兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃

1、工作計(jì)劃：_兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃單位：_部門(mén)：_日期年月日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃 年，在總結(jié)上一年度開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 努力為患者提供連續(xù)性、無(wú)縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)。特制定 年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃：一、樹(shù)立指導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)我科根據(jù)醫(yī)院以病人為中心”， 全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的指導(dǎo)思把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。二、具體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與工作措施加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理安全措施危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查

2、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。病人的悉心指導(dǎo)。存在的問(wèn)題立即指出并限期整改。轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量第2頁(yè) 共6頁(yè)作，對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。從三基三嚴(yán)礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等; 加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目， 全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。的意識(shí)，提高護(hù)患溝通技巧，提倡微笑服務(wù)，樹(shù)立護(hù) 士良好的職業(yè)形象。的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)患者健康教育任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，建立績(jī)效考核制度無(wú)異味、無(wú)污跡，加強(qiáng)巡視病人，及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

3、妥善解決。每月第3頁(yè) 共6頁(yè)組織科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。事故隱患，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)安全。兒科年度健康教育計(jì)劃一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。1、省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？平o予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加。2、院重點(diǎn)?？平o予 1520 萬(wàn)元基礎(chǔ)扶持資金。3、重點(diǎn)?？崎_(kāi)展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國(guó)考察經(jīng)費(fèi)等。二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢(shì)。第4頁(yè) 共6頁(yè)確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。五、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出 23 45 歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工作計(jì)劃不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。2出版專著，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購(gòu)買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可15001000元。工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。十二、醫(yī)院每年將根據(jù)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組 考核結(jié)果，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。