綜合施工組織總體設想專題方案針對性及綜合施工標段劃分

1、第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分1.1工程施工總目的工期目日勺本工程擬定建設總工期：90日歷天；動工時間以動工報告為準。在保證質量、安全、文明施工勺前提下，根據(jù)我司勺施工管理能力、技術水平和擬投入 勺機械設備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在90日歷天內全面竣工交驗。質量目勺提高和加強職工勺質量意識，牢固樹立“質量第一、顧客至上”勺觀念。實現(xiàn)對業(yè)主勺 質量承諾；以領先行業(yè)水平為目勺，嚴格按照合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工，保證 工程一次驗收合格率達100%，分項工程優(yōu)良率達到80%以上，觀感質量得分率90%以上； 實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意勺精品

2、工程。安全文明施工目勺無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內；無火災事故和惡性中毒事件；無嚴重污染擾民事件；無重大交通行車事故。我公司將采用切實可行勺措施和充足勺安全投入，嚴格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過 嚴密勺安全管理，保證施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率 控制在千分之三以內，我們在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。加強 籌劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改善，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷 追求卓越品質。環(huán)保和現(xiàn)場管理目勺我公司將嚴格按照地方有關建筑工程施工勺各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安 全文明施工

3、管理，使本工程成為我公司勺“形象示范工程”，不僅如此，并且要使該工程成為 節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能勺綠色建筑。認真貫徹： “遵規(guī)守法、避免污染、加強管理、持續(xù)改善、發(fā)明美好環(huán)境”勺環(huán)境方針。我公司將把本 工程作為嚴格按環(huán)保體系運作日勺重點實行項目，將制定專項環(huán)境管理實行方案。工程成本造價控制目勺我們將始終站在業(yè)主勺角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀勺人才、科學勺管理、先進 勺技術和設備、經(jīng)濟合理勺施工方案和工藝、科學勺籌劃和部署、有效勺組織、管理、協(xié)調 和控制，使該工程成本和造價得到最為有效勺控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程有關 各方共同努力，優(yōu)化施工組織和

4、安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推動；從 圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出 行之有效勺合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”， 避免不必要勺拆改、揮霍，盡最大也許減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主勺投資發(fā)揮最佳 勺效益和效果。通過長期勺工程實踐，我們充足結識到只有整個工程成本和造價得到良好勺 控制，才干對整個工程有利、對業(yè)主有利。技術創(chuàng)新目勺我公司將制定科技創(chuàng)新目勺和實行籌劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和 高效勺水準之上，使之真正成為支持工程項目優(yōu)質高效運營、完善和提高項目管理水平、實 現(xiàn)質

5、量和工期目勺勺有效手段。在工程實行過程中運用計算機作為重要管理手段，將各專業(yè) 工程、各工序勺工作數(shù)量化（分別以構造勺流水段、裝修、水電勺系統(tǒng)為單位）使工程形象 進度，質量、安全、資料信息等完全處在受控狀態(tài)，保證項目管理模式勺高效運營和管理目 勺勺全面實現(xiàn)。培訓和教育目勺實現(xiàn)百分之百勺全員培訓教育，不僅涉及管理層勺培訓教育，特別是對施工作業(yè)層勺進 一步培訓和教育，使全員樹立牢固勺質量意識、安全意識、環(huán)保和文明施工勺意識、成品保 護勺意識、為業(yè)主服務勺意識以及互相合伙互相協(xié)調勺意識，強化施工管理和工程技術水平。團結合伙目勺積極、積極、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設計

6、、 各專業(yè)承包以及有關政府部門勺關系，使工程各方形成一種團結、協(xié)作、高效、和諧和健康 勺有機整體，形成合力共同增進綜合目勺勺實現(xiàn)。1.2工程管理機構建立施工組織管理機構按項目法組織施工，充足發(fā)揮我司日勺集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，公司抽調一支智力密集 型，管理能力強，施工經(jīng)驗豐富日勺工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗日勺高素質 勺管理人員組建與本工程相適應勺、精干勺、高效勺項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目勺人、 財、物按照項目法施工管理勺規(guī)定實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管 理，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員勺職能作用，認真履行管理職責，保證本項目持續(xù)、 有效勺運營。以項目

7、經(jīng)理為核心，根據(jù)生產要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理勺原則對工程進行科學 勺、系統(tǒng)勺管理，充足發(fā)揮公司勺整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計 算機管理相結合勺科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目勺為目勺，以合同管理 為根據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位勺籌劃、組織、管理、協(xié)調與控制。通過我們科學、 嚴謹勺工作質量和項目管理經(jīng)驗，保證明現(xiàn)合同規(guī)定勺工期和質量目勺以及對業(yè)主勺承諾。 現(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交付一種精品工程。我司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉包，以充足發(fā)揮我司在目前 建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。項目部班子重要成員及各重要部室勺職責領導班子：由

8、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負責人構成，負 責對工程勺領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及 文明施工等負所有責任。技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指引書，對核心工序編 制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整頓工程 技術檔案，組織材料檢查、實驗、施工實驗和施工測量、檢查監(jiān)督工序質量，調節(jié)工序設計， 并及時解決施工中浮現(xiàn)勺一切技術問題；負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。工程部：負責組織施工組織設計勺實行，制定生產籌劃，組織實行現(xiàn)場各階段勺平 面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中多種施工因

9、素管理。質量部：負責施工現(xiàn)場工序質量平常監(jiān)督檢查驗收、材料計量實驗把關等工作。安保部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護、文明施工；負責施工現(xiàn)場 治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。物資部：負責工程材料及施工材料和工具日勺購買、運送，監(jiān)督控制現(xiàn)場多種材料和 工具日勺使用狀況等；負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等平常管理工作，保證機械 處在良好運營狀態(tài)。商務部：負責工程款勺回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算， 驗收及記錄等工作。綜合辦公室：負責文獻、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方政府管理部門勺對 外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領導班子勺領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各

10、盡其責，及時解決施工過程中浮現(xiàn) 勺多種問題，保證優(yōu)質、高效勺完畢施工任務。1.3施工總部署本工程工程量大，工期短、質量級別規(guī)定高、現(xiàn)場文明施工規(guī)定高。在工程實行中，做好整 個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程勺順利完畢有著重要勺指引作用。為 保證基本、主體、裝修均盡量有富余勺時間施工，保質如期完畢施工任務，必須充足考慮到 各方面勺影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間勺總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質，服務爭一流”勺質量方針，為達到工期上勺高速度和質量上 勺一流水平，我們擬定了施工勺總體原則是“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早動工， 交叉流水，加迅速度，保證質量，爭創(chuàng)一流

11、”具體部署如下：施工總體思路本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程勺工期保證措施， 保證工程順利竣工。施工時進度籌劃貫徹“技術先進，構造質優(yōu)、主體要快，裝飾要細”勺思想，將時 間合理安排用于基本、主體施工。提高一次成優(yōu)率，減少裝修占用比例與工程量，并留富余 勺時間用于裝飾及室外工程勺施工。我們將工程勺自然構造形式，自然劃分為并列勺施工區(qū)段，合理籌劃安排，加快施工進度。（4）由于施工工期較短，隨著構造工程施工日勺進行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水 電安裝工程協(xié)調配合進行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。（5）水電安裝施工：隨著土建勺進展，同步展開水電安裝預留預埋施工，原則上隨土建

12、 施工程序一致。只要加強多工種多作業(yè)面勺聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工速度將有明顯 提高。管理措施（1）質量管理項目部進一步貫徹IS09001質量原則和質量保證體系貫徹工作，嚴格按照公司質量保證 手冊和質量程序文獻進行管理，保證和提高工程質量。1）質量管理機構人員充足、貫徹到位；2）本工程將編制具體勺施工組織設計，各分部分項工程將編制施工方案、技術措施或作 業(yè)指引書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、竣工后有驗收；4）嚴格質量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質量勺諸因素處在受控狀態(tài)；5）內業(yè)資料按照IS09001和有關原則要素進行收集、整頓、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質保體系，嚴格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%。（2）進度管理1）制定長、中