2023年二級(jí)建造師考試施工管理真題答案

1、心之所向，所向披靡單項(xiàng)選擇題 1C【解析】設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理；設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。 3D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的工程結(jié)構(gòu)分解方法，工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、 4C【解析】對(duì)一個(gè)工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了工程組織結(jié)構(gòu)圖，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖。工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5A【解析】根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，分局部項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。 6B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或本錢)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

3、在工程管理任務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7C【解析】業(yè)主方和工程各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，應(yīng)選擇C。 8C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。 9B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)

4、、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。 10C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元8%=25.2萬元。 11B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，應(yīng)選擇B。 12B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指

5、在施工過程中屢次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。 13B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6) 。 14A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 15C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如

6、下：建設(shè)工程的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作方案；施工總進(jìn)度方案；各項(xiàng)資源需求量方案；全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 16D【解析】在工程實(shí)施過程中，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集工程目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 17B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18C【解析】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同，并

7、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 19B【解析】工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。 20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 21B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

8、設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 22A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。 24B【解析】建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度方案系

9、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定工程的工作編碼；編制各層的進(jìn)度方案；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。 25D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26C【解析】整個(gè)工程施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案，應(yīng)視工程的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的層次就多一些，而小型工程只需編制施工總進(jìn)度方案。 27A【解析】根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問

10、的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。 28B【解析】工程施工的月度施工方案和施工作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案，是實(shí)施性施工進(jìn)度方案。 29C【解析】橫道圖方案表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案

11、時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。 30D【解析】實(shí)施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。 31B【解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。 32A【解析】施工本錢方案是根據(jù)施工工程的具體情況指定的施工本錢控制方案，既包括預(yù)定的具體本錢控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指導(dǎo)文件。 33A【解析】施工本錢控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)

12、測；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工本錢是否已超支。 34C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)本錢的影響程度。 35C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬元。 36A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而

13、不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 37A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的根底，也是企業(yè)為到達(dá)所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。 38D【解析】工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 39C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 40C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，造成

14、永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的?特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定?所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。 4iC【解析】施工質(zhì)量事故處理的根本方法；修補(bǔ)處理；加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿

15、足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，那么必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證到達(dá)規(guī)定的使用要求和平安要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的；報(bào)廢處理。 42A【解析】在工程工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 43C【解析】在工

16、程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 44B【解析】施工平安管理的工作目標(biāo)，主要是防止或減少一般平安事故和輕傷事故，杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安。能否到達(dá)這一施工平安管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要平安管理和平安技術(shù)來保證。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。 47D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工

17、作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖延7+3=10天。 48B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)那么表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程工程之間的流動(dòng)。 49A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。 50C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過方案(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。 51A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的

18、模式。 52D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一局部施工任務(wù)，也可參加施工。 53B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供應(yīng)承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。 54A【解

19、析】工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 55B【解析】交貨日期確實(shí)定可以按照以下方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。 56D【解析】施工平安的制度保證體系中，日常管理制度包括：平安生產(chǎn)檢查制度；平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度；平安生產(chǎn)交接班制度；平安隱患處理和平安整改工作的備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；平安生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備

20、案制度；平安生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。 57B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 58A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目標(biāo)；能源資源節(jié)約目標(biāo)；及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；施工現(xiàn)場創(chuàng)立平安文明工地。 59D【解析】按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別重大事故，是指造成30人以上死

21、亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 60D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以(100500)萬元的罰款。 61C【解析】施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人

22、以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便防止或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，應(yīng)選擇C。 62D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀前方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。 63B【解析】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 64A【

23、解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接本錢那么實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。本錢加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低本錢，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大本錢加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總本錢一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用本錢加固定費(fèi)用合同，應(yīng)選擇A選項(xiàng)。 65C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。 66C【解析】根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工

24、招標(biāo)文件?中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。 67D【解析】根據(jù)?建設(shè)工程施工合同(示范本錢)?(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。 68C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。 69B【解析】工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁根底工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)

25、收結(jié)論，并簽字蓋章。 70C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程工程由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包工程的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，應(yīng)選擇C。二、多項(xiàng)選擇題 71ABCE【解析】施工方工程管理的任務(wù)包括：施工平安管理：施工本錢管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 72BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式

26、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各工程工作任務(wù)的工程管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。 73BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部工程的施工準(zhǔn)備工作方案；分部工程的施工進(jìn)度方案；各項(xiàng)資源需求量方案；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 74ABC【解析】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管

27、理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 75ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)

28、調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 76ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 77ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線CD錯(cuò)誤。 78BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。 79A

29、BD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；運(yùn)輸損消耗，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可防止的損耗；采購及保管費(fèi)，即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。 80ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)

30、、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。 81BDE【解析】措施工程清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。 82CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按期消耗的性質(zhì)，根本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可防止的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)

31、間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。 83DE【解析】施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。

32、84ACDE【解析】“四口為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。 85ACDE【解析】?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T28001-2001)由“方針、籌劃、實(shí)施與運(yùn)動(dòng)、檢查和糾偏措施、管理評(píng)審五大要素構(gòu)成。 86ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：費(fèi)用控制：每一局部工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為根底，投標(biāo)人報(bào)價(jià)較有依據(jù)；對(duì)于業(yè)主而言，要等到最后一個(gè)合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。每局部可選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低造價(jià)有利。進(jìn)度控制：某一局部施工圖完成后，即可開始這局部工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行屢次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間

33、較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險(xiǎn)大；質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制原那么，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否那么對(duì)質(zhì)量控制不利。合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大；組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對(duì)所有承包商進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險(xiǎn)大、本錢高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。 87AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷

34、修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工方案；完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。 88BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)選擇B選項(xiàng)。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。按照合同規(guī)定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)