技術(shù)管理考核表

1、技術(shù)管理檢查考核評分表依據(jù)工作活動的特點(diǎn)，技術(shù)管理的主要把握項(xiàng)有工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃把握、施工過程的把握、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、科技進(jìn)步等。序號評分項(xiàng)目1.技術(shù)管理評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值1001.未成立技術(shù)管理體系的,3 分；技術(shù)管理體系 2.3.1.2.3.未制定技術(shù)管理目標(biāo)和指標(biāo)的，扣4 分；10未明確技術(shù)管理體系內(nèi)人員工作職責(zé)的,3 分.3 分；局重點(diǎn)項(xiàng)目工作環(huán)境規(guī)劃未得到局工程技術(shù)處3 分;未制定工作環(huán)境管理方法的,5 分；1。2工作環(huán)境未分級簽訂年度工作環(huán)境責(zé)任書的,扣3 分;25施工過程中，對粉塵、固體廢棄物、污水排放和噪音無把握措施的,4 分；（)4 分；3 分。5 分;3

2、分；4 分；未進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、環(huán)境管理策劃及1.3劃5.6.7.8.1.2.3.4.方案編制的,扣3 分；253 分；2 分；4 分；的,1 分;1 分；2 分；3 分；施工前未進(jìn)行圖紙會審的,3 分；1。4未對特殊過程及有要求的作業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書35的,4 分；3 分；4 分；3 分；1 分；1分；1 分。1.2分；1.5計(jì)技術(shù)應(yīng)用2.3.4 分104.建立健全從圖紙會審、合同后施工組織設(shè)計(jì)再到施工技術(shù)總結(jié)等技術(shù)、質(zhì)量保證制度與執(zhí)行狀況建立健全從圖紙會審、合同后施工組織設(shè)計(jì)再到施工技術(shù)總結(jié)等技術(shù)、質(zhì)量保證制度與執(zhí)行狀況.51.5工作設(shè)專人負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集、分類、索引、建庫等，為生

3、產(chǎn)服務(wù)狀況，參與行業(yè)信息溝通活動狀況。51。7訓(xùn)人才引進(jìn)與培訓(xùn)方案狀況，措施是否具體、得當(dāng);人度.否建立相應(yīng)的鼓舞措施，鼓舞力度如何?特殊評價(jià)項(xiàng)目61。8合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動科技進(jìn)步（2）擔(dān)當(dāng)重大科技項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目（計(jì)分/項(xiàng)）82。2。1當(dāng)年國家或電力行業(yè)(含集團(tuán)公司)（含標(biāo)準(zhǔn)制修訂)狀況。21科技進(jìn)步（1）基本評價(jià)項(xiàng)目851.1管理體系科技進(jìn)步工作體系，5 分科技目標(biāo)管理責(zé)任制,5 分16科技進(jìn)展規(guī)劃，6 分1。2科技投入占主營業(yè)務(wù)年產(chǎn)值的比例101。3科技管理制度科技進(jìn)步考核制度、科研項(xiàng)目管理與嘉獎制度,5 分51.4日常科技管理管理人員到位狀況及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，5 分；年度科技工作方案，5

4、分;15科技工作會議與科技大會，5 分；試驗(yàn)室技術(shù)條件和工作是否滿足施工生產(chǎn)需要,計(jì)量管理通過計(jì)量認(rèn)證狀況，是否有試驗(yàn)爭辯項(xiàng)目和成5果。1.6科技推廣應(yīng)用新材料的狀況，是否建立相應(yīng)的鼓舞措施，鼓舞力10度如何？2。2司重大科技項(xiàng)目(含規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）完成狀況（計(jì)分/項(xiàng)）2。3技進(jìn)步嘉獎（計(jì)分/項(xiàng)） (計(jì)分/項(xiàng)）當(dāng)年獲集團(tuán)公2。4司科技進(jìn)步獎勵（計(jì)分/項(xiàng))當(dāng)年獲局科技2。5進(jìn)步嘉獎（計(jì)分/項(xiàng)）擔(dān)當(dāng)局重大科2。6技項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目(計(jì)分/項(xiàng)）2。7目（含工法編制）完成狀況（計(jì)分/項(xiàng))2。8當(dāng)年獲專（計(jì)分/項(xiàng)）合同執(zhí)行良好4合同執(zhí)行一般2嚴(yán)峻違約2一等獎8二等獎6一等獎6二等獎4三等獎2一等獎4二等獎2三等獎

5、1一等3二等1當(dāng)年局重大科技項(xiàng)目(含工法編制)狀況.1合同執(zhí)行良好2合同執(zhí)行一般1嚴(yán)峻違約-2創(chuàng)造專利3有用新型2序號評價(jià)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)重大科技項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目(計(jì)分/項(xiàng)）評價(jià)內(nèi)容序號評價(jià)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)重大科技項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目(計(jì)分/項(xiàng)）評價(jià)內(nèi)容（含集團(tuán)公司重大科技項(xiàng)目（含標(biāo)準(zhǔn)制修訂）狀況。標(biāo)準(zhǔn)分值123當(dāng)年獲省部級科技進(jìn)步嘉獎（計(jì)分/項(xiàng)）4當(dāng)年獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎勵(計(jì)分/項(xiàng)）56當(dāng)年獲局科技進(jìn)步嘉獎（計(jì)分/項(xiàng)）擔(dān)當(dāng)局重大科技項(xiàng)目攻關(guān)項(xiàng)目（計(jì)分/項(xiàng)）一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等 二等當(dāng)年局重大科技項(xiàng)目（含工法編制)狀況。合同執(zhí)行良好合同執(zhí)行一般嚴(yán)峻違約創(chuàng)造專利有用新型6424213117局重大科技項(xiàng)

6、目 (含工法編制）完成狀況（計(jì)分/項(xiàng)）8當(dāng)年獲專利（計(jì)分/項(xiàng))21-232國家或電力行業(yè)（含集團(tuán)公合同執(zhí)行良好42司）重大科技項(xiàng)目（含規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）完成狀況（計(jì)分/項(xiàng)）合同執(zhí)行一般嚴(yán)峻違約22當(dāng)年獲國家科技進(jìn)步嘉獎一等獎8（計(jì)分/項(xiàng)）二等獎6項(xiàng)計(jì)分，不重復(fù)計(jì)分。職責(zé)等工作，對重大的技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安問題做出打算，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促所分管的管理體系程序文件的實(shí)施，在分管的工作范圍內(nèi)保證管理體系的有效運(yùn)行；年的復(fù)審工作；審定批準(zhǔn)分局制訂的重要質(zhì)量技術(shù)、環(huán)境保證、職業(yè)健康平安的文件；竣工報(bào)告；幫忙分管副局長，負(fù)責(zé)顧客對招投標(biāo)、施工預(yù)備、工程(產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)

7、、工程交付、竣量改進(jìn)意見和建議的領(lǐng)導(dǎo)工作;f）組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備； h)幫忙分局總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師做好質(zhì)量成本管理。權(quán)限并提出處理意見；c）在分局規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)打算嘉獎或懲罰。18.項(xiàng)目總工程師對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安負(fù)技術(shù)責(zé)任；實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批;體，建立健全項(xiàng)目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安責(zé)任制實(shí)施細(xì)則；督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目質(zhì)量方案的實(shí)施狀況,把握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工； 證措施的制定和落實(shí)； 事故的處理負(fù)責(zé)任；抓好質(zhì)量、環(huán)境

8、、職業(yè)健康平安報(bào)表上報(bào)工作，保證準(zhǔn)時(shí)、精確、真實(shí)、完整；組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參與竣工交付,對竣工工程資料負(fù)責(zé)。21。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，幫忙總工程師，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量方案； 相沖突的技術(shù)指標(biāo)；c)按圖紙、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任； 措施；對工程施工中消滅的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定訂正和預(yù)防措施或方案，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安事故的調(diào)查處理；g)參與隱蔽工程的驗(yàn)收、階段性工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付工作；h）督促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等；四、工程技術(shù)處a）負(fù)責(zé)制定如下程序文件并組織實(shí)施；工作環(huán)境管理程序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

9、的策劃把握程序施工過程把握程序訂正和預(yù)防措施把握程序數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用把握程序負(fù)責(zé)局重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核； c）參與重大質(zhì)量/環(huán)境/平安事故的調(diào)查、分析和評審； d）依據(jù)工程需要，指導(dǎo)重大施工項(xiàng)目竣工資料的歸檔整理； ;f）負(fù)責(zé)國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的把握； ,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;h）負(fù)責(zé)相關(guān)危急源、環(huán)境因素的識別評價(jià)。4) 程序文件為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程規(guī)定途徑的基本管理挨次、規(guī)定制度的文件；5） 為確保管理過程有效策劃、運(yùn)行和把握所需的其他文件如局的管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量方案、工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案、工程單位工程竣工資料，經(jīng)

10、質(zhì)量平安處、工程技術(shù)處審核合格后移交局檔案館存檔。3)實(shí)施有效的管理,對因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等緣由臨時(shí)無法實(shí)施的，要制定具體的方案措施。質(zhì)量平安處、物資設(shè)備處、衛(wèi)生處、保衛(wèi)處幫忙局工程技術(shù)處完成以上工作。 4）局工程技術(shù)處、衛(wèi)生處負(fù)責(zé)對局直機(jī)關(guān)辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境因素的識別、與評價(jià)。與評價(jià)工作.質(zhì)量平安處、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量平安管理部門負(fù)責(zé)危急源的監(jiān)控管理工作。對危急源的辨識、評價(jià)和把握工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)人員、平安管理人員、機(jī)械管理員等人員進(jìn)行。5.5。10管理方案制定與實(shí)施把握1)為保證局管理目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程技術(shù)處和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門針對工程（產(chǎn)品)的實(shí)現(xiàn)與服

11、務(wù)過程，為消退質(zhì)量通病、重要環(huán)境因素和重大危急源,制定施工組織設(shè)（措施、作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施、操作規(guī)程、特種設(shè)備安拆措施等管理方案,進(jìn)行有效實(shí)施.2） 質(zhì)量平安處負(fù)責(zé)對實(shí)施過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并定期進(jìn)行檢查評審。6.4 工作環(huán)境業(yè)績及工程質(zhì)量的提高有潛在的影響。局重視工作環(huán)境建設(shè)，為施工過程設(shè)置適宜的工作環(huán)境條件，為員工和相關(guān)方營造適宜的工作環(huán)境。6.4。1 施工環(huán)境管理涉及文明施工、環(huán)境愛護(hù)、勞動愛護(hù)、平安施工等四個(gè)方面。管理對策：制定必要的平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度；供應(yīng)必需的勞動愛護(hù)用品；營造適宜的工作環(huán)境，從制度上確保；4)配置相應(yīng)設(shè)施，滿足工作所需的溫度、光源等環(huán)境要求；5）加強(qiáng)與

12、外部的聯(lián)絡(luò),消退社會影響.642對所需的工作環(huán)境應(yīng)在相關(guān)文件中明確,如施工組織設(shè)計(jì)平安施工技術(shù)方案、項(xiàng)目環(huán)境管理方案、項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理方案、局管理規(guī)章制度等，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后得到滿足。6。4。3 局依據(jù)國家、地方環(huán)境、職業(yè)平安健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的規(guī)及職業(yè)危害防護(hù)管理,預(yù)防職業(yè)病,削減職業(yè)損害，為作業(yè)人員供應(yīng)防護(hù)用品和良好的作業(yè)環(huán)境。6。4.4環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)。6。4.5 局制定施工過程把握程序明確工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部為主管部門，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織境進(jìn)行監(jiān)督檢查。64.6確保合理使用能源和資源（包括水、電、紙張、計(jì)算機(jī)易耗品和工程物資等),降低能源與資源消耗

13、，提高經(jīng)濟(jì)效益。7 實(shí)施和運(yùn)行 7。1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃的輸出可以是質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)或其他工藝設(shè)計(jì)文件.7.1.1 在策劃輸出文件中確定以下方面的內(nèi)容： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理人員的職責(zé)權(quán)限及接口關(guān)系(包括內(nèi)部溝通要求)；確定所需的相關(guān)文件和資源;施工生產(chǎn)必需的測量設(shè)備；6)識別重要環(huán)境因素和重大危急源；7）物資選購、勞務(wù)選購、托付試驗(yàn)等方面的支配；8)顧客財(cái)產(chǎn)的把握范圍、把握內(nèi)容和把握方法;9）顧客溝通的支配及有關(guān)事項(xiàng)的處理方式；產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；施工總進(jìn)度及階段性把握目標(biāo)的支配；數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)的支配；為實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品滿足要求供應(yīng)證據(jù)所

14、需的記錄；施工現(xiàn)場總體支配;總、分包之間的溝通及其他需要支配的事項(xiàng)。7 實(shí)施和運(yùn)行7。1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃劃的輸出可以是質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)或其他工藝設(shè)計(jì)文件.7。5。1生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的把握1)工程技術(shù)處建立并保持施工過程把握程序,工程管理部幫忙工程技術(shù)處對施工生行把握。確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)。目標(biāo)、指標(biāo)和建立相應(yīng)的管理方案等.術(shù)方案（措施)、過程把握文件，以把握各施工過程：量要求、技術(shù)要求、施工圖紙；的技術(shù)交底，必要時(shí)編制或下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書；配備適宜的設(shè)備，并應(yīng)同時(shí)滿足環(huán)保、平安要求； 維護(hù)，以保證過程力量； 分部、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得放行，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行實(shí)施施工過程把握 竣

15、工后的顧客回訪由合同經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，工程保修由質(zhì)量平安處組織實(shí)施.4)局重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案報(bào)質(zhì)量平安處、工程技術(shù)處備案。7。5.2生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的確認(rèn)（過程的結(jié)果不能由隨后的監(jiān)視或測量來驗(yàn)證是否達(dá)到了要求；過程形成的質(zhì)量隱患在工程投入使用后才顯露出來；過程結(jié)果的驗(yàn)證成本高，或需要破壞性試）的輸出能夠持續(xù)滿足要求，工程技術(shù)處制定特殊過程確認(rèn)準(zhǔn)則并監(jiān)督實(shí)施，以確保過程能夠達(dá)到預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。爆破工程、樁基工程、壓力管道焊接、大型構(gòu)件和設(shè)備安裝、精密設(shè)備安裝、工民建工程中的焊接、不做蓄水試驗(yàn)的防水屋面等。對特殊過程要編制施工方案，并在質(zhì)量方案中明確列出，在施工中對這些過程進(jìn)行過程力量鑒定和連續(xù)監(jiān)控.進(jìn)行確認(rèn).項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)特殊過程確認(rèn)準(zhǔn)則和所承攬項(xiàng)目的實(shí)際狀況負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目的工程師負(fù)責(zé)。a)明確特殊過程所需的技術(shù)準(zhǔn)則和管理文件;c）對操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底；記錄并保留特殊過程的運(yùn)做，以便于可追溯；（技術(shù)參