制藥崗位職責(zé)

1、制藥企業(yè)各崗位工作職責(zé)工程部部長對本:職責(zé)工程部部長:范圍明確工程部部長的崗位職責(zé):目的2工作職責(zé)、本部門的各項工作在于預(yù)防性保養(yǎng)、保護、調(diào)整和改進(jìn)不正1:內(nèi)容規(guī)程推行負(fù)責(zé)常的設(shè)、負(fù)責(zé)水、電、汽、壓縮空氣、給排水干線及消防系統(tǒng)2使其吻合生產(chǎn)要求。,備、廠房情況、負(fù)責(zé)新設(shè)5、負(fù)責(zé)計量器具管理。4、負(fù)責(zé)設(shè)施管理及年度檢修安排。3和保護。的更新、負(fù)責(zé)擬定各種設(shè)施的維修、安裝、6備、新資料、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和可行性判斷。操作規(guī)程和記錄。使用、沖洗和保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)設(shè)施和備品、備件的申請或?qū)徟⒉少I7與質(zhì)量部、生產(chǎn)部,、負(fù)責(zé)廠房的新、改、擴建項目8材領(lǐng)用申請或?qū)徟?。及五金交電、鋼平常?、負(fù)責(zé)基建項

2、目的招、招標(biāo)9工藝的確定、圖紙的判斷及先期準(zhǔn)備工作。共同負(fù)責(zé)11負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)上的管理及竣工查收。、10的保護事務(wù)。隨時,負(fù)責(zé)安全工作的平常管理、負(fù)責(zé)13、負(fù)責(zé)環(huán)境保護和廢水、廢氣的治理。12運行情況。檢查電氣、機械設(shè)施的安全電、負(fù)責(zé)水、15設(shè)施的檔案管理。負(fù)責(zé)廠房、14調(diào)試及參加考據(jù)。儀表的選購、儀器、燃料的耗用統(tǒng)計和報表。、負(fù)責(zé)本部門職17知識及專業(yè)培訓(xùn)。gmp、負(fù)責(zé)本部門職工的16、擬定和執(zhí)行贊成后本部門的預(yù)19、參加各項管理制度的擬定和推行。18工的勞保安全。按本部門,、當(dāng)自己不在崗時期21注意本職責(zé)范圍內(nèi)的發(fā)展情況。,、經(jīng)過學(xué)習(xí)研究20算。的職責(zé)委托相關(guān)人員全權(quán)或部建:、目的31分負(fù)責(zé)

3、本部門的工作。但自己仍負(fù)最后責(zé)任。車間主任:、責(zé)任3車間主任:、范圍2使車間主任盡責(zé)盡責(zé)。,立車間主任崗位職責(zé)車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下4.1內(nèi)容、4生產(chǎn)數(shù)量、量、對車間的產(chǎn)質(zhì)量,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市藥品督查管理局、員培訓(xùn)等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2安全生產(chǎn)、人規(guī)范要求組織生產(chǎn)。gmp并按,規(guī)范gmp組織車間學(xué)習(xí)4.3法律、法規(guī)。本廠的政策、按生產(chǎn)技術(shù)手下達(dá)的生產(chǎn)指令生產(chǎn)4.4對生4.5術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。并達(dá)成指令中的各項技,組織車間工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教4.6質(zhì)量事故及時解析并按程序逐級報告。產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差、4.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理工作。4.7防范事故的發(fā)生。,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,育

4、設(shè)施操作規(guī)程及企業(yè)管理制度崗位操作規(guī)程、按工藝規(guī)程、檢查各生產(chǎn)人員可否違反工藝紀(jì)妥,對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題及時親臨現(xiàn)場4.9負(fù)責(zé)。不及時糾正以及造成的事故,律予相應(yīng)辦理。負(fù)責(zé)對違反工藝紀(jì)律的生產(chǎn)人員按職工處罰條件及時給4.10善辦理。序進(jìn)行做好各項交接工作以保證生產(chǎn)順,對每日生產(chǎn)合理安排調(diào)整4.11準(zhǔn)時按量達(dá)成,建立和保證其核算員的工:目的1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表正確真的確時上報。4.12生產(chǎn)任務(wù)。:責(zé)任3.車間核算員的工作職能、工作內(nèi)容、工作權(quán)限:范圍2.并有章可循。,作有效性車間核算員術(shù)指達(dá)成車間經(jīng)濟技,車間核算員在車間技術(shù)主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下4.1內(nèi)容計、協(xié)助車間主任做好統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行國家及企

5、業(yè)有相關(guān)財務(wù)政策4.2標(biāo)的統(tǒng)計及核算工作。,工作及時達(dá)成車間經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計及核算,按企業(yè)相關(guān)規(guī)定4.3核算工作。按期為車為公,每日向車間主任報成功本核算情況4.4間主任、企業(yè)相關(guān)部門供應(yīng)必要的統(tǒng)計資料。負(fù)責(zé)設(shè)施配件使用申4.6做薪水表。,依照工人出勤情況4.5標(biāo)情況。司領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)指請開票。)退(對車間領(lǐng)4.7及時領(lǐng)取、發(fā)放勞動保護及,車間物品保存帳4.8料數(shù)量正確負(fù)責(zé)。車間衛(wèi):范圍并有章可循。,保證其工作的有效性,建立衛(wèi)生員崗位職責(zé):目的5衛(wèi)生工具。:責(zé)任生員的工作職能、工作內(nèi)容、工作權(quán)限車間衛(wèi)生員在、工作職能1內(nèi)容車間衛(wèi)生員2.1工作內(nèi)容、2間的公共衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。規(guī)范的要求對車gmp按

6、,車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下門廳、門廳更鞋室、生產(chǎn)區(qū)走廊、:負(fù)責(zé)干凈車間內(nèi)公共衛(wèi)生每日按2.2樓梯、衛(wèi)生間等。衛(wèi)生工具應(yīng)按環(huán)境干凈衛(wèi)生工,干凈贊成的一般生產(chǎn)區(qū)干凈標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行打掃、對平常的干凈衛(wèi)生情況2.3的衛(wèi)生工具的沖洗、消毒方法進(jìn)行。具的管理中一般生產(chǎn)區(qū)每日下2.4并制止不講衛(wèi)生的行為。,地方應(yīng)及時打掃發(fā)現(xiàn)有不吻合衛(wèi)生要求的進(jìn)行檢查、班前有權(quán)制止不按規(guī)定要求進(jìn)入生工作權(quán)限、3將荒棄物送到指定地點。,及時清理荒棄物,車間各班:范圍保證車間生產(chǎn)正常。,明確職責(zé),建立班組長工作標(biāo)準(zhǔn):目的6產(chǎn)區(qū)的行為。組。接受工程部長及維修人員業(yè)務(wù),、組長受車間主任的領(lǐng)導(dǎo):1內(nèi)容車間各班組長。:職責(zé)技術(shù)gmp、so

7、p嚴(yán)格按工藝、崗位,、管理車間班組的平常工作2指導(dǎo)及督查員的督查管理。每日上報車間辦公室。,考察對違反操作的人員嚴(yán)格,看守檢查本班人員的執(zhí)行情況,組織生產(chǎn)、組織本班組人員認(rèn)4重視實效。,、按培訓(xùn)計劃按期對本班組人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)3做到及時正確、真實、,真填寫批生產(chǎn)記錄、負(fù)責(zé)對本班組的生產(chǎn)定額、指標(biāo)及損5清楚。嚴(yán)格控、6耗資等控制本車間規(guī)定的范圍之內(nèi)。保證生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、,落實責(zé)任,耗進(jìn)行分派、認(rèn)真檢查各崗位操作7數(shù)量的查收。對上道工序的物料及中間體進(jìn)行質(zhì)量及,制不合格品遵守機器設(shè)施安全操作規(guī)程負(fù),嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法對督促崗位操作工人,工人的工藝紀(jì)律、對督促崗位操作工人所生產(chǎn)的8工藝紀(jì)律的現(xiàn)象不

8、予糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。對違反;責(zé)對按生產(chǎn)指、9法定標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程負(fù)責(zé)。務(wù)吻合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、成品及達(dá)成的工作任半成品、對本班組的安全工10成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。令和相關(guān)管理制度部署生產(chǎn)工作準(zhǔn)時按質(zhì)按量完責(zé)。對事故不隱瞞并及時報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。負(fù))無混藥、錯藥、差藥、火災(zāi)火警(作、對本11盛(對正確填寫本班的記錄氣可否關(guān)好。電、下班時負(fù)責(zé)檢查水、;班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)建立機修工、電工崗:、目的71做到日清日結(jié)。,本班組工作核查表負(fù)責(zé)。及時填寫)裝單工程部、機修工、電工:、范圍2位職責(zé)。機修工、電4.1、內(nèi)容4機修工、電工:、責(zé)任3電器、負(fù)責(zé)設(shè)施、,的要求sop及相關(guān)崗位管理的要求gmp按工在工程部長的直接

9、領(lǐng)導(dǎo)下，按贊成的設(shè)施維涵保養(yǎng)規(guī)程4.2儀表的計量校驗操作規(guī)程工作。間儀器、車,照明維修工作并負(fù)責(zé)突然事故的辦理及排,填寫規(guī)定的記錄,備檢查并保護準(zhǔn)時對全廠所有的機電設(shè),規(guī)定然停電做好應(yīng)急準(zhǔn)備。對計劃停電或突,對企業(yè)所有的室內(nèi)外照明器具應(yīng)準(zhǔn)時檢修4.3除。對本崗所需的五金資料、零件配件、按國家規(guī)定進(jìn)行校驗。4.44.5對車間的儀器、儀表應(yīng)負(fù)責(zé)全廠機電設(shè)施早晚檢修4.6本部部長、主管經(jīng)理贊成后采購。電工器械等列出計劃報工作。負(fù)責(zé)維修室、配電室、備品備4.8負(fù)責(zé)設(shè)施操作者操作技術(shù)及初淺保護保養(yǎng)。4.7因檢修4.10接線螺絲準(zhǔn)時檢查。固定螺絲、負(fù)責(zé)對配電室設(shè)施接點、4.9件庫干凈整齊。應(yīng)掛好禁?防范損

10、失。維修,好準(zhǔn)備做,必定通知各線路用電單位,或維修需拉閘開關(guān)時準(zhǔn)時間、傳口訊、打電話通知等違規(guī)送電行為。杜絕預(yù),止開閘標(biāo)志負(fù)責(zé)企業(yè)用電抄4.11有效的,到實機會修工電工對企業(yè)內(nèi)所有機器、電器設(shè)施的保護、維修應(yīng)做4.12表記錄。)時而耽誤維修時間的其責(zé)任不由工程部負(fù)責(zé)在維修過程中若因零配件供應(yīng)不及(解決問題。工序任務(wù)責(zé)任配制崗位內(nèi)容項目車間各崗位工作職責(zé)車間各崗位工作職責(zé)名稱8、領(lǐng)1無檢驗報告單不,責(zé)對領(lǐng)入車間原料的質(zhì)量負(fù)料、退料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。料時要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用注射用水平操作規(guī)程操作。按標(biāo),管道、濾器的干凈、配制用罐、容器具、2用。得使保證檢,沖洗后按,的蒸汽消毒、注射用水管道及貯罐3合格。值、

11、電導(dǎo)率ph測沖洗水的藝射用水管道及貯罐吻合工保證車間蒸汽消毒后的注管道干凈消毒規(guī)程辦理。注射用水藝規(guī)程投料時要嚴(yán)格執(zhí)行工、4要求。、5簽字。投料時要做到二人復(fù)核其實不得擅自更正。,6藥液造成污染。不得對,保證回收藥液質(zhì)量作規(guī)程回收不良品。按不良品回收標(biāo)準(zhǔn)操貼上退料單?？?、規(guī)程進(jìn)行退料并及時封退料標(biāo)準(zhǔn)操作按領(lǐng)、數(shù)量對所退原輔料的質(zhì)量、藥液造成不得對,保證回收藥液質(zhì)量認(rèn)真做好各項記錄。、7衡。并進(jìn)行物料平,檢查核對內(nèi)容項目車間各崗位工作職責(zé)車間各崗位工作職責(zé)名稱9污染。工序任務(wù)責(zé)任燈檢工序漏檢降低錯、,保證燈檢合格品的質(zhì)量的不良品詳細(xì)記錄。并將不同樣種類,、剔除不良品1、燈檢合3責(zé)。對燈檢產(chǎn)質(zhì)量量

12、漏檢、錯檢情況負(fù)負(fù)責(zé)人及時按規(guī)定抽2率。檢。、工序,格品燈檢、4不良品混淆。防范合格品、志。并有狀態(tài)標(biāo),品放在規(guī)定地域不良品及待檢保證累計數(shù)及計算燈檢合格品率。,數(shù)合格品數(shù)及燈檢總,不良品數(shù)工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)計,結(jié)束燈檢合格率正確無核發(fā)的獲取質(zhì)量督查員,混批防范混藥、及時清場。,燈檢達(dá)成、5誤。保證打號清楚、入庫。裝箱、包膜、焊環(huán)、貼簽、,將燈檢合格品、1包裝工序清場合格證。箱數(shù),有效期正確并要與實物一致批號日期及,正直量要正確、標(biāo)簽要專人管理b中要認(rèn)真審查標(biāo)簽批號及有效期。焊環(huán)和包膜過程,無誤保證每證封箱后的質(zhì)量。保,、工序負(fù)責(zé)人按規(guī)定抽檢2防范標(biāo)簽混用、錯用。并上鎖。,裝箱數(shù)量正確,正確個紙箱及

13、標(biāo)簽的批號完滿、將灌裝后的、1滅菌外觀合格。,印字清楚設(shè)施干凈圓滿。,值吻合規(guī)定f0保證滅菌溫度、時間、壓力、進(jìn)行滅菌。藥液按工藝規(guī)定單獨存放。每個滅菌鍋,、狀態(tài)標(biāo)志清楚2、3清楚。保證產(chǎn)品的每個批號的狀態(tài)標(biāo)志清場合、按規(guī)定進(jìn)行清場。4保證破、漏、變形的藥及時剔除。滅菌后要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。對記錄的原始性負(fù)、記錄及時、正確、完滿。5的清場合格證。并獲取質(zhì)量督查員核發(fā),格車間各崗位工作職責(zé)10責(zé)。工序任務(wù)責(zé)任制水純化內(nèi)容項目車間各崗位工作職責(zé)名稱要求對錳砂除鐵等嚴(yán)格監(jiān)水,控制車間內(nèi)水質(zhì)要點,作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行純化水崗位標(biāo)準(zhǔn)操、1保證除鐵收效及有機物、.控使其運,指標(biāo)按期觀察和檢測反浸透控制、2除去。懸浮

14、物的3水量。保水質(zhì)、確,保證反浸透的比電導(dǎo)吻合規(guī)定質(zhì)。保證水,行圓滿經(jīng)樹脂柱的料水酸堿度、按期控制純化水電導(dǎo)率、控純化水水質(zhì)。隨時按規(guī)定監(jiān),進(jìn)入純化水罐檢測合格后保證純化規(guī)定。保證生產(chǎn)用水吻合,道的消毒、按規(guī)定進(jìn)行純化水貯罐及管4氨、氯化物水全項檢查合格。保證按規(guī)準(zhǔn)時間檢測水質(zhì)。,點嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)及控制要、1注射用水、按規(guī)定對注射2金屬項目氨、電導(dǎo)率、氯化物、比電導(dǎo)、重注射用水水質(zhì)控制酸堿度、驗室進(jìn)行檢驗。取水樣送中心化,道進(jìn)行消毒用水貯罐及管、3保證注射用水全項檢查合格。存限時。不高出所規(guī)定的貯,保證水質(zhì)新鮮新制備注射用水。按規(guī)定排放貯罐內(nèi)存水及重對領(lǐng)入車間程。領(lǐng)料、退料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)料時要嚴(yán)

15、格執(zhí)行pp、領(lǐng)1注塑崗位料的質(zhì)量pp項目車間各崗位工作職責(zé)車間各崗位工作職責(zé)名稱11用。無檢驗報告單不得使,責(zé)負(fù)車間各崗位工作職責(zé)名稱12、1工序任務(wù)責(zé)任洗灌封崗位內(nèi)容項目車間各崗位工作職責(zé)對領(lǐng)程。領(lǐng)料、退料標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)料時要嚴(yán)格執(zhí)行pp、領(lǐng)1工序任務(wù)責(zé)任注塑崗位內(nèi)容核對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批,責(zé)料的質(zhì)量負(fù)pp入車間責(zé)。檢查有無檢驗報告單負(fù),號保,用干凈的麻布擦凈后規(guī)程操作。設(shè)施操作按標(biāo)準(zhǔn)操作,潔、存胚用不銹鋼桶的清2責(zé)。保證存胚桶干凈度合格負(fù)證差符壓溫度、房間內(nèi)的濕度、,保持環(huán)境衛(wèi)生的干凈、34的要求gmp合?符,房內(nèi)設(shè)施設(shè)施的圓滿保證,負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的干凈合標(biāo)準(zhǔn)。按領(lǐng)、6衡。并進(jìn)行物料平,檢查核對料

16、的質(zhì)量、數(shù)量pp對所退規(guī)程進(jìn)行退料。退料標(biāo)準(zhǔn)操作、認(rèn)真做好各項記錄。篇二：藥業(yè)企業(yè)崗位職責(zé)綜合大全70201藥業(yè)企業(yè)分類崗位職責(zé)大全總經(jīng)理崗位說明書崗位代號：崗位名稱：總經(jīng)理所在部門：總部工作關(guān)系：、上級：董事長1、下級：企業(yè)各部門、各分、子企業(yè)經(jīng)理2、內(nèi)部聯(lián)系：企業(yè)各部門、各分、子企業(yè)34、外面聯(lián)系：相關(guān)企業(yè)、集體和政府部門；企業(yè)、股份企業(yè)的股東單位、股東代表及董事、監(jiān)事；企業(yè)各外聘的顧問、專家。工作任務(wù)：推領(lǐng)導(dǎo)擬定和推行企業(yè)整體戰(zhàn)略。全局管理，協(xié)調(diào)停辦理、重視企業(yè)內(nèi)外事務(wù)的聯(lián)系、負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門建立健全優(yōu)異的溝通渠道；運行與評審；,進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)建立高效的組織團隊；管理直接所屬部

17、門的工作；執(zhí)行對企業(yè)經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、督查、管理的權(quán)益，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。工作職責(zé)：、領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并依照內(nèi)外面環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。1、組織推行企業(yè)整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與改革。2、依照企業(yè)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織擬定、更正、推行企業(yè)年度經(jīng)營計劃。3、督查、控制經(jīng)營計劃的推行過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。4、組織推行財務(wù)估量方案及利潤分派、使用方案。5、負(fù)責(zé)與企業(yè)董事會保持優(yōu)異溝通，按期向企業(yè)董事會報告經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、6資本運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員分派情況及其他重要事宜。、領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、

18、媒7體等部門間順暢的溝通渠道。、領(lǐng)導(dǎo)睜開企業(yè)的社會公共關(guān)系活動，樹立優(yōu)異的企業(yè)形象。8、領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)異的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。9、主持、推動要點管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。10、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)文化氛圍，塑造和加強企業(yè)價值觀。11黨委辦公會，主持召開總經(jīng)理、責(zé)企業(yè)職工隊伍建設(shè)，、1213選拔中高層管理人員。負(fù)對重要事項進(jìn)行決議。、代表企業(yè)參加重要業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。14、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)重要突發(fā)事件，并及時向企業(yè)黨委，上級主管單位報告。15藥品經(jīng)營質(zhì)量、保證本企業(yè)執(zhí)行中華人民共和國藥品管理法及其推行條例16管理規(guī)范及其推行細(xì)則等國家相關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章，對本企

19、業(yè)經(jīng)營藥品的質(zhì)量和質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和運行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的平常工作，在工作中組織貫徹執(zhí)行藥質(zhì)量量目標(biāo)、政策、法規(guī)。17、主持?jǐn)M定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)、規(guī)劃和計劃。建立健全質(zhì)量職責(zé)制度，并落實到各18部門，各崗位人員。、建立質(zhì)量系統(tǒng)，使質(zhì)量系統(tǒng)連續(xù)有效地運行，主持質(zhì)量系統(tǒng)的管理評審。19、合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機構(gòu)，保證其獨立、客觀地執(zhí)行職權(quán)，支持合理建講和要20求，供應(yīng)并保證其必要的質(zhì)量活動經(jīng)費。、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育，審查年度職工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、督促、檢查落實質(zhì)量情況。21、正確辦理質(zhì)量與數(shù)量、進(jìn)度的關(guān)系，在經(jīng)營與獎懲中落實質(zhì)量反對權(quán)。22、重視客戶建講和投訴辦理，主持重要質(zhì)量事故的辦理和

20、重要質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量23改進(jìn)。、簽、頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)文件。24、參加確定企業(yè)質(zhì)量獎懲措施。25、26審批重要人事決議。組織擬定人力資源政策，領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)人力資源管理制度，、領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)財務(wù)、投資管理制度，組織擬定財務(wù)政策，審批重要財務(wù)支出。27、領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理系統(tǒng)。28、擁有除企業(yè)副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)、對企業(yè)各項工作的監(jiān)控權(quán)、對企業(yè)員29業(yè)務(wù)水平和業(yè)績對所部下級的管理水平、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)、工獎懲的決定權(quán)、簽發(fā)頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理體上級主管單位估量內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)、企業(yè)董事會，的核查議論權(quán)、系文件，參加確定企業(yè)質(zhì)量獎懲措施。核查內(nèi)容：、銷售收入、利潤額、

21、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要目標(biāo)達(dá)成情況。1、估量控制、成本控制、要點人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率。2、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決議能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶3服務(wù)能力。、董事會綜合議論。4聘用條件：、大學(xué)本科以上。1、藥學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理等相關(guān)專業(yè)。23職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)。mba、接受過年以上高層管理經(jīng)驗。2年以上本行業(yè)或周邊行業(yè)管理經(jīng)驗，5年以上工作經(jīng)驗，8、4、精曉企業(yè)管理知識、藥品管理。5、具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識。67、認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識。等辦公軟件使用方法，具備英語應(yīng)用能力。word,excel、掌握8、擁有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、

22、判斷與決議能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行9能力、客戶服務(wù)能力。總經(jīng)理助理崗位說明書0202崗位代號：崗位名稱：總經(jīng)理（事務(wù)）助理所在部門：本部工作關(guān)系：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/、上級：總經(jīng)理1、下級：無2、內(nèi)部聯(lián)系：企業(yè)各部門、各分、子企業(yè)3、外面聯(lián)系：相關(guān)企業(yè)、集體和政府部門；企業(yè)、股份企業(yè)的股東單位、股東代表及董4事、監(jiān)事；企業(yè)各外聘的顧問、專家。工作任務(wù)：重視企業(yè)對外事務(wù)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)停辦理。工作職責(zé)：專家的溝企業(yè)各外聘顧問、集體和政府部門及企業(yè)各駐外機構(gòu)、負(fù)責(zé)與相關(guān)企業(yè)、1通、聯(lián)系。負(fù)責(zé)企業(yè)、股份企業(yè)股東、董事、監(jiān)事會會議的安排與準(zhǔn)備及會議所有文件、決議、的歸檔管理。協(xié)助總經(jīng)理對外相關(guān)事

23、務(wù)的處理。、3參加企業(yè)相關(guān)的年度工作及各種會議、活動的安排與準(zhǔn)備工作。、4負(fù)責(zé)企業(yè)的工商登記等事務(wù)，并把好各分、子公司工商登記事宜的關(guān)。、5負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)申報以及所有企業(yè)的證件、證書的使用管理。、6負(fù)責(zé)企業(yè)商業(yè)活動的保密工作。、7辦理企業(yè)本部黨、工、團組織的相關(guān)事宜。、8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、9：核查內(nèi)容（初定）、對外公關(guān)的廣度及收效。1、會議安排和準(zhǔn)備工作情況。2、重要決議文件及證書使用管理的安全性。3、工作計劃達(dá)成率。4、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合議論。5聘用條件：并擁有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，擁有必然的公關(guān)知識和相關(guān)的法規(guī)知識，知識技術(shù)：、1擁有文秘和信息管理的基本知識。三年以上。/、工作經(jīng)歷：從事相

24、關(guān)工作二2、所需學(xué)歷：本科3大專。/0203總經(jīng)理秘書崗位說明書編號：崗位名稱：總經(jīng)理秘書所在部門：本部工作關(guān)系：/、上級：總經(jīng)理1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下級：無2、內(nèi)部聯(lián)系：企業(yè)各部門、各分、子企業(yè)3、外面聯(lián)系：相關(guān)企業(yè)、集體和政府部門及企業(yè)各駐外機構(gòu)4工作任務(wù)：常事務(wù)的及時、正確地進(jìn)行橫向、縱向和內(nèi)、外面之間的信息傳達(dá)及本部日安排。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)一周主要工作安排。、1負(fù)責(zé)相關(guān)信息的上下、內(nèi)外溝通。、2負(fù)責(zé)企業(yè)的年度、季度、月度以及每周、日工作的連結(jié)與協(xié)調(diào)。、3負(fù)責(zé)企業(yè)本部文件資料的收發(fā)、登記、送審、傳閱及文書檔案的歸檔管理。、4負(fù)責(zé)總經(jīng)理主持或參加的會講和活動的日程安排及準(zhǔn)備工作。、5負(fù)責(zé)企業(yè)印鑒

25、、介紹信的使用和管理及通訊錄的編制。、6負(fù)責(zé)企業(yè)本部高管層人員的花銷借支與報銷。、7協(xié)助做好企業(yè)規(guī)章制度的匯總工作。、8協(xié)助做好企業(yè)本部相關(guān)會議的會務(wù)工作。、9、負(fù)責(zé)企業(yè)本總部辦公器械（包括攝像機、照相機、投影儀、手提筆錄本、復(fù)印機、10傳真機等）的使用管理。、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11：核查內(nèi)容（初定）、信息傳達(dá)的及時性和正確性。1、文書檔案管理的有序性和安全性。2、會議的安排和準(zhǔn)備工作的達(dá)成情況。3、保密工作情況。4、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合議論。5聘用條件：協(xié)調(diào)能力，擁有較強的溝通、擁有文秘工作的基本知識和相關(guān)的法規(guī)知識，知識技術(shù)：、1擁有使用現(xiàn)代化辦公儀器的熟練技術(shù)，具有對新鮮事物的敏感性。三年

26、以上。/、工作經(jīng)歷：從事相關(guān)工作二2本科3大專以上。/、所需學(xué)歷：行政主管崗位說明書0201崗位代號：崗位名稱：行政主管所在部門：本部工作關(guān)系：總經(jīng)理1副總經(jīng)理（分管）/、上級：、下級：本部后勤服務(wù)人員和相關(guān)行政管理人員2、內(nèi)部聯(lián)系：企業(yè)各部門、各分、子企業(yè)3、外面聯(lián)系：相關(guān)企業(yè)、集體和政府部門及租房單位4工作任務(wù)：行政管理、安全管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)本部的行政后勤管理工作。1、負(fù)責(zé)本部的辦公花銷估量、控制和管理。2、負(fù)責(zé)本部的固定財富管理。3、負(fù)責(zé)企業(yè)安委辦的詳細(xì)管理工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)車輛的整體管理。5、負(fù)責(zé)本部的房屋租借管理。6、負(fù)責(zé)企業(yè)本部相關(guān)行政事務(wù)的款待及來訪工作。7

27、、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8：核查內(nèi)容（初定）、行政后勤保障能力及管理收效。1、行政辦公花銷的使用、控制情況。2、安全指標(biāo)達(dá)成情況。3、企業(yè)本部固定財富的購買、使用情況。4、車輛保護情況和車輛調(diào)換、管理的有序性。56、房屋租借管理的規(guī)范性。、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合議論。7聘用條件；擁有相關(guān)的法規(guī)擁有較強的溝通與協(xié)調(diào)能力，擁有行政后勤的管理知識，知識技術(shù)：、1知識，熟悉企業(yè)各方面的基本情況。/、工作經(jīng)歷：從事相關(guān)工作五2七年以上。3大專。/所需學(xué)歷：本科、系統(tǒng)管理員崗位說明書0204崗位代號：系統(tǒng)管理員mis崗位名稱：所在部門：企業(yè)本部工作關(guān)系：、上級：副總經(jīng)理1、手下：無2、內(nèi)部聯(lián)系：企業(yè)各部門3inter

28、net、外面聯(lián)系：系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商、硬件供應(yīng)商、4省信息5服務(wù)供應(yīng)商、廳、行業(yè)管理部門、其他相關(guān)企業(yè)工作任務(wù)：系統(tǒng)，為企業(yè)今后mis依照企業(yè)信息化建設(shè)的需要，整合內(nèi)外面資源，系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)確定優(yōu)異基礎(chǔ)。工作職責(zé)：mis、負(fù)責(zé)深入檢查與解析企業(yè)管理系統(tǒng)需求，熟悉企業(yè)信息流程，在此基礎(chǔ)進(jìn)步行1系統(tǒng)的軟件設(shè)計及程序開發(fā)；mis系統(tǒng)的整體規(guī)劃，并組織進(jìn)行系統(tǒng)運行中的反響信息，對系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；mis、負(fù)責(zé)收集2系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，保證mis、負(fù)責(zé)管理及保護3系統(tǒng)的正常牢固運行；mis同時對企業(yè)的信息流并組織推行，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)信息化管理的相關(guān)制度及工作計劃，、4程優(yōu)化供應(yīng)建

29、議；、依照信息化管理需要，組織相關(guān)人員進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn)；5、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)、外面網(wǎng)站整體設(shè)計，組織網(wǎng)站建設(shè)及更新；6mis、負(fù)責(zé)7系統(tǒng)的保密工作；、負(fù)責(zé)企業(yè)各分、子企業(yè)信息管理資源的協(xié)調(diào)。8：核查內(nèi)容（初定）系統(tǒng)的合理性、適用性。mis、1系統(tǒng)使用的安全性。mis、2、網(wǎng)站更新及時率。3、信息系統(tǒng)更新及時率。4、工作計劃達(dá)成率。5、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合議論。篇三：制藥企業(yè)崗位職責(zé)制6制藥企業(yè)崗位責(zé)任制、目的：1明確企業(yè)各級人員職責(zé)。、范圍：2本企業(yè)各級人員。、職責(zé)：3本企業(yè)各級人員。、內(nèi)容：4總經(jīng)理崗位責(zé)任制4.1制藥廠廠長崗位責(zé)任制4.2負(fù)責(zé)安排制藥廠的年、季、月的生產(chǎn)，依照市場需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)換。制

30、藥廠副廠長崗位責(zé)任制4.3配合廠長達(dá)成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制藥廠實質(zhì)生產(chǎn)，依照生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員、生產(chǎn)調(diào)換。下達(dá)生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)制造部門的詳細(xì)生產(chǎn)安排。質(zhì)保部經(jīng)理崗位責(zé)任制4.4生產(chǎn)過程及各種文件和試驗方法、對取樣方法、進(jìn)行企業(yè)平常質(zhì)量管理工作，在企業(yè)內(nèi)的正常運行。gmp記錄進(jìn)行審查，保證負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量的反響負(fù)責(zé)用戶接見。用戶建議進(jìn)行論證和檢查，對投訴報告、和辦理。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量會議的召開，負(fù)責(zé)考據(jù)工作檢查和推行。解析、控制所有影響產(chǎn)質(zhì)量量的因素。下達(dá)生產(chǎn)指令單，簽批產(chǎn)品合格證。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)批記錄、檢驗原始記錄、檢驗報告單的審查。是合格產(chǎn)品最后放行的決定人。走訪供應(yīng)商，保證供應(yīng)物料的質(zhì)量。負(fù)

31、責(zé)起草、完滿及審查質(zhì)量督查、質(zhì)量管理的文件。負(fù)責(zé)對退回產(chǎn)品、回收產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品提出辦理建議，并追蹤管理。負(fù)責(zé)全企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量指標(biāo)的核查、統(tǒng)計及總結(jié)、上報工作。負(fù)責(zé)建立和充分產(chǎn)品的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)企業(yè)所有印刷性包裝資料印刷前的文字內(nèi)容審查。負(fù)責(zé)考據(jù)管理，審查考據(jù)方案和考據(jù)報告。參加新工藝、新技術(shù)、新資料、新處方的審查，對可否投入生產(chǎn)提出建議。gmp參加對廠房、設(shè)施、設(shè)施的改造、擴建、布局等的審查，并對可否吻合要求提出建議。員崗位責(zé)任制qa協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作。并對各部門執(zhí)行對各部門進(jìn)行平常檢查和巡視，情況進(jìn)行巡視檢查，sop、gmp負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程要點控制點的監(jiān)控及物料管理的監(jiān)控。穩(wěn)當(dāng)保存和積累質(zhì)量資

32、料和數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤解析，為改進(jìn)工藝和督查管理供應(yīng)信息。檢驗樣品的取樣工作。qc負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)干凈區(qū)平常環(huán)境監(jiān)測工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量方面的統(tǒng)計，解析。負(fù)責(zé)質(zhì)量解析會議的記錄。督查檢查質(zhì)量管理文件的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)初步物料和生產(chǎn)過程的偏差、異常情況處理及更正控制。負(fù)責(zé)收集相關(guān)質(zhì)量信息以及相關(guān)質(zhì)量方面的款待、檢查、來函答復(fù)。的產(chǎn)品配合質(zhì)保部經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的審計，并負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商質(zhì)量及供應(yīng)商審計檔案，對供應(yīng)商產(chǎn)質(zhì)量量信息進(jìn)行總結(jié)解析，反響給供應(yīng)商。析會的負(fù)責(zé)季度及年度質(zhì)量解析會資料準(zhǔn)備、協(xié)助組織半年度及年度質(zhì)量分召開。人員職責(zé)。qa負(fù)責(zé)擬定質(zhì)檢部崗位責(zé)任制并判斷產(chǎn)品和物料合格與否的主要職能

33、部門。,質(zhì)檢部是對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制使用說明書、標(biāo)簽，外包裝資料，內(nèi)、負(fù)責(zé)原輔料、,依照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中間產(chǎn)品成品合格與否的判斷，及時出具檢驗報告書。依照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)擬定相關(guān)質(zhì)量檢驗管理制度、取樣制度、留樣檢驗操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)文件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度、確定物料的儲蓄期及出具的檢驗數(shù)據(jù)，qc依照藥品的無效期。負(fù)責(zé)合理安排質(zhì)檢部門的平常檢驗工作，科學(xué)管理。為新產(chǎn)品注冊供應(yīng)正確的數(shù)據(jù)。牢固性觀察等試驗，參加新產(chǎn)品的研究試驗、員按標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行留樣觀察工作。qc負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的留樣，指導(dǎo)組織質(zhì)檢人員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識和檢測水平，形成專（兼）職

34、共qc組織同督查管理網(wǎng)。參加廠房、設(shè)施、生產(chǎn)工藝、檢驗方法的考據(jù)，為確定質(zhì)量保證系統(tǒng)供應(yīng)正確的數(shù)據(jù)。員崗位責(zé)任制qc及時出具檢驗報告書。達(dá)成平常檢驗工作，嚴(yán)格依照已贊成有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時正確的記錄試驗過程。,依照標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行日常質(zhì)量控制工作參加擬定取樣制度、,努力提高業(yè)務(wù)水平程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、留樣制度、檢驗操作規(guī)，完滿企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量的檢驗方法。負(fù)責(zé)正確使用及保護各種檢驗儀器。sop各種儀器操作法，的正物料的檢驗和試驗信息以保證企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量及時正確的上報產(chǎn)品、確決議。進(jìn)行物料儲蓄期、藥品無效期的試驗，并對產(chǎn)品的質(zhì)量牢固性進(jìn)行議論，對已確定的不合格品提出辦理建議。否投參加新工藝新技術(shù)的審查，為判斷作

35、出相關(guān)的試驗和檢驗報告，對能入生產(chǎn)提出建議。辦公室崗位責(zé)任制4.5gmp運行情況、擬定生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)及文件管理的gmp辦公室是督查檢查企業(yè)gmp主要職能部門。辦公室主任崗位責(zé)任制gmp及國家對藥gmp、產(chǎn)質(zhì)量量法、負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門貫徹執(zhí)行藥品管理法的貫徹執(zhí)行。gmp質(zhì)量量的相關(guān)目標(biāo)政策的審查。保證協(xié)助質(zhì)保部經(jīng)理的工作，擬定相關(guān)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，并督查檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。的要求組織內(nèi)部進(jìn)行自查并督查改進(jìn)措施的執(zhí)行落實情況。gmp按并對體檢不合格者提出調(diào)崗意配合人力資源部建立人員培訓(xùn)檔案和健康檔案，見。gmp配合人力資源部組織企業(yè)各級人員的指導(dǎo)和檢查培訓(xùn)

36、計劃并督查、培訓(xùn)，認(rèn)證申報。在各部門的推行情況。gmp年審和gmp按國家規(guī)定進(jìn)行不斷完滿企業(yè)的文件系統(tǒng)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。隨時追蹤、標(biāo)準(zhǔn)文件gmp并以此作為擬定企業(yè)動向，發(fā)展、gmp觀察國內(nèi)外的的依照。辦公室主管崗位責(zé)任制gmp并督查檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)辦公室主任建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的文件系統(tǒng)，gmp協(xié)助行情況。篇四：大型制藥廠崗位職責(zé)錄目?技術(shù)開發(fā)部31，?一?一?質(zhì)量保證部物質(zhì)管理5?一?設(shè)施能源管理部?9?部中控計心10?12?綜合管理部13?一?采買部?。?生產(chǎn)部?15人力資源部銷售企業(yè)18?。?環(huán)24?。?新藥企業(yè)28?境保護處公口出進(jìn)?司3237?。廠長辦公室?40?安全技術(shù)處?工程部42

37、?市場協(xié)調(diào)部?43?46?財務(wù)管理部?公安處53?法律咨詢辦公室53?研究所56?運輸處設(shè)計室審59?。?教61?。計辦公室63?育中心職工醫(yī)院6769?雙退辦技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部是在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品制造工藝的擬定和工藝技術(shù)的管理，原資料及成質(zhì)量量管理，技術(shù)檔案資料及科技管理，技術(shù)咨詢的職能部門。對主管廠長負(fù)責(zé)，向主管廠長報告工作。業(yè)務(wù)上受上級主管部門指導(dǎo)。、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)、權(quán)限1中華人民共和國藥品生產(chǎn)管理條，國藥品管理法111職責(zé)11執(zhí)行“中華人民共和例在生產(chǎn)過程中貫徹認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作。gmp，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門搞好gmp負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝審查，會同相關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)和推上成批生產(chǎn)。211

38、參加擬定與更正原資料、包裝資料、中間體、成品藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行藥品管311理法，在生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，呈報使用國際先進(jìn)的產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)gmp過程中貫徹準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)工廠記錄的歸口管理，組織與校正和審查工廠產(chǎn)品制造工藝規(guī)程。41負(fù)責(zé)組織引進(jìn)、推行、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新原料及新設(shè)施。511負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品原資料耗資定額。61111負(fù)責(zé)編制控制各工序管理點的工藝文件，會同相關(guān)部門檢查貫徹落實情況。7負(fù)責(zé)審查全廠技改技措項目，編制技改技措規(guī)劃。811改造方案，并gmp負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門審議由生產(chǎn)車間提出的各生產(chǎn)品種的年度911提出詳細(xì)推行建議，擬定工廠方案。gmp推行的整體理化建議提案。負(fù)責(zé)審查

39、、采納、組織推行和表彰生產(chǎn)技術(shù)合1011負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門研究改進(jìn)工藝，組織技術(shù)改造。111111負(fù)責(zé)組織技術(shù)專題講座及外來的技術(shù)講座安排、學(xué)習(xí)班。指導(dǎo)、檢查各分廠、12車間、技術(shù)工人應(yīng)知應(yīng)會的教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品包裝裝潢設(shè)計。1311負(fù)責(zé)對外單位的技術(shù)咨詢。1411負(fù)責(zé)建立工廠三級技術(shù)解析會制度，按期召開全廠產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)解析會，工藝1511員聯(lián)席會。負(fù)責(zé)全廠工藝管理基礎(chǔ)工作。1611運用電子計算機、正交設(shè)計、價值工程等現(xiàn)代化管理方法，不斷開發(fā)新技術(shù)、1711提高技術(shù)管理1水平，達(dá)到少投入多產(chǎn)出。權(quán)限21情況，對執(zhí)行情況提出表gmp有權(quán)檢查各分廠、車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況和貫徹12

40、1彰或責(zé)怪。有權(quán)對工廠部署的提質(zhì)降耗規(guī)劃進(jìn)行督查檢查。221有權(quán)對所編制的工藝文件進(jìn)行講解和更正。321有權(quán)按管理制度贊成借閱工藝技術(shù)資料，對不吻合借閱手續(xù)的有權(quán)拒絕借閱，421對損壞或扔掉的有權(quán)提出辦理建議。半成品在不影響產(chǎn)質(zhì)量量的原則下提出更正使用建議，有權(quán)對不合格的原資料、521呈報總工程師贊成。1有權(quán)在主管領(lǐng)導(dǎo)贊成下，對按職責(zé)規(guī)定作出突出貢獻(xiàn)的車間和部門進(jìn)行表彰，62并恩賜必然的的獎勵。有權(quán)采買先進(jìn)的技術(shù)圖書資料。7l_2有權(quán)按工廠保密制度規(guī)定對科技資料的使用進(jìn)行督查檢查。82121有權(quán)對分廠、車間因違反工藝規(guī)程，崗位操作法，工藝衛(wèi)生管理制度提出責(zé)怪9和辦理建議。有權(quán)在相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)審

41、批分廠、車間現(xiàn)場試驗的申請報告。有權(quán)制止沒有審1021批手續(xù)的現(xiàn)場試驗。有權(quán)贊成分廠、車間工程技術(shù)人員、工人出門學(xué)習(xí)。112121有權(quán)對分廠、車間提出的工藝技術(shù)改造項目負(fù)責(zé)審查、采納和推行。12有權(quán)參加工廠生產(chǎn)調(diào)換例會及分廠、車間技術(shù)專業(yè)會議。1321有權(quán)按職責(zé)規(guī)定向分廠、車間、處室索取相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、科研等出門學(xué)習(xí)開1421會資料。有權(quán)按工廠指令召集相關(guān)部門研究和部署業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。1521有權(quán)對各車間之間的關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的瓜葛的辦理。1621有權(quán)對各分廠、車間原資料、中間體使用情況進(jìn)行督查管理。1721、各專業(yè)組職責(zé)、權(quán)限2各專業(yè)組是在部長或部長助理的領(lǐng)導(dǎo)下對本組工作按業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分工負(fù)責(zé)工作，經(jīng)部長授權(quán)執(zhí)行與本職工作相關(guān)范圍內(nèi)的權(quán)限，并對以后果負(fù)責(zé)。按期向部長報告工作，每個月有工作計劃有總結(jié)。技術(shù)管理組職責(zé)12編制與校正原資料、中間體、成品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。112、中華人民共和國藥品生產(chǎn)管理條例、中華人民共和國藥品管理法擬定執(zhí)行212的推行g(shù)mp，方案，并按期檢查落實情況。負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工序管理點工藝文件，并檢查推行情況。312負(fù)責(zé)組織編寫全廠各部