企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與操作平臺架構(gòu)田岱山

1、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與操作平臺架構(gòu)（營造核心能力建立競爭優(yōu)勢）（常州演示提綱 ）一、關(guān)于財(cái)智時代世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要趨勢：知識經(jīng)濟(jì)時代的到來；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全球一體化。知識經(jīng)濟(jì)在中國的市場化解讀方式我們叫做：財(cái)智時代。每一個新的時代浪潮到來的時候，總是有一小部分人先知先覺，絕大多數(shù)的人不知不覺，還有一小部分人無知無覺。誰先知先覺，率先洞察到時代的本質(zhì)，抓住時代的機(jī)遇， 誰就有可能成為贏家。 正所謂，“時勢造英雄”“江山代有才人出”，然而，只有“識時務(wù)者為俊杰” ！中國這艘大船仿佛在穿越時光隧道，船尾還處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，船身處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，而船頭已開始進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)社會，并向知識經(jīng)濟(jì)社會挺進(jìn)了?？梢哉f，目前

2、中國至少是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代和信息經(jīng)濟(jì)時代三文明時代的疊加，三個文明時代同時存在。這就是轉(zhuǎn)型期中國的特色，這就是中國千年未遇之變局！“財(cái)智時代”是相對于西方“知識經(jīng)濟(jì)時代”的中國式的解讀方式。亞當(dāng) . 斯密在工業(yè)文明剛開始的時候曾斷言：土地是財(cái)富之母，勞動是財(cái)富之父。 今天，則應(yīng)該說： 財(cái)富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父。農(nóng)業(yè)文明：點(diǎn)性思維、感性思維、愚民精神、自然主義、工業(yè)文明：線性思維、知性思維、物質(zhì)精神、拜金主義、財(cái)智時代的知識文明：復(fù)合思維、悟性思維、巨人精神、人道主義、財(cái)智時代是創(chuàng)造型思維，全息思維，夢幻組合思維，為明天思想，為未來設(shè)計(jì)，為理想創(chuàng)意，為心愿創(chuàng)造。財(cái)智時代的目標(biāo)

3、是追求卓越、崇高和神圣，是更佳、更優(yōu)、更高、更好。二、關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)新是 21 世紀(jì)企業(yè)制勝的靈魂創(chuàng)新是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的核心能力中國企業(yè)為什么恒星少流星多，紛紛隕落，慘烈悲壯。我國 80%的企業(yè)壽命只有 3 年，巨人、飛龍、三株、秦池、愛多。中國民營企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高， 從改革開放至今能夠存活下來的只占總數(shù)的 20%30%，民營企業(yè)遠(yuǎn)未成熟，還需要一番脫胎換骨的改造。企業(yè)創(chuàng)新體系框架：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、形象創(chuàng)新。最關(guān)鍵的核心是戰(zhàn)略創(chuàng)新。前瞻性（預(yù)見性）、先進(jìn)性、實(shí)戰(zhàn)性。創(chuàng)新時代呼喚創(chuàng)新英雄，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是對既有經(jīng)濟(jì)格局的一種突破，突破的力量來自企

4、業(yè)家的創(chuàng)新。企業(yè)家是最富有創(chuàng)新品格的人。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)新需要巨大的努力和勇氣才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，砸碎一個舊的框架和模式便是創(chuàng)新的起點(diǎn)。知識型企業(yè)家，以其卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的潛在利潤，敢于冒一定風(fēng)險(xiǎn)，善于創(chuàng)新，具有非凡的組合生產(chǎn)要素能力，能夠以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業(yè)文化。 對推動行業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的人才。沒有形成核心能力的企業(yè)，無論是穩(wěn)健還是冒進(jìn)，都不可能長期生存。核心能力修煉的先決條件是企業(yè)佳追求的升華和企業(yè)家超凡能力的修煉。創(chuàng)新的價值在這個一切都過剩的時代，創(chuàng)新是最稀缺的資源。過去資金是企業(yè)經(jīng)營的上帝，現(xiàn)在資本降格成為概念的奴仆。創(chuàng)新創(chuàng)造差異化，使我

5、們的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、制度、理念、戰(zhàn)略具備唯一性、排它性和權(quán)威性；從而能夠超越克隆、超越常規(guī)、超越行業(yè)、超越有形。對企業(yè)價值增長起主導(dǎo)作用的創(chuàng)新，呈現(xiàn)由“技術(shù)與流程創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新管理與營銷創(chuàng)新形象與品牌創(chuàng)新組織與制度創(chuàng)新理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新”演進(jìn)的趨勢。品牌、制度、理念等無形因素的創(chuàng)新正日益取代有形因素的主導(dǎo)作用。世界進(jìn)入了一個“大道無形，兵法制勝”、“無形駕馭有形”的時代。在財(cái)智時代， 技術(shù)創(chuàng)新只有通過理念和戰(zhàn)略創(chuàng)新才能真正發(fā)揮它的市場價值。創(chuàng)新與預(yù)見創(chuàng)新源于對大勢的把握。沒有對大勢的預(yù)見，理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新就成為無源之水，無本之木。成為失去方向的航船。預(yù)見力是構(gòu)成一個公司核心能力的最具有決定性的

6、因素之一，擁有洞察力預(yù)見力還需具有極強(qiáng)的鑒別判斷能力，才能轉(zhuǎn)化為抓住機(jī)遇的能力，這種鑒別判斷能力指導(dǎo)企業(yè)家在最佳的時機(jī)切入，從而真正抓住機(jī)遇。趨勢的潛流就在現(xiàn)實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。這是一個變革的時代，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術(shù)領(lǐng)先和市場的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，及時調(diào)整企業(yè)的航向，讓大勢推涌向前?！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云” 。小項(xiàng)目做事、中項(xiàng)目做市、大項(xiàng)目做勢。創(chuàng)新與整合整合是在財(cái)智時代實(shí)施創(chuàng)新的一種重要手段和支撐。要素不

7、齊，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略無法有效推進(jìn)和實(shí)施。新的視角跳出行業(yè)、專業(yè)的視野分析問題?？缭叫袠I(yè)、專業(yè)甚至國家的界限整合資源。整合是各種創(chuàng)新的集成，是各種優(yōu)勢資源的集中與互補(bǔ)，是各種市場要素的配置與重組。整合的原則應(yīng)是確保三性唯一性、權(quán)威性、排他性，創(chuàng)造雙贏甚至多贏的結(jié)局。演示案例：1、杭州天都城：泛地產(chǎn)理論，政府購買理念，大手筆資源整合。天都城的規(guī)模由最初的 870 畝山地，形成今天擁有 6500 畝土地的規(guī)模。項(xiàng)目開發(fā)約 400 萬平方米，資金約 100 億元人民幣。天都城已從最初的朦朧逐漸清晰，最后得到全面凸現(xiàn)。整體規(guī)模，及項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營模式已經(jīng)確定。土地資源得到根本的保證。與政府購地簽字儀式

8、的成功舉辦，已使項(xiàng)目成功了一半。2、貴州茅臺酒：文化酒理念設(shè)計(jì)，品牌塑造，國營企業(yè)再次騰。對中國酒業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的梳理， 并對茅臺做了全方位的剖析， 找到了茅臺頑強(qiáng)生命力的源泉就是茅臺酒文化， 文化是茅臺最核心的內(nèi)涵。 對今后 3 至 5 年的發(fā)展策略、 品牌提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行比較詳盡的闡述和規(guī)劃，提出了一系列具體的、富有創(chuàng)意和切實(shí)可行的打法與戰(zhàn)術(shù)。三、關(guān)于操作平臺架構(gòu)民營企業(yè)的歷史進(jìn)程：一次創(chuàng)業(yè)：民企原始資本積累。一個具有一定魄力和人格魅力，或有某方面特殊才能的掌門人帶領(lǐng)幾個忠實(shí)的伙伴抓住了機(jī)遇，成就了一個企業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)：重視品牌、信譽(yù)，以及組織運(yùn)作、企業(yè)化、管理制度的轉(zhuǎn)變。三次創(chuàng)業(yè)：引入

9、智力資本，完成產(chǎn)權(quán)制度改造，建立現(xiàn)代化公司制，通過運(yùn)用資本等工具實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。民營企業(yè)的現(xiàn)狀：普遍面臨著發(fā)展停滯，管理困惑的問題，追求再次創(chuàng)業(yè)，超越自我，突破現(xiàn)狀的方向。民營企業(yè)的出路：構(gòu)架企業(yè)騰飛平臺：營造核心能力，建立競爭優(yōu)勢。理念能做多大，公司就能做多大。一個公司形成核心能力后， 就擁有一種內(nèi)在的功力。 就如同一個人擁有謀生的本領(lǐng)和實(shí)現(xiàn)價值的知識、智慧體系。桌面和桌腿的問題：桌腿：功能性的支撐：廣告、CI 企劃、營銷，只是單一的思維與支持力量。（對一個盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。）桌面：度身定造的操作平臺企業(yè)戰(zhàn)略、哲學(xué)觀、方法論。核心能力只有通過戰(zhàn)略的實(shí)施才能發(fā)揮威

10、力， 就像一個武林高手通過發(fā)招而致勝。獨(dú)特的工作方式：大勢把握，理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、要素整合、顧問監(jiān)理。講究“三性”：權(quán)威性、唯一性、排他性。追求“五出”：出品牌、出人才、出機(jī)制、出成果、出網(wǎng)絡(luò)。在洞察預(yù)見力和永續(xù)創(chuàng)新的指引下， 核心能力的發(fā)揮和不斷的戰(zhàn)略策略的成功施展，其積累的結(jié)果將是締造一個持續(xù)發(fā)展、百年常青的大公司。演示案例1、奧龍計(jì)劃：從小到大，快速發(fā)展擴(kuò)張，通過小項(xiàng)目做大企業(yè)，通過大企業(yè)作全國項(xiàng)目。1、重慶龍湖花園：通過企業(yè)診斷和項(xiàng)目診斷使發(fā)展商明確自身優(yōu)勢、 劣勢，引導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)把握市場機(jī)會，重新制訂市場拓展策略和企業(yè)發(fā)展策略， 從“小步快走” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蟛斤w躍”。在此基礎(chǔ)上提出企

11、業(yè)品牌和社區(qū)品牌建設(shè)的基本思路。并在年度顧問咨詢中提出相關(guān)的市場運(yùn)作策略和措施。2、輝煌集團(tuán)：4、昆明世博會：開闊了辦世博會的思路，統(tǒng)一了思想。把一個單純的園藝博覽會活動升華為一種撬動區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊騰飛的產(chǎn)業(yè)化模式；把一個政治任務(wù)式的園藝博覽會變成云南省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) （從以煙草等為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃G色產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)為主） 、培植新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的超級“招商會”四、關(guān)于王志綱工作室關(guān)于我們我們是一個植根并成長于中國本土的策劃咨詢機(jī)構(gòu)，始終立于社會變革的潮頭，沖浪于市場經(jīng)濟(jì)的海洋， 目睹了無數(shù)企業(yè)的興衰， 接觸并操作了大量的企業(yè)項(xiàng)目案例。 每天，當(dāng)我們面對轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)所提出的種種難題和挑戰(zhàn)時，困難不在于找出問題的癥結(jié)和設(shè)計(jì)解決的方案，而在于不斷地尋找突破， 創(chuàng)新和超越?！霸跊]有路的地方開出路來是策劃人的職責(zé)。 ”我們的追求是，在幫助企業(yè)獲得成功時同時構(gòu)筑具有中國特色的商業(yè)思想庫。我