房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

1、（一）工程部部門(mén)職責(zé)：房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)11、 協(xié)作研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。22、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的預(yù)備及審查工作。33、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。44、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。55、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。66、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的把握管理。77、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。88、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé):11、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。22、 協(xié)作研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提

2、出合理化建議.33、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。44、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理.（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位到位,并對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3) 對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資把握進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查.(4(4） 對(duì)施工過(guò)程中消滅的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和

3、處理。(5(5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià).(6(6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核.（8) 對(duì)工程中消滅的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交.（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。55、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2) 依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中

4、的重要問(wèn)題賜予準(zhǔn)時(shí)解決.協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系關(guān)單位之間的關(guān)系.(4(4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用把握與結(jié)算。66、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（2（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作.(1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 托付監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法法.（5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查把握。（7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行把握。77、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11、 協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。22、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)

5、作和管理（1） 項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理方案，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2(2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理協(xié)作要求。(3)(3) 開(kāi)工預(yù)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必需具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(5(5） 組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。行審查。（6） 組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提行初步審查，提出審查意見(jiàn)出審查意見(jiàn).（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的造

6、價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查訂正。(9(9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核.(10(10） 對(duì)開(kāi)工預(yù)備狀況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。(12(12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交.（13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表.（14） 組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。(15(15） 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、訂正。（16） 負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17） 組織開(kāi)工慶典。（18） 組織工程資料的報(bào)送。(19)(19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。(20(20） 對(duì)工程中

7、重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查爭(zhēng)辯，提出處理意見(jiàn)。（21） 對(duì)施工平安、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（24（24） 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工方案對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督方案。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核.（28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)行確認(rèn)。（29) 負(fù)責(zé)組織工程施工方案實(shí)施狀況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管

8、理。（32） 負(fù)責(zé)把握工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單.按合同進(jìn)行工程款撥付。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)（四）土建工程管理崗位職責(zé)11、 幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。22、 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作。33、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。44、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。55、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。66、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出

9、的問(wèn)題。提出的問(wèn)題。77、 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。88/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn).99、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查動(dòng)的因素，進(jìn)行審查.1010、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況。1111、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1212、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行把握,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。1313、 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工

10、程施工方案對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見(jiàn)。出調(diào)整意見(jiàn)。1414、 參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中消滅的問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，提出爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，提出解決方法。解決方法。1515、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.1616、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1717、對(duì)土建工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。1818、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。（五）水暖管理崗位職責(zé)19（五）水暖管理崗位職責(zé)19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。11、 幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。22、

11、 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作。33、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。44、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。55、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。66、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題中提出的問(wèn)題.77、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。88、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。99、 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。的因素，進(jìn)

12、行審查。1010、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況。1111、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求.1212、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行把握，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。1313、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工方案對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見(jiàn)。調(diào)整意見(jiàn)。1414、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中消滅的問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，提出解爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，提出解決方法。決方法。1515、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各

13、單位的協(xié)調(diào)工作。1616、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查.1717、對(duì)水暖工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。1818、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄.1919、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)（六）電氣管理崗位職責(zé)11、 幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。22、 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作。33.44、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。55、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。66、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。中提出的問(wèn)題。77、

14、 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃.88、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。造價(jià)等變動(dòng)9造價(jià)等變動(dòng)9、 對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、的因素，進(jìn)行審查。的因素，進(jìn)行審查。1010、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施狀況。1111、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求.1212、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行把握,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成位的質(zhì)量完成狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。狀況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。1313、 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工方

15、案對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見(jiàn)。出調(diào)整意見(jiàn)。1414,進(jìn)行研究爭(zhēng)辯，提出究爭(zhēng)辯，提出解決方法。解決方法。1515、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1616、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1717、 對(duì)電氣工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。1818、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄.1919、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)11、 幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作.22、 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作.33.44、 參與電氣工程投標(biāo)

16、資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。55、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。66、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。中提出的問(wèn)題。77、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。88、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施狀況。99、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。1010、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中消滅的問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，提出解決辦爭(zhēng)辯，提出解決辦法法.1111、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.1212、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)

17、調(diào)工作。1313、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理.1414、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。1515、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1616、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（八（八)成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）11、 幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。22、 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的預(yù)備工作。33、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。44、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。55、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督方案.66、 依據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本把握方案.77、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)

18、.88、 依據(jù)工程量及投資完成狀況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本把握方案進(jìn)行調(diào)整。99、 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查把握。1010、 參與竣工結(jié)算。1111、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。1212、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。1313ISO9001 質(zhì)量體系的內(nèi)審工作.崗位職責(zé)與素養(yǎng)要求第一節(jié)崗位職責(zé)與素養(yǎng)要求一、辦公室：一、辦公室：工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、文員組成工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、文員組成,負(fù)責(zé)工程部工作方案的制定、日常工作的支配、調(diào)度和監(jiān)督執(zhí)行，確保完成工程部的職責(zé)定、日常工作的支配、調(diào)度和監(jiān)督執(zhí)行，確保完成工程部的職責(zé).工程總監(jiān)：工程

19、總監(jiān)：上級(jí)：酒店副總經(jīng)理上級(jí)：酒店副總經(jīng)理下級(jí)：工程部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、工程部文員及部屬員工下級(jí)：工程部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、工程部文員及部屬員工崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：11） 貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的指令，對(duì)酒店副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；22） 制定工程部年度工作方案，報(bào)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；33參與新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程,確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求；的指標(biāo)要求；44） 督導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工程師完成月度工作方案或?qū)ｍ?xiàng)工程方案，直接指揮和參與重大的工程和修理任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)；大的工程和修理任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)；55） 負(fù)責(zé)審查部門(mén)的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、平安規(guī)程，并督導(dǎo)員

20、工執(zhí)行；66） 培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案。素養(yǎng)要求：素養(yǎng)要求：基本素養(yǎng)：具備相當(dāng)豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理力量?；舅仞B(yǎng)：具備相當(dāng)豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理力量。自然條件：男性，自然條件：男性，40 歲以上，身體健康。文化程度文化程度:工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科以上或同等學(xué)歷,受過(guò)酒店管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具有高級(jí)工程師職稱(chēng)。稱(chēng)。外語(yǔ)水平：中級(jí)以上英語(yǔ)水平，能閱讀工程技術(shù)資料。外語(yǔ)水平：中級(jí)以上英語(yǔ)水平，能閱讀工程技術(shù)資料。特殊要求:特殊要求:清楚現(xiàn)代化酒店的運(yùn)作規(guī)律和方式，對(duì)酒店的電力、空調(diào)、消防、通訊、給排水技術(shù)管理閱歷。等方面

21、的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有全面的了解等方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有全面的了解.工程部經(jīng)理：工程部經(jīng)理：上級(jí)：工程總監(jiān)上級(jí)：工程總監(jiān)下級(jí)下級(jí):主管工程師、各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班、文員崗位職責(zé)崗位職責(zé):11） 執(zhí)行工程總監(jiān)指令,幫忙工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。22） 主持工程部日常運(yùn)行、修理工作和行政管理工作。33) 檢查督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。44) 組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作方案、階段總結(jié)和年度總結(jié)。55） 與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系好關(guān)系,爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。66) 組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增加員工的業(yè)務(wù)技能

22、和學(xué)問(wèn)水平，關(guān)懷員工生活?；?。77） 組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。88） 完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù).素養(yǎng)要求：素養(yǎng)要求：11） 基本素養(yǎng):具有工程管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，責(zé)任心強(qiáng),能協(xié)調(diào)上、下級(jí)與各部門(mén)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理力量。強(qiáng)的組織管理力量。22) 自然條件:男性，35 歲以上，工程技術(shù),本科以上或具有同等學(xué)歷，受過(guò)酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱(chēng)。具有工程師以上的職稱(chēng)。33) 外語(yǔ)水平：英語(yǔ)四級(jí)以上，能閱讀工程技術(shù)資料。44） 工作閱歷：在四星級(jí)以上酒店擔(dān)當(dāng)過(guò)工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上.具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作閱歷。上的酒店工程技術(shù)工作閱歷。55）:生疏現(xiàn)代化酒

23、店的運(yùn)作方式,12 個(gè)專(zhuān)業(yè)的特長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)的特長(zhǎng)。值班工程師：值班工程師：上級(jí)上級(jí):工程部經(jīng)理下級(jí)：各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)主管、修理技工下級(jí)：各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)主管、修理技工崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：11） 代表工程部直接接受上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，受理各部門(mén)的請(qǐng)修要求，有重要問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議和解決措施；向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議和解決措施；22） 負(fù)責(zé)工程修理派工工作,處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備修理事務(wù)，督導(dǎo)各種修理工作的具體落實(shí)；的具體落實(shí)；33) 把握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，定時(shí)巡察或了解主要部位及其主要設(shè)備工作狀況，發(fā)覺(jué)特別或故障，馬上作出正確推斷，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)解決；特別或故

24、障，馬上作出正確推斷，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)解決；44） 作好值班記錄，批閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，完成請(qǐng)修單的登記、編號(hào)、安排和修理完5) 5) 解答值班中各班遇到的技術(shù)詢(xún)問(wèn),指導(dǎo)日常修理工作。重要或重大修理要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。成后的記錄工作，把握每天修理工作進(jìn)程，保證酒店各部門(mén)修理需要；素養(yǎng)要求：素養(yǎng)要求：11） 基本素養(yǎng)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心理素養(yǎng)好，有進(jìn)取心。22） 自然條件：身體健康,30 歲以上。33） 文化程度：工程技術(shù)大專(zhuān)以上或同等學(xué)歷，接受過(guò)酒店工程技術(shù)管理的培訓(xùn)教育，具有工程師職稱(chēng)。有工程師職稱(chēng)。44） 外語(yǔ)水平：英語(yǔ)四級(jí)。55） 工作閱歷：有四星級(jí)以上或相當(dāng)四星級(jí)以上的酒店三年工作經(jīng)受,有

25、酒店設(shè)備運(yùn)行修理、保養(yǎng)及管理閱歷保養(yǎng)及管理閱歷,12 66） 特殊要求:無(wú).主管工程師主管工程師:上級(jí)上級(jí):工程部經(jīng)理下級(jí)下級(jí):各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：11） 遵守和執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，有精湛的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和良好的職業(yè)道德，切實(shí)執(zhí)行和完成部門(mén)經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。成部門(mén)經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。22） 負(fù)責(zé)管理所轄系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)狀況，確保該系統(tǒng)平安、有效、合理地運(yùn)作。33負(fù)責(zé)所轄的班組和人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作支配、工作質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律檢查.44） 負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造方案、定期維護(hù)保養(yǎng)方案、備件方案、節(jié)能方案、搶修方案等搶修方案等,并組織實(shí)施。55） 檢查、指導(dǎo)所轄員工嚴(yán)格執(zhí)

26、行操作規(guī)程和平安規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和進(jìn)度。66） 把握本專(zhuān)業(yè)的科技進(jìn)展動(dòng)態(tài)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，參與本系統(tǒng)的改造工程，監(jiān)督外協(xié)加工、安裝質(zhì)量督外協(xié)加工、安裝質(zhì)量,組織施工工程驗(yàn)收。77) 做好技術(shù)檔案管理工作,檢查屬下的運(yùn)行記錄、修理記錄、審批申購(gòu)單、領(lǐng)料單等.素養(yǎng)要求：與值班工程師同素養(yǎng)要求：與值班工程師同工程部文員：工程部文員：崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：11）受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù) ,對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作；對(duì)酒店內(nèi)部的通知、文件要做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作；22）參與部門(mén)工作會(huì)議,

27、兼做好會(huì)議記錄與整理工作。負(fù)責(zé)起草部門(mén)工作報(bào)告、總結(jié)等文件；33） 幫忙部門(mén)經(jīng)理接待和處理有關(guān)的客人和事情，談話(huà)和氣、熱忱、禮貌；44） 負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類(lèi)歸檔保管，精確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格；55） 負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日?qǐng)?bào)表，填寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、修理狀況日?qǐng)?bào)表，送部門(mén)經(jīng)理批閱理批閱;66） 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部人員的工資及各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng);素養(yǎng)要求：素養(yǎng)要求：11） 辦事嚴(yán)謹(jǐn),快捷高效，保守隱秘。22) 自然條件：22 歲以上女性,1.58 米以上，五官端正,心情穩(wěn)定。33） 文化程度：工程或外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上。44） 外語(yǔ)水平：55) 了解工程部在酒店的地位和作用，生疏辦公室日常業(yè)務(wù)，設(shè)備分檔，能嫻熟使用電腦。了解工程部在酒店的地位和作用，生疏辦公室日常業(yè)務(wù)，設(shè)備分檔，能嫻熟使用電腦。值班電工領(lǐng)班：值班電工領(lǐng)班：任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作其次節(jié) （1任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查：如下檢查：主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上組織處理。檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)覺(jué)不良現(xiàn)象馬上訂正.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，把握工作質(zhì)量與進(jìn)度。實(shí)地考察下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施措施.批閱運(yùn)