水提升泵站工程施工組織設計

1、合經(jīng)區(qū)機場污水提升泵站及寶教寺中下游灌溉工程施工施工組織設計單司日位：XXXX建設工程有限公期：2017年6月21日 目錄TOC o 1-5 h z第一章、總體概述及新技術應用及承諾2第二章、施工部署5第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施6第四章、勞動力和材料投入計劃及保證措施8第五章、施工平面布置和臨時設施布置9第六章、機械設備投入計劃及檢測設備10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第七章、施工準備工作10第八章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案15第九章、質(zhì)量保證措施66第十章、關鍵部位工程質(zhì)量保證措施72第十

2、一章、安全保證措施77第十二章、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染、噪音和管線保護措施80附表：附表一：擬投入的主要施工機械設備表84附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表85附表三：勞動力計劃表86附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖87附表五：施工總平面圖88第一章總體概述第一節(jié)總體概況1、編制依據(jù)、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額及建筑施工手冊。、本施工組織設計是根據(jù)建設單位發(fā)給的本工程設計圖紙、圖紙答疑。、本公司程序文件及質(zhì)量手冊。、本公司第三層次文件施工組織設計編制與貫徹執(zhí)行辦法。2、編制原則、堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，嚴格按照GB/T19001-

3、2000IS09001:2000國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。、加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔。、遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。、嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。3、本工程采用的技術規(guī)范、施工期間，我公司將認真貫徹執(zhí)

4、行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)進行，確保工程合格。、應用于本工程的土建施工主要技術規(guī)范：建筑結構荷載規(guī)范(GB50009-2012)建筑地基礎基礎設計規(guī)范(GB50007-2011)建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準(GB50068-2001)建筑地基處理技術規(guī)范(JGJ79-2002)建筑樁基技術規(guī)范(JGJ94-2008)混凝土結構設計規(guī)范(GB50010-2010)建筑抗震設計規(guī)范(GB50011-2010)建筑工程抗震設防分類標準(GB50223-2008)屋面工程技術規(guī)范(GB50345-2004)建筑地

5、面設計規(guī)范(GB50037-96)多孔磚砌體結構技術規(guī)程(JGJ137-2001(2002年版)民用建筑設計通則(GB50352-2005)建筑設計防火規(guī)范(GBJ50016-2006)辦公建筑設計規(guī)范(JGJ67-2006)泵站設計規(guī)范(GB50265-2010)廣西公共建筑節(jié)能設計標準(DBJ45/T003-2012)民用建筑電氣設計規(guī)范(JGJ16-2008)建筑照明設計標準(GB50034-2004)建筑物防雷設計規(guī)范(GB50057-2010)城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)電氣與自動化工程技術規(guī)程(CJJ120-2008)低壓配電設計規(guī)范(GB50054-2011)供配電系統(tǒng)設計規(guī)范(GB50052-

6、2009)10KV及以下變電所設計規(guī)范(GB50053-94)室外排水設計規(guī)范(GB50014-2006)2011年版城鎮(zhèn)給水排水技術規(guī)范(GB50788-2012)城市排水工程規(guī)劃規(guī)范(GB50318-2000)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2008)給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范(GB50141-2008)4、工程概況、工程名稱：合經(jīng)區(qū)機場污水提升泵站及寶教寺中下游灌溉工程施工、建設單位：XX市城市建設開發(fā)總公司工程建設地點：靈川八里街工業(yè)園區(qū)三號園區(qū)道光河邊、設計使用年限：50年；建筑結構形式：鋼筋混凝土構架結構；建筑耐火等級：二級;屋面防水等級：1級、總建筑面積：m

7、2、地下室建筑面積：m、建筑層數(shù)：地上三層，地下一層、建筑高度：米(室外地坪至女兒墻高度、施工總工期：210天(日歷天、計劃開工日期：2014年3月20日，計劃竣工日期：2014年9月20日，具體開工時間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準。、質(zhì)量要求：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準、使用標準：按國家現(xiàn)行有關質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術驗收規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié)新技術應用及承諾采用新技術、推進技術進步目標實現(xiàn)市級以上新技術示范工程。組織機構（1）企業(yè)成立示范工程領導小組企業(yè)成立以總工程師為領導的負責具體業(yè)務指導的科技示范工程領導小組。主要負責科技示范工程實施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及總結、驗收、驗評工作。

8、（2）項目經(jīng)理部成立科技示范工程實施小組項目經(jīng)理要親自抓科技用科技，在項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長，各專業(yè)工長參與的科技示范工程實施小組，具體負責科技示范工程實施方案的制定以及具體執(zhí)行和落實工作，并對實施過程出現(xiàn)的問題及時予以糾正。保證措施（1）組建業(yè)務水平高、管理能力強的項目經(jīng)理部，把科技示范推廣應用情況作為考評項目班子業(yè)績的主要內(nèi)容。（2）建立技術保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動質(zhì)量、安全、施工技術等部門，有關人員要嚴格要求，嚴格把關，將動態(tài)信息聲速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調(diào)整方案，確保新技術、新工藝、新材料應用的順利實施。（3）嚴謹、細致、科學，確保每一

9、項工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。（4）熟悉圖紙做好技術培訓工作。做好方案的論證工作，針對擬采用的新技術要編制具有針對性、可操作性強的施工方案。應用項目及實施措施（1）施工現(xiàn)場管理微機管理技術本工程將在施工現(xiàn)場配備微機，對成本控制、施工進度、勞動力資源實施動態(tài)管理。同時對施工技術、質(zhì)量檢評、文明工地等資料利用微機歸檔管理，確保工程資料收集的及時性和準確性。（2）豎向鋼筋直徑16以上采用電渣壓力焊連接，該工藝不適用于水平鋼筋或傾斜鋼筋的連接。（3）施工現(xiàn)場利用無線電通迅管理；（4）模板支撐系統(tǒng)快拆體系的應用。采用模板支撐系統(tǒng)快拆體系的應用，可以減少周轉器材用量，節(jié)約成本，加快施工進度。第二章施工部署第一節(jié)流

10、水作業(yè)段劃分由于工期緊，避免施工中重復挖填土方，因此在基礎回填土的同時，紅線外的室外管線應同時施工，并將室外地坪填至道路路床底標高。留足房心填土后，其它土方均運出場外。工程施工順序在平面或空間上開始施工部分及流動方向，主要取決生產(chǎn)需要，地下的工程完成了，使得整個地坪平整道路通暢，施工好施展，有利于縮短工期保證質(zhì)量等要求。一、主體結構工程：結構階段本工程每層工程量較大，安排一個（包括模板、綁扎鋼筋、砼澆灌）施工隊伍施工，裝好模板、綁扎好鋼筋后，自一個方向澆灌整個樓層梁、板。這樣安排流水施工段，有利于工程質(zhì)量的保證和工期的保證。砌體施工隊可在拆模后插入，確保工序安排緊湊。二、裝飾工程不分段，外墻裝

11、修在主體圍護完成后由上而下進行，室內(nèi)裝飾，為了縮短工期，采用自中而下再自上而中的流向施工，這種施工流向?qū)υ摴こ梯^為適合。第二節(jié)施工總順序土建部分遵循“先地下后地上”，“先主體后圍護”，“先結構后裝飾”的原則，“先地下后地上”主要是地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施、土方工程和基礎工程完成或基本完成，包括回填土，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，既給施工帶來不便，又造成浪費，影響質(zhì)量?！跋戎黧w后圍護”，主要指框架主體結構與圍護結構在總的程序上要有合理的搭接，多層建筑應盡量搭接施工，以有效地節(jié)約時間，“先結構后裝修”，為了縮短工期，可以部分搭接施工，接下來就是金屬結構、機電設備安裝及除泵站調(diào)試

12、外全部工程、最后應安排好竣工的掃尾工作。第三節(jié)設置關鍵控制點根據(jù)本工程施工實際情況，為了便于加強管理，宜對給、排水施工基坑土、石方開挖（不含清坡）泵站底板抽引進水閘、模板安裝、混凝土澆搗、抹灰、外墻裝修和防水、金屬結構、機電設備安裝、除泵站調(diào)試外全部工程等設置關鍵控制點，加強監(jiān)督管理力度，確保本工程順利進行。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)工程施工總進度計劃施工進度計劃詳見附后施工進度計劃表。第二節(jié)各階段進度的保證措施本工程項目多，應在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段

13、，進行施工全過程的動態(tài)控制。（一）進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、

14、月度和旬期進度計劃。（二）施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。（三）保證工期的管理措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術、質(zhì)量、安全文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，

15、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5、定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。（四）保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素

16、紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、

17、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條

18、款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術因素：（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝）TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第四章勞動力和材料投入計劃及保證措施第一節(jié)主要勞動力計劃（一）勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分

19、段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15為宜。（二）勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況，我單位成建制技術等級平均6級的隊伍進場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。主要勞動力計劃詳見附后表。第二節(jié)建筑材料組織及管理（一）建筑材料的采購1、項目經(jīng)理部可采購供應特殊材料和零星材料，做到和材料公司兩層互補，不留缺口。對材料公司的采購，項目經(jīng)理部也有建議權。2、鋼筋加工、預制構件等可在工地現(xiàn)場加工，按供應計劃的要求進場。（二）現(xiàn)場材料管理1、材料計劃管理。項目經(jīng)理部及時向材料

20、公司提出計劃，作為供應備料依據(jù)。2、材料進場驗收。（1）在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。（2）對雙控材料，工程材料管理員須會同抽樣員、見證員現(xiàn)場抽樣送試驗室進行檢驗，合格后方能發(fā)放使用。3、材料的儲存與保管。進庫材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須放火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；現(xiàn)場的材料放置得當，并分清規(guī)格及做好標識；要定期盤點，做到帳、物、卡相符。4、材料領發(fā)。凡有定額的用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超

21、耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理人員對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督檢查。檢查做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。6、周轉材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)定分別碼放。（三）對甲方提供的材料和設備的控制方法1由經(jīng)營部門列出甲方提供的材料和工程設備清單，項目部物資設備科負責與甲方簽訂接收合同或協(xié)議，明確雙方的責任和義務。承包方的驗證不能免除甲方提供可接收產(chǎn)品的責任。甲方提供的材料和工程設備到達施工現(xiàn)場后，項目物資設備負責人按合同協(xié)議或通知的內(nèi)容先作出驗證安排，就數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標識，隨

22、行文件等是否符合規(guī)定要求進行驗證。當驗證發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)定要求時，物資部門予以記錄，按不合格品的控制程序?qū)Σ缓细衿愤M行控制，同時以工程聯(lián)系單的形式及時向監(jiān)理單位報告。項目部物資部門事先對甲方供料的貯存場地作出安排，區(qū)別存放。同時做好標識（包括驗證和試驗狀態(tài)），記好物資臺帳，并定期檢查庫存狀況。甲方供料的控制包括搬運、使用直至工程交付的全過程。在這期間各責任單位均應采取適度的維護措施，使所供材料和設備不損壞、不變質(zhì)。在搬運、貯存、使用交付的整個過程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時向甲方報告。第五章施工平面布置和臨時設施布置為了減少各

23、種材料的運距，避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。（1）設立現(xiàn)場領導小組?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉。（2）現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調(diào)整這些設施時，要征得現(xiàn)場領導同意,然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復使用功能

24、，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題。（3）施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護,任何人不得損壞（4）砂石、鋼筋、模板及其他材料，應根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（5）在現(xiàn)場設置臨時攪拌場必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。（6）所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（7）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。砌體及裝飾施工階段主要考慮

25、砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內(nèi)。施工平面布置圖見附圖。第六章機械設備投入計劃及檢測設備第一節(jié)擬進入本工程施工機械設備在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速到場。詳見附后表。第二節(jié)測量、檢驗規(guī)章制度為確保工程項目中需用的材料、半成品的合格，試驗室對各種原材料及半成品進行檢驗、測評，以使施工過程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。材料、半成品由項目部材料員或倉管員負責材料驗證，包括資料驗證（有必要的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、需復檢的檢驗報告）和實物驗證（物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，符合

26、采購合同或物資需用的要求，外觀是否碰傷或損壞，包括是否完整、色澤是否均勻、有無變形、變質(zhì)、過期），作好標識和檢驗記錄；進場物資，材料員驗收后按規(guī)定的要求向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后使用。水泥應通過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證，有生產(chǎn)許可證；電纜、電線通過3C產(chǎn)品質(zhì)量認證；外墻涂料、油漆涂料應采用通過環(huán)境體系認證的產(chǎn)品。第七章施工準備工作第一節(jié)組織項目機構一、項目經(jīng)理部建立根據(jù)建設單位要求和工程目標，我們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的原則，運用質(zhì)量保證體系，進行施工管理。為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位

27、承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持上崗證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，全面履行對建設單位的承諾，并密切配合當?shù)卣墓ぷ鳎源_保工程順利進行。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。二、項目組織機構安全技

28、術組設備物資組模板安裝隊鋼筋綁扎隊基礎施工隊給排水施工隊測量隊樓地屋面結機屬、金構泵調(diào)除站面施施工備施設裝電安-外部試全工隊工隊工隊隊隊本工程設立如下項目管理組織機構圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理項目經(jīng)理三）現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責項目經(jīng)理職責：(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。(2)及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。(4)組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9OO2標準體系運行。(5)主持編制項目承包管理方案，確定項目

29、管理的目標與方針。(6)確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術負責人職責：(1)在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。(2)組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。(3)與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與

30、指令得以貫徹實施。(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。項目副經(jīng)理職責：(1)在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，

31、確保項目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。4核算員職責：（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。（7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。（8）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。施工員職責：（1）

32、編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對

33、各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。（15）按ISO9OO2標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。質(zhì)檢員職責：（1

34、）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。（4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。材料、保管員職責：（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病

35、運行。（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。安全員職責：（1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2）行政事務管理，負責信息管理工作。（3）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。（4）負責做好項目保密的工作。第二節(jié)技術準備工作1、圖紙會審為正確領會設計意圖，進一步熟悉施工圖紙，減少施工過程中的差錯，確保工程質(zhì)量，組織開展圖紙會審工作。已會審確

36、認無誤的圖紙，加蓋“已會審圖章”，登記分發(fā)至相關部門使用，“圖章”中注明會審單位及會審負責人。2、編制質(zhì)量計劃在嚴格遵守基本建設程序，國家及行業(yè)的技術法規(guī)，公司各項規(guī)章制度的前提下，對本工程的施工進行全面策劃，明確分部和單元工程的質(zhì)量目標及要求，細化質(zhì)量控制點的設置方案為使項目施工處于可控制狀態(tài)，使項目質(zhì)量計劃能得到有效實施實我們積極采用先進施工技術和新工藝。做好勞動力、材料機械設備調(diào)度平衡計劃；根據(jù)當?shù)貧夂驐l件和工程施工特點以及施工進度要求，制訂針對性強切實可行的夏、雨、冬季施工方案，包括預防性措施。3、技術資料準備根據(jù)本工程招標文件，合同條款及規(guī)范的技術條款要求，對于所有材料、設備和施工工

37、藝，都應遵照有關現(xiàn)行技術標準，規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。對照招標文件所列的各類技術標準和規(guī)范目錄，向公司技術資料室開具領用申請單；在領取技術資料后，項目部還要根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件文件和資料的控制程序規(guī)定，逐份予以確認，以確保與質(zhì)量體系相關的場所，都能使用到該技術資料的有效版本，防止誤用或錯用無效的或作廢的技術文件。第三節(jié)現(xiàn)場準備工作1、測量放線根據(jù)監(jiān)理人提交的基準點、基準線和水準點，以及國家測繪標準和本工程精度要求，測設自己的施工控制網(wǎng)，以滿足在施工過程中所要進行的平面和高程控制測量、立模放樣、安裝測量、施工現(xiàn)場地形測量和施工監(jiān)測測量以及竣工測量等。施工控制網(wǎng)資料在開工7天內(nèi)提交監(jiān)理人審批。2、施工

38、道路修筑、供水、供電管線的敷設通過對施工現(xiàn)場的考察以及對招標及合同文件的理解，進行施工總平面布置的前期工作，完成進出施工道路的修筑及供水、供電、通訊管線的敷設工作。3、臨時設施的搭設結合施工現(xiàn)場具體情況，本著厲行節(jié)約，經(jīng)濟實用，安全防火的原則，統(tǒng)籌安排，合理進行變、配電房、材料倉庫堆料場、砂石料和土料加工系統(tǒng)，混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，施工修配和加工廠、施工圍堰、現(xiàn)場試驗室等有關生產(chǎn)和生活臨時設施的搭設。4、主要施工機械設備表附后。第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)測量放線1、測量工具的選擇。選用全站儀一臺，NS3水準儀兩臺，作為單位工程項目施工測量放線。2、平面控制網(wǎng)的

39、建立根據(jù)建設單位提供的原始基準點，放樣出圖紙上外墻邊線坐標點，并以該坐標點構成的軸線為平面控制網(wǎng)。3、標高基準點的測量標高基準點的引測：根據(jù)建設單位提供的由規(guī)劃部門設置的水準基點引測至施工現(xiàn)場，合理布置以滿足相互校合和分段施工的需要，并能長期保存；水準基點埋設要穩(wěn)定、安全可靠，測設的原始記錄要整理保存好，以備查用。4、細部測量基礎工程施工測量：在土方開挖時用已建立的主軸線控制網(wǎng)放出大開挖邊線，并與四周加密軸線控制樁隨時檢驗；基坑機械開挖時設專職測量員架設儀器控制槽底標高，人工清槽時用經(jīng)緯儀、鋼卷尺及線錘將主軸線投測到槽底并釘樁標識，作為澆墊層、檢查樁位、支護結構、地梁等施工放樣用：墊層、地梁等

40、構件的標高應嚴格進行控制。主體結構施工測量：利用主軸線控制網(wǎng)，施測時，將配有彎管目鏡的電子經(jīng)緯儀架設在底層控制點上，借助彎管目鏡把經(jīng)緯儀調(diào)到豎直角為90度或270度的位置上，使經(jīng)緯儀視準軸處于鉛垂直位置，在施工樓層控制點孔洞上用石膏固定一塊玻璃板（300mx300m），借助彎管目鏡把底面上的控制點沿鉛錘線投影到玻璃板上，當控制點全部投影到施工樓層后，復測施控制網(wǎng)的邊長、角度應與底層的控制網(wǎng)一致。主軸用控制網(wǎng)確定后，即可以進行細部放樣。標高的引測可在首層外柱上和剪力墻電梯井內(nèi)彈出樓層建筑+標高線，作上標識即可作為板、梁及上層柱、墻施工的基線。每層施工標高偏差應控制在土10mm以內(nèi)，全高施工標高偏

41、差應控制在土30mm以內(nèi)。裝修階段測量：恢復結構施工時樓地面、柱上的主軸線，恢復各層+標高線作為圍護、安裝等施工時軸線尺寸、標高基線。測量定位按照相關的施工規(guī)范、標準施測。5、建筑物的變形觀測垂直度控制：本工程施工中，軸線的豎向投測采用在建筑物的首層測設控制網(wǎng)，以該軸線控制網(wǎng)為準，然后使用鉛垂直器直接向各施工層引測控制軸線，引測軸線的內(nèi)控垂準線投測方法進行施工。四層以下邊柱外側表面做軸線標志，用線錘層層往上傳遞，與內(nèi)控軸線相互校核。四層以上在建筑物外邊四大角剪力墻上標志出軸線，用線錘往上傳遞，用墨線及紅油漆三角標志，并與內(nèi)部控制點校驗。在施工時墻柱的垂直偏差每層應控制在5mm以內(nèi)，全高的垂直偏

42、差應控制在H/1000mm但不大于20mm的范圍以內(nèi)。（H為建筑物全高。）建筑物沉降觀測在建筑物的外圍周邊四角設置沉降觀測點。觀測點測站高差中誤差W，使用DS3型儀器，區(qū)格式木質(zhì)表尺，按中絲讀數(shù)法觀測，視線長度W75m，前后視距差W5m，往返誤差W（n為測數(shù)站），觀測誤差少于變形量1/10；觀測中要做到人員固定，觀測的儀器、路線固定，采用三次水準測量，標高誤差小于土，觀測點、基準點要在竣工后作永久保留，便于保護。在觀測過程中，當建筑物發(fā)生較大沉降、不均勻沉降或出現(xiàn)裂縫時應及時與建設單位及設計單位取得聯(lián)系，采取相應的措施保證工程質(zhì)量。沉降觀測是一項長期性、系統(tǒng)性觀測工作。為保證觀測結果的正確性，

43、如實反映建筑物沉降情況，應做到四個固定：固定人員觀測整理成果；固定儀器、施用固定的水準點，按規(guī)定的日期、方法及路線進行。沉降觀測成果整理沉降觀測資料應及時整理，妥善保存，作為該工程技術檔案資料的一部分。整理沉降觀測成果，計算出每次觀測的沉降量，前后幾次觀測同點高差、累計沉降量。6、測量要求熟悉圖紙，領會設計意圖，成立有三人組成的測量小組，負責整個工程的測量定位，水平標高，做好控制樁水準點的工作，并在現(xiàn)場附近，設置永久性標志，以保護控制樁水準點。按規(guī)劃部門測定的建筑物周邊軸線進行定位測量放線。所使用的儀器，必須經(jīng)校核，符合精度才準使用。所有軸線的引出，必須復核，并經(jīng)有關部門驗收簽字后才能進行下一工序工作。在施工期間，把測繪資料加以整理，分類編號。第二節(jié)施工方案1、主體工程施工方案泵站施工是水利工程最為復雜的，難度較大的水工建筑物，層次多，結構復雜，施工程序必須從底板到上部依次上升。本工程閘站砼及鋼筋砼量大、施工層次多、基礎深、相鄰層塊之間的施工相互制約，能否