成本管理崗位的工作職責及內(nèi)容包括什么

1、 成本管理崗位的工作職責及內(nèi)容包括什么 成本管理被建筑施工企業(yè)視為工程項目管理的核心工作，要保證企業(yè)正常的經(jīng)營管理，必需加強成本管理，提高利潤，降低成本。但是成本管理工作貫穿項目始終，并隨著項目進度需要進行工作調(diào)整，非常簡單。接下來，我?guī)Т蠹伊私庖幌鲁杀竟芾韻徫坏墓ぷ髀氊熂皟?nèi)容包括什么。 成本管理崗位的主要工作職責成本掌握的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。主要工作職責包括以下幾個方面：1、成本規(guī)劃：在確定項目范圍之后，確定和方案工程項目中所需的資源種類、數(shù)量、投入時間等，制定一個項目資源供應(yīng)方案，它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為詳細的成本

2、管理供應(yīng)戰(zhàn)略思路和總體要求。2、成本預(yù)算：成本預(yù)算需要依據(jù)項目資源供應(yīng)方案和資源價格信息，計算在施工過程中會產(chǎn)生的各種成本費用，匯總和編制出整個項目總成本的一系列管理活動。這是成本分析和成本掌握的信息基礎(chǔ)。3、成本掌握：成本掌握是成本管理的核心，指企業(yè)實行經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本。在項目實施過程中，追蹤項目實際成本，處理好工程質(zhì)量、進度與成本三要素，選取適用于本企業(yè)的成本掌握方法，加強項目動態(tài)成本管控。4、成本考核與分析：將成本實際完成數(shù)額與方案指標、定額指標、預(yù)算指標進行對比，評價成本管理工作的成果和水平；通過分析項目中的成本完成狀況，尋求降低成本、節(jié)省費用途徑。成本管理工作

3、的主要內(nèi)容1、加強材料成本掌握材料成本是工程項目施工過程中產(chǎn)比最大的成本費用，屬于工程成本掌握不行忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。需要加強企業(yè)對材料的精細化管控，依據(jù)材料選購方案和使用方案來合理管理材料。在選購過程中實施精細化掌握，削減材料運輸、收發(fā)、保管等重要環(huán)節(jié)的損耗，合理放置和儲存材料。在選購過程中貨比三家，把握價格走勢，保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價格更低的材料。另外還可以加強人工、機械等方面的管理。2、加強動態(tài)成本管理在工程項目的每一個階段都實行相應(yīng)的措施來降低成本。在施工之前，優(yōu)化設(shè)計方案，減低施工預(yù)算；合理編制施工進度方案與施工組織方案，削減窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率，以免由于進度落后而產(chǎn)生更多成本。3、優(yōu)化成本管理措施要想提高成本管理的效益，那么必需要在管理工作匯總發(fā)覺不足，不斷對管理措施進行優(yōu)化。可以建立成本管理制度，加強成本考核工作，在各部門協(xié)作下，提升管理水平與綜合實力，保證管理實效性的同時，讓組織良好運轉(zhuǎn)，提高組織協(xié)調(diào)度。這也是成本管理的優(yōu)良舉措。通過了解成本管理崗位的工作職責及內(nèi)容包括什么，不難發(fā)覺成本工作是全面且詳細的工作，涉及內(nèi)容眾多，多數(shù)環(huán)節(jié)相輔相成。只有加強項目管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的項目成本掌握，才能達到成本掌握的