信息化述職報(bào)告

1、篇一：信息中心主任述職報(bào)告信息中心主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!我自擔(dān)任學(xué)校信息中心主任這項(xiàng)工作工作以來，在各位 領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展, 信息管理是一項(xiàng)服務(wù)性工作 ,沒有各位的充分理解與配合， 學(xué)校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。（特別 是信息骨干劉碩川老師大力支持，因?yàn)榻逃畔⒒ぷ魇且?個(gè)全新工作，是一個(gè)不斷自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，在這一方 面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作）。在此我 表示衷心的感謝!一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報(bào)：1、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了 村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。2、完成了中

2、心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使 用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、按時(shí)完善教育信息化工作的各項(xiàng)信息和資料，積極 組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門 的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運(yùn)用近幾周一 直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長 培訓(xùn)時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。二、后半期工作打算：1、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán)， 所以這項(xiàng)工作一直未得到正常使用，最近聽說授權(quán)了，爭取 在近段時(shí)間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn)，并能正常 投入使用。2、按照上級要求，做好資料，迎接專項(xiàng)檢查和年終檢 查。三、幾點(diǎn)感想：1、 信息化工作是一項(xiàng)全新的教

3、學(xué)方法 ,需要我們?nèi)w 教師不斷加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí)， 現(xiàn)在不懂電腦就不能與時(shí)俱進(jìn)了。2、 教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電 子白板用電腦上課還是教育信息化大平臺的運(yùn)用，都要積極參 與，不要因?yàn)樵谶@方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的 合作。 以上是我的述職報(bào)告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 給予批評指證。述職人：童榮XX 年 12 月 3 日篇二：XX年信息化工作總結(jié)XX 年年度工作總結(jié)XX 年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深 入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司 信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部 門全力做好各

4、項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良 好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營。在以上工作的基礎(chǔ)上， 我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò) 展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的 努力工作，并克服了各種困難，順利完成了 XX 年的工作任 務(wù)。XX 年主要工作任務(wù)完成情況：一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強(qiáng)絡(luò)設(shè)備配 置，在提高絡(luò)安全性和可靠性的同時(shí)，對機(jī)房及絡(luò)環(huán)境進(jìn)行 了進(jìn)一步的整改，保證了公司絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定 運(yùn)行。1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。（1）每日對機(jī)房 PMS、ERP、DHCP 服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新 及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁

5、進(jìn)行 更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊， 保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行。（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局 域內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域的絡(luò)資源 ,甚至使得系統(tǒng) 崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害 ,并及時(shí)的對軟件進(jìn) 行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。（3）對辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長期使用或 操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文 件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào) 的軟件故障 900 多件，重裝系統(tǒng) 60 多件，處理硬件故障 50 多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的絡(luò)故障。2、對機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)（1）配電

6、系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電 線路重新改造，全部接入U(xiǎn)PS、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電 安全。（2）絡(luò)環(huán)境：對在絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改， 加大了絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并 安裝部署了絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。（3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進(jìn)行了遷移， 從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與移動專線互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)在 雙線互備，符合了集團(tuán)公司的 IT 標(biāo)準(zhǔn)化要求。（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合 生產(chǎn)實(shí)際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的 BUG 和不合理設(shè)置 進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu) 化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

7、3、全廠絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善（1）對全廠主干絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食 堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的絡(luò)，保障全廠絡(luò)的暢通及 線路的備用。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域，接入了 10臺專業(yè) 無線路由，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需 求；（4）對交換機(jī)、路由等絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽絡(luò)中不 用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等 ,保證公司所有電腦 的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高了上的 速度和穩(wěn)定性。（5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、 70 聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電 話及光纖接

8、入，新裝電話 50 多部，為公司生產(chǎn)車間提供了 通信保證。下半年對機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫及 車間新增的 5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央 控制室增設(shè) 12芯光纜及 50對電纜工程。（6）對公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級，新裝四臺 數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對 講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷 的深入，同時(shí)對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了精 細(xì)化管理。1、SAP 上線已將近兩年，各項(xiàng)工作逐漸從適應(yīng)、能夠順 利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)

9、多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè) 務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。XX年初按照集團(tuán)公司和公 司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定XX年考核方案，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的 KPI 指標(biāo)納入其中， 通過提高KPI指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。2，XX 年通過一系列措施，使 ERP 各項(xiàng)應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán) 的 20 名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一 些獎懲制度和模式化報(bào)表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計(jì)人員 提交盤點(diǎn)報(bào)表的效率，月結(jié)時(shí)間由原來的 4 天提高到 1 天； 通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申 報(bào)使 MRP 轉(zhuǎn)換率提高到 85%左右，單據(jù)

10、數(shù)量也有30 條左右提 高到350條左右；通過月中通報(bào)登錄情況，使我公司SAP系 統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在 90%，150 個(gè)賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在 5300 次 左右，平均次數(shù)為 35 次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的 22 次。3進(jìn)一步防范地磅運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，吸取XX年8月份地磅遭 雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)。對備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 升級為絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求， 同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。4、繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴(kuò)充物料（輔料）、 擴(kuò)充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解 鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤

11、地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作，為 不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料（備品 備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴(kuò)充、銀行科 目申請擴(kuò)充等工作；XX年上班共精減ERP賬號32個(gè)，使我 公司ERP賬號由上線初期265個(gè)賬號減少到150個(gè)賬號，大大節(jié)省了運(yùn)維費(fèi)用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45 個(gè)。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配 合數(shù)據(jù)中心對OA審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理，之后將實(shí) 華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批工 作的進(jìn)行；在SAP系統(tǒng)上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長處，按 照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。6、在SAP系統(tǒng)客戶信用

12、問題頻出的情況下，按照總公 司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù) 據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相 關(guān)問題。三、XX年工作計(jì)劃XX年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的 高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信 息系統(tǒng)，其運(yùn)行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此 XX 年我 部門將積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù) 改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。1繼續(xù)加大力度推進(jìn) SAP 的后期改進(jìn)工作，通過和生 產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對 SAP 中的流程、 數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類

13、 問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用 價(jià)值。2完成絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作，提 高軟件系統(tǒng)的運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)的安全性。篇三：工廠信息化述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：你們好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次述職的機(jī)會，我叫 xxx，09 年 8 月進(jìn)入 xxx 信息部，經(jīng)過 3 個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，11 月份到， 負(fù)責(zé)公司信息化實(shí)施工作。我的報(bào)告分為兩部分：一、XX年工作總結(jié)在總部的學(xué)習(xí)：8 月份進(jìn)入信息部后，由于 7 月份為 期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)完畢，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我們直接下車間，邊 學(xué)習(xí)，邊實(shí)施。我先是被派往 xxx 學(xué)習(xí)了兩周時(shí)間，在此期 間，一邊熟悉車間工藝流程，一邊對

14、各個(gè)工序進(jìn)行數(shù)據(jù)在線 采集培訓(xùn)。9 月份被派往物流公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物流公司及各 工廠之間的出入庫、銷售流程，9 月下旬去 xxx 學(xué)習(xí)原輔料 接收及低溫知識。在異地公司的鍛煉：經(jīng)過 3個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我被派 到 xxx 實(shí)施數(shù)據(jù)化信息采集。來到之后，對 xxx 的具體情況 進(jìn)行了初步分析，先去原料庫、成品庫進(jìn)行調(diào)研，和庫管員 進(jìn)行交流，了解出入庫流程以及工作習(xí)慣，然后確定設(shè)備安 裝的位置，安裝實(shí)施并對 9 名相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在已正 式使用。在 11 月底對車間進(jìn)行了全面而細(xì)致的排查，并和車間 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后，確定了設(shè)備安裝的位置。接著對車間進(jìn)行布 線，共布設(shè)線26 條，設(shè)置11個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。在

15、布線的同時(shí)， 制定數(shù)據(jù)采集的工藝流程。電腦回來之后，根據(jù)布線位置，安裝電腦 26 臺。 在對電腦調(diào)試的過程中，發(fā)現(xiàn)絡(luò)傳輸速度較慢，特增設(shè)一條 光纖，確保數(shù)據(jù)庫與設(shè)備之間數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定快捷。調(diào)試完畢 后對三個(gè)班操作人員進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)已培訓(xùn)完畢，進(jìn)入試運(yùn)行 階段。經(jīng)過數(shù)據(jù)采集的安裝，實(shí)現(xiàn)從原料投入到成品產(chǎn)出數(shù) 據(jù)的實(shí)施監(jiān)控，首先是對原料利用率的監(jiān)控，使車間的成本 能真實(shí)的體現(xiàn)出來；其次是對腌制班的工藝有了更高的要 求，每種原輔料的投入都精確在工藝范圍之內(nèi)，控制肉餡的 攪拌時(shí)間和出鍋溫度，給產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的保障。二、XX年工作思路只有精通業(yè)務(wù)，才能將知識準(zhǔn)確地應(yīng)用于實(shí)踐，作用于工作；在新的一年里，加

16、強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方 位提高自己的工作能力。在實(shí)踐中利用所學(xué)知識提高自己的 工作水平。所以在下一步的工作中，我安排了以下計(jì)劃：1.繼續(xù)鉆研信息化知識：把信息化的數(shù)據(jù)流程熟記在 心，幫助公司更好的掌握新的數(shù)據(jù)動向，更有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，并時(shí) 常在生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將信息化流程運(yùn)行的更加順暢。做好深層次的培訓(xùn)工作：將信息化給生產(chǎn)帶來的便 利，給車間職工詳細(xì)講解，使大家認(rèn)識到自動化的良好效果，并使 他們積極主動的配合信息化工作。制定與 xxx 實(shí)情相匹配的信息化程序：根據(jù)車間的流 程，比較與總部流程的具體區(qū)別，同時(shí)也根據(jù)本工廠的實(shí)際情 況，分析出什么樣的程序、怎樣操作才能更加的適應(yīng)本廠的

17、 生產(chǎn)，而且我會時(shí)時(shí)總結(jié)，及時(shí)向總部匯報(bào)，更改程序，使我公司的信息化向更新 的方向發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化采集與 ERP 系統(tǒng)的對接。 新 的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更 好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。 我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)， 共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我的述職完畢，謝謝大家！XX 年 1 月 18 日篇四：信息管理部副經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：剛剛過去的 XX 年，是神東信息化發(fā)展史上具有重要意 義的關(guān)鍵之年。這一年，國務(wù)院國資委信息中心主任石治平 帶領(lǐng)有關(guān)央企信息化負(fù)責(zé)人，蒞臨神東考察指導(dǎo)工

18、作，充分 肯定了神東在信息化方面取得的成績；這一年，我們進(jìn)一步 明確信息化在神東發(fā)展中的功能定位，建立并試運(yùn)行了管運(yùn) 分離的信息化建設(shè)和管理體制；這一年，神東的信息化建設(shè) 起點(diǎn)高、進(jìn)步快，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績，被評為” XX 年中國煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)”。今年上半年，我有幸來 到神東工作。半年多來，我?guī)ьI(lǐng)信息管理部全體成員，重點(diǎn) 抓了以下5個(gè)方面的工作。、抓謀劃、定思路，創(chuàng)新工作理念XX年是神東實(shí)施” XX版信息化規(guī)劃”的收官之年，也是制定新的信息化總體規(guī)劃、邁向遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的謀劃之 年。我?guī)ьI(lǐng)部門全體成員，對公司現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施狀況以及已 經(jīng)建成并正在應(yīng)用的多個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研和全面

19、 梳理。系統(tǒng)總結(jié)了信息化建設(shè)與應(yīng)用在助推神東快速發(fā)展過 程中的成功經(jīng)驗(yàn)與重要作用，客觀剖析了在新時(shí)期建設(shè)“四 化五型大神東”的進(jìn)程中，公司信息化建設(shè)面臨的 19 個(gè)方 面的主要矛盾和問題，確立了”進(jìn)一步夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，牢牢 把握兩條發(fā)展主線，構(gòu)建三個(gè)管理體系”的總體發(fā)展思路， 提出了 22 個(gè)完善和優(yōu)化措施根據(jù)上述思路，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合神東自身 能力提升和信息化發(fā)展需要，正加緊籌備，準(zhǔn)備制定新的信 息化總體規(guī)劃。目前，已與有關(guān)國際知名管理咨詢公司完成了兩輪懇談 會，初步完成了公司信息化發(fā)展思路與國際國內(nèi)先進(jìn)理念的 對接。計(jì)劃春節(jié)前后完成項(xiàng)目招標(biāo)工作，迅速啟動信息化總 體規(guī)劃項(xiàng)目。二、抓

20、項(xiàng)目、促應(yīng)用，提升建設(shè)水平初步構(gòu)建了萬兆環(huán)形以太的框架，解決了整合前原四公 司絡(luò)構(gòu)架不同、絡(luò)穩(wěn)定性和安全性較差的問題，搭建了高速、 高效、安全的企業(yè)內(nèi)部信息高速公路。組織實(shí)施了神東數(shù)據(jù)存儲容災(zāi)和備份項(xiàng)目，建成了數(shù)據(jù) 災(zāi)備中心，解決了數(shù)據(jù)存儲分散、缺乏集中管理的問題，提 高了各信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。優(yōu)化調(diào)整了公司有線電視系統(tǒng)的運(yùn)維管理和申告反饋 體系；運(yùn)用當(dāng)前最成熟的 IPTV 技術(shù)對有線電視信號的傳輸 模式進(jìn)行升級改造，在提升有線電視信號傳輸質(zhì)量的同時(shí)， 逐步優(yōu)化收視模式。完善了井下人員車輛定位系統(tǒng)和小靈通系統(tǒng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)各礦掘進(jìn)和回采的推進(jìn)情況，組織實(shí)施了兩個(gè)系統(tǒng)的延 伸和補(bǔ)盲工程。

21、積極穩(wěn)步推進(jìn)四大核心應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。組織了數(shù)據(jù)規(guī) 劃項(xiàng)目的實(shí)施，系統(tǒng)梳理了企業(yè)級主數(shù)據(jù)，建立了符合神東 特點(diǎn)的主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了行之有效的數(shù)據(jù)管控流程， 開發(fā)了主數(shù)據(jù)管理平臺。推動了 EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)升級項(xiàng)目、 生產(chǎn)管理系統(tǒng)延伸改造項(xiàng)目、本安管理信息系統(tǒng)（二期）的 實(shí)施，拓展了系統(tǒng)覆蓋范圍，新增、優(yōu)化了系統(tǒng)功能。此外，還參與了安監(jiān)局應(yīng)急指揮中心等 13 個(gè)項(xiàng)目的可 研和初步方案的制定；積極推動了電水暖服務(wù)中心調(diào)度數(shù)據(jù)上傳等 7 個(gè)局部應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施；啟動了區(qū)域集中調(diào)度指揮平臺建 設(shè)項(xiàng)目的前期籌備工作，計(jì)劃用一年左右的時(shí)間，優(yōu)化布爾 臺區(qū)域性調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建集中的區(qū)域性生產(chǎn)指揮平臺， 建

22、立區(qū)域生產(chǎn)日計(jì)劃優(yōu)化排程的體制機(jī)制。三、抓運(yùn)維、促服務(wù)，保障安全生產(chǎn)成立了絡(luò)與信息突發(fā)事故的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮 部，建立了相應(yīng)的事故應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 工作、絡(luò)安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，提 高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，有效保障了通信和絡(luò)的安全暢通。進(jìn)一步完善對信息中心的考核標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部顧客滿意度 納入五型企業(yè)績效考核范疇。組織信息中心與各單位簽訂了 內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)協(xié)議，同時(shí)加強(qiáng)對信息中心專業(yè)化服務(wù)的督 導(dǎo)，有效提高了信息化和通信的專業(yè)化服務(wù)水平。四、抓體制、順機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力進(jìn)一步健全了公司信息化組織體系。在目前”信息化管 理職能與運(yùn)行職能有效分離”的基本框架下，

23、完成了信息化 專家咨詢委員會和信息化工作委員會的籌建工作，計(jì)劃從大 型科研院所等外部單位聘請信息技術(shù)專家，為公司信息化建 設(shè)提供技術(shù)咨詢和決策支持；從公司內(nèi)部單位和部門聘請專 家，在應(yīng)用層面為神東信息化建設(shè)提供決策支持，促進(jìn)業(yè)務(wù) 應(yīng)用與信息技術(shù)兩大領(lǐng)域的溝通與融合。建立和完善信息化組織運(yùn)行機(jī)制。初步建立起以信息化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)核心、信息化工作委員會為決策主體、信息 化專家咨詢委員會為顧問支持、信息管理部為管理實(shí)體、信 息中心為技術(shù)支撐的運(yùn)行體系，以集中管控、協(xié)同調(diào)度、資 源共享為特征的工作機(jī)制。在強(qiáng)化信息化規(guī)劃和計(jì)劃管控的 基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的閉環(huán)管理，最大限度地發(fā)揮信息 化建設(shè)的投

24、資效益。此外，不斷完善信息化人力資源配置，面向公司各單位、 各部門招聘了 4 名工作人員，優(yōu)化了信息化人員結(jié)構(gòu)。在此 基礎(chǔ)上，我努力創(chuàng)造條件引導(dǎo)可持續(xù)的信息化職業(yè)發(fā)展計(jì) 劃，強(qiáng)化激勵機(jī)制，帶領(lǐng)部門全體人員不斷加強(qiáng)能力建設(shè)和 專業(yè)培訓(xùn)，為公司信息化的持續(xù)發(fā)展鍛造人才隊(duì)伍。五、抓黨風(fēng)、重自律，落實(shí)廉政責(zé)任我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)文件和黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，積極落實(shí)公司關(guān)于廉政自律的有 關(guān)要求和”一崗雙責(zé)”責(zé)任制，努力把廉政工作與本部門的 具體業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，廣納言，慎用權(quán)，多干事、不 謀私，加班加點(diǎn)，忘我工作，為公司的信息化建設(shè)和改革發(fā) 展投入全部精力，保持了共產(chǎn)黨員的政治

25、本色。以上成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，離不開部 門全體人員的努力工作，離不開各兄弟單位的大力支持，是 信息戰(zhàn)線和業(yè)務(wù)單位共同努力的結(jié)果。在新的一年里，我將 按照公司黨政聯(lián)席會確定的信息化發(fā)展藍(lán)圖和建設(shè)思路，以 更高更遠(yuǎn)的境界、百折不撓的努力、扎扎實(shí)實(shí)的工作，全力 推進(jìn)公司各項(xiàng)信息化工作取得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越謝謝大家篇五：XX年信息化工作總結(jié)和今后XX 年信息化工作總結(jié)和今后的工作思路 江西中煙井岡山卷煙廠 過去的一年，我廠在公司信息中心的統(tǒng)一部署和支持幫 助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和公司有關(guān)信息化工作精神， 按照公司 XX 年信息化工作要點(diǎn)、企業(yè)年初工作思路和工作 重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新企業(yè)信

26、息化工作認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職能，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好 地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、信息化主要工作開展情況1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠關(guān)于認(rèn) 真做好 XX 年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知和做好年度預(yù) 算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和 產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公 司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原 則，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市 場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算申報(bào)工作。2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司 正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，制訂了XX年

27、度公司批復(fù) 預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、 責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。至10月，全面完成了 XX年度公司 批復(fù)預(yù)算資本性投資項(xiàng)目。對于信息化類費(fèi)用性支出項(xiàng)目，按XX年信息化費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃，在年底前全部實(shí)施完成。3、認(rèn)真做好企業(yè)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工 作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護(hù)，開展季度巡 檢和問題處理。二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好 節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息絡(luò)與IT治理， 按我廠檢修和維保，6S改善與危險(xiǎn)源辨識要求以及行業(yè)和 公司的統(tǒng)一布置，積極組織開展了 XX年度信息系統(tǒng)安全檢 查自查整改工作，積極探索構(gòu)建企業(yè)信息安全檢查長效機(jī)

28、制，為企業(yè)信息絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行提供保障。4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業(yè)全面審 計(jì)、“三查”日常工作和部門制訂的信息化全面審計(jì)工作 安排及信息化“兩項(xiàng)工作”自查方案、結(jié)合我廠標(biāo)準(zhǔn) 化體系推進(jìn)以及6S管理要求，分季度開展了創(chuàng)新改善整理 整治活動。按公司要求，按我廠提升工作具體實(shí)施方案 開展了辦公自動化系統(tǒng)在流程化、規(guī)范化、痕跡化和知識管 理等方面應(yīng)用改善和提升，截止到 12月初，基本完成方案 中規(guī)定的工作內(nèi)容和要求。5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水 平。一是組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí) 施應(yīng)用培

29、訓(xùn)。并從7月1日至10月19日，分8期組織IT 知識、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識、操作系統(tǒng)安全運(yùn)行、Visio軟件操作、 電子屏系統(tǒng)操作與維護(hù)、打碼機(jī)操作技能和日常維護(hù)管理、 OA 系統(tǒng)用戶操作和維護(hù)等方面的知識和技能，累計(jì)培訓(xùn)信息 化從業(yè)人員 196 人次。通過這些培訓(xùn)活動，鍛煉和提高我廠 信息化人員綜合素質(zhì)。6、積極組織開展信息類知識和應(yīng)用技能競賽。一是響 應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開展讀書報(bào)告征 文活動通知，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“讀一本書，寫一篇 讀書報(bào)告”讀書報(bào)告征文活動。經(jīng)過了第一階段的具體部署、 第二階段的檢查落實(shí)和第三階段對公司信息化部門讀書征 文活動的幾點(diǎn)補(bǔ)充要求進(jìn)行再布置和再落

30、實(shí)后，截止到 11 月中旬，累計(jì)收到來自各部門撰寫的讀書報(bào)告 18 篇，征文 活動的組織與開展和實(shí)效，得到了公司信息部門領(lǐng)導(dǎo)的好 評。選送的讀書報(bào)告征文企業(yè)信息化工作績效自主評價(jià)的 思考和信息化管理戰(zhàn)略與方法讀后感榮獲二等獎，借 信息化之東風(fēng)打造溫馨職工之家榮獲優(yōu)秀獎。同時(shí)，我廠 榮獲單位優(yōu)秀組織獎稱號。二是經(jīng)過了長時(shí)間的醞釀和方案 策劃，于XX年8月26日，成功舉辦了“金圣杯” AutoCAD 軟件繪圖競賽。三是結(jié)合我廠XX年“安全生產(chǎn)年”和“安 全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。二、存在的問題和不足回顧一年來的工作，雖然取得了一些

31、成效，但也存在許 多不足，主要表現(xiàn)在：一是圍繞絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行過程和監(jiān)視測量 結(jié)果所產(chǎn)生的記錄、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用能 力不強(qiáng)；二是員工培訓(xùn)不夠，外部培訓(xùn)沒有進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn) 計(jì)劃只實(shí)施了 8 項(xiàng)，員工對各種系統(tǒng)應(yīng)用操作的知識掌握水 平不高。三是建立的企業(yè)信息化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化體系有待完善 和提高，各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。三、XX年工作思路和打算XX 年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小 組及公司信息中心的指導(dǎo)下，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，參與企 業(yè)信息化項(xiàng)目的需求調(diào)研，按進(jìn)度完成公司批復(fù)的年度信息 化項(xiàng)目建設(shè)，不斷促進(jìn)信息系統(tǒng)管理提升，確保信息系統(tǒng)安 全運(yùn)行。進(jìn)一步完善信息化

32、工作機(jī)制，認(rèn)真履行參謀、助手、 協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好信息化管理、培 訓(xùn)、制度流程梳理、OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用提升等建設(shè)等工作。圍 繞這個(gè)工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。1、加快人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，繼續(xù)抓好信息系統(tǒng) 人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率； 同時(shí)加強(qiáng)信息專業(yè)人員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)運(yùn)行分析、改善和運(yùn) 維水平。2、抓好信息化規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施及絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確 保安全運(yùn)行。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工 作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息 化投資的技術(shù)方向正確。促進(jìn)企業(yè)信息化各要素之間有很好 的配合，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、人才、信

33、息資源、硬 /軟 件、應(yīng)用系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，資源共享；提高企業(yè)信息系統(tǒng) 反應(yīng)靈敏度高。3、抓好OA辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效提高了辦公 質(zhì)量和辦公效率，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 平臺，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善 IT 設(shè) 備檔案及信息化管理制度，推進(jìn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化。4、按年度實(shí)施計(jì)劃抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目 實(shí)施工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。在對公司批復(fù)的年初 預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理后，按項(xiàng)目輕重緩急和實(shí)施條件具備 情況做出任務(wù)、時(shí)間和人員上的安排。堅(jiān)持按行業(yè)“三項(xiàng)檢 查”規(guī)范、公司和企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法和合同管理 辦法等相關(guān)制度和程序要求，有條不紊開展年度信

34、息化建 設(shè)和維修項(xiàng)目工作。項(xiàng)目實(shí)施后，及時(shí)做好實(shí)施項(xiàng)目的材料 歸檔。5、加強(qiáng)信息化絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理，確保信 息系統(tǒng)安全運(yùn)行。按照行業(yè)和公司統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實(shí)行“統(tǒng)一 管理、分級負(fù)責(zé)”的運(yùn)維模式認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置 運(yùn)維資源，整合運(yùn)維項(xiàng)目，對運(yùn)維內(nèi)容、服務(wù)要求進(jìn)行梳理， 統(tǒng)一運(yùn)維流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維集中化管理。按照行業(yè) 統(tǒng)一推廣系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)，明確運(yùn)維流程、運(yùn)維邊 界和工作責(zé)任，組織開展運(yùn)維實(shí)施工作。 篇六：信息化個(gè)人工作總結(jié) 信息化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人總結(jié) 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志 們的的支持幫助下，緊緊圍繞省信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和各項(xiàng)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，加

35、強(qiáng)學(xué) 習(xí)鍛煉，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)， 較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)。 第一，認(rèn)真加強(qiáng) 思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平。一年來，本 人參加了理論中心組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，按要求 寫好各種學(xué)習(xí)心得。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)和自己自學(xué)，使自己對黨的各項(xiàng)理論、路線、方針、政策 有了更為深刻的認(rèn)識；對當(dāng)今國內(nèi)國際形勢和發(fā)展趨勢有了更為理性的分析。從而豐富了自 己依法辦事知識，增強(qiáng)了自己實(shí)踐“三個(gè)代表”、“兩個(gè)務(wù)必”、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等重要 理論的自覺性，同時(shí)也提高了自己在新世紀(jì)、新形勢

36、下拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，認(rèn)真 加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己業(yè)務(wù)知識。由于本人不是計(jì)算 機(jī)專業(yè)出身，對于信息化建設(shè)這個(gè)具有廣泛內(nèi)容的領(lǐng)域還是比較陌生， 因此，感覺有點(diǎn)壓力。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向 書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向市局信息中心的各位技術(shù)人員請教，通過他們的 講解和幫助，既解決了技術(shù)上的問題，又提高了自己的業(yè)務(wù)知識。另一方面，本著用什么，學(xué) 什么的原則，我又自學(xué)了相關(guān)的計(jì)算機(jī)硬件知識，系統(tǒng)維護(hù)知識，服務(wù)器安裝應(yīng)用知識，絡(luò) 管理知識，頁設(shè)計(jì)制作知識等。通過一系列的學(xué)習(xí)，使我很快就能 獨(dú)立的完成計(jì)算機(jī) 軟硬件維護(hù)，系統(tǒng)安裝，服務(wù)器管理

37、，絡(luò)管理，頁制作等工 作，保證的區(qū)局信息化建設(shè)的步伐不落后。 第三，認(rèn)真加 強(qiáng)科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。根據(jù)省、 市局對干部知識結(jié)構(gòu)的要求，我還參加了自學(xué)考試。XX年報(bào)考了中 山大學(xué)的本科漢語言文學(xué)專業(yè)，并通過了兩科考試。二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。 第一，計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)工作。區(qū)局成立后，隨著信息化建設(shè)的深入和推進(jìn)，計(jì)算機(jī)的配備越來越多，因此出現(xiàn)軟件問題或硬件的故障的比 率也越來越多。為了及時(shí)解決計(jì)算機(jī)的軟硬件故障，保證各項(xiàng)工作的順利開展。第二，固定 資產(chǎn)管理工作。根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文 件精神，安排我作為固定資產(chǎn)管理員。為了清理成立后整體的固定資產(chǎn)

38、情況，我會同財(cái)務(wù)人員到機(jī)關(guān)各辦公室進(jìn)行登記，核對。特別是由于路途遠(yuǎn)，事情多，資產(chǎn) 散，放置不規(guī)范等，基本上每個(gè)都要下 3 次，才能完成核對工作。第三，其他工作。我還根 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，聯(lián)系電腦公司，安裝了監(jiān)控系統(tǒng)。在學(xué)校安 裝了 6 個(gè)帶夜視功能的攝像頭，用于防盜安全的監(jiān)控工作。同時(shí)，積極做好與市信息中心的聯(lián)系。做好各種計(jì)算機(jī)設(shè)備的領(lǐng)取，調(diào)配工作。三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好本份。 第一，加強(qiáng)思想 建設(shè)。作為一名中國共產(chǎn)黨員，就是要做到勤于學(xué)習(xí)、善于 創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)，因此，我始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞 作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地埋頭苦干

39、，不跟組織講價(jià)錢，講條件，認(rèn)真做好本職 工作。 第二，加強(qiáng)廉政建設(shè)。由于打印機(jī)耗材、平時(shí)一些 信息化建設(shè)項(xiàng)目是由我經(jīng)辦，因此，我比較注意廉潔自律。在采購打印機(jī)耗材的時(shí)候，通過 對各種耗材的測試，確定了既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量的耗材產(chǎn)品，并且通過絡(luò)從廠商 處直接購買。在采購計(jì)算機(jī)設(shè)備的時(shí)候，采取多家咨詢，并參考上報(bào)價(jià)的方法，來選定采 購的公司。在采購和經(jīng)辦建設(shè)項(xiàng)目過程中，始終堅(jiān)持利益至上的原則，堅(jiān)持節(jié)約的原則。 一年來，本人做出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支 持下，順利的完成了各項(xiàng)工作認(rèn)為，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和期望還有一定的 差距：1、檔案管理升級工作進(jìn)展緩慢，沒有及時(shí)做到升級達(dá)

40、 標(biāo)。2、只埋頭技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)管理，對于制度建設(shè)，信息 化建設(shè)整體思路等考慮較少。3、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，許多工作沒有及時(shí)匯報(bào)。 在今后的工作中，我將直面不足，改進(jìn)工作方式方法，在不 斷提高自己的同時(shí)，努力提高同志們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，為信息化建設(shè)工作貢獻(xiàn)自 己最大的力量。篇二：年度信息化工作總結(jié)XXXXX公司XX年度信息化工作總結(jié)XX年，在集團(tuán)公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標(biāo)，按照“積極創(chuàng)新，開拓思路”的信息化建設(shè)理念，狠抓落實(shí)， 努力提高信息化水平。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司年度信息化目標(biāo)。確保 了絡(luò)、oa綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行

41、。一、XX年信息化工作總結(jié)我公司信息化工作主要包 括公司營地局域、成都辦公樓局域、oa綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn) 運(yùn)行管理系統(tǒng)、公司站管理等工作。針對我公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完 善；信息化工作人員較少，技術(shù)力量比較薄弱、經(jīng)驗(yàn)缺乏等特點(diǎn)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的 同時(shí)，我公司信息化人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列措施公司信息化建 設(shè)得到了有序推進(jìn)?，F(xiàn)就XX年公司信息化工作進(jìn)行的具體情況進(jìn)行總結(jié) 。1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況XX年，公司進(jìn)一步加大 了對信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有序推進(jìn)，建立了公司寬帶數(shù)據(jù) 有線絡(luò)，形成了以光纖線纜為主的信息傳輸絡(luò)。主要基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)如下：向電信申請了 25 門 ads

42、l 寬帶接入，滿足公司營 地部分對絡(luò)端口使用有需求的電腦，也作為營地局域絡(luò)中斷后的備用絡(luò)。由于公司與XXXXX公司簽署的“oa服務(wù)器托管及硬件操作系統(tǒng)維護(hù)協(xié)議”，至XX 年 12 月 30 日到期。從現(xiàn)有 oa 服務(wù)器配置較低，已 不能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行和節(jié)省公司辦公費(fèi)用、更能有效的管理服務(wù)器的角度考慮，現(xiàn)已更 新服務(wù)器并遷至公司成都辦事處，由公司自行管理。因 oa 服務(wù)器搬遷至成都辦事處，原有綿陽電信機(jī) 房的 ip 地址已不能使用，向成都電信重新申請 ip 地址，并在警處對新的 ip 地址備案。2、信息化運(yùn)行情況 公司信息絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了綜 合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。主要

43、工作如下：配合XXX公司對綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行升級完善和 及時(shí)維護(hù)。配合XXX公司開發(fā)和調(diào)試生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)， 提出修改意見進(jìn)行完善。3、信息化規(guī)章制度建設(shè)情況XX年8月份信息管理小組編制了“機(jī)房安全管理制度”。主要內(nèi)容包括：值班制度、 絡(luò)管理制度、機(jī)房操作規(guī)定、賬號管理制度、服務(wù)器管 理制度、保密制度等內(nèi)容。4、軟件正版化執(zhí)行情況根據(jù)XXX號文的要求，為加 快對盜版或未經(jīng)授權(quán)、許可軟件的清理換裝工作，推進(jìn)公司軟件正版化工作，確保公司軟件正版化工作目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。制定了公司軟件正版化實(shí)施工作方案，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施 方案。通過XX年一年的努力，公司的軟件正版化率達(dá) 95%，軟件采購 及時(shí)，能保障公司對軟

44、件的使用，經(jīng)費(fèi)保障、軟件資產(chǎn)管理及正版化組織工作都得到較好的 推進(jìn)。5、信息化人員配置及經(jīng)費(fèi)投入情況XX年1月，公司 根據(jù)工作需要調(diào)整了信息管理小組人員，對人員進(jìn)行了優(yōu) 化，信息管理小組人員由公司業(yè)務(wù)精湛的人員兼職。二、XX年信息化工作計(jì)劃XX年，為了保障路、oa綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，除了加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還應(yīng)做好oa綜合管理系統(tǒng)及生 產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的管理及維護(hù)。1、XX年信息化工作目標(biāo)及主要工作內(nèi)容XX年，我 們將繼續(xù)按照公司的正確部署和指示加快信息化建設(shè)步伐。 在保障日常信息的管理、維護(hù)、更新等工作的基礎(chǔ)上，我們還將做好以下幾個(gè)方面工作：篇三：XX年信息化工作總

45、結(jié)(2)XX年信息化工作總結(jié)XX年，集團(tuán)和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做出了促進(jìn)“兩化深度融合”，開發(fā)與應(yīng)用并重，提高系統(tǒng) 間信息共享、消除信息孤島，注重老系統(tǒng)升級與深度應(yīng)用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問題 等重要指示。同時(shí)“鐵水聯(lián)運(yùn)”、“統(tǒng)一的oa流程管理”系統(tǒng)、全港商務(wù)、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個(gè)集團(tuán)規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開工和投入使用。在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營面臨前所未 有的困難，即便如此，公司對信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化 的建設(shè)投入沒有減少。反而，因經(jīng)營管理的精打細(xì)算，對成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提出了 迫切要求。其次，55-5

46、7泊位在今年投入使用，管理面擴(kuò)大了，新的工藝增加了，管理模式 也隨之改進(jìn)了，信息系統(tǒng)也必須隨之改進(jìn)。XX年信息化工作總結(jié)如下：第一、適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展形勢，完成集團(tuán)統(tǒng)一布置的信息化工作和實(shí)施項(xiàng)目。公司積極響應(yīng)集團(tuán)信息化技術(shù)路線方針，參與集團(tuán) 兩化融合 管理體系貫標(biāo)工作，完成集團(tuán)下達(dá)的兩化融合任務(wù)管理體系貫標(biāo)中各項(xiàng)文件 表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫收集，配合集團(tuán)完成兩化融合管理體系貫標(biāo)外審。公司加強(qiáng)生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運(yùn)”系 統(tǒng)培訓(xùn)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障該項(xiàng)目順利實(shí)施，并且公司通 過海鐵聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高公司生產(chǎn)效率。XX年11月完成東源港務(wù)分公司oa協(xié)

47、同辦公系統(tǒng)完 成系統(tǒng) 的推進(jìn)方案、oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)、oa系統(tǒng)操作流程編寫；12月初完成oa系統(tǒng)的試運(yùn)行和測試報(bào)。并與15月中旬完成項(xiàng)目驗(yàn)收。第二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善信息化管理體系。今年公司 皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，編寫了皮帶線視頻監(jiān)控系 統(tǒng)管理制度，規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件、硬件管理。公司并與今年 編寫梳理了東源公司信息化管理體系，包含it資產(chǎn)管理制度、it安全管理、it機(jī)房預(yù) 防性檢測制度、it機(jī)房預(yù)防性檢測措施，信息化評價(jià)體系等，實(shí)現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系 統(tǒng)管理。 第三、緊密配合公司發(fā)展形勢，升級與調(diào)整既有 系統(tǒng)的功能，提高應(yīng)用質(zhì)量，消除信息孤島。（1）年初，公司對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)

48、票管理模式作 了重大調(diào)整，直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)。信息化工作 堅(jiān)決服從和支持公司管理制度革新，及時(shí)拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案，完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù) 據(jù)庫修改，按時(shí)完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整，使公司順利實(shí)施作業(yè)票新規(guī)。（2）設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善，保證設(shè)備系統(tǒng)設(shè) 備卡片資料準(zhǔn)確完整。有效支持了集團(tuán)設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增功能：理貨計(jì)件工作自動核算，減 少人力核算，實(shí)現(xiàn)自動生成。（4）物資系統(tǒng)二級庫功能補(bǔ)充完善。（5）技術(shù)部設(shè)備管理信息平臺的建設(shè)使用公司為了解決個(gè)人和部門的資料都掌握在個(gè)人或資料室里，無法統(tǒng)一管 理和調(diào)用，容易造成企業(yè)知識流失，

49、而且資料很難做到真正的共享，資 料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術(shù)部建立了設(shè)備管理信息平臺，通過系統(tǒng)性梳理，實(shí) 行分類管理，資料管理到人，將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺上，實(shí)現(xiàn)資料的電子化 管理。 第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù) 中心系統(tǒng)，為公司成本核算和預(yù)控提供有效支持。能源監(jiān)管平臺為了響應(yīng)集團(tuán)提出的綠色低碳港口建設(shè)要求，確定了 “十二五” 期低碳港口建設(shè)發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，全面啟動低碳港口建設(shè)方案。 針對目 前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門間能耗分析各不 相同，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)能源消耗監(jiān)管指標(biāo)體系，從而研究并開發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺。目前

50、 公司能源采集基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集完整，公司 的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報(bào)表均取自于能源監(jiān)管平臺。隨著公司管理逐步精 細(xì)化，現(xiàn)正在向逐步實(shí)現(xiàn)單船單機(jī)能耗分析。數(shù)據(jù)中心為了解決公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析由各部門人工完成， 效率低， 并且一旦出錯，原因查找困難，而且各部門統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)不一，存在偏差等問 題，公司決定開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。 公司于XX年5月啟動 數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，初期建立在簡單的服務(wù)器上，人工分析匯總 數(shù)據(jù)，工作量大，錯誤率也比較高，需多次修改，7月在前面 的基礎(chǔ)上，建立綜合的數(shù)據(jù)平臺，經(jīng)過調(diào)研，開會討論，對數(shù)據(jù)來源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)， 確定各類數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，經(jīng)過半年的

51、不斷調(diào)試，數(shù)據(jù)中心于XX年2月 正式運(yùn)行，目前包含5張表，涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個(gè)方面， 滿足公司數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心，已成為工作中不 可或缺的一部分。 第五、其它工作:建設(shè)完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)XX年5月份完成招 投標(biāo)工作，7月份開始實(shí)施安裝工程，于9月底完成整套系 統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成驗(yàn)收工作。為使系統(tǒng)有效運(yùn)行，同時(shí)完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。電機(jī)條碼管理模式探索編寫設(shè)備系統(tǒng)部件管理(電 機(jī)管理)研討方案；完成電機(jī)管理會議溝通紀(jì)要記錄；完成公司75kw及以上和各大機(jī)重要部件電機(jī)統(tǒng)計(jì)編碼工作，并將

52、條碼打印裝貼到現(xiàn)場設(shè)備； 完成公司電機(jī)管理規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)流程。完成公司小禮堂會議系統(tǒng)建設(shè)XX年4月份完成小禮堂會議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收工作。1-6號門機(jī)rcms系統(tǒng)以及和7-14號門機(jī)rcms系統(tǒng) 整合XX年12月完成1-6門機(jī)rcms系統(tǒng)設(shè)備的安裝，無線 基站的安裝、調(diào)試，以及服務(wù)器軟件的整合工作。信息化技能培訓(xùn)公司XX年度完成磅房電腦使用維護(hù)及地磅檢查維護(hù)知 識培訓(xùn)、能源監(jiān)管平臺培訓(xùn)、oa系統(tǒng)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)日常使用、檢查維護(hù)及簡單故障處理 培訓(xùn)?，F(xiàn)有信息化設(shè)備的管理維護(hù)定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、gps系統(tǒng)，確保設(shè)備運(yùn)行 正常。定期檢查變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、門機(jī)rcms系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機(jī)房

53、設(shè)備、各絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備，保證服務(wù)器軟件和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。（3）完成各部門對講機(jī)、電話的統(tǒng)計(jì)登記和合理布局， 繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。（4）定期檢查磅房設(shè)備，完成 6號磅結(jié)構(gòu)改造、和 8 臺地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。（5）繪制公司絡(luò)拓?fù)鋱D，以及各類系統(tǒng)的拓?fù)鋱D。（6）繪制變電所電表層級圖，確定各電表對應(yīng)關(guān)系， 為能源監(jiān)管平臺電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第六、 目前尚存在的問題1、“一卡通”基礎(chǔ)設(shè)施缺乏維護(hù)，缺乏專業(yè)的維護(hù)維 修力量，現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器，港內(nèi)公司門禁都存在很多故障和問題，技術(shù)人員個(gè) 人溝通不能從根本上解決問題。2、軟件系統(tǒng)的開發(fā)

54、進(jìn)度得不到保障，系統(tǒng)與管理的融 合還需要篇四：XX年信息化工作總結(jié)XX年年度工作總結(jié)XX年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項(xiàng)信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良 好運(yùn)行，很好的支持了公司生產(chǎn)運(yùn)營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改 進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困 難，順利完成了 XX年的工作任務(wù)。XX年主要工作任務(wù)完成 情況：一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強(qiáng)絡(luò)設(shè)備配 置，

55、在提高絡(luò)安全性和可靠性的同時(shí)，對機(jī)房及絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證 了公司絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。（1）每日對機(jī)房 pms、erp、dhcp 服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新 及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通 過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運(yùn)行。（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局 域內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域的絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰 ,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔 離病毒的文件夾。（3）對辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長期使用或 操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃

56、圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報(bào)的軟件故障900 多件，重裝系統(tǒng)60 多件，處理硬件故障50 多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的絡(luò)故障。2、對機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電 線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。（2）絡(luò)環(huán)境：對在絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改， 加大了絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了絡(luò)版殺毒防 護(hù)軟件。篇七：信息化工作總結(jié)中陽鄉(xiāng)聯(lián)校XX-XX 年度第一學(xué)期學(xué)校信息化工作總結(jié)作為學(xué)校公共服務(wù)體系的重要組成部分，校園信息化 建設(shè)已成為學(xué)校重要的基

57、礎(chǔ)設(shè)施。一學(xué)期來，在上級教育部 門及聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我聯(lián)校的信息化基礎(chǔ)設(shè)施面貌得到了較大改變，我們確立了學(xué)校信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，制定了校園信息化建設(shè)的分階段實(shí)施方案，并積 極付諸實(shí)踐，校園信息化水平得到了較大提高?，F(xiàn)將本學(xué)期 校園信息化建設(shè)工作總結(jié)如下：一、完善管理機(jī)制，明確責(zé)任分工為確保我校信息化工作的穩(wěn)步開展，充分發(fā)揮信息技術(shù) 在教育中的積極作用，促進(jìn)信息技術(shù)與各學(xué)科課程的整合， 提高學(xué)生的信息技術(shù)能力，提升教師的教學(xué)信息技術(shù)水平， 深化現(xiàn)代教育技術(shù)在教育系統(tǒng)的應(yīng)用，我們圍繞學(xué)校信息化 發(fā)展方案，積極創(chuàng)建智能化、絡(luò)化與個(gè)性化的信息化環(huán)境， 努力推進(jìn)傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代化教育的轉(zhuǎn)

58、變。1、組織保障實(shí)施信息化工程，涉及到學(xué)校工作的方方面面，我們通 過建立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，形成信息化管理的工作絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小 組由聯(lián)校長、聯(lián)校分管領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)校校長、教導(dǎo)主任以及信 息技術(shù)教師組成，小組內(nèi)成員分工明確，責(zé)任到人。定期召開會議，共同商討信息化推進(jìn)工作、制定發(fā)展規(guī)劃、 落實(shí)推進(jìn)方案，以期達(dá)到“建、建庫、建隊(duì)伍、建數(shù)字校園” 的規(guī)劃目標(biāo)。2、制度落實(shí)我們將數(shù)字化學(xué)校創(chuàng)建作為聯(lián)校信息化工作的奮斗目 標(biāo)，努力把數(shù)字化學(xué)校的建設(shè)與學(xué)校的制度建設(shè)、教學(xué)改革、 教育科研、教師學(xué)生成長等工作有機(jī)結(jié)合起來。首先，將目 標(biāo)分解成每個(gè)學(xué)期的具體目標(biāo)，經(jīng)常向教師宣傳，使之成為 全校教師追求優(yōu)質(zhì)共同發(fā)展的共同愿景

59、，扎扎實(shí)實(shí)分步實(shí) 施。其次，分階段、分層次、有步驟地對老師進(jìn)行培訓(xùn)，注 重提高教師使用計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作水平，培養(yǎng)教師自己設(shè)計(jì) 制作課件的能力及上操作的能力。二、加大資金投入，優(yōu)化資源配置為了真正實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)活動的全面信息化，聯(lián)校逐年加 大信息化設(shè)備的投入，現(xiàn)初中每個(gè)教室均已配置了多媒體設(shè) 備、電子白板、實(shí)物投影機(jī)，小學(xué)由于條件有限當(dāng)前只能共 用一個(gè)多媒體教室，每位英語教室均已配備了點(diǎn)讀機(jī)。有了 硬件的保證，現(xiàn)在教師都能利用電腦查閱資料、制作課件， 利用多媒體授課的人數(shù)及次數(shù)明顯增多。本學(xué)期我們又開通 了絡(luò)學(xué)校，80%的教師已注冊并經(jīng)常性登錄，將逐步建立起 比較完整的資源庫。三、搭建信息平臺，促

60、進(jìn)資源共享學(xué)校在初步完善校園絡(luò)平臺的建設(shè)之后，把工作的重點(diǎn) 轉(zhuǎn)移到如何讓它充分的發(fā)揮作用，讓全體師生充分感受數(shù)字 化校園的魅力。1、搭建學(xué)校站系統(tǒng)，營造良好的信息化環(huán)境。本學(xué)期 我們對學(xué)校主頁的美觀和功能性方面進(jìn)行了全面改版，目前 主要有校園新聞、校園文化、教師頻道、學(xué)生園地、校務(wù)公 開、硬件學(xué)堂、心理健康、絡(luò)圖庫、校內(nèi)資源、校空間、校 論壇等欄目。2、抓好資源建設(shè)，支撐新的課程改革。信息技術(shù)與學(xué) 科課程的整合，可有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)也可提升教 師的教育教學(xué)水平和專業(yè)化發(fā)展水平。我們大力提倡把信息 技術(shù)運(yùn)用于課堂教學(xué)，通過多媒體輔助教學(xué)、創(chuàng)設(shè)情景，從 而激發(fā)學(xué)習(xí)生學(xué)習(xí)興趣、突破課堂教學(xué)的