品管部員工薪資管理制度

1、品管部員工薪資管理規(guī)定（修訂日期：2011-05-04）一、目的：為調(diào)動部門門員工的的工作積積極性，現(xiàn)現(xiàn)將員工工工資待待遇與員員工個人人表現(xiàn)掛掛鉤，特特制定本本規(guī)定。適用范圍：適于所有公公司對品品管部員員工的考考核。三、內(nèi)容：3.1員工工薪資構構成：薪資待遇：底薪+獎金+加班工工資+全勤獎獎+工齡齡獎+崗崗位津貼貼。3.2底薪薪、全勤勤獎、工工齡獎、崗位津津貼、加加班工資資根據(jù)公公司規(guī)定定計算，底底薪9550元、全全勤獎330元、工工齡獎每每滿1年年增加550元、加加班工資資平時88.199元/小小時，周周六、周周日100.922元/小小時，法定節(jié)假假日166.388元/小小時；崗崗位津貼貼：

2、QCC 500元、樣樣板員1150元元、實驗員1150元元，組長長200元元，對公司沒沒有統(tǒng)一一規(guī)定的的個人表表現(xiàn)績效效獎進行行如下規(guī)定定； 3.3獎金金規(guī)定（試試用期沒沒有績效效獎金；）：3.3.11積分制制度：每天的積分分規(guī)定：員工得得分分值值為5類類，分別別為-22分；-1分；-0.5分，00分，22分；其其績效分分值的總總和為00分662分之之間。當當組長得得分取平平均分時時，則保保留小數(shù)數(shù)點后一一位得分分，小數(shù)數(shù)點后兩兩位則采采取四舍舍五入進進位方法法。（如如計算得得分為00.644分，則則記為00.6分分）.每月月底總總結：將將1個月月的積分分累計；3.3.22獎金配配額：員工每分

3、獎獎勵6元、實驗驗員、樣樣板員每每分獎勵勵7元、組組長每分分獎勵88元；3.3.33獎金的的計算：獎金 = 1個月月的總積積分獎金配配額舉例：1名名QC檢檢查員表表現(xiàn)正常常（從未未犯錯誤誤），她她的獎金金=626=372元。3.4考核核頻次/考核人人：員工由組長長/領班班/主管管進行考考核及評評分，每每月一次次。組長長由領班班/主管管進行考考核及評評分，每每月一次次。3.5考核核內(nèi)容：IQC考核核內(nèi)容：.公司規(guī)規(guī)章制度度、現(xiàn)場66S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評.工作效效率考評評.下工序序制程反反饋上工工序不良良率考評評。品質(zhì)標標準撐握握考評.注塑QC考考核內(nèi)容容：.公司規(guī)規(guī)章制度度、現(xiàn)場66S的總總體表

4、現(xiàn)現(xiàn)考評.工作效效率考評評.下工序序制程反反饋上工工序不良良率考評評。制程監(jiān)監(jiān)查問題題點未檢檢出考評評。品質(zhì)標標準撐握握考評PQC考核核內(nèi)容：.公司規(guī)規(guī)章制度度、現(xiàn)場66S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評.工作效效率考評評.下工序序制程反反饋上工工序不良良率考評評。制程監(jiān)監(jiān)查問題題點未檢檢出考評評。.KPII直通率率及客訴訴不良率率考核。.品質(zhì)標標準撐握握考評3. 5.1 OQCC得分評分標準2沒有出現(xiàn)比比例大（客戶投訴總不良率小于等于3%）問題漏檢查；沒有出現(xiàn)安安全性問問客訴，如如:刀片片掉入產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝內(nèi)。沒有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀

5、律律點.0當天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點點.-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（客客戶投訴訴總不良率率大于3%，但但小于等等于5%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;.檢查時時發(fā)現(xiàn)不不良需退貨的的NG板板，經(jīng)組組長或相相關工程程師確認認每批有有大于或或等于22PCSS為良品品.-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（上下下工序不不良率大大于5%，小于于等于110%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，公公司內(nèi)部部6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；.樣板板未及時時裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時傳傳達給QQC；.樣板板員對客客退產(chǎn)品品檢查的的及時及及準確性性：未及及時查詢詢或不準準

6、確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（上上下工序序不良大大于10%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關直接接責任人人.其他重重大質(zhì)量量性問題題;.樣板板丟失或或做錯；.樣板板員對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，并并且嚴重重影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)或上司司的工作作安排。備注.正數(shù)評評分時必必須是當當天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合

7、-1分時時，該QQC得分分為-11分）；.電鍍鍍品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.22 注注塑品管管得分評分標準2.沒有出出現(xiàn)比例例大（上上、下工工序不良良率小于于等于33%）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀律律點0當天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點點.-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（上上下工序序不良率率大于33%，但但小于等等于6%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（上下下工序不不良率大大于6%，小于于等于220%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀

8、律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；.樣板板未及時時裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時傳傳達給QQC；.樣板板員對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，但未未影響到到生產(chǎn)及及工作；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（上上下工序序不良大大于200%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯；.樣板板員對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，并并且嚴重重影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)或上司司的工作作安排。.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人.

9、各類質(zhì)量報表整理不及時，影響到生產(chǎn)及工作的正常匯報；備注.正數(shù)評評分時必必須是當當天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時時，該QQC得分分為-11分）；.注塑塑品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.33 VMM 品管管得分評分標準2.沒有出出現(xiàn)比例例大（汽汽車產(chǎn)品品：上、下下工序不不良率小小于等于于3%；其他產(chǎn)產(chǎn)品：制制程單項項不良率率小于等等于5%）問題題漏檢查查

10、；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀律律點.0當天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點點-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（汽汽車產(chǎn)品品：上下下工序不不良率大大于3%，但小小于等于于6%；其他產(chǎn)產(chǎn)品：制制程單項項不良率率大于55%，但但小于等等于100%；）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.測量量實驗規(guī)規(guī)格標準準寫錯，樣樣板信息息傳達不不到位;.當天天直通率率未達到到目標（KKPI直直通率目目標：11-2月月份855%、33-4月月份866%、55-6月月份877%、77-8月月份888%、99-100月份889%、111-112月份份9

11、0%）;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（汽車車產(chǎn)品：上下工工序不良良率大于于6%，小于等于20%；其他產(chǎn)品：制程單項不良率大于15%，但小于等于30%）問題漏檢的現(xiàn)象；.有違反公司紀律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現(xiàn)象；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（汽汽車產(chǎn)品品：上下下工序不不良大于于20%；其他他產(chǎn)品：制程單單項不良良率大于于30%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關直接接責任人人.尺寸寸測量、實實驗使用用器具用用品錯誤誤，樣品品損壞、遺遺失等現(xiàn)現(xiàn)象備注.正數(shù)評評分時必必須是當當天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負分分評分時

12、時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時時，該QQC得分分為-11分）；.VMM品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.44 圍堵堵品管得分評分標準2.沒有出出現(xiàn)比例例大（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗后不不良率小小于等于于0.33%）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀律律點0當天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點點-0

13、.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗后不不良率大大于0.3%，但小于于等于11%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.當天天直通率率未達到到目標（KKPI直直通率目目標：11-3月月份900%，44-6月月份911%，77-9月月份922%、110-112月份份93%）;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（出KKPI產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)KKPIQQC檢驗驗后不良良率大于于1%，小小于等于于2%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗后不不良率大大于2%）漏檢檢的

14、現(xiàn)象象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關直接接責任人人備注.正數(shù)評評分時必必須是當當天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時時，該QQC得分分為-11分）；.圍堵堵品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.55 裝配配品管得分評分標準2.沒有出出現(xiàn)比例例大（制制程不良良發(fā)生小小于等于于1%，并并且生產(chǎn)產(chǎn)線所挑挑出不良良品經(jīng)上上工序品

15、品管確認認無任何何異議）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀律律點0當天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點點-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（制制程不良良發(fā)生大大于1%，但小于于等于22%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.當天天直通率率未達到到目標（KKPI直直通率目目標：11-2份份85%、3-4月份份86%、5-6月份份87%、7-8月份份88%、9-10月月份899%、111-112月份份90%）;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（制程程不良大大于2%，但小小于等于于5%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，

16、有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（制制程不良良率大于于5%）漏漏檢的現(xiàn)現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關直接接責任人人備注.正數(shù)評評分時必必須是當當天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時時，該QQC得分分為-11分）；.裝配配品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.6

17、6 品管IIQC得分評分標準2.沒有出出現(xiàn)比例例大（上上、下工工序不良良率小于于等于33%）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀律律點0當天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點點-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（上上下工序序不良率率大于33%，但但小于等等于6%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（上下下工序不不良率大大于6%，小于于等于220%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；.樣板板未及時時裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未

18、及時傳傳達給QQC；.IQQC對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，但未未影響到到生產(chǎn)及及工作；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（上上下工序序不良大大于200%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯；.IQQC 對對庫存查查詢的及及時及準準確性：未及時時查詢或或不準確確，并且且嚴重影影響正常常生產(chǎn)或或上司的的工作安安排。.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關直接接責任人人.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作的正常常匯報；備注.正數(shù)評評分時必必須是當當天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如如既符合合-0.5分，