建筑工程部工作計劃

1、建筑工程部工作計劃在送舊迎新之際，工程部在回顧20XX年工作睜開的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增富強局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心協(xié)力，努力完成工作。我們會連續(xù)弘揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心全力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完滿、規(guī)范、落實”等幾個方面來睜開。1、調整：主若是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，更正并完滿相關管理制度，重抓物業(yè)質量服務；2、完滿：依照公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的目標，對本部工作進行細化，將管理制

2、度深入到平常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完滿的工作管理流程；3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有推行、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4、落實：加大檢查督查力度，結合績效核查制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，加強獎罰的及時性和有效性，提升本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20XX年工程部詳盡工作計劃：一、工程部重點抓好以下工作1、狠抓工程部員工的培訓核查工作，從禮儀禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面下手，到提升工作技術，提升工作效率，改進工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技

3、工推行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個集體隨時有競爭，有活力。經(jīng)過培訓核查使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)辦酣暢的硬件環(huán)境，為租戶供應酣暢的服務產(chǎn)品。2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設施的平常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3、依照檢涵保養(yǎng)制度，抓好對大型重點設施的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，平常保護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，尾端風機盤管的沖刷保養(yǎng)，精心調試，保證中央空調主機順利運轉安全。加強對公共地域等各種設施的保養(yǎng)周

4、期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行解析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完滿。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐酣暢度、牢固性及噪聲情況的檢查，到轎頂運轉觀察、底坑的查察。督促維保單位提升維涵保養(yǎng)水平除掉故障隱患。加強電梯保護保養(yǎng)跟進監(jiān)監(jiān)工作。5、成立成本經(jīng)濟看法，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出花銷。1）掌握工程配件質量關，對重要配件資料掛牌登記使用日期，追蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場檢查，包括對于裝修改造裝修工程資料的價

5、風格查控制。2）修舊利廢加強核查統(tǒng)計，每個月檢查通知修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換無論精心維修的不良作風。3）合理調控設施的經(jīng)濟運轉，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每個月抄表并進行比較，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。二、工程部2期接竣工作1、做好先期設施設施的人員熟悉及人員培訓工作；2、對所以設施設施提前制作設施臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設施有出各處進行調整；3、安排工程人員參加設施調試，熟悉各設施的運轉狀態(tài)；4、依照2期設施運轉情況，擬定各班組平常工作計劃?？傊?，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，搜尋工作中的愉悅點2014年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工正直工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡