安盛-湖南亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)公新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部考核表

1、亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案PAGE PAGE 540設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)未超出預(yù)算成本的項(xiàng)目數(shù)全部新產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)未超出預(yù)算成本的項(xiàng)目數(shù)全部新產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率= 100%3、新產(chǎn)品指通過(guò)驗(yàn)過(guò)驗(yàn)收并開(kāi)始批量生產(chǎn)的彌補(bǔ)公司空 白品種的產(chǎn)品。新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制率30主管總經(jīng)理下定的項(xiàng)目成豐控制率。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制率=

2、100%新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售總收入本月實(shí)際銷(xiāo)售收入新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售總收入本月實(shí)際銷(xiāo)售收入本月計(jì)劃銷(xiāo)售收入指標(biāo)銷(xiāo)售收入完成率20公司實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。銷(xiāo)售收入完成率(A)= 100%3、銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）新產(chǎn)品市場(chǎng)比率20公司實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(C)= 100%新產(chǎn)品是指新研制，開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷(xiāo)售收入。雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性管理-10缺乏年度銷(xiāo)售計(jì)劃扣10分。缺乏季度銷(xiāo)售計(jì)劃扣5分/次。缺乏月度銷(xiāo)售計(jì)劃扣2分/次。工作記錄-10每個(gè)項(xiàng)目無(wú)過(guò)程工作記錄-20分。每個(gè)項(xiàng)目有零散過(guò)程工

3、作記錄-10分。個(gè)別項(xiàng)目記錄不全扣5分/個(gè)項(xiàng)目數(shù)。部門(mén)協(xié)作力-10因部門(mén)協(xié)作程度不夠造成部門(mén)投訴的扣1分/次。因部門(mén)沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分資料保密性-201、出現(xiàn)重大資料泄漏，扣30分，直至追究其它相關(guān)責(zé)任。2、出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品資料泄漏扣10分/次。合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃師考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工藝

4、配方流程設(shè)計(jì)30優(yōu)良合理不合理3020-1010分以下銷(xiāo)售收入完成率20100%完成率20分10（）20分利潤(rùn)完成率20100%完成率20分10（）20分計(jì)劃與職責(zé)完成20100%完成率20分10（）20分技術(shù)指導(dǎo)-10細(xì)致到位不細(xì)致到位不細(xì)致不到位0扣1-4分扣5分以上部門(mén)協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主動(dòng)及時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成0扣1-4分扣5分以上工作記錄-10記錄詳盡、準(zhǔn)確記錄基本準(zhǔn)確記錄不準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上新產(chǎn)品市場(chǎng)比率-10100%市場(chǎng)比率10分10（）10分制訂計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分

5、扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部工藝設(shè)計(jì)師考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)工藝配方流程設(shè)計(jì)30優(yōu)良合理不合理3020-1010分以下銷(xiāo)售收入完成率20100%完成率20分10（）20分利潤(rùn)完成率20100%完成率20分10（）20分計(jì)劃與職責(zé)完成20100%完成率20分10（）20分技術(shù)指導(dǎo)-10細(xì)致到位不細(xì)致到位不細(xì)致不到位0扣1-4分扣5分以上部門(mén)協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主動(dòng)及時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成0扣1-4分扣5分以上工作記錄-10記

6、錄詳盡、準(zhǔn)確記錄基本準(zhǔn)確記錄不準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上新產(chǎn)品市場(chǎng)比率-10100%市場(chǎng)比率10分10（）10分制訂計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部技術(shù)資料員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)日常工作任務(wù)30全部按時(shí)完成基本完成未能按時(shí)完成3012-2912分以下工作質(zhì)量30周全、無(wú)差錯(cuò)偶有不到位差錯(cuò)較多3012-2912分以下銷(xiāo)售收入完成率20100%完成率20分20（）20分利潤(rùn)完成率20100%完成率20分20（）20分理解與執(zhí)行-5能理解上級(jí)意圖并執(zhí)行基本理解上級(jí)意圖并執(zhí)行理解有偏差、任務(wù)完成不完全0扣1-2分扣3分以上辦事效率-5高中等低0扣1-2分扣3分以上文件處理-10及時(shí)、準(zhǔn)確、完整基本能歸整經(jīng)常找不到0扣1-4分扣5分以上保密性-10能?chē)?yán)守機(jī)密與信息安全輕度泄密?chē)?yán)重泄密0扣1-4分扣5分以上責(zé)任心-10工作認(rèn)真放心較認(rèn)真、需督促無(wú)責(zé)任感、做事被動(dòng)0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分積極性-5工作積極、主動(dòng)、加班加點(diǎn)工作較主動(dòng)、不推辭被動(dòng)接受安