人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)

1、什么是企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn) HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-0#_note-0 l _note-0#_note-0 1企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是指 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)在 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC o 人力資本 人力資本各類 HYPERLINK /wiki/%E6%

2、8A%95%E8%B5%84 o 投資 投資(如 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 o 招聘 招聘引進(jìn)投資、維持激勵(lì)投資、 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD o 培訓(xùn) 培訓(xùn)投資、配置投資、健康保障投資等)中由于對(duì)人力資本屬性認(rèn)識(shí)不夠，利用和引導(dǎo)不到位，加之各種難以或無(wú)法預(yù)料、 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 控制 控制的外界環(huán)境變動(dòng)囚素的作用而導(dǎo)致 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%94%B6%E7%9B%8A o 投資收益 投資收益的 H

3、YPERLINK /wiki/%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7 o 不確定性 不確定性或 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%8D%9F%E5%A4%B1 o 投資損失 投資損失發(fā)生的可能性。投資收益的不確定性表現(xiàn)為實(shí)際收益低于預(yù)期收益的可能；投資損失發(fā)生的可能性則表現(xiàn)為實(shí)際收益低于投資 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本的可能 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%

4、8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類型2 編輯企業(yè)人力資資本投資資風(fēng)險(xiǎn)的的類型 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C l _note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E

5、5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C 2人力資資本，引引用著名名 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6%E5%AE%B6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家舒而而茨的定定義就是是：人力力資本是是相對(duì)于于 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B4%A8%E8%B5%84%E6%9C%AC o 物質(zhì)資本 物質(zhì)資資本或非非人力資資本而言言的，是是指體現(xiàn)現(xiàn)在人身身上的，可可以被用用來(lái)提供供未來(lái)收收入的一一種 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC o 資本 資本本，

6、是指指人類自自身在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)經(jīng)濟(jì) HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 活動(dòng) 活動(dòng)動(dòng)中獲得得收益并并不斷增增值的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B o 能力 能能力。人人力資本本不等于于 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資資源，人人力只有有經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)，才才能真正正成為資資本。而而 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5

7、%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84 oo 人人力資本本投資 人力資資本投資資，是指指對(duì)人力力資本進(jìn)進(jìn)行一定定的投入入，使其其在質(zhì)和和量上都都有所提提高，并并期望這這種提高高能最終終反映在在勞動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)出增加加上的一一種投資資行為。 人力資資本投資資風(fēng)險(xiǎn)是是指在一一定時(shí)期期內(nèi)， HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E4%B8%BB%E4%BD%93 o 投資主體 投投資主體體對(duì)人力力資本投投入結(jié)果果的不確確定性。人人力資本本的投資資主體，主主要由政政府、企企業(yè)、個(gè)個(gè)人三方方面組成成，我們們僅就企企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)展開論論述。企企業(yè)人

8、力力資本投投資相對(duì)對(duì)于政府府、個(gè)人人有以下下幾個(gè)特特征：投投資的直直接目的的是為了了獲得資資本的投投資收益益，較其其他兩個(gè)個(gè)投資主主體具有有更明確確的盈利利性質(zhì)；投資范范圍主要要集中于于培訓(xùn)以以及部分分用于衛(wèi)衛(wèi)生保健健，范圍圍較?。煌顿Y額額的多少少受經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況等等一系列列因素的的約束，制制約性更更強(qiáng)。在在這里把把企業(yè)的的這種 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)歸納納為以下下幾種類類型： (一)決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 由于人人力資本本 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市

9、場(chǎng) 市場(chǎng)供求求變化的的不確定定性， HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%822%E55%9CC%BAA%E99%9CC%800%E66%B11%822 o 市場(chǎng)需需求 市場(chǎng)需需求、人人力資源源總量及及其 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 價(jià)格水平 價(jià)格格水平、資資本 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 價(jià)格 價(jià)格格等都具具有不確確定性，它它會(huì)直接接影響未未來(lái)企業(yè)業(yè)的人力力資本

10、 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 o 需求 需需求以及及對(duì)人力力資本的的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%96%B9%E5%BC%8F o 投資方式 投資方方式；由由于人力力資本投投資的收收益有滯滯后性，未未來(lái) HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%B8%82%E5%9C%BA oo 勞勞動(dòng)力市市場(chǎng) 勞動(dòng)力力市場(chǎng)的的供求及及其價(jià)格格變化，甚甚至?xí)故蛊髽I(yè)當(dāng)當(dāng)時(shí)的人人力資本本投資在在未來(lái)顯顯得沒(méi)有有必要；科技進(jìn)進(jìn)步的速速度往往往超出人人們的預(yù)預(yù)期，早早期的人人

11、力資本本投資往往往難以以滿足企企業(yè)對(duì) HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%9A%84%E9%9C%80%E6%B1%82 o 人力資源的需求 人人力資源源的需求求，投資資不足或或投資過(guò)過(guò)度都會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)的正常常發(fā)展造造成不利利影響。因因此，人人力資本本投資 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 決策 決決策十分分困難，充充滿著 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)生命風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 作為人人力資本本投資客客體的人人是有生生命周期期和

12、經(jīng)濟(jì)濟(jì)生命周周期的。隨隨著人年年齡的增增長(zhǎng)，人人力資源源的 HYPERLINK http:/wiki.mbaliib.ccom/wikki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%87 oo 生生產(chǎn)效率率 生產(chǎn)效效率將會(huì)會(huì)下降；隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)生命命周期的的縮短，人人力資本本受益期期也將隨隨之縮短短，人力力資本投投資成本本則必須須在更短短的時(shí)期期內(nèi)得到到補(bǔ)償。因因此人力力資本投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也隨著著客體年年齡的增增長(zhǎng)而逐逐漸加大大。極端端地說(shuō)，人人力資本本投資也也會(huì)隨著著一個(gè)人人的生命命或 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%83%BD

13、%E5%8A%9B o 工作能力 工作能能力的喪喪失而全全部損失失掉。 (三)違約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)人人力資本本投資的的主體與與客體之之間是由由 HYPERLINK /wiki/%E5%A5%91%E7%BA%A6 o 契約 契約關(guān)系系相連接接的，所所以一般般來(lái)說(shuō)，企企業(yè)人力力資本投投資的收收益權(quán)在在一定程程度上是是可以通通過(guò)法律律手段加加以保障障的。但但是，契契約關(guān)系系并不能能完全限限制勞動(dòng)動(dòng)力的流流動(dòng)，退退一步講講，由于于人力資資本是以以客體為為載體的的，所以以即使能能夠限制制勞動(dòng)力力的流動(dòng)動(dòng)，勞動(dòng)動(dòng)者也可可能以怠怠工等消消極的形形式使得得企業(yè)的的 HYPERLINK /wiki/%E6%94%

14、B6%E7%9B%8A%E7%8E%87 o 收益率 收益率率難以得得到 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81 o 保證 保證證，客體體違反契契約的可可能性的的存在，客客觀上會(huì)會(huì)給企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%8AA%955%E88%B55%844 o 人力資資源投資資 人力資資源投資資帶來(lái)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%

15、A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容3 編輯企業(yè)人力資資本投資資風(fēng)險(xiǎn)的的內(nèi)容 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-1#_note-1 l _note-1#_note-1 3企業(yè)人人力資本本投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是作作出某一一人力資資本投資資決策時(shí)時(shí)，由于于未來(lái)不不確定因因素的變變化不能能 HYPERLINK /wiki/%E5%87%86%

16、E7%A1%AE o 準(zhǔn)確確 準(zhǔn)確判斷斷，可能能給企業(yè)業(yè)帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)和和損失。人人力資本本因其自自身的屬屬性和特特點(diǎn)，使使得企業(yè)業(yè)人力資資本投資資收益的的不確定定性較大大， HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%9B%9E%E6%94%B6%E6%9C%9F o 投資回收期 投資資回收期期較長(zhǎng)，這這就意味味著人力力資本投投資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)比其其他投資資大。人人力資本本投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要要包括以以下幾個(gè)個(gè)方面。 1.對(duì)對(duì)象選擇擇風(fēng)險(xiǎn) 人力資資本投資資對(duì)象的的選擇，對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)企業(yè)特特別是企企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8

17、%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 o 人力資源管理 人力力資源管管理部門門來(lái)說(shuō)至至關(guān)重要要。投資資對(duì)象不不但要適適合 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)業(yè)文化和和具體的的工作崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)，而且且 HYPERLINK m/wiiki/%E55%933%811%E88%B44%A88 o 品質(zhì) 品質(zhì)要重重于能力力，更要要具有成成長(zhǎng)性，這這樣的投投資才會(huì)會(huì)有效果果。從人人力資本本投資的的角度看看，人的的可塑性性非常大大，能力力可以后后天培養(yǎng)養(yǎng)、逐步步提高，但但是品質(zhì)質(zhì)卻是與與生

18、俱來(lái)來(lái)、無(wú)法法改變的的。好的的品質(zhì)首首先要保保證為人人正直，不不謀私利利，一心心一意撲撲在工作作上，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 價(jià)值 價(jià)值值，同時(shí)時(shí)它又可可以使人人感到自自身的不不足，可可以讓人人不斷地地修煉完完善自己己，自覺(jué)覺(jué)地進(jìn)行行人力資資本的投投資，不不斷提高高自己為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的能力力和本領(lǐng)領(lǐng)l但是是品質(zhì)不不好就像像人的本本性一樣樣無(wú)法改改變，與與生俱來(lái)來(lái)的東西西可以一一時(shí)為了了某種利利益作出出一番成成績(jī)，但但是當(dāng) HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E5%88%A9%E7%9B%8A

19、 o 個(gè)人利益 個(gè)個(gè)人利益益與 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 o 組織 組織利益益發(fā)生 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B2%E7%AA%81 o 沖突 沖沖突時(shí)，會(huì)會(huì)變本加加厲地表表現(xiàn)出個(gè)個(gè)人的私私欲，甚甚至?xí)米约杭旱穆斆髅骱湍芰αζ鸬较嘞喾吹淖髯饔?人人力資本本的反作作用)，這這樣的能能力和作作用會(huì)給給企業(yè)造造成更大大的損害害。但是是只有好好的品質(zhì)質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還還要注重重其成長(zhǎng)長(zhǎng)性，也也就是說(shuō)說(shuō)選人的的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86 o 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不只只是看重重 HYPERLINK /w

20、iki/%E6%99%BA%E5%95%86 o 智商 智商與 HYPERLINK /wiki/%E6%83%85%E5%95%86 o 情商 情商，更更重要的的要看其其 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96 o 文化 文化適應(yīng)應(yīng)性、很很強(qiáng)的 HYPERLINK http:/wwikii.mbbaliib.ccom/wikki/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E oo 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神 創(chuàng)業(yè)精精神以及及超越 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E6%88%91 o 自我 自自我的精精神。投投資必定定離不開開回報(bào)，

21、從從 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的角度度講，任任何投資資都追求求效益最最大化，人人力資本本投資亦亦是如此此。同樣樣的資本本投資到到綜合素素質(zhì)和能能力水平平都不具具備開發(fā)發(fā)潛質(zhì)和和高成長(zhǎng)長(zhǎng)性的對(duì)對(duì)象上，其其投資得得到的回回報(bào)結(jié)果果就會(huì)很很差。現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活活中就有有很多被被企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了大大量的人人力資本本投資的的人員(如參加加過(guò)各種種業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、進(jìn)進(jìn)修提高高、駐外外工作等等)，到到頭來(lái)要要么是因因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)問(wèn)題離離開企業(yè)業(yè)，要么么是因?yàn)闉椴痪邆鋫涑砷L(zhǎng)性性而無(wú)所所事事，使使得投資資沒(méi)有回回報(bào)。 2.人人職匹配配風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)里

22、里每一個(gè)個(gè)崗位都都有其特特定的工工作內(nèi)容容，這些些工作的的職責(zé)、環(huán)環(huán)境、繁繁重程度度、復(fù)雜雜程度等等對(duì)應(yīng)所所要求的的人的素素質(zhì)，包包括思想想道德水水平、 HYPERLINK htttp:/wiiki.mbaalibb.coom/wwikii/%EE7%99F%AA5%EE8%AAF%886 o 知識(shí)識(shí) 知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E8%83%BD o 技能 技技能等也也是特定定的。如如果所選選用的人人與特定定的事相相適應(yīng)，這這個(gè)崗位位所要求求的工作作目標(biāo)就就容易實(shí)實(shí)現(xiàn)，反反之就無(wú)無(wú)所作為為，甚至至造成重重大損失失。這里里引用一一句經(jīng)典典的話：“我是是黨的

23、一一塊磚，哪哪里 HYPERLINK /wikii/%EE9%99C%880%EE8%AA6%881 o 需要要 需要哪里里搬?！睆膹慕M織程程序的角角度和黨黨員的黨黨性觀念念出發(fā)， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 o 應(yīng)該 應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，尤其作為個(gè)人應(yīng)當(dāng)有此意識(shí)。但是從人力資本投資的角度，萬(wàn)萬(wàn)不能有此觀念和意識(shí)。“量體裁衣”的道理眾所周知，如何使用人員，還要保證用好，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必要保證。許多從事人力資源管理的人感嘆企業(yè)留不住人才，一味強(qiáng)調(diào)待遇上的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 競(jìng)爭(zhēng)力

24、競(jìng)爭(zhēng)力不存在優(yōu)勢(shì)，但是真正的原因卻鮮為人知。 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 o 員工 員工的確是塊“磚”，但是企業(yè)中的人力資源管理者要根據(jù)“磚”的形狀、大小、質(zhì)地，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用在應(yīng)該用的地方，也就是說(shuō)“好鋼用在刀刃上”。這樣既能確保企業(yè)這座大廈因每一塊“磚”的合理使用而堅(jiān)實(shí)無(wú)比，又能讓每塊“磚”因其為整幢大廈的堅(jiān)實(shí)無(wú)比起到應(yīng)有的作用而感到欣慰，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。用好每一個(gè)人，企業(yè)蒸蒸日上；用錯(cuò)一個(gè)人，卻可能斷送一個(gè)人的大好前程。盡管有時(shí)對(duì)企業(yè)不會(huì)有太多的影響，但是不能忽略對(duì)周圍人的警示作用，日積月累也會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，其最終結(jié)果可想而知。 3.激激

25、勵(lì)政策策風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的的獎(jiǎng)懲 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 制度 制制度是每每一個(gè)員員工十分分關(guān)心的的問(wèn)題，它它是體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)對(duì)對(duì)每一位位員工公公平與否否的主要要 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 o 指標(biāo) 指標(biāo)，制制度上的的不健全全或執(zhí)行行上的隨隨意性都都將導(dǎo)致致激勵(lì)作作用的失失效。 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA o 激勵(lì)理論 激激勵(lì)理論論指出， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%AE%E6%A

26、0%87 oo 企企業(yè)目標(biāo)標(biāo) 企業(yè)目目標(biāo)是通通過(guò)各個(gè)個(gè) HYPERLINK /wiki/%E7%BE%A4%E4%BD%93 o 群體 群體以及及 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E4%BD%93 o 個(gè)體 個(gè)體的共共同努力力來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，而而激勵(lì)就就是個(gè)體體需求滿滿足的過(guò)過(guò)程。不不同層次次的人個(gè)個(gè)體目標(biāo)標(biāo)和激勵(lì)勵(lì)方式是是不同的的， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 管理者 管理理者在注注重員工工整體激激勵(lì)的同同時(shí)，還還應(yīng)當(dāng)重重視不同同層次員員工在不不同時(shí)期期的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5

27、%8A%B1 o 激勵(lì) 激勵(lì)勵(lì)，即在在不斷滿滿足員工工不同時(shí)時(shí)期不同同需求的的情況下下，才能能充分調(diào)調(diào)動(dòng)其積積極性，進(jìn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的整體目目標(biāo)。根根據(jù)人力力資本自自身具有有較高能能動(dòng)性的的特點(diǎn)， HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)院 美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)院詹姆斯教授對(duì)人力資本的能動(dòng)性曾做過(guò)專題研究，結(jié)果表明：如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力只不過(guò)發(fā)揮20%30% ；如果得到激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)

28、揮到80%90%；但是如果激勵(lì)制度不科學(xué)，激勵(lì)方法不妥當(dāng)，同樣也不能充分調(diào)動(dòng)人力資本的能動(dòng)性和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7 o 創(chuàng)造性 創(chuàng)造性。由此可見(jiàn)激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)和員工的重要性。 那么金金錢物質(zhì)質(zhì)是不是是唯一的的激勵(lì)方方式呢?隨著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展和社社會(huì)進(jìn)步步，按照照 HYPERLINK /wiki/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B o 馬斯洛 馬斯洛洛五大需需求論的的觀點(diǎn)，自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要將成為為員工個(gè)個(gè)體的最最高追求求。同樣樣 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%

29、BF%80%E5%8A%B1 o 培訓(xùn)激勵(lì) 培訓(xùn)激激勵(lì)、 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E6%9D%83%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激激勵(lì)、 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%8F%E5%888%AA9 o 福利利 福利激勵(lì)勵(lì)、旅游游激勵(lì)等等多樣化化的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，可可以增強(qiáng)強(qiáng)員工的的 HYPERLINK /wiki/%E5%BD%92%E5%B1%9E%E6%84%9F o 歸屬感 歸屬感感，激發(fā)發(fā)員工更更多的積

30、積極性，同同時(shí)也會(huì)會(huì)搞活企企業(yè)文化化，讓企企業(yè)充滿滿活力。根根據(jù) HYPERLINK /wiki/%E8%BE%B9%E9%99%85 o 邊際 邊際際 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%95%88%E5%BA%94 o 激勵(lì)效應(yīng) 激勵(lì)效效應(yīng)原理理，單一一的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B4%A8%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)會(huì)會(huì)讓人慢慢慢失去去激情， HYPERLINK /wiki/%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 精神激勵(lì) 精神激勵(lì)的 HYPE

31、RLINK /wiki/%E8%BE%B9%E9%99%85%E6%95%88%E7%94%A8 o 邊際效用 邊際效用將隨著激勵(lì)量的加大，比如更多的信任、肯定、贊美，更具挑戰(zhàn)性的工作和環(huán)境等而遞增。實(shí)踐證明，多樣化的激勵(lì)會(huì)讓員工保持更多的活力，進(jìn)而保證企業(yè)充滿活力。 4.人人事變動(dòng)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 一些員員工在某某方面有有較高的的能力并并受到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重視，在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候，這這些員工工就會(huì)得得到提升升，然而而提升后后所做的的工作與與原工作作有較大大差異，或或者說(shuō)能能力與 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D o 職位 職職位不能能匹配，出出現(xiàn)了 HYPERLINK /

32、wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%88E%99F%EE7%990%886 o 彼得得原理 彼得原原理的效效應(yīng)，能能力不能能及，提提升“過(guò)過(guò)了頭”，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致致不能完完成新的的工作任任務(wù)。當(dāng)當(dāng)這種情情況出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，被被提升員員工的積積極性就就會(huì)受到到打擊，從從而 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公司司在原工工作崗位位上失去去了一名名很好的的員工，同同時(shí)在高高一級(jí)的的工作崗崗位上又又產(chǎn)生了了較大的的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC oo 機(jī)機(jī)會(huì)成本本 機(jī)會(huì)成成

33、本。這這種情況況在企業(yè)業(yè)內(nèi)部隨隨處可見(jiàn)見(jiàn)。典型型的例子子就是在在船舶上上是一位位出類拔拔萃、非非常優(yōu)秀秀的好船船長(zhǎng)，但但是當(dāng)調(diào)調(diào)到機(jī)關(guān)關(guān)從事 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管管理工作作時(shí)，卻卻出現(xiàn)環(huán)環(huán)境的不不適應(yīng)和和能力的的不匹配配，無(wú)法法滿足現(xiàn)現(xiàn)有 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E5%8A%A1 o 職務(wù) 職務(wù)工作作的需要要，心理理落差特特別大，對(duì)對(duì)自己的的能力和和水平不不自信。如如果不能能及時(shí)調(diào)調(diào)整自己己，就會(huì)會(huì)導(dǎo)致其其討厭 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%

34、A2%83 o 工作環(huán)境 工工作環(huán)境境或 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%9D%A1%E4%BB%B6 o 工作條件 工作條條件，直直接帶來(lái)來(lái)消極怠怠工、“偷偷懶”等等無(wú) HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 o 效率 效率率的 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 行為 行為發(fā)生生。而且且作為人人的“ HYPERLINK /wiki/%E6%9C%89%E9%99%90%E7%90%86%E6%80%A7 o 有限理性 有有限理性性”“ HYPERLINK /wiki/%E6%90

35、%AD%E4%BE%BF%E8%BD%A6%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 搭便車行為 搭便便車行為為”及“機(jī)機(jī)會(huì)主義義”這些些本性傾傾向，也也會(huì)使其其所蘊(yùn)藏藏的人力力資本不不能發(fā)揮揮出最大大價(jià)值，作作為人力力資本載載體的員員工個(gè)體體的反抗抗性還會(huì)會(huì)導(dǎo)致“關(guān)關(guān)閉”或或暫時(shí)“存存放”起起人力資資本，甚甚至破壞壞非人力力資本。最最終的結(jié)結(jié)果就是是讓公司司不但失失去了一一位好船船長(zhǎng)，而而且給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)不可估估量的損損失。 另外，企企業(yè)人力力資源管管理部門門在作出出員工降降級(jí)與 HYPERLINK /wiki/%E8%BE%9E%E9%80%80 o 辭退 辭辭退的決決策時(shí)，若若決定錯(cuò)錯(cuò)誤，

36、也也會(huì)給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)人力資資源的 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E5%A7%8B%E6%88%90%E6%9C%AC o 原始成本 原原始成本本和 HYPERLINK /wiki/%E9%87%8D%E7%BD%AE%E6%88%90%E6%9C%AC o 重置成本 重置成成本的雙雙重?fù)p失失。例如如：一些些有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的員工工被辭退退，而一一些新的的員工沒(méi)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，造成成工作不不能順利利進(jìn)行，這這一進(jìn)一一出勢(shì)必必造成大大量已投投資到員員工個(gè)體體上的人人力資本本的浪費(fèi)費(fèi)。所以以，在進(jìn)進(jìn)行降級(jí)級(jí)與辭退退決策時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)衡衡量被辭辭退員工工的價(jià)值值，這個(gè)個(gè)價(jià)值是是 HYPERLINK

37、 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 o 企業(yè)投資 企業(yè)投投資到該該員工所所形成的的人力資資本與員員工為企企業(yè)繼續(xù)續(xù)工作所所帶來(lái)的的價(jià)值的的總和。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因2 編輯企業(yè)人力資資本投資資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的原原因 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B

38、8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C l _note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C 22人力資資本投資資風(fēng)險(xiǎn)在在形成原原因上與與其他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不同同，這主主要是由由人力資資源的流流動(dòng)性、不不確定性性等特殊殊性質(zhì)決決定的。在在這里把把其產(chǎn)生生的原因因歸納為為以

39、下幾幾個(gè)方面面： (一)投資主主體的多多元性 在人力力資本投投資過(guò)程程中，由由于人力力資本承承載者付付出了體體力、精精力、時(shí)時(shí)間的投投入以及及放棄了了其他機(jī)機(jī)會(huì)和收收入，因因而成為為“天然然”的投投資主體體。而在在現(xiàn)代社社會(huì)中，不不同國(guó)家家和地區(qū)區(qū)的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%85%B1%E6%94%AF%E5%87%BA o 公共支出 公共共支出中中都有很很大一部部分是對(duì)對(duì)教育、健健康設(shè)施施或 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)的 HYPERLINK /wiki/%E6%94%AF%E5%87%BA o 支出

40、 支出，這這也使政政府理所所當(dāng)然地地成為一一個(gè)投資資主體，還還有企業(yè)業(yè)，對(duì)其其員工也也會(huì)進(jìn)行行培訓(xùn)等等投資支支出。所所以人力力資本的的投資主主體必然然具有多多元性的的特征。投投資主體體的多元元性也使使投資理理念變得得錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜，而而且由于于人力資資本的形形成是一一個(gè)累積積過(guò)程，不不同的投投資主體體對(duì)人力力資本形形成所做做的貢獻(xiàn)獻(xiàn)難以確確定和 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E9%87%8F o 計(jì)量 計(jì)計(jì)量，從從而為未未來(lái)的投投資收益益分配不不均埋下下了隱患患。在無(wú)無(wú)法事先先用契約約來(lái)規(guī)定定 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A%E5%88%

41、86%E9%85%8D o 收益分配 收益分分配的情情況下，有有可能使使多方面面的投資資主體在在利益 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%85%8D o 分配 分分配問(wèn)題題上產(chǎn)生生矛盾，使使投資主主體的一一方或多多方受損損，從而而產(chǎn)生投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 (二)產(chǎn)權(quán)歸歸屬的不不明確性性 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E6%9D%83 o 產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)的的表述為為：“基基于某種種對(duì)象的的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%9D%83%E5%88%A9 o 經(jīng)濟(jì)權(quán)利 經(jīng)濟(jì)權(quán)權(quán)利，它它反映的的是人與與人之間間在經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中

42、中的相互互關(guān)系。這這里所述述的某種種對(duì)象，既既可以是是具體的的、物質(zhì)質(zhì)形態(tài)的的東西，也也可以是是知識(shí)、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信息等無(wú)形的、抽象的東西”。產(chǎn)權(quán)是一組權(quán)利束，包括 HYPERLINK /wiki/%E6%89%80%E6%9C%89%E6%9D%83 o 所有權(quán) 所有權(quán)、 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%9D%83 o 使用權(quán) 使用權(quán)、 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A%E6%9D%83 o 收益權(quán) 收益權(quán)、 HYPERLINK /wiki/%

43、E5%A4%84%E7%BD%AE%E6%9D%83 o 處置權(quán) 處置權(quán)等。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E4%BA%A7%E6%9D%83 o 人力資本產(chǎn)權(quán) 人力資本產(chǎn)權(quán)是反映人與人經(jīng)濟(jì)關(guān)系的范疇，是對(duì)不同利益主體之間的權(quán)利利益進(jìn)行界定和調(diào)整的制度范疇。通常認(rèn)為投資所形成 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 資產(chǎn) 資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的界定，取決于投資主體各方面的投資量，但對(duì)人力資本投資而言，由于其投資主體的多元性，使得每個(gè)投資主體的投資額都難以量化，故在產(chǎn)權(quán)歸屬上存在不確定性，這為未來(lái)的

44、投資收益分配風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。 (三)投資客客體的不不確定性性 人力資資本的投投資客體體是人，而而人力資資本是附附載于人人體之中中的一種種 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B o 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能能力和 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%89%8B%E6%AE%B5 o 生產(chǎn)手段 生產(chǎn)手手段。由由于人力力資本與與其承載載者不可可 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E7%A6%BB o 分離 分離，因因此相對(duì)對(duì)于物質(zhì)質(zhì)資本而而言，人人力資本本效能的的發(fā)揮更更具有不不確定

45、性性，所有有影響人人類行為為的因素素都有可可能影響響人力資資本效能能的發(fā)揮揮。作為為“ HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E4%BA%BA o 社會(huì)人 社會(huì)會(huì)人”，人人力資本本承載者者具有不不同的成成長(zhǎng)背景景和人格格特質(zhì)，在在思想、感感情、經(jīng)經(jīng)歷方面面存在著著較大的的差異性性，即使使是從投投資角度度認(rèn)為具具有最大大收益性性的投資資項(xiàng)目，人人力資本本的負(fù)載載者卻有有可能受受個(gè)人偏偏好的左左右認(rèn)為為不符合合其個(gè)人人的意愿愿，在自自身不努努力的情情況下，不不可能形形成最佳佳的資本本形態(tài)。而而且人力力資本形形成之后后，其效效能的發(fā)發(fā)揮還取取決于是是否具有有對(duì)其構(gòu)構(gòu)成

46、激勵(lì)勵(lì)的外部部環(huán)境，同同等受教教育程度度，甚至至相同專專業(yè)的人人在同 個(gè)企業(yè)業(yè)中所發(fā)發(fā)揮的效效能可能能是不同同的，而而同一個(gè)個(gè)人在不不同地區(qū)區(qū)或不同同企業(yè)中中所發(fā)揮揮的效能能也極有有可能是是不同的的。諸多多導(dǎo)致投投資客體體不確定定性的因因素都會(huì)會(huì)增加投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 (四)投資行行為的長(zhǎng)長(zhǎng)期性 人力資資本投資資屬于一一種周期期較長(zhǎng)的的投資，投投資周期期長(zhǎng)本身身就意味味著不確確定因素素增多，使使投資的的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)加大大。 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%AD%E6

47、%9C%9F o 短期 短期期看來(lái)較較好的投投資項(xiàng)目目有可能能經(jīng)不起起時(shí)間的的考驗(yàn)，在在人力資資本投資資行為中中經(jīng)常出出現(xiàn)在報(bào)報(bào)考時(shí)比比較熱門門的專業(yè)業(yè)而等到到畢業(yè)時(shí)時(shí)卻無(wú)人人問(wèn)津的的現(xiàn)象。除除去一般般性的市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)外。還還有來(lái)自自投資客客體的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。如如果在投投資回收收期內(nèi)，人人力資本本承載者者發(fā)生了了地區(qū)或或國(guó)家間間的遷移移，或者者在尚未未工作或或工作年年限未達(dá)達(dá)到回收收期限前前就喪失失了生命命或工作作能力，都都將使投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大。 (五)投資收收益的間間接性 人力資資本投資資的直接接結(jié)果是是人力資資本存量量的增加加，它必必須通過(guò)過(guò)與物質(zhì)質(zhì)資本存存量的有有機(jī)結(jié)合合，才能能產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)與

48、HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E6%95%88%E7%9B%8A o 社會(huì)效益 社社會(huì)效益益。因此此人力資資本投資資并不直直接作用用于 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B o 生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，也也不直接接生產(chǎn)物物質(zhì) HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%AF%8C o 財(cái)富 財(cái)富富，投資資收益也也不能通通過(guò)物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程直接接反映出出來(lái)，而而且人力力資本投投資的收收益不是是全部以以 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%

49、BB%B7%E5%80%BC o 使用價(jià)值 使用價(jià)價(jià)值的形形式體現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的，有相相當(dāng)一部部分表現(xiàn)現(xiàn)在非經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面。例如如，受教教育水平平的提高高將有助助于人們們?cè)谖幕?、精神神、道德德等方面面獲得滿滿足，而而這種高高層次的的滿足將將有利于于進(jìn)一步步激發(fā)勞勞動(dòng)者的的積極性性和創(chuàng)造造性，從從而間接接地起到到推動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的作用用。所以以，盡管管目前對(duì)對(duì)人力資資本的研研究已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入到到理論建建模和量量化分析析的階段段，但是是至今尚尚未取得得突破性性的進(jìn)展展，沒(méi)有有找到令令人信服服和精確確計(jì)算投投資收益益的方法法。投資資收益的的間接性性與投資資主體的的多元性性的并存存，使建建立明晰晰的人力力資本

50、產(chǎn)產(chǎn)權(quán) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84 o 結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)構(gòu)成為困困難，更更是加劇劇了投資資風(fēng)險(xiǎn)。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 規(guī)避企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策2 編輯規(guī)避企業(yè)人人力資本本投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的主主要對(duì)策策 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B

51、5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C l _note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C 2(一)正確選選擇投資資對(duì)象和和投資內(nèi)內(nèi)容 由于人人力資源源的流動(dòng)動(dòng)性和投投資客體體的不確確定性，企企業(yè)在對(duì)對(duì)人力資資本進(jìn)行行投資時(shí)時(shí)，要注注意好以以下兩個(gè)個(gè)方面：首先要要注意的的是其人人是否能能為我所所用，然然后再考考察，

52、其其人能否否成才。對(duì)對(duì)不能為為我所用用之人進(jìn)進(jìn)行投資資，不但但造成投投資成本本的損失失，得不不到回報(bào)報(bào)，甚至至可能為為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手培養(yǎng)養(yǎng)了人才才，削弱弱了自身身而增強(qiáng)強(qiáng)了 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，所所以要選選好人選選對(duì)人。 其次要要注意投投資內(nèi)容容的選擇擇，企業(yè)業(yè)人力資資本投資資內(nèi)容不不同則承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不同，使使用 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E8%A7%84%E9%81%BF o 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避方方法亦不不同。企企業(yè)對(duì)人人力資本本的投資資可

53、以分分為： HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8 o 通用 通通用技術(shù)術(shù)投資和和專用技技術(shù)投資資兩種。通通用技術(shù)術(shù)人力資資本投資資，是指指受投資資的職工工所獲得得的知識(shí)識(shí)、技能能在許多多組織中中都是同同樣適用用、同樣樣需要的的。這種種類型的的投資是是組織的的未來(lái) HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 o 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略性投資資，是為為了達(dá)到到較遠(yuǎn)期期的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略略利益，企企業(yè)的投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大，個(gè)個(gè)人投資資風(fēng)險(xiǎn)較

54、較小。獲獲得通用用性投資資的所有有者將得得到更多多向組織織外 HYPERLINK /wiki/%E5%AF%BB%E7%A7%9F o 尋租 尋租租的機(jī)會(huì)會(huì)，從而而提高了了向組織織討價(jià)還還價(jià)的能能力。專專用技術(shù)術(shù)是指僅僅僅對(duì)本本企業(yè)適適用， 而對(duì)其其他組織織沒(méi)有用用，或者者是用處處極少的的技術(shù)。由由于這種種投資形形成的人人力資產(chǎn)產(chǎn)專用性性，限制制了 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 人力資產(chǎn) 人力力資產(chǎn)的的可流動(dòng)動(dòng)性，使使其緊緊緊地依附附于企業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)的投資資風(fēng)險(xiǎn)較較小而職職工的投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大。雖雖然專用用 HYP

55、ERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF o 技術(shù) 技術(shù)人力力資本投投資可有有效地降降低投資資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，但是是過(guò)分注注重專用用技術(shù)投投資而忽忽視通用用性知識(shí)識(shí)與技術(shù)術(shù)投資，必必然影響響企業(yè)整整體素質(zhì)質(zhì)水平的的提高。因因此，企企業(yè)在人人力資本本投資內(nèi)內(nèi)容選擇擇上，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它它對(duì)組織織生存與與發(fā)展的的急需性性、重要要性、組組織投資資能力和和形成資資本的可可控性，四四者間綜綜合權(quán)衡衡，選擇擇最佳的的投資內(nèi)內(nèi)容。 (二)完善企企業(yè)薪酬酬制度，提提高員工工對(duì)工作作的滿意意度 完善企企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%BB%A1%E6%8

56、4%8F%E5%BA%A6 o 薪酬滿意度 薪酬酬滿意度度是由人人力資本本投資主主體的多多元性決決定的。人人力資本本投資的的主體可可以是國(guó)國(guó)家對(duì)教教育、健健康設(shè)施施或服務(wù)務(wù)的支出出，可以以是企業(yè)業(yè)對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)，更可可以是個(gè)個(gè)人對(duì)自自身的完完善。由由于投資資主體的的多元性性，使得得不同的的投資主主體對(duì)人人力資本本的收益益難以把把握，埋埋下了投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的隱患患。完善善企業(yè)的的薪酬滿滿意度，使使得企業(yè)業(yè)的員工工在人力力資本投投資之后后能夠得得到與之之相應(yīng)的的收益，自自然員工工對(duì)企業(yè)業(yè)感到滿滿意和信信任，在在各自的的工作中中就會(huì)加加倍努力力，隨之之企業(yè)會(huì)會(huì)因此在在良性循循環(huán)中不不斷的發(fā)發(fā)展。 (

57、三)加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，增增強(qiáng)員工工對(duì)組織織的忠誠(chéng)誠(chéng)感 加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)是是由于投投資客體體的不確確定性決決定的。人人力資本本投資的的客體是是人，而而人又是是一種復(fù)復(fù)雜的生生物，所所有影響響人行為為的因素素都可能能影響人人力資本本效能的的發(fā)揮。所所以企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行人力資資本投資資時(shí)，要要加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，通通過(guò)文化化建設(shè)使使得員工工與企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)、價(jià)值值觀和 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 企業(yè)精神 企企業(yè)精神神相一致致，從而而盡量地地縮小企企業(yè)與員員工之間間在人力力資本投投資方面面的分歧歧，進(jìn)而而使投資

58、資收益達(dá)達(dá)到最大大化。企企業(yè)文化化的培訓(xùn)訓(xùn)是企業(yè)業(yè)人力資資本投資資的 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F o 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期期目標(biāo)之之一，應(yīng)應(yīng)當(dāng)滲透透到每個(gè)個(gè)體體的投資資過(guò)程中中，同時(shí)時(shí)通過(guò) HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BE o 企業(yè)文化建設(shè) 企企業(yè)文化化建設(shè)，可可以增強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)者者對(duì) HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 o 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀的認(rèn)同同，從而而調(diào)動(dòng)勞

59、勞動(dòng)者的的積極性性，提高高 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%95%88%E7%8E%87 o 勞動(dòng)效率 勞動(dòng)效效率，進(jìn)進(jìn)而減少少人力資資本投資資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 (四)加強(qiáng)企企業(yè)人力力資源職職業(yè)生涯涯規(guī)劃 由于人人力資本本投資行行為具有有長(zhǎng)期性性，投資資收益不不可能當(dāng)當(dāng)時(shí)獲得得，因此此投資周周期長(zhǎng)本本身就意意味著不不確定的的成分多多，投資資風(fēng)險(xiǎn)大大。為了了將不確確定的因因素降到到最少，企企業(yè)可以以通過(guò)人人力資源源職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，使個(gè)個(gè)人 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 o 職業(yè)發(fā)展

60、 職業(yè)業(yè)發(fā)展與與 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%91%E5%B1%95 o 組織發(fā)展 組織發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合，把把個(gè)人 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%BC%80%E5%8F%91 o 人力資源開發(fā) 人人力資源源開發(fā)納納入企業(yè)業(yè)總的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%BC%80%E5%8F%91%E6%88%98%E7%95%A5 o 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人人力資源源開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略中。根根據(jù)企業(yè)業(yè)