2023年二級建造師考試施工管理真題答案

1、心之所向，所向披靡單項選擇題 1C【解析】設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方工程管理的任務(wù)包括：與設(shè)計有關(guān)的平安管理；設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。 3D【解析】同一個建筑工程可有不同的工程結(jié)構(gòu)分解方法，工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

2、 4C【解析】對一個工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了工程組織結(jié)構(gòu)圖，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖。工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 5A【解析】根據(jù)?建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?，分局部項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費(fèi)。 6B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對工程實施的各階段的費(fèi)用(投資或本錢)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

3、在工程管理任務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 7C【解析】業(yè)主方和工程各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，應(yīng)選擇C。 8C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。 9B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)

4、、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。 10C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元8%=25.2萬元。 11B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，應(yīng)選擇B。 12B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指

5、在施工過程中屢次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 13B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(4760.851/8=50.6) 。 14A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。 15C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程工程為對象，是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如

6、下：建設(shè)工程的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作方案；施工總進(jìn)度方案；各項資源需求量方案；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 16D【解析】在工程實施過程中，對工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集工程目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 17B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 18C【解析】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同，并

7、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 19B【解析】工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。 20。A【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。 21B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

8、設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。 22A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。 23C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。 24B【解析】建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度方案系

9、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定工程的工作編碼；編制各層的進(jìn)度方案；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，那么報告工程決策者。 25D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。 26C【解析】整個工程施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度方案，應(yīng)視工程的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的層次就多一些，而小型工程只需編制施工總進(jìn)度方案。 27A【解析】根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問

10、的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。 28B【解析】工程施工的月度施工方案和施工作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案，是實施性施工進(jìn)度方案。 29C【解析】橫道圖方案表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制方案；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案

11、時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。 30D【解析】實施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實施方案為依據(jù)，落實工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工本錢方案。 31B【解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。 32A【解析】施工本錢方案是根據(jù)施工工程的具體情況指定的施工本錢控制方案，既包括預(yù)定的具體本錢控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指導(dǎo)文件。 33A【解析】施工本錢控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)

12、測；糾偏；檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工本錢是否已超支。 34C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度。 35C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30(1-0.03)+24.25=53.35萬元。 36A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而

13、不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 37A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的根底，也是企業(yè)為到達(dá)所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。 38D【解析】工程開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 39C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。 40C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，造成

14、永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的?特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定?所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。 4iC【解析】施工質(zhì)量事故處理的根本方法；修補(bǔ)處理；加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿

15、足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，那么必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證到達(dá)規(guī)定的使用要求和平安要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的；報廢處理。 42A【解析】在工程工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 43C【解析】在工

16、程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 44B【解析】施工平安管理的工作目標(biāo)，主要是防止或減少一般平安事故和輕傷事故，杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安。能否到達(dá)這一施工平安管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要平安管理和平安技術(shù)來保證。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。 47D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。該工

17、作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖延7+3=10天。 48B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)那么表現(xiàn)出流動性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程工程之間的流動。 49A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。 50C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過方案(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。 51A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的

18、模式。 52D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個工程的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一局部施工任務(wù)，也可參加施工。 53B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供應(yīng)承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。 54A【解

19、析】工程承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。 55B【解析】交貨日期確實定可以按照以下方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 56D【解析】施工平安的制度保證體系中，日常管理制度包括：平安生產(chǎn)檢查制度；平安生產(chǎn)驗收制度；平安生產(chǎn)交接班制度；平安隱患處理和平安整改工作的備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；平安生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備

20、案制度；平安生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。 57B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 58A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目標(biāo)；能源資源節(jié)約目標(biāo)；及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；施工現(xiàn)場創(chuàng)立平安文明工地。 59D【解析】按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別重大事故，是指造成30人以上死

21、亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 60D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)平安事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100500)萬元的罰款。 61C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人

22、以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便防止或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，應(yīng)選擇C。 62D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀前方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。 63B【解析】使用單價合同，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。 64A【

23、解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接本錢那么實報實銷，故B選項錯誤。本錢加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低本錢，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大本錢加費(fèi)用合同，故D選項錯誤。在工程總本錢一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用本錢加固定費(fèi)用合同，應(yīng)選擇A選項。 65C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。 66C【解析】根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工

24、招標(biāo)文件?中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計日工計價子目及其單價進(jìn)行計算。 67D【解析】根據(jù)?建設(shè)工程施工合同(示范本錢)?(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。 68C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。 69B【解析】工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁根底工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗

25、收結(jié)論，并簽字蓋章。 70C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項錯誤；建設(shè)工程工程由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包工程的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，故B選項錯誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項錯誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，應(yīng)選擇C。二、多項選擇題 71ABCE【解析】施工方工程管理的任務(wù)包括：施工平安管理：施工本錢管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 72BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式

26、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各工程工作任務(wù)的工程管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。 73BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部工程的施工準(zhǔn)備工作方案；分部工程的施工進(jìn)度方案；各項資源需求量方案；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和平安施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 74ABC【解析】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管

27、理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 75ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)

28、調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。 76ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。 77ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線CD錯誤。 78BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險包括：工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。 79A

29、BD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：材料原價；材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；運(yùn)輸損消耗，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可防止的損耗；采購及保管費(fèi)，即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費(fèi)用；檢驗試驗費(fèi)，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用。 80ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)

30、、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。 81BDE【解析】措施工程清單中的平安文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。 82CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按期消耗的性質(zhì)，根本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可防止的中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作不應(yīng)計人定額時

31、間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響；停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況，定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。 83DE【解析】施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。

32、84ACDE【解析】“四口為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。 85ACDE【解析】?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T28001-2001)由“方針、籌劃、實施與運(yùn)動、檢查和糾偏措施、管理評審五大要素構(gòu)成。 86ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：費(fèi)用控制：每一局部工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為根底，投標(biāo)人報價較有依據(jù)；對于業(yè)主而言，要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。每局部可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。進(jìn)度控制：某一局部施工圖完成后，即可開始這局部工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進(jìn)行屢次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間

33、較多；業(yè)主進(jìn)度控制力度大，但協(xié)調(diào)工作量大，管理風(fēng)險大；質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制原那么，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否那么對質(zhì)量控制不利。合同管理：業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理難度大；責(zé)任義務(wù)多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大；組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇，業(yè)主要對所有承包商進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包商的角色，管理風(fēng)險大、本錢高，這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)。 87AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷

34、修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運(yùn)行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工方案；完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。 88BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任，故A選項錯誤。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)選擇B選項。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故C選項錯誤。按照合同規(guī)定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)