人力資源部XXXX工作總結(jié)

1、1. 招聘聘方面：、20111經(jīng)濟濟復(fù)活，珠珠三角及及照明行行業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)“民工荒荒”，造成成人才短短缺，招招聘員工工困難。、留人機機制有待待完善，造造成了進進得來，留留不住局局面，220111年員工工自離人人數(shù)為*人。、校企合合作不理理想，供供需失調(diào)調(diào)，校方方選擇性性大，在在薪資、福福利、環(huán)環(huán)境等無無竟爭優(yōu)優(yōu)勢情況況，合作作困難或或合作一一次無再再合作機機會。、20111年百百位精英英招聘工工作基本本到位，因因戰(zhàn)略及及發(fā)展調(diào)調(diào)整，對對部分中中高管及及技術(shù)人人員進行行業(yè)績評評估，不不適合予予精簡，過過程困難難，結(jié)果果還行。2薪酬福福利、員工薪薪資各車車間之間間差異性性大，薪薪資水平平偏低車車間人員

2、員在正常常出勤及及加班的的情況下下月工資資為：113000-15000元，有有時需公公司借支支發(fā)工資資，造成成留人困困難。、企管人人員無完完善薪酬酬管理體體系，部部份崗位位薪資不不合理，員員工調(diào)薪薪不規(guī)范范，給工工作帶來來了負面面影響，還還造成人人員流失失。3、績效考考核、公司已已組建kkpi考考核小組組，進度度待提高高。后續(xù)續(xù)公司績績效考核核以客觀觀數(shù)據(jù)為為主kppi業(yè)績績考核與與行為層層面為主主3600 度管管理能力力考核相相結(jié)合形形式進行行。、基本形形成以客客觀數(shù)據(jù)據(jù)為主的的kpii考核，考考核管理理人員崗崗位上的的工作績績效情況況，車間間管理人人員有建建立，職職能部門門沒試行行，導(dǎo)致致

3、缺少工工作壓力力與動力力，工作作效率不不高，危危機意識識不強，缺缺乏創(chuàng)新新與改善善熱情（職職能部門門12月月試進行行中）。、半年度度考核宣宣導(dǎo)工作作不到位位，考核核結(jié)果的的處置對對管理人人員的激激勵作用用不明顯顯，沒與與調(diào)薪相相結(jié)合，重重視度不不夠。4、培訓(xùn)方方面、人力資資源對各各單位自自行組織織的在職職培訓(xùn)情情況跟進進不到位位，未對對部門定定期作匯匯總上交交。您可以訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)（m/faanween/）查查看更多多與本文文20011年年人力資資源部工工作總結(jié)結(jié)及20012年年工作計計劃相相關(guān)的文文章。、培訓(xùn)訓(xùn)目的性性、針對對性不明明確，培培訓(xùn)課程程設(shè)置欠欠缺合理理性，未未做充分分的

4、培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查與分分析。、培訓(xùn)后后有的對對學(xué)員進進行筆試試等考核核，形式式單一，未未寫培訓(xùn)訓(xùn)心得報報告等考考核，未未堅持開開展培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估。、訓(xùn)練缺缺乏動力力或壓力力，培訓(xùn)訓(xùn)與崗位位輪換、干干部晉升升、加薪薪等激勵勵機制未未掛鉤。5人事信信息系統(tǒng)統(tǒng)原始落落后人事信息系系統(tǒng)不適適應(yīng)現(xiàn)有有發(fā)展，人人員統(tǒng)計計分析等等功能無無法正常常使用，功功能單一一，對工工作造成成了極大大的困難難，浪費費了人力力，影響響了工作作效率與與工作品品質(zhì)。2011年年人力資資源部工工作計劃劃人力資源sswott分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素優(yōu)勢(s)1、 公司司行業(yè)內(nèi)內(nèi)本地區(qū)區(qū)為領(lǐng)跑跑者之一一，具 有完善善產(chǎn)業(yè)鏈鏈，經(jīng)營營持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)

5、定2、 擁有有一批專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)高營銷銷管理隊隊伍，營營銷模式式及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)完善。3、 雙贏贏政策實實施，并并承包運運作，提提高管理理人員工工作積極極性及責責任心。4、 公司司產(chǎn)品品品牌擁有有一定知知名度。劣勢(w)1、公司屬屬勞動密密集型企企業(yè)，勞勞動力成成本在制制造成本本中占很很大的比比重，直直接影響響公司的的盈利能能力。2、員工薪薪酬水平平總體偏偏低，對對人才吸吸引力較較低，無無競爭性性，離職職偏高。3、總廠工工作環(huán)境境及住宿宿條件差差。4、基層管管理人員員管理能能力待提提升。外部戰(zhàn)略因因素機會(o)國家政策利利好,節(jié)節(jié)能減排排,推動動*行行業(yè)人才才竟爭格格局的形形成，吸吸引同行行業(yè)從業(yè)業(yè)人員

6、聚聚集。*政府加加快打造造特色產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的區(qū)區(qū)域品牌牌形象,推進本本鎮(zhèn)品牌牌的創(chuàng)建建。公司允許適適時引入入外部管管理咨詢詢公司（如如*）。威脅(t)1、同行業(yè)業(yè)高薪人人才爭奪奪激烈；人才流流動頻繁繁，公司司品牌及及薪酬對對外部人人才的吸吸引力不不夠。2、操作工工的供求求關(guān)系調(diào)調(diào)整及企企業(yè)招聘聘的競爭爭加劇，導(dǎo)導(dǎo)致操作作工的議議價能力力提高，工工人工薪薪提高。3、內(nèi)（歡歡迎訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)htttp:/m，范文文大全）地地城市經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展迅速，對對工人的的需求增增加，珠珠三角企企業(yè)工人人成為內(nèi)內(nèi)地企業(yè)業(yè)獵取的的目標。4、公司經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模區(qū)域擴擴大對人人力資源源管理構(gòu)構(gòu)成巨大大壓力。2011年年

7、主要工工作計劃劃2011年年主要圍圍繞在招招人、育育人、留留人等方方面進行行，做好好員工及及企管隊隊伍發(fā)展展及穩(wěn)定定工作。一、招聘：開拓招招聘渠道道，快速速補充人人員。1、拓展和和完善招招聘渠道道，發(fā)展展多方面面的渠道道。2、企管招招聘渠道道：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、現(xiàn)場場招聘、人人才尋訪訪為主要要招聘渠渠道，內(nèi)內(nèi)部推薦薦、獵頭頭、聯(lián)合合招聘、培培訓(xùn)晉升升與報刊刊廣告等等為輔招招聘混合合渠道。對對于普通通企管職職位招聘聘建立以以職介中中心和職職業(yè)介紹紹所中心心合作關(guān)關(guān)系，降降低公司司招聘成成本。及及時補充充各類職職能部門門人員企企管和中中高層管管理人員員選拔工工作。3、員工招招聘渠道道組合:內(nèi)部推推薦、中中介

8、合作作、設(shè)點點為主要要，內(nèi)部部推人力力市場招招聘、校校企合作作、靈活活就業(yè)等等為輔。4、員工招招聘重要要渠道以以員工介介紹朋友友親人到到廠為主主，設(shè)立立獎勵辦辦法，做做到儲備備任務(wù)，滿滿足公司司需求（細細則另定定）。5開發(fā)及及設(shè)立公公司在薪薪酬、福福利及知知名度有有優(yōu)勢的的地方或或有影響響地區(qū)，尋尋找人才才中介合合作或當當?shù)卦O(shè)點點合作招招聘。6、開發(fā)與與內(nèi)地貧貧困地區(qū)區(qū)基層黨黨組織或或村組織織，職業(yè)業(yè)院校、貧貧困農(nóng)村村深入合合作形成成勞務(wù)關(guān)關(guān)系，特特別要花花點費用用與中專專學(xué)校建建立起合合作關(guān)系系。7、招聘工工作流程程和方法法的規(guī)范范和招聘聘效果的的提升。二、育人，加加強隊伍伍建設(shè)具體參照22

9、0111年度培培訓(xùn)規(guī)劃劃方案進進行。公公司在全全年的培培訓(xùn)工作作中，將將采用集集中授課課、視頻頻培訓(xùn)、模模擬演練練、集中中讀書談?wù)勑牡煤秃屯庥?xùn)等等形式進進行。三、做好關(guān)關(guān)鍵崗位位儲備，完完善人才才梯隊建建設(shè)。、人員員儲備計計劃及接接班人計計劃，基基礎(chǔ)管理理人員從從儲備干干部中予予提升，但但關(guān)鍵管管理或技技術(shù)人才才，要求求各部門門長、廠廠長、總總經(jīng)理列列出計劃劃，有針針對性、有有目標的的對在職職的，有有潛力的的人員進進行培訓(xùn)訓(xùn)，擬定定相應(yīng)提提升培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系，完完善人才才梯隊建建設(shè)。您可以訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)（m/faanween/）查查看更多多與本文文20011年年人力資資源部工工作總結(jié)結(jié)

10、及20012年年工作計計劃相相關(guān)的文文章。、關(guān)鍵鍵崗位人人才儲備備需求以公司目標標為依據(jù)據(jù)，對關(guān)關(guān)鍵崗位位人才現(xiàn)現(xiàn)狀掌握握，注意意其穩(wěn)定定性，便便于對關(guān)關(guān)鍵崗位位人才儲儲備。、通過輪輪崗鍛煉煉及接班班人計劃劃等多種種方式，提提升儲備備關(guān)鍵崗崗位及重重要崗位位管理人人員能力力，并對對分級后后備人才才庫進行行動態(tài)管管理，打打造一支支高度認認同企業(yè)業(yè)文化的的人才梯梯隊。四、建立標標準化的的、統(tǒng)一一的職等等有鑒于職等等無建立立統(tǒng)一標標準，結(jié)結(jié)合集團團各分公公司職等等情況，建建立標準準化、統(tǒng)統(tǒng)一的職職等。改改變現(xiàn)有有集團內(nèi)內(nèi)部的崗崗位價值值的不平平衡，保保持企業(yè)業(yè)正常運運行，有有利于薪薪酬體系系完善，及

11、及出差報報支平衡衡。五、薪酬福福利及績績效考核核的完善善（留人人）、完善績績效考核核體系和和薪酬體體系制定定，通過過勞動生生產(chǎn)效率率及經(jīng)營營效率的的提升來來拉動員員工薪酬酬福利水水平的增增長，提提高勞資資雙方的的滿意度度。、薪酬具具公平性性、激勵勵性，才才能提高高員工工工作的積積極性。、制定加加薪管理理辦法，對對于試用用期滿、晉晉升加薪薪已執(zhí)行行，但對對于年度度調(diào)薪及及特別加加薪的，公公司隨意意性大，無無可循規(guī)規(guī)定，走走程序，由由人力資資源部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，改變變現(xiàn)有每每個部門門都可*簽字加加薪，不不利于薪薪酬管理理。、具體薪薪酬體系系和績效效考核進進行改進進和提升升，將另另做方案案（*

12、公公司主導(dǎo)導(dǎo)薪酬與與績效考考核體系系落地后后方可進進行）。六、外派人人員考核核外省分公司司高層管管理人員員及總公公司外（歡歡迎訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)htttp:/m，范文文大全）派派到分公公司的管管理人員員，對于于外派人人員及分分公司高高層管理理人員如如何掌握握他們是是否與總總公司上上下“一條心心”，需制制定考核核方案，考考核其：行為與與總部意意圖保持持一致；忠誠度度；工作作業(yè)績等等。七、分公司司管理人人力資源源管理、要求各各分公司司建立一一套人力力資源管管理制度度，報總總公司備備案。、集中培培訓(xùn)分公公司的辦辦公室主主任及負負責人力力資源的的文員，提提升管理理水平。、檢查分分公司檔檔案管理理工

13、作，按按要求予予規(guī)范。八、人力資資源體系系建設(shè)及及員工工手冊修修訂、人力資資源控制制程序已已完成，220111年修訂訂第三階階文件，各各模塊體體系文件件予建立立。、編寫新新版員員工手冊冊，通通過員員工手冊冊宣揚揚公司的的企業(yè)文文化。九、20111年人人力資源源部費用用計劃：項目部門工資招聘費用水電費用差旅費辦公費其它合計預(yù)估費用說明:儲備備干部補補貼及員員工介紹紹人員獎獎勵金未未計算在在內(nèi),由由公司支支付。結(jié)束語2011年年人力資資源部將將把所有有工作都都圍繞來來在招人人、育人人、留人人等方面面來開展展，人力力資源部部有信心心迎接挑挑戰(zhàn)，相相信在集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶領(lǐng)下下，通過過共同努努力，人人力資

14、源源管理工工作一定定能上一一個新的的臺階，為為集團再再次騰飛飛、持續(xù)續(xù)發(fā)展提提供專業(yè)業(yè)支持，完完成專業(yè)業(yè)工作，貢貢獻專業(yè)業(yè)力量。1. 招聘聘方面：、20111經(jīng)濟濟復(fù)活，珠珠三角及及照明行行業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)“民工荒荒”，造成成人才短短缺，招招聘員工工困難。、留人機機制有待待完善，造造成了進進得來，留留不住局局面，220111年員工工自離人人數(shù)為*人。、校企合合作不理理想，供供需失調(diào)調(diào)，校方方選擇性性大，在在薪資、福福利、環(huán)環(huán)境等無無竟爭優(yōu)優(yōu)勢情況況，合作作困難或或合作一一次無再再合作機機會。、20111年百百位精英英招聘工工作基本本到位，因因戰(zhàn)略及及發(fā)展調(diào)調(diào)整，對對部分中中高管及及技術(shù)人人員進行行業(yè)績

15、評評估，不不適合予予精簡，過過程困難難，結(jié)果果還行。2薪酬福福利、員工薪薪資各車車間之間間差異性性大，薪薪資水平平偏低車車間人員員在正常常出勤及及加班的的情況下下月工資資為：113000-15000元，有有時需公公司借支支發(fā)工資資，造成成留人困困難。、企管人人員無完完善薪酬酬管理體體系，部部份崗位位薪資不不合理，員員工調(diào)薪薪不規(guī)范范，給工工作帶來來了負面面影響，還還造成人人員流失失。3、績效考考核、公司已已組建kkpi考考核小組組，進度度待提高高。后續(xù)續(xù)公司績績效考核核以客觀觀數(shù)據(jù)為為主kppi業(yè)績績考核與與行為層層面為主主3600 度管管理能力力考核相相結(jié)合形形式進行行。、基本形形成以客客觀

16、數(shù)據(jù)據(jù)為主的的kpii考核，考考核管理理人員崗崗位上的的工作績績效情況況，車間間管理人人員有建建立，職職能部門門沒試行行，導(dǎo)致致缺少工工作壓力力與動力力，工作作效率不不高，危危機意識識不強，缺缺乏創(chuàng)新新與改善善熱情（職職能部門門12月月試進行行中）。、半年度度考核宣宣導(dǎo)工作作不到位位，考核核結(jié)果的的處置對對管理人人員的激激勵作用用不明顯顯，沒與與調(diào)薪相相結(jié)合，重重視度不不夠。4、培訓(xùn)方方面、人力資資源對各各單位自自行組織織的在職職培訓(xùn)情情況跟進進不到位位，未對對部門定定期作匯匯總上交交。您可以訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)（m/faanween/）查查看更多多與本文文20011年年人力資資源部工工作總

17、結(jié)結(jié)及20012年年工作計計劃相相關(guān)的文文章。、培訓(xùn)訓(xùn)目的性性、針對對性不明明確，培培訓(xùn)課程程設(shè)置欠欠缺合理理性，未未做充分分的培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查與分分析。、培訓(xùn)后后有的對對學(xué)員進進行筆試試等考核核，形式式單一，未未寫培訓(xùn)訓(xùn)心得報報告等考考核，未未堅持開開展培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估。、訓(xùn)練缺缺乏動力力或壓力力，培訓(xùn)訓(xùn)與崗位位輪換、干干部晉升升、加薪薪等激勵勵機制未未掛鉤。5人事信信息系統(tǒng)統(tǒng)原始落落后人事信息系系統(tǒng)不適適應(yīng)現(xiàn)有有發(fā)展，人人員統(tǒng)計計分析等等功能無無法正常常使用，功功能單一一，對工工作造成成了極大大的困難難，浪費費了人力力，影響響了工作作效率與與工作品品質(zhì)。2011年年人力資資源部工工作計劃劃

18、人力資源sswott分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素優(yōu)勢(s)1、 公司司行業(yè)內(nèi)內(nèi)本地區(qū)區(qū)為領(lǐng)跑跑者之一一，具 有完善善產(chǎn)業(yè)鏈鏈，經(jīng)營營持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定2、 擁有有一批專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)高營銷銷管理隊隊伍，營營銷模式式及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)完善。3、 雙贏贏政策實實施，并并承包運運作，提提高管理理人員工工作積極極性及責責任心。4、 公司司產(chǎn)品品品牌擁有有一定知知名度。劣勢(w)1、公司屬屬勞動密密集型企企業(yè)，勞勞動力成成本在制制造成本本中占很很大的比比重，直直接影響響公司的的盈利能能力。2、員工薪薪酬水平平總體偏偏低，對對人才吸吸引力較較低，無無競爭性性，離職職偏高。3、總廠工工作環(huán)境境及住宿宿條件差差。4、基層管管理人員員管理能能力

19、待提提升。外部戰(zhàn)略因因素機會(o)國家政策利利好,節(jié)節(jié)能減排排,推動動*行行業(yè)人才才竟爭格格局的形形成，吸吸引同行行業(yè)從業(yè)業(yè)人員聚聚集。*政府加加快打造造特色產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的區(qū)區(qū)域品牌牌形象,推進本本鎮(zhèn)品牌牌的創(chuàng)建建。公司允許適適時引入入外部管管理咨詢詢公司（如如*）。威脅(t)1、同行業(yè)業(yè)高薪人人才爭奪奪激烈；人才流流動頻繁繁，公司司品牌及及薪酬對對外部人人才的吸吸引力不不夠。2、操作工工的供求求關(guān)系調(diào)調(diào)整及企企業(yè)招聘聘的競爭爭加劇，導(dǎo)導(dǎo)致操作作工的議議價能力力提高，工工人工薪薪提高。3、內(nèi)（歡歡迎訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)htttp:/m，范文文大全）地地城市經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展迅速，對對工人的的需求增增加，

20、珠珠三角企企業(yè)工人人成為內(nèi)內(nèi)地企業(yè)業(yè)獵取的的目標。4、公司經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模區(qū)域擴擴大對人人力資源源管理構(gòu)構(gòu)成巨大大壓力。2011年年主要工工作計劃劃2011年年主要圍圍繞在招招人、育育人、留留人等方方面進行行，做好好員工及及企管隊隊伍發(fā)展展及穩(wěn)定定工作。一、招聘：開拓招招聘渠道道，快速速補充人人員。1、拓展和和完善招招聘渠道道，發(fā)展展多方面面的渠道道。2、企管招招聘渠道道：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、現(xiàn)場場招聘、人人才尋訪訪為主要要招聘渠渠道，內(nèi)內(nèi)部推薦薦、獵頭頭、聯(lián)合合招聘、培培訓(xùn)晉升升與報刊刊廣告等等為輔招招聘混合合渠道。對對于普通通企管職職位招聘聘建立以以職介中中心和職職業(yè)介紹紹所中心心合作關(guān)關(guān)系，降降低公司司

21、招聘成成本。及及時補充充各類職職能部門門人員企企管和中中高層管管理人員員選拔工工作。3、員工招招聘渠道道組合:內(nèi)部推推薦、中中介合作作、設(shè)點點為主要要，內(nèi)部部推人力力市場招招聘、校校企合作作、靈活活就業(yè)等等為輔。4、員工招招聘重要要渠道以以員工介介紹朋友友親人到到廠為主主，設(shè)立立獎勵辦辦法，做做到儲備備任務(wù)，滿滿足公司司需求（細細則另定定）。5開發(fā)及及設(shè)立公公司在薪薪酬、福福利及知知名度有有優(yōu)勢的的地方或或有影響響地區(qū)，尋尋找人才才中介合合作或當當?shù)卦O(shè)點點合作招招聘。6、開發(fā)與與內(nèi)地貧貧困地區(qū)區(qū)基層黨黨組織或或村組織織，職業(yè)業(yè)院校、貧貧困農(nóng)村村深入合合作形成成勞務(wù)關(guān)關(guān)系，特特別要花花點費用用與

22、中專專學(xué)校建建立起合合作關(guān)系系。7、招聘工工作流程程和方法法的規(guī)范范和招聘聘效果的的提升。二、育人，加加強隊伍伍建設(shè)具體參照220111年度培培訓(xùn)規(guī)劃劃方案進進行。公公司在全全年的培培訓(xùn)工作作中，將將采用集集中授課課、視頻頻培訓(xùn)、模模擬演練練、集中中讀書談?wù)勑牡煤秃屯庥?xùn)等等形式進進行。三、做好關(guān)關(guān)鍵崗位位儲備，完完善人才才梯隊建建設(shè)。、人員員儲備計計劃及接接班人計計劃，基基礎(chǔ)管理理人員從從儲備干干部中予予提升，但但關(guān)鍵管管理或技技術(shù)人才才，要求求各部門門長、廠廠長、總總經(jīng)理列列出計劃劃，有針針對性、有有目標的的對在職職的，有有潛力的的人員進進行培訓(xùn)訓(xùn)，擬定定相應(yīng)提提升培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系，完完善人

23、才才梯隊建建設(shè)。您可以訪問問零二七七范文網(wǎng)網(wǎng)（m/faanween/）查查看更多多與本文文20011年年人力資資源部工工作總結(jié)結(jié)及20012年年工作計計劃相相關(guān)的文文章。、關(guān)鍵鍵崗位人人才儲備備需求以公司目標標為依據(jù)據(jù)，對關(guān)關(guān)鍵崗位位人才現(xiàn)現(xiàn)狀掌握握，注意意其穩(wěn)定定性，便便于對關(guān)關(guān)鍵崗位位人才儲儲備。、通過輪輪崗鍛煉煉及接班班人計劃劃等多種種方式，提提升儲備備關(guān)鍵崗崗位及重重要崗位位管理人人員能力力，并對對分級后后備人才才庫進行行動態(tài)管管理，打打造一支支高度認認同企業(yè)業(yè)文化的的人才梯梯隊。四、建立標標準化的的、統(tǒng)一一的職等等有鑒于職等等無建立立統(tǒng)一標標準，結(jié)結(jié)合集團團各分公公司職等等情況，建建立標準準化、統(tǒng)統(tǒng)一的職職等。改改變現(xiàn)有有集團內(nèi)內(nèi)部的崗崗位價值值的不平平衡，保保持企業(yè)業(yè)正常運運行，有有利于薪薪酬體系系完善，及及出差報報支平衡衡。五、薪酬福福利及績績效考核核的完善善（留人人）、完善績績效考核核體系和和薪酬體體系制定定，通過過勞動生生產(chǎn)效率率及經(jīng)營營效率的的提升來來拉動員員工薪酬酬福利水水平的增增長，提提高勞資資雙方的的滿意度度。、薪酬具具公平性性、激勵勵性，才才能提高高員工工工作的積積極性。、制定加加薪管理理辦法，對對于試用用期滿、晉晉升加薪薪已執(zhí)