綜合管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

1、綜合管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）工 程 名 稱（專業(yè)監(jiān)理工程師）編 制 （總監(jiān)理工程師） 審核（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審 批 編 制 日 期 一、工程概況2、道路工程本設(shè)計共計7種橫斷面布置形式DM-A設(shè)置5. 0米（人行道）+8.0米（車行道）+16.0米（分隔帶） +8.0米（車行道）+5.0米（人行道）=42.0米，兩側(cè)接景觀廣場或 綠地。DM-B設(shè)置15米（人行道）+12.0米（車行道）+15米（人行道）=42.0 米，兩側(cè)接景觀廣場或綠地。DM-C設(shè)置5. 0米（人行道）+12.0米（車行道）+5.0米（人行道） =22. 0米，兩側(cè)接景觀廣場或綠地。DM-D設(shè)置5.0米（人行道）+8.0

2、米（車行道）+5.0米（人行道）=18.0 米，兩側(cè)接景觀廣場或綠地。DM-E設(shè)置7.0米（車行道）+1.5米（人行道）二8.5米，兩側(cè)接景觀 廣場或綠地。DM-F設(shè)置5.0米（人行道）+6.0米（車行道）+3.5米（人行道）+17.0 米（分隔帶）+3.5米（人行道）+6.0米（車行道）+5. 0米（人行道） =46. 0米，兩側(cè)接圍墻或建筑散水。DM-G設(shè)置17米（人行道）+12.0米（車行道）+17米（人行道）=46.0 米，兩側(cè)接景觀廣場或綠地。本工程機(jī)動車道除DM-A, DM-E, DM-F斷面道路采用1.5%單向直線 橫坡外，其余斷面道路采用坡度為1.5%雙向直線橫坡。人行道 采用

3、2%單向坡，向機(jī)動車道方向傾斜結(jié)構(gòu)設(shè)計如下：新建機(jī)非混行車道：4cm細(xì)粒式PRCR高性能瀝青混凝土 （AC-13C）5cm 中粒式 P Rpiast.s 瀝青砼（AC-20F） 灑粘層瀝青（0.4/平方米）7cm粗粒式瀝青砼（AC-25F）1cm同步碎石封層透層瀝青（0.9升/平方米）20cm水泥穩(wěn)定碎石（廠拌，5%）20cm水泥穩(wěn)定碎石（廠拌，5%）20cm級配砂礫（最大粒徑5.3 cm）碾壓路床（重型擊實，壓實度N95%）新建人行道結(jié)構(gòu)：6cm條型砼彩磚（198*98*60?。?cmM7.5水泥砂漿20cm水泥穩(wěn)定碎石（廠拌，水泥比重5%） 碾壓路床（重型擊實，壓實度N93%）邊石：機(jī)動車

4、道邊石采用19*20*99cm機(jī)制鋸切花崗巖邊石, 外露14cm；人行道外側(cè)邊石采用10*10*50cm機(jī)制鋸切花崗巖下 臥邊石；樹池：采用花崗巖材料制作的邊石，樹池間距為5米，尺寸為 1.25*1.25 米。3、排水工程本排水設(shè)計為沈陽市市政工程設(shè)計研究院。具體位置見工程 位置圖。為新建管道工程。污水管道設(shè)計坡度最小縱坡為0.8%。，最小縱坡1.3%。每隔一 座檢查井設(shè)一座沉泥井。管道高程詳見污水管道縱斷圖。雨水管道設(shè)計坡度最大縱坡為2%。，最小縱坡為0.6%在適 當(dāng)位置處設(shè)一座沉泥井。管道高程詳見雨水管道縱斷圖。雨水連接管均為d=0.3m；坡度為i=1.0%本次設(shè)計污、雨水管道當(dāng)管徑小于1

5、.2米時，采用鋼筋混凝 土承插管，管級：11級；當(dāng)管徑大于等于1.2米時，要求管道粗 糙系數(shù)nW0.01的新型管材。檢查井采用巨型檢查井，詳見附圖。檢查井井蓋座下必須用 素混凝土井圈支撐，混凝土標(biāo)號：C20，規(guī)格（直徑；700啞， 高：250啞，厚度：250啞）。檢查井井室、井筒要求里外抹砂漿 （砂漿配比：1： 2）。二、監(jiān)理工作范i在本合同執(zhí)行期間，經(jīng)業(yè)主授權(quán)我監(jiān)理公司將依據(jù)國家行業(yè)地方 的有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計施工圖委托監(jiān)理合同施工合同的要求負(fù)責(zé)對該 工程施工階段的質(zhì)量進(jìn)度和投資進(jìn)行全面控制，對合同和信息進(jìn)行有 效的管理，促進(jìn)文明施工和安全生產(chǎn)管理，秉承誠信公正獨立自主的 原則協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)

6、系，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1、本項目質(zhì)量目標(biāo)：合格3.2、本工程進(jìn)度目標(biāo)：控制在業(yè)主要求的工期之內(nèi)3.3、本工程投資目標(biāo)：控制在業(yè)主要求的投資限額內(nèi)四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1、工程監(jiān)理的依據(jù)除國家法令、建設(shè)法規(guī)外，主要是依據(jù)依法成 立的業(yè)主和承包商之間簽訂的合同文件，應(yīng)嚴(yán)格按合同文件所規(guī)定的 任務(wù)進(jìn)行工作。4.2、監(jiān)理單位按與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所明確的各項任務(wù)進(jìn)行 監(jiān)理。五、監(jiān)理工作內(nèi)容5.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作5.1.1、協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作：1、審核施工圖紙；2檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)；3檢查施 工單位管理人員、機(jī)具、材料到場情況；4現(xiàn)場復(fù)核；5協(xié)助業(yè)主開

7、 好圖紙會審與設(shè)計交底會議及第一次工地例會。5.1.2、督促施工單位完成施工準(zhǔn)備工作：1、督促辦理有關(guān)交接工作；2審查施工組織設(shè)計；3審查施工組 織機(jī)構(gòu)；4審查施工單位試驗檢測手段；5施工準(zhǔn)備階段的組織協(xié)調(diào) 工作；6開工前總檢查。5.2、施工階段的監(jiān)理工作施工階段的監(jiān)理工作，是整個施工監(jiān)理工作的核心任務(wù)。它包括 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制5.2.1、施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的核心任務(wù)。監(jiān)理應(yīng)對整個施工過 程，即從原材料進(jìn)場到對已形成的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢驗的全過程進(jìn) 行控制。1、工程質(zhì)量事前控制（1）熟悉設(shè)計文件，并參加由業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會和圖紙 會審，認(rèn)真做好核查工

8、作（2）審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）提出審查意見， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位同意后可以指導(dǎo)施工。（3）審查并協(xié)助施工單位完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理 體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工需要。（4）檢查施工單位安全技術(shù)措施，督促其有效運(yùn)行，以保證安全 施工。（5）對本工程所用各種原材料，半成品及構(gòu)（配）件等，施工單 位必須提供符合規(guī)范要求或合同要求的出廠證明及有關(guān)試驗檢測資 料，并按規(guī)定的頻進(jìn)行復(fù)試，確認(rèn)合格后方能使用，否則不得用在 施工現(xiàn)場。（6）檢查施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施，重要工 程部位要對中線標(biāo)高水準(zhǔn)點等進(jìn)行復(fù)核，做好控制樁（坐標(biāo)及高程） 保護(hù)

9、工作（7）施工單位的原材料半成品構(gòu)配件等生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查， 按規(guī)定要求索取必要的資料必須達(dá)到技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求（8）審查施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量型號等應(yīng)與監(jiān)理已批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計中數(shù)量型號等相一致，并應(yīng)處于完好可行狀態(tài)（9）開工前的各項準(zhǔn)備工作以監(jiān)理核查符合開工條件及有關(guān)規(guī)定 要求，上報業(yè)主同意后發(fā)布開工令2、施工質(zhì)量的事中控制（1）對施工單位的各項施工程序，施工方法和施工工藝及原材料 半成品構(gòu)件等進(jìn)行全方位巡視，全環(huán)節(jié)的檢查，對重點部位關(guān)鍵工序 要全過程旁站，以便達(dá)到對施工過程質(zhì)量的有效監(jiān)督和管理。（2）對所有隱蔽工程要求施工單位自檢，專檢且合格，上報監(jiān)理 檢查確認(rèn)后，簽署有關(guān)記錄或資

10、料，方可進(jìn)行下道工序施工，對隱蔽 工程監(jiān)理采用全過程旁站，及時掌握施工質(zhì)量情況，避免工程質(zhì)量隱 患和不利因。（3）對施工測量放樣及時檢查，按照業(yè)主規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行抽 檢，做好監(jiān)理抽檢記錄，對發(fā)現(xiàn)存在的問題立即通知承包商加以糾正， 達(dá)到設(shè)計要求。（4）監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙和施工 合同要求進(jìn)行施工，對違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求的有權(quán)停止施工單位 施工并及時上報業(yè)主，工期及發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（5）檢查現(xiàn)場的工程材料，成品構(gòu)（配）件，必須具有出廠合格 證，試驗報告單及有關(guān)質(zhì)量證明資料，核查施工單位按規(guī)定所做試驗 的復(fù)試報告，若發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)禁止施工單位使用

11、， 清出施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查材料，半成品構(gòu)（配）件的存放時間等。（6）監(jiān)理根據(jù)業(yè)主規(guī)定抽檢頻率，在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時獨 立進(jìn)行抽檢，當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理對工程材料，施工質(zhì)量產(chǎn)生疑問時，可隨機(jī) 抽取試驗，增大抽檢頻率，使工程材料施工質(zhì)量，滿足施工技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件的要求。（7）定期檢查施工單位所使用的各種儀器，設(shè)備等必須具有出 廠證明，周期檢定報告等保證資料，不定期檢查施工單位質(zhì)檢，試驗 及特殊工種人員的上崗證明。（8）對每道工序要堅持“上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工 序”的原則，施工單位首先進(jìn)行自檢專檢合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理到場 進(jìn)行檢查并確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。（9）經(jīng)常檢查施工單位的工程內(nèi)

12、業(yè)資料，確保內(nèi)外業(yè)同步，資料 齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，達(dá)到歸檔要求。（10）對每分項工程完成后，監(jiān)理在做好抽檢資料齊全的條件下， 對施工單位的質(zhì)量評定做出評價并予簽發(fā)。（11）對于 設(shè)計變更和技術(shù)洽商應(yīng)履行監(jiān)理工作程序要求，由業(yè) 主通知設(shè)計部門進(jìn)行。（12）對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故必須按照程序逐層上報，監(jiān)理提出 處理意見上報業(yè)主，施工單位上報質(zhì)量事故報告，注明事故原因，分 析事故及責(zé)任，提出合理措施，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后上報為主等待處理。（13）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全防護(hù)措施，對不符合要求，通知施工單位定期整改。（14 ）監(jiān)督施工現(xiàn)場的勞動組織包括操作人員數(shù)量是否滿足，各 級管理人員是否到位，相關(guān)的質(zhì)量

13、管理制度是否健全及機(jī)械、設(shè)備運(yùn) 行狀態(tài)、性能，是否滿足施工任務(wù)的要求。3、施工質(zhì)量的事后控制：（1）檢查施工單位初檢情況及竣工驗收的準(zhǔn)備工作。（2）審查施工單位整理竣工文件和驗收資料，必須達(dá)到歸檔要 求。（3）監(jiān)理對整個工程質(zhì)量等級進(jìn)行初評，組織施工單位預(yù)驗收， 合格后，參加業(yè)主組織的竣工驗收。5.2.2、施工進(jìn)度的控制1、施工進(jìn)度事前的控制（1）審核施工單位上報的施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)符合本工程工期 目標(biāo)的要求（2）審核施工單位提交的施工總平面圖及有關(guān)施工方案，達(dá)到 符合本工程進(jìn)度要求，具有合理性可行性。（3）調(diào)動各方積極性，做好施工進(jìn)度預(yù)控和風(fēng)險分析工作。2、施工進(jìn)度的事中控制（1）審查施工單

14、位上報的月份進(jìn)度計劃，分析比較與實際進(jìn)度符 合情況，保持與實際進(jìn)度的一致性。若達(dá)不到進(jìn)度要求，至使工期延 誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策，通知施工單位提交保證施工進(jìn)度的 具體措施上報監(jiān)理。（2 ）監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同規(guī)定的工期目標(biāo)實施情況并及時向 業(yè)主匯報。（3）核查施工單位現(xiàn)場的人力材料機(jī)械設(shè)備與施工組織設(shè)計 是否相符并兌現(xiàn)，以便及時通知承包商增加力量，滿足施工進(jìn)度要求。（4）在沒有取得業(yè)主或上級部門同意情況下，施工單位不能擅 自調(diào)整進(jìn)度計劃，若造成工期延誤，由施工單位承擔(dān)責(zé)任，工期不予 順延，監(jiān)理不予簽發(fā)證明。（5）施工進(jìn)度存在問題時，監(jiān)理匯同業(yè)主組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時 解決出現(xiàn)問題，做好協(xié)調(diào)工

15、作。5.2.3、施工投資的控制1、施工投資的事前控制（1）熟悉設(shè)計文件明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，掌握 本工程投資的控制重點。（2）根據(jù)合同規(guī)定將總價按各分項工程進(jìn)行分解并加以分析， 確保施工過程不突破總價（不包括業(yè)主同意的設(shè)計變更等情況）（3）采取防范性對策，盡量減少各方費(fèi)用的超支。（4）核查施工單位的投標(biāo)文件，做到心中有數(shù)，必要時對投標(biāo) 文件索取一份備查2、施工投資的事中控制（1）審查施工單位上報的月份計量支付報表，認(rèn)真核查按合同 要求逐一對照，做到不超計量，不漏計量，嚴(yán)格按合同規(guī)定和現(xiàn)場實 際發(fā)生的工程量進(jìn)行簽認(rèn)。（2）現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真核查，達(dá)到質(zhì)量合格，工程量準(zhǔn)確進(jìn)度滿足 要求的前提

16、下，給予簽發(fā)計量支付證明，各級監(jiān)理人員所簽認(rèn)的資料， 應(yīng)各負(fù)其責(zé)。（3）對于設(shè)計變更，新增工程量等，應(yīng)按業(yè)主規(guī)定要求，經(jīng)現(xiàn) 場監(jiān)理核查，視業(yè)主態(tài)度，再給予簽認(rèn)，同時附有照片及有關(guān)證明資 料。3、工程投資的事后控制：（1）根據(jù)合同規(guī)定，受業(yè)主委托辦理其他有關(guān)事宜。（2）審核施工單位提交的工程結(jié)算單。（3）處理和解決有關(guān)監(jiān)理范圍內(nèi)的合同規(guī)定的遺留問題。施工階段監(jiān)理工作除以上主要內(nèi)容外，還應(yīng)包括如下工作內(nèi)容：1、嚴(yán)格按照建設(shè)程序等有關(guān)規(guī)定，開展好監(jiān)理每項工作，包括 安全監(jiān)理工作。2、執(zhí)行建設(shè)工程管理制度的有關(guān)規(guī)定遵循守法、誠信、公正、 科學(xué)的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，認(rèn)真落實好本項目工程控制目標(biāo)。3、執(zhí)行中遼國

17、際工程監(jiān)理咨詢有限公司的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實 好公司ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。4、履行好監(jiān)理工作程序，積極協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。六、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)形式6.1、本項目工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下:七、本項目監(jiān)理部各級人員崗位職責(zé)：7.1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、總監(jiān)工程師對本項目監(jiān)理部的工作負(fù)責(zé)并定期向業(yè)主和公司 匯報工作。3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部的日常工作，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 工作總結(jié)、監(jiān)理月報等重要資料，審批監(jiān)理實施細(xì)則。4、主持審查施工單位上報的施工組織設(shè)計各分包單位的資 質(zhì)。5、審核簽署施工單位上報的申請開工報告、技術(shù)方案、

18、進(jìn)度計 劃、計量支付證書和竣工結(jié)算等。6、協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期等重大問題。7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9、審核簽認(rèn)分部、單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單 位的竣工資料并組織進(jìn)行預(yù)驗收。10、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。11、完成業(yè)主、公司交辦的其他工作。7.2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織指

19、導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重 大問題及時向總監(jiān)理工程匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

20、和原始憑 證。7.4、監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行 狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證。4、按設(shè)計圖有前標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)肀O(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同段的測量監(jiān)理工作。2、嚴(yán)格按照規(guī)范要求的精度監(jiān)督施工單位測量放樣，審批施工 單位測量內(nèi)、外業(yè)成果，復(fù)測

21、施工單位水準(zhǔn)點、各部位高程控制軸線 等。3、負(fù)責(zé)檢查施工單位對水準(zhǔn)點及其它控制點的護(hù)樁情況，注意不 損壞，有變更時需要在圖紙上標(biāo)明，要求施工單位繪制地形、地貌的 平面圖。4、督促和檢查施工單位定期標(biāo)定的測量儀器。5、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理做好工程計量工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)記錄。6、檢查和監(jiān)督施工單位的測量工作，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行抽檢，認(rèn) 真復(fù)測審核后，給予簽認(rèn)，對達(dá)不到精度和設(shè)計要求的，立即通知施 工單位及時糾正。7、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.6、合同、信息管理監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完成好分管的工作，向 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、組織、協(xié)調(diào)項目實施中合同管理工作。3

22、、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督合同的執(zhí)行，解釋合同條款，處理 合同遺漏及參與有關(guān)索賠問題。4、審核辦理合同履行過程中的支付與結(jié)算。5、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定 要求的工程拒絕計量和支付。6、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。八、監(jiān)理工作程序8.1、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段的監(jiān)理工作程序詳見工作流程圖。1、施工監(jiān)理工作總程序流程圖2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖3、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程圖4、施工階段監(jiān)理投資控制工作流程圖5、安全文明施工監(jiān)理工作程序流程6、圖紙會審監(jiān)理工作程序流程7、設(shè)計變更、洽商管理程序8、工程質(zhì)量事故處理程序9、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程10

23、、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序11、工程延期管理的基本程序12、費(fèi)用索賠管理的程序流程13、竣工驗收監(jiān)理程序流程1、施工監(jiān)理工作總程序流程圖2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖3、施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程圖4、施工階段監(jiān)理投資控制工作流程圖5、安全文明施工監(jiān)理工作程序流程6、圖紙會審監(jiān)理工作程序流程7、設(shè)計變更、洽商管理程序8、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報1F1事故報告2事故詳情分析3初步處理意見承包商調(diào)查摸底分析 填寫事故報告單1F監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查 必要時簽發(fā)停工令1!業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽 取承包商匯報A必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加1F設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)場地指示監(jiān)理工

24、程師督促實施承包實施方案1T監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果1!承包商復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令9、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程10、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序11、工程延期管理的基本程序12、費(fèi)用索賠管理的程序流程費(fèi)用索賠事件發(fā)生13、竣工驗收監(jiān)理程序流程九、監(jiān)理工作方法及措施9.1質(zhì)量控制的主要方法及措施9.1.1質(zhì)量控制的主要方法1、對原材料、成品半成品的質(zhì)量控制。2、對施工組織及人員活動的控制。3、對施工過程的控制。4、工程實體質(zhì)量檢驗。9.1.2、質(zhì)量控制的主要措施1、結(jié)合市政工程行業(yè)特點，采用監(jiān)理旁站與巡視檢查相結(jié)合的 方法，關(guān)鍵工序、重要部位必須實行旁站監(jiān)理。2、主要采用“質(zhì)量重點事前控制，重點工序

25、現(xiàn)場旁站，工程問 題積極協(xié)調(diào)”的方法，控制、核實、試驗、測量、指令等重要環(huán)節(jié)。3、對施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題及隱患，現(xiàn)場監(jiān)理及時口頭糾偏， 若不聽勸阻，立即下達(dá)監(jiān)理通知單，并跟蹤檢查落實整改結(jié)果。4、監(jiān)理抽檢資料、監(jiān)理通知單、有關(guān)會議紀(jì)要等重要資料應(yīng)按 公司規(guī)定的要求進(jìn)行登記簽字，監(jiān)理通知單下達(dá)后施工單位應(yīng)簽署意 見，注明日期并向業(yè)主上報一份備查，現(xiàn)場糾偏應(yīng)及時填寫上墻，做 到各種上墻圖表齊全準(zhǔn)確。5、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，按照監(jiān)理工作主要內(nèi)容、程序進(jìn)行控制， 做到不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用。6、經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系溝通工程上的有關(guān)事宜，努力協(xié)調(diào)好參建各 方關(guān)系。7、落實好項目監(jiān)理部各級人員崗位責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，

26、努力做好監(jiān)理本職工作，留給業(yè)主良印象9.2、進(jìn)度控制的主要方法及措施9.2.1、監(jiān)理對進(jìn)度控制的方法1、收集信息：（1）了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎罰措施；（2）按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及 人員配備；（3）根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可 以采用流水作業(yè)；（4）對建設(shè)單位的總進(jìn)度目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)要心中有數(shù)；（5）掌握施工單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。2、審核與記錄（1）進(jìn)場審核；（2）施工過程中審核；（3）記錄；（4）進(jìn)度報表；（5）監(jiān)理指令和會議；9.2.2、監(jiān)理對進(jìn)度控制所采取的措施1、組織措施：監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實，崗位落實；監(jiān)

27、理組內(nèi) 應(yīng)建立工作制度；監(jiān)理組對施工單位的管理人員和管理制度實行審 核，是否有專人管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)準(zhǔn)備。2、技術(shù)措施：進(jìn)度控制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師使用技術(shù)措施 的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場適應(yīng)的情況下加快施工進(jìn)度或回 補(bǔ)進(jìn)度這點上。在施工過程中，由于技術(shù)方面的原因影響進(jìn)度，也是 比較常見的，如施工單位技術(shù)力量不夠，造成返工，施工方法、施工 順序不對，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實際或滯后，由于工期原因 需要在技術(shù)方面進(jìn)行配合等。針對以上問題，監(jiān)理工程師的做法是：（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙；（2）熟悉本專業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；（3）對現(xiàn)場施工的工藝方法、施工順序的認(rèn)定和機(jī)具設(shè)備的選擇

28、， 監(jiān)理首先要考慮技術(shù)上可行，避免影響施工。3、合同措施：監(jiān)理工程師對進(jìn)度的把握、評價和相應(yīng)的指令，是建立在承包合 同和監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，首先是施工單位的承諾，其次是建設(shè)單位對 監(jiān)理的授權(quán)。建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的計劃、過程 的變更，一經(jīng)批準(zhǔn)，也應(yīng)作為合同的附加部分，可按照執(zhí)行。（1）監(jiān)理工程師首先明確合同工期和各階段的進(jìn)度目標(biāo)；（2）監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗 收；（3）處理延期和索賠4、經(jīng)濟(jì)措施主要是圍繞合同工程量認(rèn)定、工程款的支付和提出對提前或延期 的獎罰要求。但監(jiān)理工程師無權(quán)直接對施工單位進(jìn)行獎罰，可在合同 條件下，運(yùn)用建設(shè)單位授予的職權(quán)對施工單位

29、在工期方面存在的問題 做些工作。9.3、投資控制的主要方法及措施1、按業(yè)主規(guī)定的結(jié)算計量日期，及時審核施工單位上報的計量 支付報表，核查是否滿足工程質(zhì)量是，現(xiàn)場實際發(fā)生工程量及工期等 要求，若有未達(dá)到要求的監(jiān)理拒絕簽署計量支付憑證。2、對于設(shè)計變更，新增工程量所發(fā)生的費(fèi)用，監(jiān)理現(xiàn)場檢查核 實，同時征求業(yè)主意見，在有工程變更設(shè)計通知單，有關(guān)增量的照片， 記錄和工程資料齊全、準(zhǔn)確的情況下，監(jiān)理給予簽字辦理。3、審查施工單位上報的計量支付報表是否為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，履 行簽章手續(xù)是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確是滯有涂改現(xiàn)象等，經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理 有權(quán)不予以簽認(rèn)。4、落實好監(jiān)理投資控制的責(zé)任，簽署前必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)總

30、監(jiān)理工程師簽字，方可簽署計量憑證。十、合同、信息管理10.1、合同管理嚴(yán)格按照合同授予的權(quán)限及規(guī)范的要求，按照監(jiān)理工程師公正、 獨立、準(zhǔn)確及時的處理施工中有關(guān)工程變更、延期、索賠、分包、計 量支付及違約等有關(guān)問題，嚴(yán)格按照擬定的有關(guān)程序處理相關(guān)事宜。 各現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常工作中認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集各種實際資 料，力求將合同的科學(xué)性和法律效力體現(xiàn)于合同各方職責(zé)、義務(wù)和權(quán) 利的條件中，使合同各方有章可循，自覺遵守。1、合同管理目標(biāo)：督促合同雙方按合同規(guī)定履行自己的權(quán)利義 務(wù)，公正維護(hù)合同雙方利益，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保證工 程進(jìn)度按計劃實施。2、合同管理的主要內(nèi)容：（1）工程變更（2）工

31、程延期（3）費(fèi)用索賠（4）爭端與仲裁。10.2、信息管理是指監(jiān)理工程師以合同條款和技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則，通過一定的組織 系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效的和必要的方法，使工程的最 終質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的一系列監(jiān)督和管理活動。1、信息管理的方法：（1）檢查：是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法，我們根據(jù)工程的 重要程度和施工的難易程度，將現(xiàn)場檢查主要分為全過程旁站、部分 時間旁站和一般性檢查。（2）測量：測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和 幾何尺寸等進(jìn)行控制和檢查的重要手段。開工前，監(jiān)理人員要依據(jù)合 同規(guī)定對工程的線位放線進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn) 開工。在施工中，監(jiān)理工程師有責(zé)任隨

32、時抽查、復(fù)核重要工程程項目 的施工測量數(shù)據(jù)。（3）監(jiān)理程序控制：監(jiān)理工程師為了使工程的施工或管理按一 定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時間先后或依次安排的工作步驟，稱為監(jiān)理 程序。遵守技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工程序是監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場管理工作 的有效措施。十一、安全、文明11.1、安全監(jiān)理的任務(wù)是對道路工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和督察， 并通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，促使其建設(shè)行為符合國家安全 生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制止建設(shè)中的冒險性、盲目性和隨 意性行為，有效地把道路工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍之內(nèi)，以確 保安全性。1、審查施工單位的安全資質(zhì)并進(jìn)行確認(rèn)2、監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂與實

33、施3、審核施工單位編制的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施4、監(jiān)督施工單位按規(guī)定配置安全設(shè)施5、監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位 及時消除隱患6、檢查分部、分項工程施工安全狀況，并簽署安全評價意見7、參與工程傷亡事故調(diào)查，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收。11.1.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理1、審查施工組織設(shè)計。2、接管施工現(xiàn)場。3、審查施工單位的安全組織系統(tǒng)及安全教育活動。4、檢驗安全設(shè)施。5、檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械。6、檢查主要崗位人員及操作工人的到位情況。7、主要崗位人員中包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等是否 到位，名單與投標(biāo)書是否一致，特殊工種的名單與證書是否一致等。11.

34、1.2、施工階段的安全監(jiān)理1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料的安全監(jiān)理。安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)目標(biāo)管理施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施分部分項工程安全技術(shù)交底施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)教育特種作業(yè)人員持證上崗2、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。要檢查、巡視施工現(xiàn)場中，發(fā)現(xiàn)事故隱患和險情時，必須及時 出具整改通知書，嚴(yán)重危及安全的可發(fā)出局部停工指令書，直至恢復(fù) 安全。對施工現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點和“高?！弊鳂I(yè)實行旁站安全監(jiān)督。審核各類安全專項技術(shù)措施及現(xiàn)場的實施。督促施工現(xiàn)場建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(DBJ08 90398)做好安全監(jiān)理日記。11.2、文明施工的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)市政工程文明施工的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：“兩通三無五必須”。即

35、施工現(xiàn)場 人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。施工中無管線 事故；施工中無重大工傷事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。施工 區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理 人員佩卡上崗；語言文字規(guī)范；施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必須堆放整齊； 生活設(shè)施必須清潔文明；施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪聲、揚(yáng)塵和 泥漿處理；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治 工作。1、施工階段（1）掛牌施工，接受社會監(jiān)督（2）分隔設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)與要求（3）通道暢通（4）落實施工排水措施（5）管線保護(hù)措施（6）施工現(xiàn)場環(huán)境措施十二、監(jiān)理工作制度12.1、設(shè)計交底及圖紙會審制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時參加由業(yè)

36、主主持的設(shè)計交底工作，全面熟悉了解 設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施，以便核查并督促施工單 位認(rèn)真做好審核設(shè)計文件工作，監(jiān)理核查過程中盡可能進(jìn)行設(shè)計圖紙 現(xiàn)場核對，減少圖紙差錯和設(shè)計變更，對審圖中發(fā)現(xiàn)問題及時以書面 形式上報業(yè)主最終根據(jù)討論決定的事項，由設(shè)計單位以書面形式下 發(fā)。12.2、施工組織設(shè)計審批制度根據(jù)合同規(guī)定開工前施工單位上報施工組織設(shè)計，由總監(jiān)理工程 師主持組織各專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行審查，提出意見后，通知施工單位進(jìn)行修 改，修改后已定的施工組織設(shè)計審批，必須按照監(jiān)理工作程序，履行 各種簽認(rèn)手續(xù)經(jīng)確認(rèn)，上報業(yè)主審查的主要內(nèi)容如下：1、是否根據(jù)本工程實際情況和特點進(jìn)行編寫，是否有針對性

37、。2、是否根據(jù)實際情況有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)是否切 實可行，是否有操作性，是否可以指導(dǎo)施工。3、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備是否能夠滿足施工需要4、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全。5、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān) 規(guī)定。12.3、工程開（復(fù)）工申請審批制度當(dāng)施工單位準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)后，可提交開工報告上報審 批，申請開工報告內(nèi)容如下：1、施工單位組織機(jī)構(gòu)框圖2、施工單位質(zhì)保體系框圖3、施工現(xiàn)場平面圖4、各分項工程的施工方案，技術(shù)交底記錄等5、各種原材料，配合比，試驗報告及生產(chǎn)廠家出廠證明（合格 證），試驗報告等證明質(zhì)量資料6、工程進(jìn)度計劃7、人、材、

38、機(jī)進(jìn)場情況明細(xì)8、質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)與文明施工措施等上述內(nèi)容經(jīng)審查合格后，上報業(yè)主，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。12.4、設(shè)計變更處理制度凡是涉及工程設(shè)計變更，需經(jīng)參建各方共同研究制訂（形成紀(jì)要） 必須有設(shè)計部門變更圖紙（或聯(lián)系單）文字說明加蓋公章，履行變更 手續(xù)方可生效，否則監(jiān)理工程師不予承認(rèn)，不予簽證和支付。12.5、工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度分項工程施工前，監(jiān)理審查施工單位進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的 出廠證明（合格證）試驗報告及按規(guī)范要求進(jìn)行 的復(fù)試報告，監(jiān)理 有疑問的主要材料可隨機(jī)抽樣增大抽檢頻率，送到業(yè)主指定的試驗室 進(jìn)行試驗，其結(jié)果合格后方可使用，上述過程必須執(zhí)行國家規(guī)定，

39、見 證取樣范圍，工作程序要求，試驗人員所持見證取樣上崗證進(jìn)行操作。12.6、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，專 檢，并將合格的有關(guān)記錄資料上報現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理匯同施工負(fù)責(zé)人到 場進(jìn)行實地檢查，確認(rèn)符合施工技術(shù)規(guī)范要求后將給予簽認(rèn)，同意進(jìn) 行下道工序施工。12.7、工程質(zhì)量事故處理制度施工質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位及時上報（書面形式逐級上報）， 對重大質(zhì)量事故，監(jiān)理立即上報后報業(yè)主，施工單位填報質(zhì)量事故 報告單寫明時間，地點工程部位，事故性質(zhì)，事故原因，事故分析 及事故處理，施工單位在未取得監(jiān)理同意情況下，不允許自行擅自修 復(fù)處理，否則監(jiān)理不予確認(rèn)，視為不合格品

40、，不予支付，等待處理。12.8、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理每月 以監(jiān)理月報的形式上報業(yè)主，真實反映現(xiàn)場實際進(jìn)度及計劃對比 形象進(jìn)度情況，審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度 計劃要突出重點，并使各部位各工序進(jìn)度密切銜接。12.9、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)及合同要求等。施工單位按規(guī)定首先自檢合格后，監(jiān)理組 織施工單位予驗收，對存在問題限期整改，然后由業(yè)主組織工程竣工 驗收，施工單位竣工資料必須齊全、準(zhǔn)確，達(dá)到存檔要求。12.10、監(jiān)理報告制度監(jiān)理每月以書面形式編寫監(jiān)理月報并于工程

41、竣工后以書面形 式編制監(jiān)理工作總結(jié)上報業(yè)主，對重大問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)會，工程 例會等，形成會議紀(jì)要也及時上報業(yè)主，上報時，采用正規(guī)打印蓋章 的形式并由業(yè)主在監(jiān)理文件發(fā)放登記上簽字（備查），監(jiān)理月報，監(jiān) 理工作總結(jié)的內(nèi)容主要是以具體數(shù)據(jù)和文字說明，施工現(xiàn)場、質(zhì)量施 工進(jìn)度、資金費(fèi)用、使用計量支付及有關(guān)重大問題，經(jīng)驗和建議等。12.11、監(jiān)理日記管理制度監(jiān)理每人每天必須按公司要求填寫監(jiān)理日記，真實反映當(dāng)天存在 問題，現(xiàn)場情況，本人工作情況特別是涉及設(shè)計，施工單位質(zhì)量問題， 返工要求整改的事項等?？偙O(jiān)理工程師隨時抽檢，內(nèi)部監(jiān)理例會極記 錄，及時總結(jié)加以溝通施工中情況，商討施工難點重點問題，布置監(jiān) 理下一

42、步工作計劃，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。12.12、工程計量支付及現(xiàn)場簽發(fā)制度每月工程計量支付，現(xiàn)場監(jiān)理積極配合，提供現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度的有 關(guān)證明資料并加以確認(rèn)，對于合同外工程量在業(yè)主授權(quán)同意后視業(yè)主 態(tài)度，本人必須加以認(rèn)真審核，保存（備查）簽發(fā)資料人應(yīng)對所簽發(fā) 的工程項目資料、工程量等負(fù)責(zé)。12.13、監(jiān)理執(zhí)行預(yù)控實施細(xì)則制度為了做到事前控制，對施工過程中的質(zhì)量關(guān)鍵部位，監(jiān)理應(yīng)做到 心中有數(shù)，因此，各專業(yè)監(jiān)理針對自己職責(zé)范圍內(nèi)工程情況，依據(jù)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，具體指導(dǎo)監(jiān)理 工作，并加以貫徹實施。12.14、現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作制度1、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢

43、驗評定標(biāo) 準(zhǔn)。2、掌握旁站監(jiān)理程序和旁站監(jiān)理工作職責(zé)，保持良好的職業(yè)道 德和盡職盡責(zé)精神。3、及時、準(zhǔn)確、真實做好旁站監(jiān)理記錄，會同施工方質(zhì)檢人員 共同及時簽字、記錄加以確認(rèn)。4、必須明確旁站監(jiān)理工作、內(nèi)容、范圍和原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題 及時糾偏加以解決。對違反施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，擅自或野蠻施工行為， 監(jiān)理有權(quán)責(zé)令立即返工、整改或停止施工，未經(jīng)旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn) 可不得轉(zhuǎn)序施工。5、旁站工作重點為隱蔽工程一一關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序要實行現(xiàn) 場檢查、跟蹤，全過程、全方位旁站，不得漏崗、離崗，做到明確職 責(zé)，旁站到位。6、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷掌握實踐經(jīng)驗，具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì) 和協(xié)調(diào)能力，做好旁站監(jiān)理工作。12.15、監(jiān)理資料檔案管理制度1、認(rèn)真按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，及時、準(zhǔn) 確、收集、整理、歸檔，達(dá)到裝訂、立卷、驗收移交的要求和規(guī)定 方法。2、監(jiān)理資料應(yīng)做好收、發(fā)文與登記、傳閱、分類存放、借閱、 更改等管理工作，履行各項程序要求。3、現(xiàn)場監(jiān)理及時收集、填寫、分門別類，按監(jiān)理抽檢