關(guān)于開(kāi)展2001年員工考核工作安排的通知

1、5/5* 海量免費(fèi)資料盡在此塔里木油田分公司關(guān)于開(kāi)展2001年員工考核工作安排的通知 為全面、客觀、公正、精確地考核員工履行崗位職責(zé)、完成任務(wù)狀況，充分調(diào)動(dòng)寬敞員工的主動(dòng)性，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的考核評(píng)價(jià)體系，確保油田分公司順當(dāng)完成“三大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，根椐股份公司關(guān)于員工考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合油田分公司的實(shí)際狀況，經(jīng)探究打算，對(duì)塔里木油田分公司2001年員工考核工作安排如下： 一、考核原則 堅(jiān)持依據(jù)管理權(quán)限，分層分類(lèi)、逐級(jí)考核的原則；堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)考核、便于操作的原則;堅(jiān)持單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核與本單位員工考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、用法相結(jié)合的原則。二、考核對(duì)象及范圍考核對(duì)象是油

2、田分公司管理的全部在職員工。其中主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者指油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問(wèn)，各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及油田分公司機(jī)關(guān)附屬單位正職。其他崗位員工指上述以外的處級(jí)崗位、科級(jí)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、操作、服務(wù)類(lèi)崗位上工作的員工。 1、截止到本年度9月30日 2、本年度畢業(yè)安排的大中專(zhuān)生（實(shí)習(xí)生）或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一學(xué)年以上的員工，不參與本年度考核。 三、考核內(nèi)容(一)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：主要對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是以員工簽訂的業(yè)績(jī)合同為基礎(chǔ)的工作實(shí)績(jī)的考核。德：指政治素養(yǎng)、思想水平、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等；能：指領(lǐng)導(dǎo)力量、決策力量、組織協(xié)調(diào)力量、開(kāi)拓創(chuàng)新力量和自身業(yè)務(wù)力

3、量等；勤：指工作看法、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等；績(jī)：指履行崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成狀況等。（二）操作、服務(wù)類(lèi)崗位：主要對(duì)員工的工作績(jī)效、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是對(duì)工作績(jī)效的考核。工作績(jī)效：指工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作飽滿(mǎn)程度；技術(shù)業(yè)務(wù)水平：指工作嫻熟程度、技能等級(jí)和解決問(wèn)題的力量；工作表現(xiàn)：指勞動(dòng)看法、平安生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律。 四、考核機(jī)構(gòu) 1、成立油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組由孫龍德、馬振武、邸超、俞新永、唐成久、秦剛等六位同志組成，孫龍德同志任組長(zhǎng)，馬振武同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)員工年度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，審定油田分公司各單位、各部門(mén)及其主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的考核結(jié)果。 2、成

4、立油田分公司員工年度考核辦公室考核辦公室由人事處處長(zhǎng)段曉華同志任主任，陳大倫、蔣昌澤、賈東、徐周平同志任副主任，成員由機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。考核辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)對(duì)各單位（部門(mén)）及各級(jí)各類(lèi)員工年度考核工作，并負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果和驗(yàn)收考核材料。(業(yè)績(jī)考核材料送辦公大樓818房間，電話2171774；年度考核材料送辦公大樓826房間，電話2171776)。 3、成立各單位員工年度考核小組 各單位（部門(mén)）成立員工年度考核小組，一般由3-7人組成，單位（部門(mén)）主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本單位員工年度考核工作和業(yè)績(jī)考核工作。五、考核方法（一）主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的考核主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的考

5、核實(shí)行業(yè)績(jī)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法。（其中對(duì)油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問(wèn)的考核以業(yè)績(jī)考核為主。）主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者以所簽訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況為主要考核內(nèi)容，并按油田分公司業(yè)績(jī)考核方法進(jìn)行考核。直屬單位的主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者在本單位職代會(huì)上述職。員工代表依據(jù)“優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職”對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定被考核人最終考核檔次的重要依據(jù)。（二）其他崗位員工的考核其他崗位員工的考核以業(yè)績(jī)考核為主，考核人以被考核人業(yè)績(jī)分值為基礎(chǔ),結(jié)合德、能、勤等方面狀況逐級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定被考核人的考核檔次（考核檔次分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三種），并寫(xiě)出考核鑒定意見(jiàn)，重點(diǎn)要寫(xiě)出考核為優(yōu)秀和不稱(chēng)職

6、員工的鑒定意見(jiàn)。六、考核結(jié)果定性1、主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的最終考核結(jié)果由油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合業(yè)績(jī)分值與民主測(cè)評(píng)狀況審定。優(yōu)秀比例嚴(yán)格掌握在同類(lèi)員工總數(shù)的20%以?xún)?nèi)。其他崗位員工的最終考核結(jié)果由各單位員工考核小組審定。優(yōu)秀比例嚴(yán)格掌握在各類(lèi)員工總數(shù)的20%以?xún)?nèi)。2、業(yè)績(jī)分值排列在同類(lèi)人員前15%者，可定性為優(yōu)秀。年度業(yè)績(jī)考核分值低于100分者，不得定性為優(yōu)秀。低于80分者或連續(xù)兩年位于80-100分者，可定性為不稱(chēng)職。被考核人民主測(cè)評(píng)稱(chēng)職及以上得票率達(dá)不到60%的可定性為不稱(chēng)職；被考核人民主測(cè)評(píng)稱(chēng)職及以上得票率達(dá)不到85%的不能定性為優(yōu)秀。七、考核程序 1、被考核人完成個(gè)人工作總結(jié)（述職

7、報(bào)告）、認(rèn)真填寫(xiě)員工年度考核表（附表1）后交考核人；各單位要認(rèn)真整理本單位全部員工的業(yè)績(jī)合同，收集業(yè)績(jī)考核材料，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典（附表3）要求交有關(guān)職能部門(mén)審定后，上報(bào)考核辦公室。 2、各單位主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者在相應(yīng)范圍進(jìn)行述職、民主測(cè)評(píng)；考核辦公室匯總、計(jì)算各單位綜合業(yè)績(jī)分值。 3、考核人（發(fā)約人）在員工年度考核表上確定考核檔次，并填寫(xiě)考核鑒定意見(jiàn)； 4、各單位（部門(mén)）員工年度考核小組對(duì)本單位主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者以下崗位的考核結(jié)果進(jìn)行審核后，在員工年度考核表上簽定審核意見(jiàn)，并連同考核結(jié)果匯總表（附表2）、主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的員工年度考核表和述職報(bào)告一起上交油田分公司員工年度考核

8、辦公室。 5、油田分公司員工年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定油田分公司各單位、各部門(mén)及其主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)分值和考核結(jié)果，確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方案。6、員工年度考核辦公室對(duì)各單位上報(bào)的員工考核材料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)完善各單位主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的員工年度考核表。7、各單位總結(jié)分析當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確定下一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，并將材料上報(bào)考核辦公室。 八、考核時(shí)間安排 第一階段：?jiǎn)T工自我總結(jié)、業(yè)績(jī)考核材料預(yù)備階段。（2001年12月各單位（部門(mén)）組織員工學(xué)習(xí)文件，統(tǒng)一思想，按要求完成個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）和填寫(xiě)員工年度考核表，將本單位考核小組人員名單報(bào)油田分公司員工年度考核辦公室。各單位要認(rèn)真分級(jí)分類(lèi)整理本單位全

9、部員工的業(yè)績(jī)合同，確保人人有合同、人人能考核。第二階段：全面考核階段。（2002年1月各單位（部門(mén)）依據(jù)考核方法對(duì)各級(jí)各類(lèi)員工進(jìn)行年度考核工作。各單位依據(jù)年初與油田公司簽訂的業(yè)績(jī)合同，逐項(xiàng)填報(bào)并簡(jiǎn)要分析指標(biāo)完成狀況，上報(bào)考核辦公室?？己宿k公室依據(jù)各單位上報(bào)的考核材料組織有關(guān)職能部門(mén)，依據(jù)考核工作分工，審查核定各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況。 第三階段：考核兌現(xiàn)及總結(jié)階段。（2002年1月考核辦公室計(jì)算各單位各類(lèi)人員的綜合業(yè)績(jī)分值，提出考核兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)。并將各類(lèi)人員的業(yè)績(jī)考核分值按要求錄入人事勞資信息系統(tǒng)。各單位（部門(mén)）將員工年度考核表、考核總結(jié)等材料上報(bào)員工年度考核辦公

10、室，考核辦公室向油田分公司員工年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)員工年度考核狀況。 第四階段：考核結(jié)果反饋、擬訂2002年業(yè)績(jī)指標(biāo)階段。（2002年2月 依據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，由考核人（發(fā)約人）把考核結(jié)果逐級(jí)反饋給被考核人（受約人）。各單位擬訂2002年業(yè)績(jī)指標(biāo)。 九、有關(guān)說(shuō)明及要求 1、學(xué)習(xí)文件、提高生疏、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)員工年度考核文件及塔油發(fā)2000第177、178、179號(hào)文件，特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)悟文件精神，對(duì)所分管員工一年的思想、工作狀況要進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，把考核工作抓到實(shí)處。 2、加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同管理，建立員工業(yè)績(jī)檔案，保證員工考核的連續(xù)性和完整性。對(duì)年中分立的

11、單位，可延用分立前的業(yè)績(jī)合同，如工作內(nèi)容有較大轉(zhuǎn)變的，可在原合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，修改后的業(yè)績(jī)合同經(jīng)考核辦公室審定作為年終考核的依據(jù)；對(duì)年中新成立的單位，重新制定業(yè)績(jī)合同；對(duì)年中調(diào)出的員工，調(diào)出單位要妥當(dāng)保管其業(yè)績(jī)合同，年終要依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核；對(duì)年中調(diào)入的員工，要準(zhǔn)時(shí)制定并簽訂業(yè)績(jī)合同；對(duì)內(nèi)部調(diào)整崗位的員工，要準(zhǔn)時(shí)制定新崗位的業(yè)績(jī)合同，年終依據(jù)原合同和新合同內(nèi)容分別考核，依據(jù)工作時(shí)間加權(quán)平均得出其全年綜合業(yè)績(jī)分值。3、加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)采集工作，確?？己私Y(jié)果的精確性?？己宿k公室在上半年預(yù)考核的基礎(chǔ)上，已對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作了修改和完善，主要是明確了業(yè)績(jī)指標(biāo)的指標(biāo)定義、計(jì)算公式

12、和審核確認(rèn)程序，詳見(jiàn)修改后的業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典，各單位要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)范上報(bào)數(shù)據(jù)，未經(jīng)規(guī)定部門(mén)審核的數(shù)據(jù)，考核辦公室將不予確認(rèn)。各單位在進(jìn)行2001年考核工作的同時(shí)，對(duì)本單位相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)要作進(jìn)一步規(guī)范和完善。4、個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）應(yīng)依據(jù)考核內(nèi)容的要求，照實(shí)反映一年來(lái)的思想、工作狀況，要一分為二，力求寫(xiě)實(shí)，杜絕報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)、不實(shí)事求是、敷衍了事的看法.5、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)?？己硕ㄐ詾閮?yōu)秀員工比例嚴(yán)格掌握在各級(jí)各類(lèi)員工的20%以?xún)?nèi)。員工年度考核結(jié)果將作為用法、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)?？己瞬荒芰饔谛问剑?jiǎng)金應(yīng)依據(jù)塔油發(fā)2001174號(hào)和單位內(nèi)部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排方法嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，拉開(kāi)差距，對(duì)特殊突出的優(yōu)秀員工，

13、考核辦公室還將報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，賜予外出學(xué)習(xí)考察、旅游療養(yǎng)等非物質(zhì)性嘉獎(jiǎng)，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在建立有效激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ)作用。6、加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和指導(dǎo)工作?？己藸顩r要由考核人或考核人授權(quán)部門(mén)向被考核人反饋，反饋的主要內(nèi)容是依據(jù)被考核人業(yè)績(jī)完成狀況確定成果，指出問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高方案。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，確需修改的，按程序?qū)徟?、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作。各單位要對(duì)當(dāng)年考核工作中存在的問(wèn)題、遇到的困難以及好的閱歷和做法進(jìn)行總結(jié)，除要說(shuō)明業(yè)績(jī)合同完成狀況外，還要對(duì)完成不好的業(yè)績(jī)指標(biāo)要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出下一年度的業(yè)績(jī)指標(biāo)意見(jiàn)。8、對(duì)油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目，考核辦公室將視工程進(jìn)度和投資完成狀況預(yù)支部分獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)塔油發(fā)2001204號(hào)文件自行組織項(xiàng)目成員的預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)工作，兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)考核辦公室備案，項(xiàng)目完成后，預(yù)支獎(jiǎng)金相應(yīng)從兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)總額中予以沖銷(xiāo)；對(duì)已完成儲(chǔ)量上交的區(qū)塊，勘探事業(yè)