房地產(chǎn)企業(yè)施工管理咨詢

1、精品文檔你我共享精品文檔你我共享學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)房地產(chǎn)企業(yè)施工管理詢問1、選擇正確的目標(biāo)和方向是組織首先需要面對的問題 房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題:受房地產(chǎn)“機(jī)會主義”和傳統(tǒng)資源型企業(yè)特點(diǎn)影響較深，對市場環(huán)境和競爭格局缺乏充分的生疏和分析，對企業(yè)的進(jìn)展遠(yuǎn)景生疏不清；缺乏持續(xù)的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃和明確的、切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，戰(zhàn)略流于紙面形式； 統(tǒng)科學(xué)的評估體系，以機(jī)會為導(dǎo)向，無法形成有效的商業(yè)運(yùn)營模式和核心競爭力量； 沒有切實(shí)有效的行動方案,也沒有建立完善的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略實(shí)施力量弱。我們對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解：及和競爭要素的認(rèn)真對比,建立起面對落地、面對執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系,才能將

2、企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的組織中的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，并真正形成系統(tǒng)貫徹企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的“執(zhí)行力保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的改善、進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。我們供應(yīng)的戰(zhàn)略管理詢問服務(wù)包括：戰(zhàn)略分析一般環(huán)境分析市場環(huán)境分析關(guān)鍵成功要素（KFS）分析行業(yè)競爭環(huán)境分析（PORTER 模型）合作環(huán)境分析（四鏈模型)競爭者分析顧客分析和市場細(xì)分內(nèi)部資源分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與組織使命設(shè)計(jì)可供選擇的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)價(jià)值模式選擇增長模式選擇行業(yè)競爭模式選擇戰(zhàn)略可行性和有效性評估戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略實(shí)施方案選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式制定企業(yè)戰(zhàn)略把握方案制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案提出各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略方

3、案2、選擇合適的房地產(chǎn)管控模式以最低成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的管控方面的問題：多種合作方式的存在要求總部管控和項(xiàng)目公司法人治理結(jié)構(gòu)之間的平衡,如何在法人治理結(jié)構(gòu)的柜架下保持公司總部的有效管控和人力資源以及核心力量的共享,追求最大的協(xié)同效應(yīng)?目前房地產(chǎn)業(yè)高級人才極度缺乏的現(xiàn)實(shí)中如何集分權(quán)？項(xiàng)目周期較長的特點(diǎn)和大量的資金動作使總部對項(xiàng)目的管控不太可能僅僅限于簡潔的財(cái)務(wù)管控和業(yè)績考核,公司總部必需對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,但是監(jiān)控的深度和流程的設(shè)計(jì)如何兼顧風(fēng)險(xiǎn)和效率之間的平衡？我們對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的理解：組織管控應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織結(jié)構(gòu)為框架、以管理把握系統(tǒng)為核心、以流程和制度為

4、基礎(chǔ)的動態(tài)管理系統(tǒng),它必需為企業(yè)戰(zhàn)略保駕護(hù)航,必需結(jié)合企業(yè)自身狀況,必需考慮企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展,必需考慮跨區(qū)域和多項(xiàng)目管理.戰(zhàn)略分析與理解內(nèi)外部環(huán)境分析組織動作風(fēng)險(xiǎn)分析）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織職能設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)與安排矩陣設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位和職能分析與設(shè)計(jì)3、房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的流程管理的問題:由于房地產(chǎn)行業(yè)固有的大資金動作的特點(diǎn)，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁有效把握風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還丟失了效率；房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)簡單的項(xiàng)目管理型和資源整合型行業(yè)，流程之間的接口格外簡單，流程的不協(xié)調(diào)通常會關(guān)系不能很好的通過流程解決，導(dǎo)致經(jīng)常消滅開發(fā)流程之間的不協(xié)調(diào)；質(zhì)量受人的因素影響很大；我們

5、對房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的理解：很多成功的大型跨國公司的共同之處在于：堅(jiān)持追求卓越的流程管理和現(xiàn)有流程的持續(xù)優(yōu)化。致力于卓越流程的企業(yè)比競爭對手會更明確更有效地組織和運(yùn)營企業(yè)，提高顧客滿足度.因此，建立卓越高效的流程體中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化階段。我們供應(yīng)的詢問服務(wù)包括：關(guān)鍵流程的識別和描述精品文檔你我共享精品文檔你我共享學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)關(guān)鍵流程的分析及流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）識別流程管理文件的建立流程的持續(xù)改進(jìn)4、人是企業(yè)成功的首要因素，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的人力資源管理問題：才；（如三邊工程、客戶投訴的處理等），所以往往缺乏科學(xué)的績效管理體系，考核基本流

6、于形式或根本無考核，缺乏全面評價(jià)考核機(jī)制；人才的選拔、任命、晉升等缺乏科學(xué)依據(jù)，有肯定的主觀因素；我們對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的理解：人力資源開發(fā)等各個(gè)方面,是有機(jī)聯(lián)系的，尤其以績效考核和人才激勵(lì)為核心,人力資源是個(gè)有機(jī)的整體, 我們稱之為人才價(jià)值鏈，這個(gè)鏈條上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)有了問題，都會影響整個(gè)人力資源管理的成效。我們供應(yīng)的人力資源管理詢問服務(wù)包括: 人力資源規(guī)劃職位分析與描述 績效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì) 員工持股方案與高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì)5、6、服務(wù)定位:2003了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)多個(gè)海外和國內(nèi)融資項(xiàng)目的執(zhí)行.標(biāo)等。服務(wù)內(nèi)容：資本運(yùn)營服務(wù)內(nèi)容主要包括：1）突出主營業(yè)務(wù)，打造核心上市概念.具體包

7、括：企業(yè)資源力量分析資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)方案設(shè)計(jì)母子公司管控體系搭建2)具體包括：公司治理架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)股東大會議事規(guī)章外派董事管理制度獨(dú)立董事工作細(xì)則董事會議事規(guī)章董事會秘書工作細(xì)則監(jiān)事會議事規(guī)章集團(tuán)公司聯(lián)合治理模式設(shè)精品文檔你我共享精品文檔你我共享學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)計(jì)資本運(yùn)營平臺搭建資本運(yùn)營效率.具體包括：適合資本運(yùn)營的企業(yè)架構(gòu) 適合資本運(yùn)營的企業(yè)管理制度適合資本運(yùn)營的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)適合資本運(yùn)營的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 適合資本運(yùn)營的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)私募融資或者走紅籌股上市模式。我們將依據(jù)客戶要求定制服務(wù)。我們供應(yīng)的私募融資詢問服務(wù)主要包括：私募商業(yè)方案書的撰寫:掛念客戶撰寫能打動

8、私募投資者的上市故事,并編寫商業(yè)方案書.該方案書將是私募融資的重要文件。發(fā)行文件和推舉材料的預(yù)備：掛念客戶預(yù)備私募必需的文件和材料,并參與指導(dǎo)整個(gè)私募發(fā)行過程,保證私募發(fā)行的成功。7、房地產(chǎn)企業(yè)全面學(xué)問管理體系詢問康達(dá)信觀點(diǎn)力。精品文檔你我共享精品文檔你我共享學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)學(xué)問轉(zhuǎn)變命運(yùn)企業(yè)通過學(xué)問管理能夠提高其智能水平,使企業(yè)將運(yùn)營過程中的閱歷教訓(xùn)沉淀下來,削減重復(fù)性的工作，使后人永久站在前人的肩膀上工作。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)由單一項(xiàng)目運(yùn)作到集團(tuán)化管理,由區(qū)域開發(fā)到全國運(yùn)營,由極具中國特色到與國際接技術(shù)、管理體系，可以說，學(xué)問管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的利器。房地產(chǎn)行業(yè)具有資

9、金密集和人才密集雙重屬性，房地產(chǎn)企業(yè)的學(xué)問管理核心是基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的學(xué)問員工管理,成敗的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)型組織文化的建設(shè).學(xué)習(xí)型組織和學(xué)問管理成為轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的根本。服務(wù)內(nèi)容管理規(guī)劃,明確企業(yè)學(xué)問管理的目標(biāo)；量滿足其業(yè)務(wù)進(jìn)展要求;務(wù)部門在學(xué)問管理中的定位關(guān)系，并形成有章可循的運(yùn)行、考核和激勵(lì)制度；高度共享化；管理的實(shí)施供應(yīng)最適合的方案。設(shè)計(jì)方法房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)問管理中的學(xué)問節(jié)點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)問管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法8、我們的詢問流程預(yù)詢問初步接觸：訪問客戶或接待來訪客戶，介紹基本狀況，增進(jìn)信任和了解；了解客戶需求，解答客 戶問題，對客戶存在的管理問題進(jìn)行初步了解和分析，收集

10、相關(guān)資料。 實(shí)地考察客戶企業(yè)，就具體問題進(jìn)行爭辯或?qū)ｎ}講座；提出項(xiàng)目建議書。確定項(xiàng)目內(nèi)容、簽訂協(xié)議： 就項(xiàng)目建議書進(jìn)行具體商討，并達(dá)成全都，簽訂合作協(xié)議。項(xiàng)目啟動成立相關(guān)項(xiàng)目小組：依據(jù)項(xiàng)目要求成立相關(guān)項(xiàng)目小組,明確各小組成員和小組職責(zé),明確相關(guān)成 員的工作重點(diǎn)和方向.制訂項(xiàng)目工作方案:詢問小組與客戶溝通，依據(jù)項(xiàng)目協(xié)議確定項(xiàng)目開展方案、具體階段目標(biāo)、工 作內(nèi)容細(xì)化；依據(jù)公司閱歷和內(nèi)部學(xué)問庫進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)備。項(xiàng)目啟動會：在客戶公司召開項(xiàng)目啟動會，啟動詢問項(xiàng)目。 深度調(diào)研前期調(diào)研：接受包括深度訪談/調(diào)查問卷/座談會在內(nèi)的多種形式，全面了解客戶企業(yè)現(xiàn)狀；依據(jù) 項(xiàng)目要求進(jìn)行外部調(diào)查，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭對手及產(chǎn)業(yè)上下游爭辯。管理診斷: 進(jìn)行診斷，并提出改進(jìn)的柜架性建議，提交管理診斷報(bào)告。方案設(shè)計(jì)提交初步方案：和客戶保持適時(shí)溝通,在對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的初步設(shè)計(jì)；結(jié)合行業(yè)和國內(nèi)外企業(yè)成功閱歷，為客戶供應(yīng)量身定做的科學(xué)的可操作的詢問方案。方案的調(diào)整和最終報(bào)告的提交： 依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，將方案與客戶進(jìn)行溝通 ,充分聽取各方面意見；推動方案實(shí)施；進(jìn)行報(bào)告正式匯報(bào)會,供應(yīng)最終解決方案.實(shí)施方案:制定方案實(shí)施方案綱要，幫忙客戶擬定實(shí)施方案. 詢問成果培訓(xùn)人員培訓(xùn)：針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)和可能消滅的問題,對客戶進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；對客戶的中 高級管理人員進(jìn)行管理變革學(xué)問和