產(chǎn)品合作流程

1、程序文件產(chǎn)品合作流流程2003年年 月 日起生生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版 次1.0日期日期日期共6頁第1頁目的及適用范圍為充分整合合公司外外的資源源，降低低產(chǎn)品開開發(fā)成本本，增加加市場占占有率，特特制定本本程序；本程序文件件適用于于侏羅紀(jì)紀(jì)公司產(chǎn)產(chǎn)品合作作；本程序文件件由侏羅羅紀(jì)公司司 制定，其其解釋權(quán)權(quán)及修改改權(quán)屬于于 ；本程序文件件從20003年年 月 日起執(zhí)執(zhí)行；職責(zé)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品合合作論證證、談判判和產(chǎn)品品包裝；專家委員會(huì)會(huì)、CEEO、決決策委員員會(huì)分別別在自己己權(quán)限內(nèi)內(nèi)對(duì)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行控制制；技術(shù)支持部部和市場場部負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品合合作和產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的銜接接工作；質(zhì)量控制部部對(duì)相關(guān)關(guān)成果

2、和和文檔進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)，并并存入資資源管理理部；產(chǎn)品合作流流程對(duì)外合作部部經(jīng)理從從相關(guān)部部門（所所有可能能產(chǎn)生市市場和產(chǎn)產(chǎn)品信息息的部門門，如：市場部部、銷售售部等）匯匯總產(chǎn)品品信息；對(duì)外合作部部經(jīng)理在在對(duì)匯總總后的產(chǎn)產(chǎn)品信息息進(jìn)行分分析后準(zhǔn)準(zhǔn)備論證證方案，提提交專家家委員會(huì)會(huì)（主要要由石油油行業(yè)專專家和軟軟件技術(shù)術(shù)專家組組成，市市場和財(cái)財(cái)務(wù)人員員列席）論論證；若論證未通通過，對(duì)對(duì)外合作作部經(jīng)理理相關(guān)文文檔放入入資源管管理部歸歸檔；若若論證通通過，CCEO對(duì)對(duì)論證方方案進(jìn)行行決議；若CEO決決議未通通過，相相關(guān)文檔檔存入資資源管理理部；若若CEOO決議通通過，同同時(shí)相關(guān)關(guān)合作沒沒有超過過CE

3、OO權(quán)限，對(duì)對(duì)外合作作部經(jīng)理理和合作作方進(jìn)行行商務(wù)談?wù)勁?；若CEO決決議通過過，同時(shí)時(shí)相關(guān)合合作超過過CEOO權(quán)限，CCEO將將方案提提交決策策委員會(huì)會(huì)決議，若若決策委委員會(huì)決決議未通通過，相相關(guān)文檔檔存入資資源管理理部存檔檔；若決決策委員員會(huì)決議議通過，產(chǎn)產(chǎn)品合作作部經(jīng)理理和合作作方進(jìn)行行商務(wù)談?wù)勁?；產(chǎn)品合作部部經(jīng)理將將商務(wù)談?wù)勁行纬沙傻暮贤峤籆CEO評(píng)評(píng)審，若若合同評(píng)評(píng)審未通通過，產(chǎn)產(chǎn)品合作作部經(jīng)理理繼續(xù)商商務(wù)談判判，若CCEO評(píng)評(píng)審未通通過且判判斷無法法達(dá)成最最后合作作，產(chǎn)品品合作部部經(jīng)理將將相關(guān)文文檔放入入資源管管理部歸歸檔；若合同評(píng)審審?fù)ㄟ^，對(duì)對(duì)外合作作部進(jìn)行行合作產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝；

4、質(zhì)量控制部部對(duì)產(chǎn)品品包裝成成果進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)，若若未通過過質(zhì)檢，對(duì)對(duì)外合作作部經(jīng)理理對(duì)產(chǎn)品品包裝進(jìn)進(jìn)行修改改；若通通過質(zhì)檢檢，相關(guān)關(guān)成果和和文檔放放入資源源管理部部歸檔；對(duì)外合作部部經(jīng)理在在完成產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝后，將將相關(guān)成成果交給給技術(shù)支支持部；技術(shù)支持部部開始制制作產(chǎn)品品資料，包包括產(chǎn)品品宣傳WWORDD材料、PPPT材材料、用用戶手冊(cè)冊(cè)等；技術(shù)支持部部完成資資料制作作后，市市場部對(duì)對(duì)資料進(jìn)進(jìn)行包裝裝；同時(shí)技術(shù)支支持部對(duì)對(duì)銷售人人員進(jìn)行行產(chǎn)品培培訓(xùn)，銷銷售人員員完成產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)后，開開始產(chǎn)品品銷售流流程；相關(guān)文件潛在合作作產(chǎn)品信信息說明明潛在合作作產(chǎn)品論論證方案案評(píng)審記錄錄資源管理理部驗(yàn)收收

5、單質(zhì)量控制制檢驗(yàn)單單潛在合作產(chǎn)產(chǎn)品信息息說明合作產(chǎn)品類類型主要功能描描述應(yīng)用案例合作方信息息姓名職位專業(yè)特長其它特征信息提供者者情況姓名 部部門對(duì)外合作部部簽收者者姓名潛在合作產(chǎn)產(chǎn)品論證證方案產(chǎn)品類型產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品功能描描述產(chǎn)品市場前前景分析析潛在客戶需需求（現(xiàn)現(xiàn)狀及未未來預(yù)計(jì)計(jì)）競爭狀況產(chǎn)品技術(shù)分分析產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)成熟度度產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)復(fù)雜度度公司掌握該該技術(shù)的的可能性性與現(xiàn)有產(chǎn)品品關(guān)聯(lián)性性分析與現(xiàn)有產(chǎn)品品無關(guān)與現(xiàn)有產(chǎn)品品互補(bǔ)與現(xiàn)有產(chǎn)品品競爭產(chǎn)品價(jià)值估估計(jì)合作建議方案準(zhǔn)備人人對(duì)外合作部部經(jīng)理意意見專家意見CEO意見見決策委員會(huì)會(huì)意見（超超過500萬）潛在合作產(chǎn)產(chǎn)品商務(wù)務(wù)談判產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)關(guān)于合作條條件（雙雙方責(zé)任任制）我方態(tài)度合作方態(tài)度度關(guān)于價(jià)格我方態(tài)度合作方態(tài)度度合作建議CEO審批批時(shí)間評(píng)審記錄（公