創(chuàng)業(yè)之星個人心得體會

1、 5/5創(chuàng)業(yè)之星個人心得體會 創(chuàng)業(yè)之星個人心得體會 【篇一：創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)心得】 創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)心得 時間匆匆逝去，伴隨著工程管理這個班級，伴隨著創(chuàng)業(yè)之星這門課程。從第一節(jié)課到最后一節(jié)，創(chuàng)業(yè)之星伴隨著我們走過了4*8個季度，其中的酸甜苦辣只有經(jīng)歷過的人才能明白。一學(xué)期下來，有時 候真的覺得人生就是一場旅行，中途你可以任意換車，但是終點卻 都是一個站牌，有的人注重結(jié)果，有的人只會享受過程中的樂趣， 是否有人想過二者可以兼得。或許我從中找到了些許答案。創(chuàng)業(yè)之星，一個全新的模擬軟件，一門新興崛起的課程。從第一節(jié)課開始，我就充滿了些許期待，因為我被它全新的教學(xué)模式吸引了，而且我 們學(xué)院的創(chuàng)業(yè)之星代表還獲得

2、了“省級二等獎”的好成績，怎能不夠 期待的。但是，事實真的如我想象中的那么順利嗎？ 開始以來，王老師就給我們講了一些數(shù)據(jù)上很粗略的東西，然后分 分組我們就開始運行。首先告訴我們創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)的一般流程是： 產(chǎn)品設(shè)計市場開發(fā)資質(zhì)認(rèn)證廠房租用設(shè)備購置員工招聘 員工培訓(xùn)員工調(diào)整員工辭退原料采購?fù)读仙a(chǎn)生產(chǎn)線 升級簽訂合同解除合同設(shè)備購置產(chǎn)品報價廣告宣傳下 季度安排，不過這只是一般的流程，初學(xué)者可以按照這上面的流程 一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。說實話，可能講的有點粗糙，可能是我沒有認(rèn)真的聽課，我們組員對這個軟件完全不知道怎 么運行，甚至買材料，租廠房這些最簡單的成本我們都不會計算， 更不會進行控

3、制。但是沒辦法，必須跟著大家一起走，拿定單，交 訂單，由于我 們班長曾經(jīng)為了參加比賽去培訓(xùn)過，所以懂得比我們班同學(xué)多很多，所以第一個八季度下來，他們組穩(wěn)穩(wěn)的拿下了第一名。后來在這種 模式下，班級里面的同學(xué)的情緒都很激動，甚至出來罷手不敢，甩 手掌柜的現(xiàn)象，老師和同學(xué)的激烈矛盾達到了最高點。中途也發(fā)生 了點下插曲，說實話，王老師在來給我們上課之前，在銀行待過很 長一段時間，對這些各種利率、會計上的很多東西有自己的心得體會，但可能教導(dǎo)方式不一樣才會出現(xiàn)這種情況，無登大雅之堂，但 是就是因為這點下插曲，老師和同學(xué)之間都意識到了自己的錯誤， 慢慢的雙方都進行了改正。 在第一個季度完了之后，王老師開始教

4、給我們一些很具體，數(shù)據(jù)很 通透的東西，慢慢的我們也就有了自己的想法，同時也知道如何去 運行這個軟件，后面的2*8季度，我們運行的倒是得心應(yīng)手，但是 因為不是很熟悉一些季度末要扣除的款項，所以總是出現(xiàn)緊急貸款，然后分?jǐn)?shù)就被拉了下來，同時，對產(chǎn)品的研究也不是很通透，掌握 不了市場上各種產(chǎn)品的需求情況，雖然最后一個季度我們組員開始 予以改正，但是我們犯了一個致命性的錯誤，開始的幾個季度老師 都是只運行到第七個季度，然后我們最后次運行因為對產(chǎn)品的研發(fā) 投入有點多，所以對ic的認(rèn)證也就沒有投入了，因為我們看到所有 的產(chǎn)品ic認(rèn)證都是要第八個季度才起作用的，但是我們失誤了。因 為是最后一次運營，所以老師運

5、行到第八個季度，但是第八個季度 的話我們的貨全部賣不出去，所以王老師給我們開了四個品質(zhì)型市 場和一個經(jīng)濟型市場，才讓我們最后一個季度有貨物賣出去，最終 取得第四名的成績，假如 老師不給我們開放新的市場，我估計我們要一下子跌到谷底，永無 翻身之日。 其實說到這門課程，的、不是一個人就能玩下去的，一個人實在太 麻煩了，畢竟我們學(xué)員參加比賽獲得“省級二等獎”也是四個人的功勞。說到這點就非常感謝我們的組員，要不是他們在自己的崗位上 默默的付出，算好各種材料、報價情況，真心不知道我們會取得什 么樣的成績，最后一個組就是因為組員總是不來上課，做的總是那 么一兩個人，更為搞笑的是他們居然把自己的公司名稱改為

6、“一個人 的公司”，可見組員之間的團結(jié)情況，默默付出情況是多么的重要。 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)之星，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。其實在課堂上 學(xué)好自己的專業(yè)知識并不是最重要的，最重要的是把自己的所學(xué)所 悟運用到今后的工作中。通過這次對于創(chuàng)業(yè)之星軟件的實習(xí)， 我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識做好事情。從此，創(chuàng)業(yè)在我們每個人的心里，不再局限于書本上的枯燥知識，而是真 實的實踐與體驗。此外，在實驗的過程中，我還明白了團隊的重要性。在一個團隊中，交流是必不可少的，想要完成目標(biāo)，每一個成 員都必須融入到整個的框架中。學(xué)習(xí)這門課程，和老師之間處理好 關(guān)系是多么的重要?？偠灾?，這一次的實習(xí)意義非凡，它不

7、僅讓 我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營管 理的難度，還讓我對專業(yè)知識的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、 工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過“創(chuàng)業(yè)之星”實訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān) 任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策。通過這個軟件，提供給我們一個 虛擬的平臺，讓 我們了解了現(xiàn)實生活中一個企業(yè)，一個公司是如何經(jīng)營以及運行的。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實 訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識付諸于實踐，充分做到學(xué)以致用。同時在上面你還可以跟組員商量，切換自己的角色，做一下你 沒有做過的事情，比如采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，ceo 之間 的角色切換，讓你且身處地的了解了一

8、個企業(yè)的具體經(jīng)營情況，為 將來自己投身工作打下堅強的后盾。 學(xué)院：中華職業(yè)學(xué)院 班級：工程管理11-1 學(xué)號：201105005512 姓名：朱家興 時間：2014-6 【篇二：創(chuàng)業(yè)之星小組心得】 創(chuàng)業(yè)之星心得 彭亮13信工320133834 角色擔(dān)任：cto技術(shù)總監(jiān) 實踐心得： 創(chuàng)業(yè)實踐活動課程是實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似 模擬經(jīng)營游戲的課程。這個課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，很容易 讓人聯(lián)想到大富翁之類的模擬游戲。不過創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學(xué)到社會實踐中才會學(xué)到的 經(jīng)驗知識和分析能力。 開始經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司時是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的

9、 注冊和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲差錯。當(dāng)我們 終于建立好自己的公司時，我作為公司的財務(wù)總監(jiān)，需要輔助總經(jīng) 理進行公司業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們 決定投入研發(fā)技術(shù)類和實用類的手機，設(shè)計完成后就開始購買機器、材料、廠房，招聘員工，開發(fā)市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤， 比如購買了過多的設(shè)備和個人致使工廠產(chǎn)能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機器和工人，造成了一些損失。 不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花 費上，不會導(dǎo)致缺少材料或人員而無法生產(chǎn)的情況。 在cto技

10、術(shù)總監(jiān)的位置上，我開始什么都不會，但是我們的ceo很 給力。公司的操作都是他在忙前忙后。本次實習(xí)，改變了我一個傳 統(tǒng)的思維。我一直覺得，我們在平時學(xué)習(xí)的理論知識沒有任何作用，但是這次實習(xí)讓我看理論知識在實踐中的作用。在活動執(zhí)行過程中，我發(fā)現(xiàn)有很多東西要用到我們的專業(yè)知識，但是由于當(dāng)年學(xué)習(xí)的時 候沒有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至沒有辦法達到預(yù)期 的效果。 1.做事情要規(guī)劃好 在模擬期間，我們由于沒有做好規(guī)劃導(dǎo)致我們小組要么原材料多買了，要么生產(chǎn)的產(chǎn)品有大量積壓庫存。這樣子對公司的運營造成了 很大的影響 2.學(xué)會做宣傳 在這次實習(xí)中，我們的廣告投放量很少，比起一些小組可以說是九 牛一毛，所

11、以我們的訂單也比別人少。所以，我們要對自己做宣傳，要想讓別人買你的產(chǎn)品，首先得讓別人知道你有這個產(chǎn)品。 3.差異化競爭 在這次實習(xí)中，我再一次感受到了差異化競爭的巨大魅力。獲得第 一名的小組這次開發(fā)了別的小組都沒有開發(fā)的成都市場，使得他們 壟斷了那邊的訂單，其中的利潤當(dāng)然可想而知。而我們其他小組則 對其他市場的少量訂單搶的“熱鬧”。我們的產(chǎn)品以后要做到人無我有，人有我優(yōu)的狀態(tài) 4.做好階段評估，及時改變策略 通過這次模擬實習(xí)，我懂了一個道理：不管是做什么活動，一定要 對活動的階段效果進行評估，做活動我們是投入資金的，如果活動 做出來了去沒有任何效 果，那么這個活動不如不做，對活動效果進行評估有

12、利于分析消費 者心理，同時還能夠察覺活動執(zhí)行的不足，以便再下一次活動執(zhí)行 時及時改正，在減少損失的同時甚至可以讓公司獲得巨大的利潤。 【篇三：財務(wù)實驗創(chuàng)業(yè)之星操作心得】 財務(wù)實驗創(chuàng)業(yè)之星操作心得 這是我們第一次接觸這個軟件，由于我們的ceo之前和其他人一起 參加過創(chuàng)業(yè)之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多 細(xì)小的問題，比如說原材料的訂貨周期付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣使得我們有更多的時間花費在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產(chǎn)線， 研發(fā)了三種產(chǎn)品，實惠型是這一期就可以生產(chǎn)賣的，經(jīng)濟性和品質(zhì) 型由于有發(fā)聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠

13、房，招聘了一 個工人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產(chǎn)實惠型，我 們按照正常步驟粗略估計下成本，然后定價為73，只不過因為某些 公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發(fā)了上海市場，貸款十五萬?，F(xiàn)在回想起來，我覺得第一度成本太高，你每賣一件就賠一件，很不值，所以 我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做準(zhǔn)備，而且不 能說用最差的原料生產(chǎn)品質(zhì)型，因為你的研發(fā)費用是兩萬，再加上 每件商品的成本，你雖然第一季度可以占領(lǐng)部分市場，但以后肯定 沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明

14、確了我們的 主營業(yè)務(wù)，以最好的品質(zhì)型產(chǎn)品為主，經(jīng)濟性和實惠型為輔，主攻 上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小 的爭論了下，我想著把所有的市場都開發(fā)了，但ceo提醒我們到后 沒有那么多的資金維持，會導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上我們發(fā)現(xiàn)廣州 市場的品質(zhì)型客戶需求最大，所以我們在開發(fā)完上海市場之后，只 選擇了廣州市場。因為在第一季度我們的北京市場沒有位置，只能 簡單賣一些。第二季度我們繼續(xù)開發(fā)上海市場和廣州市場，并做了 一些產(chǎn)品認(rèn)證。我們把手工線賣了，新買了一根柔性線，這樣我們 就可以同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品，不過由于北京市場有龍頭效應(yīng)，我們的 產(chǎn)品賣的還是很不好。第三季度，我們就開始進軍上海，我們的品 質(zhì)

15、型都是用的最好的原材料，并且發(fā)聲發(fā)光裝置都有，因此定價稍 高一些，本想著可以一舉拿下上海市場，可不曾想到，還是遇到了 低價格的沖擊，我們在上海市場也基本沒有什么份額，這個時候我 們都有些泄氣，排名也只在中間，不過我們堅信我們做的是長期戰(zhàn)略，一定會在廣州市場上翻盤。上個季度我們的失誤在沒有提前看 市場分布，如果先看到市場上有這么多廠家在競爭，我們就會壓低 一些價格，這個事考慮不周，我們之后肯定會注意到，我們按照廣 州市場的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質(zhì)型，所以我們就提前買進300個品質(zhì)型的原材料，打算占領(lǐng)廣州市場的 一半！而且我們的定價和產(chǎn)品上限都很保守，從來沒有去轉(zhuǎn)讓過訂單，

16、都是從別人那買訂單。這樣保守的做法的好處就是我們的交貨 率一直保持在百分之百。在這一季度我 們的排名就上升至第五名，市場表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)很低，成長表現(xiàn)和投資 表現(xiàn)都不錯，我們相信下一季度我們會很好。 解雇北京和上海的銷售人員還有一名工人，因為我們在這兩個地方 的銷售業(yè)績很不好，都只能賣出20至30個產(chǎn)品，我們算了一下， 銷售人員的工資有3600.而銷售業(yè)績卻達不到這么多，也就是我們雖 然賣了，但整體式賠的。第二。改變主要賣的產(chǎn)品，我們前幾季度 主要賣的是在廣州市場的品質(zhì)型的產(chǎn)品，我們的業(yè)績很好，首先， 我們是第一批進入廣州市場，而且我們的產(chǎn)品都是用最好的原料構(gòu)成，還投入了將近五千的廣告，這就使得我們

17、可以占廣州將近三分 之一的市場，并且我們其他兩個實惠型和經(jīng)濟型都占了很大一部分 的市場，但是，品質(zhì)型的商品是有兩個回款周期，還有就是假如我 們生產(chǎn)沒有賣出積壓庫存的話，就會有額外的費用，金錢是我們最 急需的，我們等不到兩個周期之后，所以我們決定不做品質(zhì)型，只 做一百的經(jīng)濟型和350的實惠型。第三，提前貼現(xiàn)所有應(yīng)收賬款， 以湊齊十萬?？墒牵覀兙褪俏覀兡晟贈]經(jīng)驗的體現(xiàn)，到了第六季度，我們發(fā)現(xiàn)貸款時第七季度才用還，而且最主要的是我們的實惠 型賣不出去，大批的積壓庫存，和我們預(yù)期的差距很大，以至于我 們以每個十三塊的價格收購訂單，得不償失?。∵@一期的決策可取 的是解雇兩個地方的銷售人員，失誤之處在于

18、所賣主營產(chǎn)品的失誤 判斷，我們應(yīng)該一直堅持我們前四季度戰(zhàn)略，以實惠型和經(jīng)濟性為輔，充分利用我們在廣州市場龍頭的效應(yīng)。因此，我們第六季度做 了一些調(diào)整，利用所有庫存和資源，優(yōu)先生產(chǎn) 品質(zhì)型，接著是經(jīng)濟性，最后是實惠型，然后投放到廣州市場銷售。盡量接單，實現(xiàn)零庫存，沒有任何產(chǎn)品的積壓，實現(xiàn)百分之百交貨率。在配貨階段，我們的目標(biāo)都達成了，所有的貨物都賣了出去， 不過我們的終極目標(biāo)還是木有完成，湊齊十萬以還貸款，只有九萬 五千多。但是由于下機時間到了，最終結(jié)果還不知道，我們再此 之前資金鏈很穩(wěn)定，沒有緊急貸款，排名在第三四輪之后穩(wěn)定在第 一名。 接著我想談下我對這次試驗的一些理解和認(rèn)為我們應(yīng)該改進的方法：1、廠房要租不要買。2、柔性線是可以同時生產(chǎn)三種或更多的產(chǎn)品，手工線在第一輪購買之后，使用完可以再原價賣出，手工線的性價 比遠(yuǎn)遠(yuǎn)