間從來(lái)沒有因配件選購(gòu)不剛好、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格緣由引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 總之20 xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在20 xx年的工

5、作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在20 xx年的今日公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿足的答卷。 設(shè)備科述職報(bào)告2 本人20 xx年7月畢業(yè)于xxxx，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化專業(yè)，同年8月進(jìn)三鋼參與工作，20 xx年被聘為機(jī)械助級(jí)工程師。本人現(xiàn)擔(dān)當(dāng)煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員，負(fù)責(zé)制氧系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將本人從20 xx年任職以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活等向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。 一、政治思想表現(xiàn) 從思想上提高自身的素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民 “三個(gè)代表”重要思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)和參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教肓活動(dòng)，與黨中央始

6、終保持一樣。仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級(jí)職代會(huì)的重要精神。 酷愛三鋼，酷愛本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)剛好完成任務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項(xiàng)政策，支持公司的各項(xiàng)改革制度。遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守三鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持和維護(hù)三鋼的形象。團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，工作上相互協(xié)作，具有集體主義精神。特殊是擔(dān)當(dāng)設(shè)備科黨小組組長(zhǎng)以來(lái)，更是主動(dòng)協(xié)作黨支部工作，仔細(xì)組織黨小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動(dòng)，最大程度地發(fā)揮作為一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。 二、自我學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn) 1、利用業(yè)余時(shí)間自己主動(dòng)參與廠里及廠外舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)及相關(guān)學(xué)問，不斷學(xué)習(xí)和嫻熟駕馭電腦CAD，與

7、時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場(chǎng)內(nèi)舉辦的液壓故障分析和診斷和CAD三維制圖培訓(xùn)和北科大舉辦的點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的培訓(xùn)，同時(shí)利用自己學(xué)習(xí)到的學(xué)問結(jié)合本廠實(shí)際對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工進(jìn)行培訓(xùn)，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。 2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)決地聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，充分應(yīng)用自己的專業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長(zhǎng)，為煉鋼廠做出自己的貢獻(xiàn);團(tuán)結(jié)同志，樂于奉獻(xiàn)，努力使自己成為一個(gè)敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人。 本人在20 xx年度的主要完成的工作如下： 2.1、區(qū)域設(shè)備的日常管理 1. 仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常修理維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);深化現(xiàn)場(chǎng)，

8、仔細(xì)聽取各級(jí)設(shè)備管理、修理及操作人員的看法與建議，做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作，以利于設(shè)備更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。 2. 對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理。加強(qiáng)巡檢、巡檢檢查工作，大大削減了違章操作;并促使車間對(duì)設(shè)備的修理做到有根有據(jù)，防止因過(guò)量或不剛好修理造成的損失，使本區(qū)域設(shè)備的運(yùn)用、修理處于完全駕馭之中;加強(qiáng)備件管理，做到備件供應(yīng)剛好精確，同時(shí)把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本。 3、仔細(xì)做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項(xiàng)目，并主動(dòng)做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中，在做好備件剛好精確供應(yīng)工作的同時(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，

9、跟蹤檢修進(jìn)度和檢修狀況，搞好簽證和驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)。 4、對(duì)備品備件嚴(yán)格管理，做到“備件不斷貨，供貨要?jiǎng)偤茫|(zhì)量要過(guò)硬”。仔細(xì)做好備件的臺(tái)帳工作，對(duì)備件的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用狀況和備件的規(guī)格型號(hào)做到充分了解。倉(cāng)庫(kù)備件剛好清點(diǎn)，對(duì)備件的位置和存儲(chǔ)狀況做到具體記錄。在現(xiàn)場(chǎng)中做到能利舊的要充分利用，對(duì)備件不奢侈。 2.2、日常檢修和創(chuàng)新工作： 1、2#20000制氧系統(tǒng)投產(chǎn)后協(xié)作制氧車間進(jìn)行一系列的檢修工作，以保證5#高爐投產(chǎn)后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)氧氣、氮?dú)獾捻氁?A、充瓶間移位，2#20000系統(tǒng)將原充瓶間位置占據(jù)，充瓶間移至靠門口位置，包括管道的重新布置，加壓設(shè)備的安裝。 B、4500制氧系統(tǒng)的全面檢修，全

10、部設(shè)備的拆檢，潤(rùn)滑維護(hù)以保證在須要時(shí)，4500制氧系統(tǒng)能夠正常開機(jī)。 C、7000、10100系統(tǒng)分子篩的更換。7000，10100系統(tǒng)分子篩由于運(yùn)用年限和滲漏的緣由，在多次補(bǔ)充的狀況下也不能達(dá)到凈化要求，對(duì)此進(jìn)行整體更換。 D、4M8氧壓機(jī)和3Z5.5氮壓機(jī)的整體檢修。當(dāng)5#高爐投產(chǎn)后，氧壓機(jī)和氮壓機(jī)須要常常全部開啟，這樣就沒有備用機(jī)的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時(shí)間對(duì)氧壓機(jī)的氮壓機(jī)分臺(tái)進(jìn)行全面檢修，以保證5#投產(chǎn)后，氮?dú)?，氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)。 2、參與閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并且是邊生產(chǎn)邊改造，交叉內(nèi)容多，施工困難，這就要求項(xiàng)目前期打算必需充分完

11、善。由于自己負(fù)責(zé)的是轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目，主要進(jìn)行了以下工作： A、鋼包過(guò)跨車改造，由于3#連鑄機(jī)的移位須要對(duì)24柱進(jìn)行托梁換柱，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進(jìn)行貫穿，就須要將鋼包車進(jìn)行改造，做過(guò)跨車運(yùn)用，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 B、皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置的前期打算工作，二煉鋼改造中須要現(xiàn)把4#拆除而1、2、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機(jī)須要進(jìn)行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必需對(duì)驅(qū)動(dòng)裝置移到1#爐位置做好打算工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和備件的打算。 3、主動(dòng)參加備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作。由于今年，設(shè)備處備件科對(duì)備件管理實(shí)行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作備件科完善該工作，將本區(qū)域的備件全部輸入到電

12、腦中，使設(shè)備備件設(shè)備選購(gòu)和庫(kù)存管理更加便利快捷。 三、存在的問題和不足 本人在過(guò)去的一年里，工作、學(xué)習(xí)和生活中仍舊存在很多不足之處， 主要有以下幾個(gè)方面： A、部分備品備件管理不到位，特殊是從上一任接手過(guò)來(lái)，很多備品備件資料嚴(yán)峻缺乏，使備品備件申報(bào)存在肯定難度，而自己又沒有主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，這樣就有肯定備件不能得到剛好供應(yīng)。 B、工作力度和魄力不夠,包括對(duì)本廠檢修人員和外來(lái)檢修人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)做的不到位，不能夠很好的進(jìn)行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗(yàn)收。特殊是制氧系統(tǒng)，存在獨(dú)立性強(qiáng)，很多工作沒有能夠很好的開展，包括備件和檢修的管理。 以上不足，我將在新的一年里主動(dòng)改正，希望自己能夠做的更好。 設(shè)備科述職報(bào)告3

13、 轉(zhuǎn)瞬就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注意發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。 （一）有效地?fù)?dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路途路等的修理。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床運(yùn)用。 （二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付運(yùn)用等各項(xiàng)工作；擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料

14、，歸檔等系列工作。根據(jù)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立運(yùn)用登記，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從選購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。 （三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，按要求剛好將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及 時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備剛好申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供給設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的平安閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。 （四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備平安運(yùn)用宣揚(yáng)和實(shí)施。主動(dòng)協(xié)作市技

15、術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的精確性。 （五）剛好購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需剛好添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，協(xié)作集團(tuán)采供部購(gòu)置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。 （六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行運(yùn)用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天運(yùn)用頻率最高的設(shè)備，為了能夠運(yùn)用質(zhì)量，我科定期對(duì)其檢查就修理，發(fā)覺問題剛好修理，已杜絕在運(yùn)用中發(fā)生意外狀況，保障生產(chǎn)平安。 其次：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證

16、系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。 （一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)平安運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備平安運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。剛好修理網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障電子病歷及 HIS系統(tǒng)正常、高效、平安運(yùn)行。 （二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。 第三：主動(dòng)參與集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一樣，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)主動(dòng)組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備修理保養(yǎng)學(xué)問，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。 最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提看法和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)切和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政

17、治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。 設(shè)備科述職報(bào)告4 光陰似箭，歲月如梭，勞碌而充溢的xx年即將過(guò)去，回想xx年，真可謂思緒萬(wàn)千，有勝利的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。 但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，醇厚做人，仔細(xì)做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作實(shí)力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)到了很大的提高?，F(xiàn)將xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下： 1：在xx年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機(jī)是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)干脆導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備

18、運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿意生產(chǎn)須要，干脆會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)緣由影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障緣由而景響生產(chǎn)，并向我公司詢問解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟(jì)效益。 2：對(duì)8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從xx年起先始終在尋求解決方法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密

19、封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增大；對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠家選購(gòu)過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家依據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸，為平安起見，我方在8月份先選購(gòu)了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的狀況反映：徹底解決了漏油問題，3個(gè)月沒有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒有人工修理過(guò)。于11朋份又選購(gòu)了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在接連調(diào)試，從調(diào)試狀況來(lái)看，運(yùn)行良好。 3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計(jì)量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，于

20、xx年8月制定了閑置及廢舊物資（五金類、計(jì)量器具和土建類）管理及利用制度，雖然現(xiàn)在因庫(kù)房緣由還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點(diǎn)后的臺(tái)帳，交各相關(guān)部門，對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。 4：針對(duì)塑制品車間常因配件選購(gòu)難、配件選購(gòu)不剛好、配件質(zhì)量不合格等緣由影響生產(chǎn)的狀況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年選購(gòu)的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易選購(gòu)）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家選購(gòu)），一般配件在新津旁邊選購(gòu)，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了xx年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在

21、xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件安排，由設(shè)備科提前做好配件的選購(gòu)工作。從今年的運(yùn)行狀況來(lái)看，塑制品車間從來(lái)沒有因配件選購(gòu)不剛好、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格緣由引起停機(jī)，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 總之xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在xx年的今日公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿足的答卷。 設(shè)備科述職報(bào)告5 各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好，我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長(zhǎng)宋學(xué)勇。下面我將20 xx年的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

22、： 一、20 xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率0.35%完成目標(biāo)實(shí)行的措施： 1）每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)狀況、運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，依據(jù)一級(jí)保養(yǎng)狀況及平常的設(shè)備檢查狀況，評(píng)比三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)指責(zé)并考核。 2）對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求修理工剛好巡檢，做到最大預(yù)防性修理，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患?xì)灉缭诿妊恐校话阍O(shè)備，部分預(yù)防性修理，發(fā)覺故障，剛好解除，使故障停機(jī)率限制在0.35%以內(nèi)。 二、設(shè)備修理剛好率101% 設(shè)備修理工，接到修理任務(wù)后剛好到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)，在有備件的狀況下，當(dāng)天任

23、務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面駕馭的電工技師。 三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做到持證上崗 1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對(duì)設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。 2）加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù)、平安等學(xué)問的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求，即：“整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安”培育操作工人自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。 3）每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備修理質(zhì)量，降低修理費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。 四、設(shè)備修理費(fèi)用在xx年基礎(chǔ)上再降20% xx年車間修理費(fèi)用詳細(xì)安排為：電液車間1萬(wàn)元；機(jī)加車

24、間1.2萬(wàn)元；總裝車間2萬(wàn)元；焊接車間2.5萬(wàn)元；兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬(wàn)元。 實(shí)行的措施： 1）限制設(shè)備修理費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備修理費(fèi)用，制定訂正、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備修理安排費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任擔(dān)當(dāng)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí)，嘉獎(jiǎng)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。 2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購(gòu)買，在外購(gòu)配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢。 五、加強(qiáng)設(shè)備安排檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 1）編制xx年設(shè)備安排檢修表，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，常常保持設(shè)備良好。 2）須要購(gòu)買有關(guān)的設(shè)備

25、檢具，專用工具等。 xx年我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作肯定能更上一個(gè)臺(tái)階，順當(dāng)完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。 設(shè)備科述職報(bào)告6 光陰似箭，歲月如梭，勞碌而充溢的20 xx年即將過(guò)去，回想11年，真可謂思緒萬(wàn)千，有勝利的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。 但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神，醇厚做人，仔細(xì)做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作實(shí)力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)達(dá)到了很大的提高。現(xiàn)將20 xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下。 1：在20 xx年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機(jī)是車間的心

26、臟部位，一旦發(fā)生問題，會(huì)干脆導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿意生產(chǎn)須要，干脆會(huì)造成能耗增大（電費(fèi)）。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運(yùn)行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)緣由影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，對(duì)車間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障緣由而景響生產(chǎn)，并向我公司詢問解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟(jì)效益。 2：對(duì)8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問題，從20 xx年起先始終在尋求解決方法，因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷，漏油會(huì)造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運(yùn)行成本和工作量都增