【實(shí)用】2021安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度

1、優(yōu)選文檔精心整理安全生產(chǎn)“五同時(shí)管理制度目的與范圍1.1為仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)和“管生產(chǎn)的同時(shí)必定管安全的原那么，增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力，防備工傷事故發(fā)生，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)即在方案、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全工作的方法和內(nèi)容。1.3本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。職責(zé)2.1安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時(shí)的監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)的管理方法，檢查敦促有關(guān)部門、科室履行安全生產(chǎn)“五同時(shí)的管理規(guī)定，核查有關(guān)部門、科室履行安全生產(chǎn)“五同時(shí)的情況。2.2公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格履行安全

2、生產(chǎn)“五同時(shí)的管理規(guī)定。2.3公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制方案、目標(biāo)診療和年度核查中嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“五同時(shí)的管理規(guī)定。2.4各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“五同時(shí)的管理規(guī)定。經(jīng)營方案中的安全管理3.1公司長(zhǎng)久規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。1長(zhǎng)久規(guī)劃是本公司在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革睜開、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制公司敬請(qǐng)下載優(yōu)選文檔精心整理長(zhǎng)久規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)公司現(xiàn)狀，由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、舉措等內(nèi)容，納入整體規(guī)劃中。2規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng)，有配套的舉措、檢查、核查方法，每年應(yīng)有診療總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐資料。3.2公司年度工作方案中應(yīng)有安全健康

3、的內(nèi)容。1公司年度工作方案中，應(yīng)成立完滿的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)核查系統(tǒng)，以及具體的管理舉措和安全技術(shù)改造舉措，保證目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作方案應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的文本資料。2年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室，各職能部門、科室也應(yīng)成立相應(yīng)的舉措和對(duì)策，保證方案落在實(shí)處。同時(shí)，每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診療。3.3年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任核查中，由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行核查兌現(xiàn)。敬請(qǐng)下載內(nèi)容總結(jié)（1）優(yōu)選文檔精心整理安全生產(chǎn)“五同時(shí)管理制度目的與范圍1.1為仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主的目標(biāo)和“管生產(chǎn)的同時(shí)必定管安全的原那么，增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力，防備工傷事故發(fā)生，特制定本制度（2）2.2公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“五同