明天控股經(jīng)營(yíng)性子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度有用

1、經(jīng)營(yíng)性子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制度 經(jīng)營(yíng)性子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制度版本號(hào)：01 修訂號(hào)：01 編號(hào)：密級(jí)： 頒布日期： 生效日期：第23頁(yè) 共 15 頁(yè)經(jīng)營(yíng)性子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制度 經(jīng)營(yíng)性子公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制度版本號(hào)：01 修訂號(hào)：01 編號(hào)：密級(jí)： 頒布日期： 生效日期：經(jīng)營(yíng)性子公公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控制制度制訂部門：集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部 制度類類別：明天控股有有限公司司經(jīng)營(yíng)性子公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)控制制度 總則第一條 目的為了使集團(tuán)團(tuán)能動(dòng)態(tài)態(tài)地了解解和掌握握各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行狀況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題，提提出對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行的對(duì)策策和建議議，特制制定本制制度。 適用范范圍本制度適用用于集團(tuán)團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)

2、性子公公司日常常經(jīng)營(yíng)管管理的監(jiān)監(jiān)督與控控制。 釋義 本本制度所所稱經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司是指指集團(tuán)全全資、絕絕對(duì)控股股或相對(duì)對(duì)控股的的具有獨(dú)獨(dú)立法人人資格的的上市和和非上市市經(jīng)營(yíng)性性公司。 管理體體系（如如圖）集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)性子公司經(jīng)營(yíng)性子公司經(jīng)營(yíng)性子公司的對(duì)口部門經(jīng)營(yíng)性子公司的對(duì)口部門各經(jīng)營(yíng)性子子公司應(yīng)應(yīng)指定或或成立與與集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部對(duì)口口的部門門以便于于業(yè)務(wù)的的銜接，如如企管部部、總辦辦或計(jì)劃劃管理部部等。第五條 管理原原則運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)應(yīng)遵循制制度化、規(guī)規(guī)范化和和科學(xué)化化的基本本原則。第六條 職責(zé)劃劃分1集團(tuán)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理委委員會(huì)

3、職職責(zé)審議、批準(zhǔn)準(zhǔn)各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司的使使命、年度計(jì)計(jì)劃。與各經(jīng)營(yíng)性性子公司司簽訂年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)責(zé)任任狀。聽取各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司的年年度、季季度運(yùn)營(yíng)營(yíng)報(bào)告。聽取集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部的集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司整體體運(yùn)營(yíng)報(bào)報(bào)告。審議、批準(zhǔn)準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部的符符合性審審查報(bào)告告和整改改方案。審議、批準(zhǔn)準(zhǔn)專項(xiàng)調(diào)調(diào)查計(jì)劃劃、報(bào)告告及其整整改方案案。審議、批準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司的的年度考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案案以及年年度考核核結(jié)果和和獎(jiǎng)懲落落實(shí)方案案。2. 集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部職職責(zé)組織各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司編制制年、季季、月綜綜合計(jì)劃劃和分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。建立統(tǒng)計(jì)信信息渠道道，定期期提出各各經(jīng)營(yíng)性性子公司司及

4、其整整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況調(diào)調(diào)查、比比較分析析和改善善策劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)制定定和經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效考考核工作作，督促促檢查各各經(jīng)營(yíng)性性子公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，及及時(shí)反饋饋經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)完成成情況。對(duì)各經(jīng)營(yíng)性性子公司司實(shí)施符符合性審審查工作作并提交交報(bào)告和和整改方方案，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求或或就企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查工工作。3. 各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司對(duì)對(duì)口部門門的職責(zé)責(zé)組織制定本本公司嚴(yán)嚴(yán)格、詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)劃管理理制度、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理制度和和考核制制度。組織本公司司各相關(guān)關(guān)部門及及時(shí)編制制并提交交本公司司的年、季季、月綜綜合計(jì)劃劃和分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，初初步擬訂訂本公司司的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)

5、。組織建立本本公司的的統(tǒng)計(jì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，及時(shí)時(shí)提交本本公司的的年、季季、月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表和相應(yīng)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況分分析報(bào)告告。積極配合集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部和其他他部門對(duì)對(duì)本公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效考考核、符符合性審審查和專專項(xiàng)調(diào)查查等工作作。組織落實(shí)有有關(guān)本公公司的符符合性審審查、專專項(xiàng)調(diào)查查所形成成的并經(jīng)經(jīng)集團(tuán)企企業(yè)管理理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的整改方方案。 管理流流程第七條 管理流流程圖符合性審查符合性審查目標(biāo)與計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與分析目標(biāo)與計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)與分析專項(xiàng)調(diào)查專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)監(jiān)督審計(jì)監(jiān)督 目標(biāo)與與計(jì)劃的的制定第八條 年度目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃的確確定程序序經(jīng)營(yíng)性子公公司在對(duì)對(duì)內(nèi)外環(huán)環(huán)境進(jìn)

6、行行充分調(diào)調(diào)查、分分析、預(yù)預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上，于于11月月10日日前提出出本公司司下年度度經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)，連同同調(diào)查、分分析、預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告一并提提交集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、集集團(tuán)和各各經(jīng)營(yíng)性性子公司司長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃及對(duì)對(duì)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)的的分析、預(yù)預(yù)測(cè)，在在與各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司充充分交換換意見并并基本取取得一致致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，擬擬訂年度度經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)，草擬擬目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀。各經(jīng)營(yíng)性子子公司依依據(jù)初步步擬訂的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)，擬擬訂年度度經(jīng)營(yíng)管管理計(jì)劃劃（草），編編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算（草草），并并于122月100日前分分別提交交集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部和預(yù)預(yù)算管理理部

7、，年年度計(jì)劃劃至少應(yīng)應(yīng)將年度度目標(biāo)落落實(shí)到每每一季度度。召開年度集集團(tuán)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)會(huì)議議，聽取取并審議議各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算匯報(bào)，批批準(zhǔn)各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部根根據(jù)經(jīng)確確認(rèn)的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)，確確定目標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀。由委委員會(huì)主主席與各各經(jīng)營(yíng)性性子公司司負(fù)責(zé)人人簽訂。各經(jīng)營(yíng)性子子公司根根據(jù)已批批準(zhǔn)的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)確定定年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，于于年度集集團(tuán)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)會(huì)議議后2周周內(nèi)分別別提交集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部和預(yù)算算管理部部備案。計(jì)計(jì)劃必須須與目標(biāo)標(biāo)相一致致。經(jīng)營(yíng)管理指指標(biāo)應(yīng)按按

8、平均先先進(jìn)水平平來(lái)確定定，一般般應(yīng)高于于上期實(shí)實(shí)際達(dá)到到的并經(jīng)經(jīng)過(guò)努力力能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)的水水平。第九條 各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制的主要要依據(jù)公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理目標(biāo)； 已簽訂的銷銷售合同同、預(yù)售售合同、訂訂單；近期市場(chǎng)調(diào)調(diào)查研究究資料和和預(yù)測(cè)資資料，以以及設(shè)備備方面的的情況變變化資料料；本公司的五五年計(jì)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、各種種定額 、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；上年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃編編制、執(zhí)執(zhí)行和調(diào)調(diào)整的有有關(guān)資料料及其他他統(tǒng)計(jì)資資料。第十條 各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司年度度經(jīng)營(yíng)管管理計(jì)劃劃的編制制步驟準(zhǔn)備工作市場(chǎng)調(diào)研、分分析、收收集和研研究資料料；確定計(jì)劃指指標(biāo)體系系；確定總體目目標(biāo)確定年度經(jīng)經(jīng)

9、營(yíng)總目目標(biāo)，如如銷售收收入、利利潤(rùn)總額額、成本本、技術(shù)術(shù)質(zhì)量、服服務(wù)、安安全、市市場(chǎng)開拓拓等。編制分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃或?qū)I(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行綜合平平衡。產(chǎn)產(chǎn)品銷售售與生產(chǎn)產(chǎn)能力的的平衡、原原材料供供應(yīng)與生生產(chǎn)、資資金使用用的平衡衡等。進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃報(bào)批批。第十一條 季度度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃與月月度計(jì)劃劃季度計(jì)劃是是年度計(jì)計(jì)劃的具具體化，各各單位依依據(jù)年度度計(jì)劃、本本季度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況、下下季度的的分析、預(yù)預(yù)測(cè)，確確定下季季度計(jì)劃劃目標(biāo)。季季度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃必必須將季季度目標(biāo)標(biāo)分解落落實(shí)到每每一個(gè)月月。各經(jīng)營(yíng)性子子公司提提前一個(gè)個(gè)月開始始制訂季季度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并并于上季季末月的的15日日前提交交集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部。各

10、經(jīng)營(yíng)性子子公司調(diào)調(diào)整年度度計(jì)劃中中的季度度目標(biāo)時(shí)時(shí)，須與與集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部協(xié)商商，并報(bào)報(bào)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部備案案；遇重重大調(diào)整整，集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部應(yīng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)集集團(tuán)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)主席席批準(zhǔn)。月度計(jì)劃是是具體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，應(yīng)盡盡可能詳詳細(xì)、具具體，具具備可操操作性。月月度目標(biāo)標(biāo)必須與與季度計(jì)計(jì)劃相一一致。經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司月月度計(jì)劃劃須報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部備案。第十二條 月度度計(jì)劃的的編制依依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀狀；年度計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃；市場(chǎng)情況；其它資料。第十三條 經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司月度度計(jì)劃編編制程序序每月20日日前經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司計(jì)劃劃管理部部門組織織草擬下下月計(jì)劃劃。21日-223日，

11、由由本公司司計(jì)劃主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召開計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，平平衡各部部門的計(jì)計(jì)劃，各各部門依依據(jù)會(huì)議議精神，對(duì)對(duì)本部門門的計(jì)劃劃進(jìn)行修修訂，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后交本本公司計(jì)計(jì)劃管理理部門。24日，本本公司計(jì)計(jì)劃管理理部門匯匯總各部部門的專專業(yè)計(jì)劃劃，形成成綜合計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)本公司司負(fù)責(zé)人人審批后后于255日前報(bào)報(bào)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部。經(jīng)營(yíng)性子公公司月度度目標(biāo)與與季度計(jì)計(jì)劃不一一致的，應(yīng)應(yīng)在月度度計(jì)劃制制訂過(guò)程程中及時(shí)時(shí)和集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部進(jìn)進(jìn)行溝通通，以達(dá)達(dá)成一致致。第十四條 計(jì)劃劃調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，各各項(xiàng)計(jì)劃劃一經(jīng)確確定，就就必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，任何何單位和和個(gè)人均均不得隨隨意更改改。杜絕絕個(gè)人

12、臆臆斷代替替按計(jì)劃劃行事的的情況發(fā)發(fā)生。在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行者、上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職能能部門等等應(yīng)經(jīng)常常將實(shí)際際與計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)對(duì)比、分分析，找找差距、查查原因（主主觀的和和客觀的的），及及時(shí)調(diào)整整工作安安排或計(jì)計(jì)劃措施施，確保保計(jì)劃目目標(biāo)的完完成。為維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，各各項(xiàng)計(jì)劃劃一般不不得進(jìn)行行調(diào)整，確確因客觀觀原因影影響，經(jīng)經(jīng)主觀努努力仍不不能完成成計(jì)劃時(shí)時(shí)，在有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)廣大大員工完完成計(jì)劃劃積極性性的前提提下，可可對(duì)計(jì)劃劃指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行局部部調(diào)整，但但必須經(jīng)經(jīng)上級(jí)部部門和計(jì)計(jì)劃主管管部門的的審批。各經(jīng)營(yíng)性子子公司年年度計(jì)劃劃指標(biāo)的的調(diào)整，在在當(dāng)年66月進(jìn)行行，由需需要進(jìn)行行

13、指標(biāo)調(diào)調(diào)整的公公司提出出書面申申請(qǐng)和調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，說(shuō)明明調(diào)整理理由，報(bào)報(bào)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部審核核后報(bào)集集團(tuán)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)主席席批準(zhǔn)。調(diào)整某一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)，如如需同時(shí)時(shí)相應(yīng)調(diào)調(diào)整其他他有關(guān)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)一并上上報(bào)，呈呈請(qǐng)審批批，以保保證計(jì)劃劃的平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)。各經(jīng)營(yíng)性子子公司季季度目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃，原則則上不予予調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃指指標(biāo)一律律以書面面批復(fù)為為準(zhǔn)，在在接到書書面批復(fù)復(fù)之前，按按原計(jì)劃劃執(zhí)行。第十五條 計(jì)劃劃的監(jiān)督督、檢查查與考核核計(jì)劃監(jiān)督、檢檢查是對(duì)對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、對(duì)對(duì)出現(xiàn)偏偏差的問問題進(jìn)行行分析、對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃措

14、施施進(jìn)行調(diào)調(diào)整以及及計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行后的的總體差差異分析析。體現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)對(duì)執(zhí)行過(guò)過(guò)程的控控制和事事后的分分析。計(jì)劃執(zhí)行后后，計(jì)劃劃執(zhí)行部部門和有有關(guān)職能能部門應(yīng)應(yīng)依據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料、計(jì)劃劃執(zhí)行的的實(shí)際情情況等進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際對(duì)比以以及差異異分析；并將其其作為下下一期計(jì)計(jì)劃制訂訂的依據(jù)據(jù)。各經(jīng)營(yíng)性子子公司各各項(xiàng)計(jì)劃劃實(shí)施的的監(jiān)督、檢檢查、考考核由集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)性性子公司司內(nèi)部分分項(xiàng)計(jì)劃劃實(shí)施的的監(jiān)督、檢檢查、考考核由本本公司的的各歸口口職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)，計(jì)劃劃管理部部門統(tǒng)一一匯總；基層計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的監(jiān)督督、檢查查、考核核由本部部門計(jì)劃劃管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必必須隨時(shí)時(shí)監(jiān)督檢檢查計(jì)劃劃的

15、執(zhí)行行情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的問題，采采取有效效措施解解決問題題，以保保證計(jì)劃劃的順利利完成。檢查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，應(yīng)充充分利用用統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表、業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表等等資料。檢檢查計(jì)劃劃的實(shí)際際完成數(shù)數(shù)，以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表數(shù)為準(zhǔn)準(zhǔn)。計(jì)劃的考核核必須與與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核相結(jié)結(jié)合?？伎己说臉?biāo)標(biāo)準(zhǔn)為上上一級(jí)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)或下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃數(shù)。第十六條 計(jì)劃劃管理的的處罰規(guī)規(guī)定各經(jīng)營(yíng)性子子公司應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照本制制度執(zhí)行行，如有有違反本本制度的的，在對(duì)對(duì)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行績(jī)效考考核時(shí)，將將酌情進(jìn)進(jìn)行扣分分：不按時(shí)上報(bào)報(bào)計(jì)劃的的，每次次扣2分分；不按有關(guān)要要求制訂訂計(jì)劃的的，每次次扣1分分；未經(jīng)批準(zhǔn)擅

16、擅自調(diào)低低計(jì)劃的的，每次次扣2分分。 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與報(bào)報(bào)告第十七條 統(tǒng)計(jì)計(jì)工作基基本流程程 基基層記錄錄員負(fù)責(zé)責(zé)將統(tǒng)計(jì)計(jì)資料逐逐日登記記，報(bào)告告基層統(tǒng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)，基層層統(tǒng)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)匯總總、審核核并上報(bào)報(bào)本部門門統(tǒng)計(jì)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司下下屬單位位或部門門的統(tǒng)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)向向本公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門門報(bào)送專專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)部門向向集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部報(bào)送送本公司司綜合報(bào)報(bào)表。第十八條 統(tǒng)計(jì)計(jì)人員的的管理各經(jīng)營(yíng)性子子公司應(yīng)應(yīng)根據(jù)各各自公司司統(tǒng)計(jì)工工作的需需要以及及統(tǒng)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的繁繁簡(jiǎn)程度度，配備備專職或或兼職統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員。統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位的的重要性性要求選選擇素質(zhì)質(zhì)好、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的人員員擔(dān)任

17、專專（兼）職統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員如如因病、事事假等原原因長(zhǎng)期期不能工工作時(shí)，各各有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)指定臨臨時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)人員代代理其工工作，以以保證統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作正常進(jìn)進(jìn)行。臨臨時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)人員要要認(rèn)真、負(fù)負(fù)責(zé)地完完成該項(xiàng)項(xiàng)工作。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)調(diào)動(dòng)工作作時(shí)必須須認(rèn)真辦辦妥交接接手續(xù)，在在未辦妥妥交接手手續(xù)以前前，原任任統(tǒng)計(jì)人人員不得得擅離工工作崗位位，更不不得因工工作的調(diào)調(diào)動(dòng)而影影響統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員調(diào)離工工作時(shí)，必必須做好好下列工工作：將經(jīng)辦工作作情況全全面地向向接替人人員交待待清楚；培訓(xùn)接替人人員的業(yè)業(yè)務(wù)，使使其能獨(dú)獨(dú)立工作作；所有統(tǒng)計(jì)資資料（包包括原始始憑證、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)冊(cè)、臺(tái)帳帳、報(bào)表

18、表、文件件、歷史史資料等等）與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)用具具（如計(jì)計(jì)算機(jī)、磁磁盤、繪繪圖儀、書書刊等）應(yīng)應(yīng)作出清清單移交交。第十九條 原始始記錄的的管理原始記錄的的設(shè)置原原則原始記錄內(nèi)內(nèi)容應(yīng)能能滿足統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)、業(yè)業(yè)務(wù)核算算以及專專業(yè)管理理的要求求，原始始記錄的的設(shè)計(jì)要要符合實(shí)實(shí)際需要要、內(nèi)容容齊全、形形式簡(jiǎn)便便實(shí)用，還還應(yīng)及時(shí)時(shí)予以修修訂。原始記錄的的使用與與保管各種原始記記錄格式式由各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司依依據(jù)本條條1中的的設(shè)計(jì)原原則自行行設(shè)計(jì)，按按照本制制度的編編號(hào)原則則進(jìn)行編編號(hào)，由由本公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門門建檔管管理；現(xiàn)行的原始始記錄格格式需要要修改、新新增時(shí)，應(yīng)由本公司綜合統(tǒng)計(jì)部門審核批準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)性子公

19、公司各職職能部門門、車間間（班組組）都應(yīng)應(yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)原原始記錄錄的管理理和保存存；原始記錄表表保管到到期，由由歸口部部門負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一銷銷毀。原原始記錄錄的保管管期限由由各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司根據(jù)據(jù)本公司司所處行行業(yè)的行行業(yè)規(guī)定定確定，并并以正式式文件下下發(fā)全公公司。第二十條 統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳的的管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是是聯(lián)系原原始記錄錄與統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的紐帶。各各經(jīng)營(yíng)性性子公司司及其下下屬單位位、部門門要根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)開開展情況況設(shè)立手手寫式或或電子式式統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)記錄錄各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的開開展情況況。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳格格式由各各級(jí)統(tǒng)計(jì)計(jì)人員根根據(jù)工作作要求制制定，報(bào)報(bào)上一級(jí)級(jí)報(bào)表主主管部門門審核、批批準(zhǔn)后使使用，并并

20、送本公公司綜合合統(tǒng)計(jì)部部門存檔檔。各級(jí)級(jí)統(tǒng)計(jì)人人員可根根據(jù)實(shí)際際工作需需要對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行臺(tái)帳帳格式進(jìn)進(jìn)行修改改，但修修改后的的臺(tái)帳格格式仍須須報(bào)上一一級(jí)報(bào)表表主管部部門審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可使用，并并送本公公司綜合合統(tǒng)計(jì)部部門存檔檔。當(dāng)天發(fā)生的的業(yè)務(wù)當(dāng)當(dāng)天記入入臺(tái)帳，完完整、即即時(shí)反映映業(yè)務(wù)的的發(fā)生。第二十一條條 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的管理理各經(jīng)營(yíng)性子子公司上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部的的綜合報(bào)報(bào)表，其其內(nèi)容、格格式、上上報(bào)時(shí)間間等必須須根據(jù)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和上上報(bào)。各經(jīng)營(yíng)性子子公司內(nèi)內(nèi)部使用用的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，由由經(jīng)營(yíng)性性子公司司根據(jù)自自身行業(yè)業(yè)特點(diǎn)、行行業(yè)規(guī)范范及要求求統(tǒng)一編編制，經(jīng)經(jīng)本公

21、司司負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)并并在集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部備備案后方方可正式式使用。未未經(jīng)審核核批準(zhǔn)的的報(bào)表不不能使用用。因工工作需要要對(duì)報(bào)表表進(jìn)行調(diào)調(diào)整時(shí)，須須經(jīng)本公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部備案案方可起起用。為確保統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確無(wú)誤，各各單位、基基層主管管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審查，簽簽字或蓋蓋章后方方能報(bào)出出。第二十二條條 文文字說(shuō)明明與分析析報(bào)告文字說(shuō)明與與分析報(bào)報(bào)告是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的重要要組成部部分，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表要要做到：月報(bào)有有文字說(shuō)說(shuō)明，季季報(bào)、年年報(bào)有分分析報(bào)告告。文字說(shuō)明是是統(tǒng)計(jì)分分析的基基本形式式，主要要對(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表中中各指標(biāo)標(biāo)值的數(shù)數(shù)據(jù)構(gòu)成成進(jìn)行分分析

22、，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況，針針對(duì)主要要指標(biāo)反反映的問問題，說(shuō)說(shuō)明產(chǎn)生生的原因因、影響響及其后后果。分析報(bào)告應(yīng)應(yīng)以報(bào)表表為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以檢檢查計(jì)劃劃為重心心，測(cè)定定計(jì)劃完完成程度度，分析析計(jì)劃完完成或未未完成原原因，并并提出改改進(jìn)意見見。分析報(bào)告以以分析現(xiàn)現(xiàn)狀為主主要側(cè)重重點(diǎn)，同同時(shí)也應(yīng)應(yīng)做到根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)（近期期或遠(yuǎn)期期）的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，宏觀觀分析公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況，為上上級(jí)部門門和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決策策提供有有效的和和有價(jià)值值的參考考依據(jù)。第二十三條條 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的編碼碼規(guī)則編碼共由七七位組成成，前四四位為字字母，后后三位為為順序號(hào)號(hào)。第一一、二位位字母為為公司名名稱代碼碼，第三三位字母母為

23、公司司內(nèi)部門門名稱代代碼，第第四位為為統(tǒng)計(jì)種種類代碼碼。例如如：WT0003表表示：公司司物資部部統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳第三三號(hào)。公司名稱代代碼和公公司內(nèi)部部門名稱稱代碼由由各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司自行行設(shè)計(jì)并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡后后確定。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)種類類代碼為為：原始始記錄Y；統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳T；統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表B。第二十四條條 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的提供供、積累累和保管管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所所需要的的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字，應(yīng)應(yīng)由其直直屬統(tǒng)計(jì)計(jì)部門或或統(tǒng)計(jì)人人員負(fù)責(zé)責(zé)提供，以以防在統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)使用方方面出現(xiàn)現(xiàn)混亂現(xiàn)現(xiàn)象。各經(jīng)營(yíng)性子子公司對(duì)對(duì)外報(bào)送送的各種種專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，必須須經(jīng)本公公司負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)。各經(jīng)營(yíng)性子子公司對(duì)對(duì)外公開開

24、發(fā)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字，須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后由本本公司綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)人員統(tǒng)統(tǒng)一辦理理；公司司各部門門向上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)匯匯報(bào)情況況、在重重要會(huì)議議作報(bào)告告、或公公開發(fā)表表文章中中所引用用的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，均均須由提提供資料料人員同同綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員進(jìn)行核核對(duì)，以以保證統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字的一致致性。各經(jīng)營(yíng)性子子公司內(nèi)內(nèi)部的全全面性統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查表，由由公司綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)人員統(tǒng)統(tǒng)一制訂訂表格、統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)，經(jīng)本本公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后統(tǒng)統(tǒng)一下達(dá)達(dá)。其他他任何單單位均不不得向各各自以外外的單位位制發(fā)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查表。集團(tuán)各部門門對(duì)各經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司制制發(fā)的內(nèi)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查表表經(jīng)該部部門、被被調(diào)查公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后下達(dá)達(dá)，并

25、送送交被調(diào)調(diào)查公司司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門門一份備備案。集團(tuán)各項(xiàng)主主要統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，由由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部保管管，經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司、基基層的各各項(xiàng)主要要統(tǒng)計(jì)資資料，由由本單位位統(tǒng)計(jì)人人員保管管。各經(jīng)營(yíng)性子子公司應(yīng)應(yīng)將本公公司的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料采用臺(tái)臺(tái)帳或數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)形形式，按按月、季季、年或或內(nèi)容等等進(jìn)行整整理分類類，以便便于查詢?cè)儭⑹褂糜?。?duì)已已經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，如如認(rèn)為確確無(wú)保管管價(jià)值，應(yīng)應(yīng)呈請(qǐng)本本公司負(fù)負(fù)責(zé)人核核準(zhǔn)后，方方可銷毀毀。所有統(tǒng)計(jì)資資料均為為內(nèi)部文文件，某某些屬于于機(jī)密甚甚至絕密密，均應(yīng)應(yīng)按集團(tuán)團(tuán)關(guān)于保保密工作作的規(guī)定定辦理。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得向無(wú)關(guān)關(guān)人員泄泄漏。第二十五條條 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字

26、差錯(cuò)的的訂正統(tǒng)計(jì)資料送送出后，如如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤，必必須立即即訂正。受受表單位位或部門門發(fā)現(xiàn)數(shù)數(shù)字錯(cuò)誤誤時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通通知填報(bào)報(bào)單位訂訂正，填填報(bào)單位位不得推推諉或拖拖延。各經(jīng)營(yíng)性子子公司內(nèi)內(nèi)部報(bào)表表發(fā)生數(shù)數(shù)字錯(cuò)誤誤時(shí)，可可根據(jù)不不同情況況按下列列辦法訂訂正：當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)用用電話或或口頭查查詢訂正正，隔日日發(fā)現(xiàn)差差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)當(dāng)日?qǐng)?bào)表表上說(shuō)明明； 重大差錯(cuò)必必須以書書面形式式訂正，填填報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字訂正單單。各各受表單單位或部部門應(yīng)將將統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字訂訂正單貼貼在原報(bào)報(bào)表上，并并將原報(bào)報(bào)表數(shù)字字加以訂訂正，以以防誤用用。第二十六條條 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)紀(jì)律律從事統(tǒng)計(jì)工工作的人人員，必必須嚴(yán)格格按

27、照本本制度規(guī)規(guī)定提供供統(tǒng)計(jì)資資料，不不準(zhǔn)以任任何理由由虛報(bào)、瞞瞞報(bào)、遲遲報(bào)和拒拒報(bào)。為保證統(tǒng)計(jì)計(jì)資料及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作順利開開展，各各單位或或個(gè)人必必須積極極配合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員的工作作，不得得以任何何理由推推諉或拖拖延，影影響統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行。屬于保密性性質(zhì)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，必須須嚴(yán)格保保密，嚴(yán)嚴(yán)防丟失失，提供供時(shí)應(yīng)按按公司保保密制度度的規(guī)定定執(zhí)行。第二十七條條 經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部的的報(bào)表、報(bào)報(bào)告內(nèi)容容月度報(bào)表的的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)當(dāng)月月、累計(jì)計(jì)完成和和計(jì)劃對(duì)對(duì)比情況況報(bào)表；生產(chǎn)月月報(bào)；存存貨（含含在產(chǎn)品品）月報(bào)報(bào)；銷售售及回款款月報(bào)；主要原原輔材料料采購(gòu)、庫(kù)

28、庫(kù)存、付付款月報(bào)報(bào)；質(zhì)量量月報(bào)。季度報(bào)表的的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)當(dāng)季季、累計(jì)計(jì)完成和和計(jì)劃對(duì)對(duì)比情況況報(bào)表及及其分析析報(bào)告；季度收收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用、利利潤(rùn)分析析報(bào)告；新產(chǎn)品品開發(fā)、技技術(shù)改造造進(jìn)度報(bào)報(bào)告；在在建（建建成）項(xiàng)項(xiàng)目追蹤蹤報(bào)告；重點(diǎn)工工作完成成進(jìn)度報(bào)報(bào)告。年度報(bào)表的的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)完成成和計(jì)劃劃對(duì)比情情況報(bào)表表及其總總結(jié)分析析報(bào)告；年度收收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用、利利潤(rùn)總結(jié)結(jié)分析報(bào)報(bào)告；新新產(chǎn)品開開發(fā)、技技術(shù)改造造完成情情況總結(jié)結(jié)報(bào)告；在建（建建成）項(xiàng)項(xiàng)目完成成情況總總結(jié)報(bào)告告。其他視具體體發(fā)生情情況上報(bào)報(bào)的內(nèi)容容：重大大管理事事項(xiàng)報(bào)告告；投資資決策報(bào)報(bào)告；經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理異?；蚧蝻L(fēng)險(xiǎn)報(bào)報(bào)

29、告、安安全事故故報(bào)告等等。第二十八條條 經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部的的報(bào)表、報(bào)報(bào)告格式式定期報(bào)表由由各經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司負(fù)責(zé)責(zé)綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理的部門門設(shè)計(jì)或或采用現(xiàn)現(xiàn)有表格格格式，集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部根據(jù)集集團(tuán)要求求進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整整后正式式采用。非定期報(bào)表表及報(bào)告告格式由由經(jīng)營(yíng)性性子公司司根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要自行決決定，集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部根據(jù)集集團(tuán)要求求提出建建議和要要求。第二十九條條 經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部的的報(bào)表、報(bào)報(bào)告的上上報(bào)時(shí)間間要求月度報(bào)告需需在次月月5日前前上報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部，季度度報(bào)告需需在次季季第1個(gè)個(gè)月的110日前前上報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部，

30、年度度報(bào)告需需在次年年1月220日前前上報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部，其他他報(bào)告根根據(jù)實(shí)際際情況及及時(shí)上報(bào)報(bào)。第三十條 統(tǒng)計(jì)計(jì)管理的的處罰規(guī)規(guī)定各經(jīng)營(yíng)性子子公司應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照本制制度執(zhí)行行，如有有違反本本制度的的，在績(jī)績(jī)效考核核時(shí)，將將酌情進(jìn)進(jìn)行扣分分：虛報(bào)、瞞報(bào)報(bào)、遲報(bào)報(bào)和拒報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)資資料的，每每次扣22分；忽視統(tǒng)計(jì)工工作的重重要性，隨隨意調(diào)換換統(tǒng)計(jì)工工作人員員，阻礙礙統(tǒng)計(jì)工工作正常常開展的的，每次次扣2分分；不積極配合合統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查工作作，推諉諉、拖延延，拒報(bào)報(bào)相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，妨礙礙統(tǒng)計(jì)調(diào)調(diào)查工作作順利進(jìn)進(jìn)行的，每每次扣22分； 經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析析與對(duì)策策第三十一條條 經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行分析的的內(nèi)容與與

31、分工對(duì)經(jīng)營(yíng)性子子公司的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析析主要分分為經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)分分析和重重點(diǎn)工作作完成情情況分析析。經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)分分析又包包括投資資分析、產(chǎn)產(chǎn)供銷分分析、財(cái)財(cái)務(wù)分析析、資產(chǎn)產(chǎn)分析和和綜合分分析等。投資分析包包括投資資量分析析、在建建項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度分析析、建成成項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行監(jiān)控控分析等等；產(chǎn)供供銷分析析包括產(chǎn)產(chǎn)銷率分分析和產(chǎn)產(chǎn)銷增長(zhǎng)長(zhǎng)率分析析等；綜綜合分析析包括本本期經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行特特點(diǎn)分析析和下期期主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)等等。財(cái)務(wù)務(wù)分析和和資產(chǎn)分分析包括括現(xiàn)金流流量分析析、損益益分析、權(quán)權(quán)益分析析、獲利利能力分分析、償償債能力力分析、資資產(chǎn)安全全性和質(zhì)質(zhì)量分析析等。投資分析、產(chǎn)產(chǎn)供銷分分析、綜綜合分析析和重點(diǎn)

32、點(diǎn)工作完完成情況況分析由由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)，財(cái)務(wù)務(wù)分析和和資產(chǎn)分分析由集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)。第三十二條條 分分析報(bào)告告的形成成與提交交各經(jīng)營(yíng)性子子公司的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析析報(bào)告由由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)牽頭撰撰寫并提提交集團(tuán)團(tuán)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)，集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)性性子公司司整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行分析報(bào)報(bào)告由集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部負(fù)責(zé)撰撰寫并提提交集團(tuán)團(tuán)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理委員會(huì)會(huì)。經(jīng)營(yíng)性子公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行分分析報(bào)告告分為季季度、半半年和年年度報(bào)告告。季度度分析報(bào)報(bào)告需在在次季第第1個(gè)月月的200日前提提交；半半年分析析報(bào)告需需在當(dāng)年年7月220日前前提交；年度分分析報(bào)告告需在次次年1月月31日日前

33、提交交。季度、半年年和年度度分析報(bào)報(bào)告不重重疊，即即出半年年分析報(bào)報(bào)告時(shí)無(wú)無(wú)須另出出第二季季度的分分析報(bào)告告，出年年度分析析報(bào)告時(shí)時(shí)無(wú)須另另出第四四季度和和下半年年的分析析報(bào)告。第三十三條條 分分析報(bào)告告的審議議 經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行分析報(bào)報(bào)告由集集團(tuán)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)在定定期例會(huì)會(huì)或年度度會(huì)議中中進(jìn)行審審議，并并就經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行分分析報(bào)告告中關(guān)于于經(jīng)營(yíng)性性子公司司存在的的問題、面面臨的困困難及其其應(yīng)對(duì)辦辦法進(jìn)行行討論，研研究確定定相關(guān)解解決方案案。第三十四條條 集集團(tuán)通過(guò)過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析析發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理問題時(shí)時(shí)的對(duì)策策一般經(jīng)營(yíng)性性問題，由由相關(guān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)性子子公司負(fù)負(fù)責(zé)人及及經(jīng)理層層研究解解決辦法法

34、和實(shí)施施方案，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理部備備案。系統(tǒng)性的管管理問題題，由集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部與相關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)性性子公司司負(fù)責(zé)人人及經(jīng)理理層共同同研究解解決辦法法和實(shí)施施方案，集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部可采用用企業(yè)診診斷、管管理咨詢?cè)兓蚍虾闲詫彶椴榈确绞绞絽⑴c或或指導(dǎo)相相關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司系統(tǒng)統(tǒng)性管理理問題的的研究和和解決。重大經(jīng)營(yíng)管管理隱患患，由集集團(tuán)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)討論論成立調(diào)調(diào)查小組組，采用用專項(xiàng)調(diào)調(diào)查的方方式直接接介入相相關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理問問題的解解決。有關(guān)企業(yè)診診斷、管管理咨詢?cè)儭⒎虾闲詫彶椴楹蛯ｍ?xiàng)項(xiàng)調(diào)查的的有關(guān)規(guī)規(guī)定詳見見經(jīng)營(yíng)營(yíng)性子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理規(guī)規(guī)定的的第十章章和第十

35、十一章。 經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核第三十五條條 集集團(tuán)考核核經(jīng)營(yíng)性性子公司司的業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)體體系一級(jí)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)、管管理指標(biāo)標(biāo)、重點(diǎn)點(diǎn)工作指指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)類類：利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)、銷銷售收入入指標(biāo)、成成本指標(biāo)標(biāo)等；管管理類：安全指指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)、制度度建設(shè)指指標(biāo)等；重點(diǎn)工工作類：重大項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)指標(biāo)、認(rèn)認(rèn)證達(dá)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)等等。三級(jí)指標(biāo)：利潤(rùn)類類：主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)、投資資收益指指標(biāo)、其其他業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)指指標(biāo)等；銷售收收入類：主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)銷率指指標(biāo)、回回款率指指標(biāo)、其其他業(yè)務(wù)務(wù)收入指指標(biāo)等；成本類類：生產(chǎn)產(chǎn)成本指指標(biāo)、制制造費(fèi)用用指標(biāo)、銷銷售費(fèi)用用指標(biāo)、管管理費(fèi)用用指標(biāo)等等。安全全類：事

36、事故指標(biāo)標(biāo)、人員員傷亡指指標(biāo)、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失指標(biāo)等等；質(zhì)量量類：產(chǎn)產(chǎn)品合格格率指標(biāo)標(biāo)、廢次次品損失失指標(biāo)等等。第三十六條條 目目標(biāo)責(zé)任任狀主要要內(nèi)容考核指標(biāo)，列列出被考考核公司司本年度度的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的目標(biāo)值值或達(dá)標(biāo)標(biāo)要求、在在體系中中的權(quán)重重以及記記分方法法。指標(biāo)說(shuō)明，明明確定義義主要指指標(biāo)的含含義和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算算的依據(jù)據(jù)、方法法等。考核兌現(xiàn)辦辦法，說(shuō)說(shuō)明考核核結(jié)果的的計(jì)算方方法、被被考核公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子成成員的年年終獎(jiǎng)金金計(jì)算和和兌現(xiàn)辦辦法等。第三十七條條 指指標(biāo)權(quán)重重 指指標(biāo)權(quán)重重一般按按經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)600%（利利潤(rùn)、收收入、成成本按55:3:2分布布）、管管理指標(biāo)標(biāo)20%（安全全、質(zhì)量量、制度度建設(shè)按按4:33:3分分布）、重重點(diǎn)工作作指標(biāo)220%（根根據(jù)公司司的不同同、工作作項(xiàng)目的的多少、內(nèi)內(nèi)容確定定分布方方法，若若項(xiàng)目少少可降低低該項(xiàng)指指標(biāo)權(quán)重重，增大大管理指指標(biāo)權(quán)重重）。具具體權(quán)重重分布以以正式簽簽定的目目標(biāo)責(zé)任任狀為準(zhǔn)準(zhǔn)。第三十八條條 年年終獎(jiǎng)金金基數(shù) 被被考核公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子的的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以該該公司年年度利潤(rùn)潤(rùn)