著眼知識聯(lián)盟重組企業(yè)戰(zhàn)略邏輯框架

1、一、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀與展望當前國內(nèi)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)獲得了相當大的進展。從理論和學術(shù)研究的角度來看，企業(yè)多元化、資源根底理論、核心競爭力理論、知識理論，都基于企業(yè)開展戰(zhàn)略的人文取向的理論，高度重視環(huán)境因素和戰(zhàn)略靈敏性，如今基于復雜性科學的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論體系的和諧管理理論開場受到關(guān)注?？傮w而言，目前國內(nèi)對跟蹤問題，理論上根本與國際研究國際研究的前沿方向一致，已經(jīng)開場關(guān)注特定的研究方法和標準。戰(zhàn)略管理理論是一個強大的應用領(lǐng)域，主流理論起源于西方國家，尤其是美國。中國企業(yè)的環(huán)境和背景有一定的特殊性，所以這個問題的選擇和解釋并非完全類似于西方。一

2、個通用的理論是不存在的，所以必須注意戰(zhàn)略理論理論的適用性問題。期待國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的將來趨勢，應在參考國際標準研究方法的根底上，突出環(huán)境的依賴和戰(zhàn)略管理指導，特別是在測量變量控制、變量的選擇方面應充分考慮到特定的社會、經(jīng)濟和文化背景即中國環(huán)境戰(zhàn)略研究的背景下，如何更好地實現(xiàn)本地化。二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論概述一戰(zhàn)略管理的背景戰(zhàn)略管理的背景涉及戰(zhàn)略管理的here，即在什么地方、哪個公司、什么環(huán)境下采用特定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的背景指戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略內(nèi)容只能在特定的環(huán)境中實行，戰(zhàn)略管理者并不真正具有完全的自由度來確定自己的戰(zhàn)略。相反，戰(zhàn)略過程、內(nèi)容的決策往往是由戰(zhàn)略管理者不能操縱的環(huán)境所決定的。但這并不是說，戰(zhàn)略

3、管理者只能被動地聽任環(huán)境的擺布，戰(zhàn)略管理者可以也應該創(chuàng)立自己的與環(huán)境相適應的戰(zhàn)略。二戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個以上具有共同戰(zhàn)略利益、對等經(jīng)營實力的企業(yè)，通過協(xié)議與契約，為共同擁有市場和共同使用資源等戰(zhàn)略目的，而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風險共擔的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式之一，在形態(tài)上具備多樣性。根據(jù)聯(lián)盟目的取向的不同，可以分為知識聯(lián)盟和戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理不管何種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，都具備以下特點：組織的松散性；行為的戰(zhàn)略性；合作的平等性；范圍的廣泛性；管理的復雜性。三、企業(yè)知識的消費、儲存、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新知識的搜集是企業(yè)知識消費的初始性工作，先建立知識獲取的目的，然

4、后確定集合的知識內(nèi)容和范圍，減少不必要的費事，進步所搜集的知識的效率。存儲知識是企業(yè)知識開發(fā)方案的終端。在知識經(jīng)濟社會，公司已形成一套知識積累的方式。公司的效率和可持續(xù)開展才能成為企業(yè)積累知識的特征，這意味著知識的消費過程不僅是知識的積累。知識聯(lián)盟的另一重要特征是知識轉(zhuǎn)移。聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)互相學習即知識轉(zhuǎn)移的過程。通過知識轉(zhuǎn)移，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)自身才能得以增強。然而，知識轉(zhuǎn)移并不是知識型聯(lián)盟的最終目的。聯(lián)盟雙方在合作中學習，各自的知識發(fā)生簡單聚合和動態(tài)碰撞，產(chǎn)生新知識；企業(yè)之間或者其他組織通過聯(lián)盟，共同創(chuàng)造新的知識和知識轉(zhuǎn)移進而到達知識創(chuàng)新和增值，才是知識性戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值所在。四、企業(yè)如何構(gòu)建知識聯(lián)

5、盟知識聯(lián)盟是企業(yè)學習和創(chuàng)造知識聯(lián)盟的中心目的，它可以幫助企業(yè)理解同行的專業(yè)才能，幫助實現(xiàn)企業(yè)之間專業(yè)才能的優(yōu)勢互補，有利于創(chuàng)造新的穿插知識。構(gòu)建知識聯(lián)盟主要分為以下幾個步驟：一選擇適宜的戰(zhàn)略伙伴首先應考慮知識的協(xié)調(diào)作用及目的的協(xié)調(diào)性。適宜的戰(zhàn)略伙伴要具備資源稀缺性和獨有性且能與乙方知識產(chǎn)生協(xié)同作用的知識。此外須明確的一點是，對方短期與長期合作目的所在并找到雙方的契合點，這是聯(lián)盟開展的共同根底和動力。二構(gòu)筑信任聯(lián)盟雙方雖然是互相獨立的企業(yè)，但在聯(lián)盟中要做出共同的決策，道德風險和時機主義由此而生，信任危機在所防止。聯(lián)盟參與者假設(shè)要進展有效溝通，以開放的態(tài)度共享知識，離不開信任的基石。可見，信任是聯(lián)

6、盟成敗的關(guān)鍵。三建立有效溝通機制知識當中較為顯性的局部可以通過紙質(zhì)文檔、電子資料方式互通有無，而較為隱性的知識那么需依賴人員間的互動來傳播。如聯(lián)盟中的企業(yè)派考察團互相參觀、學習等。四動態(tài)調(diào)整與聯(lián)盟不斷成長和外部環(huán)境快速變化步調(diào)相一致的，是聯(lián)盟雙方的知識增長，這對聯(lián)盟知識重要性的評估產(chǎn)生重要影響，如結(jié)盟的形式、合作的內(nèi)容甚至是否繼續(xù)合作都會受到調(diào)整。五、知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險防范企業(yè)在知識聯(lián)盟中應注意保護自己的核心知識：一建立明確的保護規(guī)那么企業(yè)應該明確的規(guī)那么，知識是他們的知識是由雙方共同來區(qū)分他們的核心知識和共享知識。二注重合作與競爭的平衡只合作，不競爭，不利于企業(yè)的開展，可能導致企業(yè)關(guān)鍵人才

7、的損失；只競爭，不合作，不利于公司的穩(wěn)定聯(lián)盟，也損害自身利益。三保持企業(yè)的獨立性商業(yè)聯(lián)盟離不開獨立行動和獨立決定的影響。尤其是在合作領(lǐng)域必須通過會談等商業(yè)行為與我們的合作伙伴做出共同決定，采取協(xié)調(diào)一致的行動，不然會破壞戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。這就要求企業(yè)在聯(lián)盟中，繼續(xù)學習和進步自己的核心競爭力。企業(yè)假如同時擁有多種價值資源，就形成了多種模擬的壁壘，利于保護企業(yè)自身資源。四防止過度依賴聯(lián)盟伙伴聯(lián)盟的過程中，互相依存、共同開展是聯(lián)盟的優(yōu)勢。然而，假如公司不注意自身學習，完全依靠合作伙伴間的同盟帶動作用，那么公司的市場地位那么陷入被動，加大了被聯(lián)盟伙伴吞下的風險。六、企業(yè)施行知識聯(lián)盟的意義如今經(jīng)濟全球化的趨

8、勢更進一步，企業(yè)面臨的競爭日益劇烈，以知識為根底的戰(zhàn)略聯(lián)盟，為眾多企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，以應對復雜的社會環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力。構(gòu)建知識戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，并在資源整合方面發(fā)揮優(yōu)勢，對于提升企業(yè)的競爭力，具有非常重要的意義。一實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的所謂戰(zhàn)略目的，是企業(yè)通過最有效的戰(zhàn)略選擇，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目的，是企業(yè)經(jīng)營的基矗目前，較快的技能、知識增長實現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)晉級周期的縮短。企業(yè)戰(zhàn)略目的能否早日實現(xiàn)，不僅取決于企業(yè)各部門之間的互相合作，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的整合，也要看公司獲得外部資源的才能。企業(yè)試圖獲得一個競爭領(lǐng)域的優(yōu)勢，只通過自己的才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，顯然是行不通的，因此企

9、業(yè)需要尋求合作伙伴，以幫助他們實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，尋求合作伙伴的過程實際上是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以根據(jù)自己需要的資源來選擇合適自己的企業(yè)作為合作伙伴，從而更容易實現(xiàn)資源訪問的多樣性。二進步企業(yè)核心競爭力企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在劇烈競爭中生存和開展的保證，是企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)文化開展的根本動力。核心競爭力是組織的集體學習才能，尤其是如何協(xié)調(diào)各種消費技能和多個技術(shù)整合在一起的才能。通過知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以與先進企業(yè)建立親密聯(lián)絡(luò)，使聯(lián)盟企業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進彼此在產(chǎn)品研發(fā)、管理方法上互相交融，促進技術(shù)創(chuàng)新，并通過共享機制，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造，降低企業(yè)的使用本錢，進步了企業(yè)的消費靈敏，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的進步。三促進企業(yè)研發(fā)每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，該優(yōu)勢可以通過知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)企業(yè)之間的各種資源互補，從而進步整個聯(lián)盟的運行效率。目前，還沒有一家公司可以完全獨立設(shè)計和開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，因此需要知識型戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過聯(lián)盟的構(gòu)建提