新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

1、精品文檔你我共享新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考摘要：我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思考財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。 現(xiàn)在我國的財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問題。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)

2、展需求。一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提， 以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托， 以達(dá)到滿足國有經(jīng)濟(jì)需求為目的， 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下， 有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革， 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。 但我國現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度， 不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性， 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配， 影響了事業(yè)單位的發(fā)展。缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，我國事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營利機(jī)構(gòu)，其主要職能是為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行時(shí)存在流轉(zhuǎn)資金問題，但是，部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算， 沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，

3、 沒有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制， 因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)， 不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低。現(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作， 不直接參與盈利活動(dòng)， 涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少， 因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒有得到事業(yè)單位的重視。 但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中， 事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等， 比如，濫用

4、職權(quán)導(dǎo)致發(fā)生腐敗風(fēng)險(xiǎn)。 沒有建立相應(yīng)的防范機(jī)制， 使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國家?guī)韲?yán)重的損失。二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求， 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善， 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門都開始積極地準(zhǔn)備變革。 為了改變我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度滯后的狀況，各事業(yè)單位要組織財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度， 結(jié)合事業(yè)單腹有詩書氣自華精品文檔你我共享位的實(shí)際情況與發(fā)展前景進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新， 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作，及時(shí)披露財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，保證信息的準(zhǔn)確

5、性。完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)， 為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性， 事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。 完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。 在資金撥付方式上， 事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程， 預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金， 直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率， 使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才， 可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工

6、作的發(fā)展。 進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)， 能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力； 進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)， 使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性， 提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感， 在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績效。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識， 讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系， 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理， 工作內(nèi)容主要是對單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測。同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整理、錄入每次

7、的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)， 并且能及時(shí)采取有效的解決措施， 提高事業(yè)單位預(yù)測能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、結(jié)語經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國的事業(yè)單位帶來了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。 目前我國在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。 重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理， 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制， 制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范， 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、 穩(wěn)定發(fā)展， 為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)宋鳳琴 . 淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施J.財(cái)經(jīng)界 ,20XX(3).張小燕 . 淺析新會(huì)

8、計(jì)制度對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響J.財(cái)經(jīng)界 ,20XX(12).出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益

9、。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此