設(shè)備規(guī)范化管理課件

1、設(shè)備規(guī)范化管理培訓(xùn)課件設(shè)備規(guī)范化管理一、什么是設(shè)備規(guī)范化管理？所謂規(guī)范化管理，就是：人人有職責(zé)、事事有制度、辦事有流程、工作有方案、執(zhí)行有表格。二、規(guī)范化管理內(nèi)容有哪些？共九章，四十節(jié)，一百五十六條。第一章、設(shè)備管理部門組織與結(jié)構(gòu)第一節(jié)、設(shè)備管理部門組織結(jié)構(gòu) 1、職能； 2、組織結(jié)構(gòu)。第二節(jié)、設(shè)備管理部門職責(zé)與權(quán)力 1、職責(zé)； 2、權(quán)力。第三節(jié)、設(shè)備管理部門崗位職責(zé) 1、設(shè)備管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)； 2、設(shè)備科主管崗位職責(zé)； 3、設(shè)備專員崗位職責(zé)。第三節(jié)、設(shè)備采購(gòu)管理表格 1、設(shè)備投資計(jì)劃表； 2、設(shè)備構(gòu)置申請(qǐng)審批表； 3、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表； 4、設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表； 5、設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布單；

2、 6、投標(biāo)書(shū)主要內(nèi)容匯總表； 7、投標(biāo)人信譽(yù)業(yè)績(jī)比較表； 8、設(shè)備采購(gòu)合同評(píng)審表； 9、設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收點(diǎn)檢表； 10、設(shè)備購(gòu)置維修費(fèi)用報(bào)告單。第四節(jié)、設(shè)備采購(gòu)管理流程 1、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批流程； 2、采購(gòu)預(yù)算管理流程； 3、設(shè)備采購(gòu)管理流程； 4、設(shè)備招標(biāo)管理流程。第五節(jié)、設(shè)備采購(gòu)管理方案 1、設(shè)備采購(gòu)合同樣本； 2、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方案。第三章、設(shè)備安裝管理第一節(jié)、設(shè)備安裝管理崗位職責(zé) 1、設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé)； 2、設(shè)備安裝主管崗位職責(zé)； 3、設(shè)備安裝工程師崗位職責(zé)。第二節(jié)、設(shè)備安裝管理制度 1、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理制度； 2、工廠設(shè)備安裝工作細(xì)則； 3、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法； 4、建筑施工特種設(shè)備

3、安裝辦法； 5、進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理辦法。第三節(jié)、設(shè)備安裝管理表格 1、設(shè)備安裝進(jìn)度表； 2、開(kāi)箱安裝檢驗(yàn)單； 3、設(shè)備安裝驗(yàn)收單； 4、設(shè)備安裝時(shí)間計(jì)算表； 5、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收表。第四節(jié)、設(shè)備安裝管理流程 1、安裝單位選擇流程； 2、設(shè)備安裝工作流程； 3、設(shè)備安裝驗(yàn)收流程。第五節(jié)、設(shè)備安裝管理方案 1、設(shè)備安裝施工合同； 2、設(shè)備安裝施工方案。第三節(jié)、設(shè)備調(diào)試管理表格 1、設(shè)備試運(yùn)行記錄表； 2、工程設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行記錄； 3、普通設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄表； 4、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收使用審批表； 5、氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告表； 6、電氣照明系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。第四節(jié)、設(shè)備調(diào)試管理流程 1、新設(shè)備調(diào)試工作流程

4、； 2、設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程； 3、工程竣工驗(yàn)收管理工作流程第五節(jié)、設(shè)備調(diào)試管理方案 1、送變電工程設(shè)備調(diào)試方案； 2、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試實(shí)施方案。 。第一節(jié)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位職責(zé) 1、設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé)； 2、設(shè)備保養(yǎng)專員崗位職責(zé)。 第二節(jié)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃管理規(guī)定； 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程； 3、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度； 4、設(shè)備防腐管理制度； 5、設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定。第六章 設(shè)備檢修與維修管理第一節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)管理崗位職責(zé) 1、設(shè)備維修經(jīng)理崗位職責(zé)； 2、設(shè)備維修主管崗位職責(zé)； 3、設(shè)備維修專管崗位職責(zé)。第二節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)管理制度 1、設(shè)備故障管理制度；

5、2、設(shè)備檢修管理制度； 3、設(shè)備自修管理制度； 4、設(shè)備外修管理制度； 5、檢修安全管理制度；第三節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)管理表格 1、設(shè)備維修申請(qǐng)表； 2、設(shè)備維修計(jì)劃表； 3、設(shè)備維修覆歷卡； 4、設(shè)備維修記錄表； 5、設(shè)備檢修記錄表； 6、設(shè)備維修驗(yàn)收單。第四節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)管理流程 1、設(shè)備事故調(diào)查流程； 2、設(shè)備事故分析流程； 3、設(shè)備 故障調(diào)查流程； 4、設(shè)備檢修調(diào)查流程； 5、設(shè)備維修調(diào)查流程。第五節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)管理方案 1、設(shè)備故障分析方案； 2、設(shè)備檢修計(jì)劃編制方案。設(shè)備安全管理流程 1、設(shè)備檢修計(jì)劃2、檢修作業(yè)方案3、危害因素辨識(shí)4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策略5、設(shè)備管理部門的審核

6、6、安全管理部門的審核7、檢修項(xiàng)目安全技術(shù)交底會(huì)8、檢修項(xiàng)目施工的安全技術(shù)措施9、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施10、及時(shí)處理和糾正現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患11、評(píng)價(jià)和總結(jié)設(shè)備安全管理流程1、設(shè)備檢修計(jì)劃：檢修作業(yè)計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性是檢修安全的前提。由設(shè)備管理員（設(shè)備主任）提出，經(jīng)逐級(jí)多次討論和審核形成。2、檢修作業(yè)方案：設(shè)備管理員（設(shè)備主任）根據(jù)檢修計(jì)劃和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢修作業(yè)方案。3、危害因素辨識(shí)：根據(jù)檢修作業(yè)方案中各檢修項(xiàng)目和細(xì)分作業(yè)流程，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行危害辨識(shí)。危害辨識(shí)的信息主要來(lái)源于三個(gè)方面： （1）、相關(guān)工序檢修方面的數(shù)據(jù)資料； （2）、以往檢修作業(yè)的危害辨識(shí)信息； （3）、根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢與運(yùn)

7、行信息重新組織危害因素辨別。4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策略：根據(jù)檢修項(xiàng)目的危害辨識(shí)信息，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和安全施工作業(yè)措施：（1）、技術(shù)措施；（2）、組織措施；（3）、管理措施。5、設(shè)備管理部門的審核：主要從人力、物力、財(cái)力等資源協(xié)調(diào)，對(duì)上報(bào)檢修計(jì)劃和方案進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)檢修部門根據(jù)修改意見(jiàn)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6、安全管理部門的審核：對(duì)檢修項(xiàng)目危害因素辨別的充分程度和控制措施的完備程度進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)。達(dá)不到要求的檢修部門應(yīng)重新進(jìn)行檢修項(xiàng)目的危害辨識(shí)，直到合格為止。9、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施：對(duì)危害因素的控制措施和檢修組織措施的落實(shí)是檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施控制的重點(diǎn)。設(shè)備管理部門、安全管理

8、部門要著重檢查危害因素控制措施的落實(shí)和各級(jí)安全監(jiān)督管理人員職責(zé)的落實(shí)情況。檢修單位、施工作業(yè)人員要明確每個(gè)檢修項(xiàng)目、檢修作業(yè)點(diǎn)的安全負(fù)責(zé)人、實(shí)施有效的安全監(jiān)管檢查。實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)督控制，做到“橫到邊，縱到底”。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度、持（掛）牌制度、確認(rèn)制度。明確作業(yè)范圍，做好防護(hù)、隔離。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修定置管理，做到檢修物品擺放有序，通道順暢；做到工完料凈場(chǎng)地清，確保 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。建立“四級(jí)”安全監(jiān)管體系，即廠督查體系（廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥）、科室監(jiān)督體系（科長(zhǎng)掛帥）、車間現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管體系（主任掛帥）、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查體系（組長(zhǎng)掛帥）。確定各級(jí)監(jiān)管體系的責(zé)任、檢查情況、檢查要求等。檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理控制重

9、點(diǎn)：重點(diǎn)是：a、能源介質(zhì)的停、送環(huán)節(jié)。在檢修作業(yè)中，停送電、停送水、停送氣等環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)事故的作業(yè)。抓住這個(gè)重點(diǎn)應(yīng)做到：方案明確，人人皆知；統(tǒng)一指揮，忙而不亂；責(zé)任到人，及時(shí)報(bào)告；掛牌確認(rèn)，措施到位；列表檢查，簽字落實(shí)；步驟明晰，及時(shí)記錄。b、電焊、氣割（焊）作業(yè)。任務(wù)多、時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣，易引發(fā)的事故是火災(zāi)和觸電。c、臨時(shí)電源線的管理。檢修 作業(yè)需要臨時(shí)燈、電動(dòng)工具等用電設(shè)備需要接臨時(shí)電源、臨時(shí)線。禁止亂拉亂接。執(zhí)行申請(qǐng)審批手續(xù)。由需要部門提出申請(qǐng)，主管科室、廠級(jí)逐級(jí)審批把關(guān)。 d、起重作業(yè)。起重機(jī)械在進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，潛在許多偶發(fā)因素，危害程度較大，傷害事故較多。如吊物墜落、擠壓碰撞、高處

10、墜落、機(jī)體滑翻、繩斷、吊鉤斷等。e、主體交叉作業(yè)。采取重點(diǎn)安全控制措施，確保交叉作業(yè)安全。f、保持維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔。不能雜亂無(wú)章、垃圾亂放、物品亂放、沒(méi)有通道、沒(méi)有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。第七章 設(shè)備動(dòng)力管理第一節(jié)、設(shè)備動(dòng)力管理崗位職責(zé) 1、設(shè)備動(dòng)力經(jīng)理崗位職責(zé)； 2、設(shè)備動(dòng)力主管崗位職責(zé)； 3、設(shè)備動(dòng)力專管崗位職責(zé)。第二節(jié)、設(shè)備動(dòng)力管理制度 1、供氣管理制度； 2、供電管理制度； 3、供排水管理制度； 4、供電設(shè)備運(yùn)行管理辦法。 第三節(jié)、設(shè)備動(dòng)力管理表格 1、供水系統(tǒng)設(shè)備表； 2、供水系統(tǒng)工況表； 3、水泵運(yùn)行日檢表； 4、高低壓倒閘操作票； 5、供配電房設(shè)備檢查表； 6、低壓配電運(yùn)行日記錄表； 7、鍋爐與附屬設(shè)備運(yùn)行記錄表。第四節(jié)、設(shè)備動(dòng)力管理流程 1、設(shè)備動(dòng)力管理流程； 2、配電房設(shè)備與供電管理流程。 第五節(jié)、設(shè)備動(dòng)力管理方案 1、供電突發(fā)性事故應(yīng)急方案； 2、動(dòng)力設(shè)備節(jié)能工作方案。第三節(jié)、設(shè)備綜合管理表格 1、生產(chǎn)設(shè)備資料卡； 2、設(shè)備臺(tái)賬記錄單； 3、設(shè)備報(bào)廢記錄表； 4、